TED Podcast 'WorkLife Adam Grant' -val Második évaddal tér vissza



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Munkahely az Adam Grant podcast logójávalTED tárgyalások jóvoltából

A Wharton professzor, a szervezeti pszichológus, a legnépszerűbb szerző és a TED hangszóró, Adam Grant premierje a podcast második szezonban „WorkLife Adam Grantrel” ma, a közelmúltban megosztott kutatásaival, hogy „hogyan kell a munkát nem szopni.” A Grant a tavalyi szezonban a „The Daily Show” -tól a Bridgewater Associates-ig terjedő munkahelyekre ment, feltárva a szerető kritikától a bizalomépítésig terjedő tanulságokat.

A második szezonban a Grant a kreativitásra és a munkahelyi szórakozásra összpontosít. Őt inspirálta a késői Southwest Airlines vezérigazgatója, Herb Kelleher, aki egy szlogenjével egy másik légitársasággal kötött jogi botrányt, nem pedig bírósághoz fordulva, hanem a másik cég vezérigazgatójának birkózásával. Olyan aréna eseménysé alakult, amely jótékonysági célból pénzt hozott. A szezon pótkocsijában Grant egy hangpostát kapott, amelyet Kellehertől kapott, amikor még ismeretlen professzor volt, mert munkatársának egy tagja rosszul és késleltetett válaszolva egy e-mailre a könyvével kapcsolatban. Amikor megkértem Grant-t Kelleher-ről, azt írta: „Ez az, akit Herb Kelleher volt. & Nbsp; Ő volt az élő bizonyítéka annak, hogy az emberek nem a legfontosabb erőforrás a cégedben. Emberek & nbsp;a & nbsp;a te céged."

Kelleher inspiráló példája mellett Grant szereti a kreativitás és a szórakozás témáit podcastjának ebben a szezonban. „Sok időt töltök a különböző iparágak munkahelyeivel, és állandóan látom az ígéretes ötleteket, amik megdöbbentek és szenvedélyes emberek lesznek elutasítva” – írta Grant e-mailben. „Azt hiszem, ez egy travesty, hogy a legtöbbünk ébrenléti óráink többségét a munkahelyeinkben töltjük, de hiányzik a lehetőség, hogy a legjobb ötleteket folytassuk, és olyan munkát végezzünk, amit motiválónak és értelmesnek találunk.”

Grant ismét elhagyja a hagyományos irodaterületet, és feltárja a Pixar Studios, az amerikai haditengerészet, az NBC „The Good Place”, a norvég olimpiai alpesi síelőcsapat világát és többet, megtanulva mindent a elégedetlen alkalmazottak csalódottságának kihasználásától értelmes kapcsolatokhoz a munka a ** lyuk nélküli iroda kereséséhez. Amikor megkérdeztem Grant-től, hogy hogyan határozza meg, hogy mely témákat vizsgálja meg, azt írta, hogy kutatásaiból és személyes tapasztalataiból származnak. „Amikor elkezdtem pályafutásomat, tudtam, hogy hálózatra kell épülnöm, de a hálózati gondolkodásra kellett rámoznom. & Nbsp; Most, hogy értelmes kapcsolatokat készítek, az egyik kedvenc részem a munkámnak, és a diákjaim folyamatosan kérdezik, hogyan tehetnek hatékonyabban, anélkül, hogy tranzakció lenne ”- írta. „Szóval úgy gondoltam, hogy jó lenne kiemelni néhány, az általam ismert emberek ellenszemléletű betekintését – egy szőnyegkereskedőtől, aki az erős kapcsolatait a Hooters pincérnő sikeres kockázati tőkéjévé vált, akinek képes volt társadalmi tőkét építeni. 32 milliárd dolláros márka elnöke lett. ”

Megkérdeztem Grant-től, hogy bármi, amit tanult ebben a szezonban, meglepte őt, vagy ellentmondó logikának vagy közismeretnek. Azt írta, sok meglepetés volt, de felsorolt ​​néhányat:

A csalódottság növelheti a kreativitást: ha elégedetlen a status quo-val, akkor motiváltabb lesz a jobb alternatívák keresésére. A versenytársak valóban jobbá teszik: ha golfozó vagy, aki olyan ember mellett játszik, aki jobb, mint amennyit javít. A hálózat kiépítésekor nem kellene a legbefolyásosabb szervezetbe menni. El kell menni a szervezetbe, ahol a legbefolyásosabb lehet.

Az első epizód ebben a szezonban: „A kreatív hatalom az áldozatoknak” a Pixar Studiosról szól, és arról, hogyan épült fel egy zavaró látás. Az epizód azt vizsgálja, hogy mennyire fontos a kockázatok a siker magasságában, és a nyugtalan, de tehetséges alkalmazottak befogadásának és a frusztráció innovatív módon történő irányításának ereje. A podcastot átiratokkal hallgathatja itt és feliratkozhat a „WorkLife with Adam Grant” itt.

„>

Munkahely az Adam Grant podcast logójávalTED tárgyalások jóvoltából

A Wharton professzor, a szervezeti pszichológus, a legjelentősebb szerző és a TED hangszóró, Adam Grant ma bemutatja a „WorkLife With Adam Grant” podcastjának második szezonját, és a közelmúltban végzett kutatását „a munka nem szopja” címmel. „The Daily Show”, a Bridgewater Associates számára, a lelkes kritikáktól a bizalomépítésig terjedő tanulságok feltárásával.

A második szezonban a Grant a kreativitásra és a munkahelyi szórakozásra összpontosít. Őt inspirálta a késői Southwest Airlines vezérigazgatója, Herb Kelleher, aki egy szlogenjével egy másik légitársasággal kötött jogi botrányt, nem pedig bírósághoz fordulva, hanem a másik cég vezérigazgatójának birkózásával. Olyan aréna eseménysé alakult, amely jótékonysági célból pénzt hozott. A szezon pótkocsijában Grant egy hangpostát kapott, amelyet Kellehertől kapott, amikor még ismeretlen professzor volt, mert munkatársának egy tagja rosszul és késleltetett válaszolva egy e-mailre a könyvével kapcsolatban. Amikor megkértem Grant-t Kelleherről, azt írta: „Ez az, akit Herb Kelleher volt. Élő bizonyíték volt arra, hogy az emberek nem a vállalat legfontosabb erőforrásai. Emberek vannak a te céged."

Kelleher inspiráló példája mellett Grant szereti a kreativitás és a szórakozás témáit podcastjának ebben a szezonban. „Sok időt töltök a különböző iparágak munkahelyeivel, és állandóan látom az ígéretes ötleteket, amik megdöbbentek és szenvedélyes emberek lesznek elutasítva” – írta Grant e-mailben. „Azt hiszem, ez egy travesty, hogy a legtöbbünk ébrenléti óráink többségét a munkahelyeinkben töltjük, de hiányzik a lehetőség, hogy a legjobb ötleteket folytassuk, és olyan munkát végezzünk, amit motiválónak és értelmesnek találunk.”

Grant ismét elhagyja a hagyományos irodaterületet, és feltárja a Pixar Studios, az amerikai haditengerészet, az NBC „The Good Place”, a norvég olimpiai alpesi síelőcsapat világát és többet, megtanulva mindent a elégedetlen alkalmazottak csalódottságának kihasználásától értelmes kapcsolatokhoz a munka a ** lyuk nélküli iroda kereséséhez. Amikor megkérdeztem Grant-től, hogy hogyan határozza meg, hogy mely témákat vizsgálja meg, azt írta, hogy kutatásaiból és személyes tapasztalataiból származnak. „Amikor elkezdtem a karrieremet, tudtam, hogy hálózatra kell épülnöm, de a hálózatépítés gondolataira kellett vágni. Most, hogy értelmes kapcsolatokat csinálok, a munkám egyik kedvenc része, és a diákjaim folyamatosan kérdezik, hogyan lehetne hatékonyabban csinálni, anélkül, hogy tranzakció lenne ”- írta. „Szóval úgy gondoltam, hogy jó lenne kiemelni néhány, az általam ismert emberek ellenszemléletű betekintését – egy szőnyegkereskedőtől, aki az erős kapcsolatait a Hooters pincérnő sikeres kockázati tőkéjévé vált, akinek képes volt társadalmi tőkét építeni. 32 milliárd dolláros márka elnöke lett. ”

Megkérdeztem Grant-től, hogy bármi, amit tanult ebben a szezonban, meglepte őt, vagy ellentmondó logikának vagy közismeretnek. Azt írta, sok meglepetés volt, de felsorolt ​​néhányat:

A csalódottság növelheti a kreativitást: ha elégedetlen a status quo-val, akkor motiváltabb lesz a jobb alternatívák keresésére. A versenytársak valóban jobbá teszik: ha golfozó vagy, aki olyan ember mellett játszik, aki jobb, mint amennyit javít. A hálózat kiépítésekor nem kellene a legbefolyásosabb szervezetbe menni. El kell menni a szervezetbe, ahol a legbefolyásosabb lehet.

Az első epizód ebben a szezonban: „A kreatív hatalom az áldozatoknak” a Pixar Studiosról szól, és arról, hogyan épült fel egy zavaró látás. Az epizód azt vizsgálja, hogy mennyire fontos a kockázatok a siker magasságában, és a nyugtalan, de tehetséges alkalmazottak befogadásának és a frusztráció innovatív módon történő irányításának ereje. Itt hallgathatja a podcastot átiratokkal, és feliratkozhat a „WorkLife With Adam Grant” -ra.