Z generáció – Pontosság az időtlen üzleti lecke



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

A pontosság a vállalkozás lelke.

rawpixel.com

Ahogy folytatom, hogy a Millenialsról szóló hamarosan kiadott könyvemből tanítsam, sok emberrel beszélek a Millenials, Boomers és GenXers közötti különbségekről, és arról, hogy a felső vezetés hogyan alkalmazkodik ezekhez a különbségekhez. Mégis, én is megdöbbentem az a tény, hogy a generációs szakadékok ellenére még ma is érvényesek a korszerű & nbsp; vezetői tanácsok. Nemrég hozzáadtam a végső fejezetet a Z generációról a Millennialokról szóló könyvhez, ezek túlságosan fontosak.

A klasszikus vezetői tételek egyike a pontosság. Függetlenül attól, hogy ki irányítja, vagy akitől jelent, fontos, hogy időben legyen – mind személyesen, mind felelősségével.

Képzelje el ezt: & nbsp; egy álláskérő késik egy interjúval, akár öt perccel, és a másik végén egyre késedelmesebbé válik. Mivel az interjút végző személy érzelmetlenül érzi magát, és elveszíti a jövőbeli jelölt tiszteletét. Lehet, hogy nem is alkalmazták őket – a hamisságuk ténylegesen elvesztette őket.

Nyilvánvalónak tűnik, hogy a munkavállalók pontosak legyenek a jövőbeli és a jelenlegi vezetők idejében. de a pontosság is fontos a vezetők számára. Ugyanígy, ahogyan egy menedzser úgy érzi, hogy egy késleltetett interjúalany nem érzi magát, az alárendelt is úgy érzi, hogy munkájukat és időt nem értékelik, ha felügyelőjük késik. Valójában, tekintettel arra, hogy a vezető milyen erővel rendelkezik a személyzet tagja felett, az előbbi képtelensége pontossággal párosulni, mint a fordított forgatókönyv. Az a menedzser, aki nem tud betartani egy meghatározott ütemtervet, azt javasolja munkatársaiknak, hogy az időjük korlátozottabb, következésképpen nagyobb értékű.

Olyan, mint az ígéretek megtartásának képessége, hogy az időben való tartózkodás az, hogy ugyanazokat a normákat tartsuk magunkkal, mint a körülötted. Ha másoktól elvárják, hogy időben részt vegyenek az üléseken, és időben bekapcsolódjanak a munkájukba, akkor meg kell tudni tenni ugyanezt. Ez azt mutatja, hogy tiszteletben tartod azokat, akikkel dolgozol, és segít a példában. Azt is mutatja, hogy Ön megbízható: ha nem bízhat meg abban, hogy eleget tesz egy elfogadott időzítésnek, az esélye, hogy & nbsp; képes lesz arra, hogy más kötelezettségvállalásokat teljesítsen, kisebbnek tűnik.

& Nbsp; az előző tanácsommal ígéreteitaz élet és annak veszélyei is a pontossághoz vezethetnek. Az autó lebomlik, a busz nem jön, vagy a lift elakad, és hirtelen nagyon késő a nagyon fontos találkozóhoz. Mindezek a kifogások legitimek és az irányításuktól mentesek, de nem számít, hogy a másokkal szembeni tisztelet tiszteletben tartása a gondolkodó & nbsp;

Ne feledje, hogy a pontosság kulturális, ami azt jelenti, hogy a különböző kultúrák különböző módon érthetik meg az időt és az ütemezést. Észak-Amerika és más európai országok, mint például Németország és Svájc, szigorú & nbsp; betartást tartanak fenn az idővonalon, míg más kultúrákban elfogadhatónak – vagy akár normálisnak is – tekinthető, hogy tíz percet egy óráig későn mutat be egy ütemezett eseményre. Néhány országban nem tartják tiszteletlennek, hogy túl korai, mert megzavarja a találkozó időpontját. & Nbsp; Ha üzleti célokra utazik, vagy nemzetközi üzleti partnerekkel dolgozik, fontolja meg a & nbsp; perspektíváját a pontossággal kapcsolatban és annak & nbsp; esetleg befolyásolhatja a menetrendet – nem akarod, hogy egy egész nap későn legyél, mert a kulturális félreértés miatt.

Marie Labrosse, a McGill Egyetem angol nyelvtudományi hallgatója.

„>

A pontosság a vállalkozás lelke.

rawpixel.com

Ahogy továbbra is a Millenials-ról szóló könyvemről tanítok, sok emberrel beszélek a Millenials, a Boomers és a GenXers közötti különbségekről, és arról, hogy a felső vezetés hogyan alkalmazkodik ezekhez a különbségekhez. Mégis, én is megdöbbentem az a tény, hogy a generációs szakadékok ellenére a korszakos vezetői tanácsok kiválasztása még ma is igaz. Nemrég hozzáadtam a végső fejezetet a Z generációról a Millennialokról szóló könyvhez, ezek túlságosan fontosak.

A klasszikus vezetői tételek egyike a pontosság. Függetlenül attól, hogy ki irányítja, vagy akitől jelent, fontos, hogy időben legyen – mind személyesen, mind felelősségével.

Képzelje el: egy álláskérő késik egy interjúval, akár öt perccel, és a másik végén egyre késedelmesebbé válik a késedelem. Mivel az interjút végző személy érzelmetlenül érzi magát, és elveszíti a jövőbeli jelölt tiszteletét. Lehet, hogy nem is alkalmazták őket – a hamisságuk ténylegesen elvesztette őket.

Nyilvánvalónak tűnik, hogy a munkavállalók pontosak legyenek a leendő és a jelenlegi vezetők idejében. de a pontosság is fontos a vezetők számára. Ugyanígy, ahogyan egy menedzser úgy érzi, hogy egy késleltetett interjúalany nem érzi magát, az alárendelt is úgy érzi, hogy munkájukat és időt nem értékelik, ha felügyelőjük késik. Valójában, tekintettel arra, hogy a vezető milyen erővel rendelkezik a személyzet tagja felett, az előbbi képtelensége pontossággal párosulni, mint a fordított forgatókönyv. Az a menedzser, aki nem tud betartani egy meghatározott ütemtervet, azt javasolja munkatársaiknak, hogy az időjük korlátozottabb, következésképpen nagyobb értékű.

Olyan, mint az ígéretek megtartásának képessége, hogy az időben való tartózkodás az, hogy ugyanazokat a normákat tartsuk magunkkal, mint a körülötted. Ha másoktól elvárják, hogy időben részt vegyenek az üléseken, és időben bekapcsolódjanak a munkájukba, akkor meg kell tudni tenni ugyanezt. Ez azt mutatja, hogy tiszteletben tartod azokat, akikkel dolgozol, és segít a példában. Azt is megmutatja, hogy megbízható vagy: ha nem bízhat meg abban, hogy eleget tesz egy elfogadott időzítésnek, akkor az esélye, hogy más kötelezettségvállalásokat teljesíthet, kisebbnek tűnik.

A korábbi tanácsomhoz hasonlóan, az ígéreteim megtartása, az élet és annak veszélyei is a pontosakhoz vezethetnek. Az autó lebomlik, a busz nem jön, vagy a lift elakad, és hirtelen nagyon késő a nagyon fontos találkozóhoz. Mindezek a kifogások legitimek és az irányításuktól mentesek, de attól függetlenül, hogy mások tisztelete tiszteletben tartják-e a figyelmet, a gondolat vezetője.

Ne feledje, hogy a pontosság kulturális, ami azt jelenti, hogy a különböző kultúrák különböző módon érthetik meg az időt és az ütemezést. Észak-Amerika és más európai országok, mint Németország és Svájc szigorúan betartják az idővonalat, míg más kultúrákban elfogadhatónak – vagy akár normálisnak is – tekinthető, hogy tíz percet egy óráig későn mutat be egy ütemezett eseményre. Néhány országban még akkor is tiszteletlennek tartják, ha túl korai, mert megzavarja annak a személynek az időzítését, akivel találkozik. Ha üzleti célokra utazik, vagy nemzetközi üzleti partnerekkel dolgozik, fontolja meg a pontossággal kapcsolatos szemléletüket és azt, hogy hogyan befolyásolhatja a menetrendjét – a kulturális félreértés miatt nem szeretné, ha az egész nap késő lenne.

Marie Labrosse, a McGill Egyetem angol nyelvtudományi hallgatója.