7 üzleti filozófiai könyv, amely segít látni a nagy képet



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Ezt a történetet a & nbsp;Forbes megtalálja. Az egyes termékeket és tapasztalatainkat szerkesztői csapatunk függetlenül választotta ki. Ha az oldalon egy link segítségével vásárol, akkor a Forbes kis részét kaphatja az eladásból.

Megváltozott-e az elmúlt évek során a társaság – vagy egy csapaton belüli – vezetési filozófiája? Ha elég régóta vagy az üzleti világban, akkor erre szükség van. Ennek ellenére viszonylag gyorsan válthat. Hogyan? Tájékoztassa személyes vezetési stratégiáit néhány könyv elolvasásával, hogy segítsen elérni céljait.

Az alábbiakban bemutatott munkák egy olyan kortárs vállalat működtetésének egy bizonyos aspektusával foglalkoznak, amely a valódi együttérzés, a kollektív ismeretek és a tehetséges emberek pilléreire épül. A zavaró gondolkodás fokozásától a szakosodáson keresztüli általánosítás átvételéig innovatív módszereket fedezhet fel vállalkozói szemléletének és döntéseinek javítására. Ha a napi fák eltakarják az erdőre néző képet, ez a hét üzleti filozófiai könyv segít visszanyerni a nagyszerű mojo-t.

Remix: Hogyan lehet vezetni és hogyan lehet sikeres a többgenerációs munkahelyen?& nbsp; készítette: Lindsey Pollak

Vállalata generációs olvasztóüzemévé vált? Ellenállni a kísértésnek, hogy a különféle korok és tapasztalatok kezelésének hátrányaira összpontosítson. Ehelyett használja ezt a Lindsay Pollak könyvet, hogy megtanulja csapata erősségeinek kimutatását, függetlenül attól, hogy Gen Z vagy Baby Boomers-e. Pollak gyors ütemű elemzése szemlélteti a négygenerációs munkahely vezetésének előnyeit és kihívásait, megmutatva, hogy mindenki hogyan ad különlegességet az egésznek. & Nbsp;Remix emlékeztet arra, hogy elkötelezem magam a munkavállalók félbeszakításával.

Olvasd Most

Köszönjük, hogy zavarja: A világ legnagyobb vállalkozóinak diszruptív üzleti filozófiái& nbsp; készítette: Jean-Marie Dru

Mindenki beszél a zavarról, ám ez még mindig rejtélyes koncepció. Hogyan válhat zavaróvá? Finomíthatja tudását, hogy megzavarhatja az egész iparágat, még akkor is, ha nincs háttere az adott piacon? Jean-Marie Dru ügyesen alkalmazza a zavaró zavargások példáit, hogy inspirációt nyújtson az olvasóknak és megossza látomásos gondolatait. Úgy vélem, hogy munkája egy brosúra, hogy mindenkit érdeklődjön a zavarás iránt. Biztos vagyok benne, hogy már korábban zavartam, de egy kicsit voltam is az utóbbi időben nyugodt. & nbsp;Köszönöm a zavarást& nbsp; volt az a rúgás, amelyre szükségem volt a zavaró motor újraindításához.

Olvasd Most

Range: Miért diadalmaskodnak a generátorok egy speciális világban?& nbsp; írta: David J. Epstein

Végül – egy könyv azok számára, akik inkább nem választják a speciális utat. David Epstein kényszerítő vitát folytat arról, hogy a korai elsajátítás miért nem garantálja mindig a későbbi sikert. Megvizsgálja számos vállalati és atlétikai hős utazásait, akik bebizonyítják, hogy a nagylelkűség nem mindig jelenti az esetleges legmagasabb kitüntetések megszerzését. Mindig úgy éreztem, hogy fontos, hogy széles körű ismeretekkel rendelkezzünk sok témáról, csak azért, hogy az agyam rugalmas maradjon. Hatótávolság megerősíti azt a vágyomat, hogy továbbra is elsajátítsam az úgynevezett haszontalan betekintést és nézzem & nbsp;Jeopardy! komolyabban.

Olvasd Most

Hogyan nyerhetünk mindenkiben, aki nyertes: A végső útmutató az alkalmazkodáshoz és a sikeres karrierhez& nbsp; Neil Irwin

Úgy érzi, hogy a karrierlemez évente néhány hüvelyk – vagy talán láb – emelkedik? Ha nehezen tud lépést tartani, vegyen vigasztalást Neil Irwin kutatás-alapú könyvében. Ban ben Hogyan győzzünk, körvonalazza az ahhoz szükséges lépéseket és perspektívákat, hogy bármilyen iparágban le lehessen ártani, még akkor is, ha a paraméterek villámsebességgel változnak. Mint valaki, aki körkörös karrierjét választotta (üzleti tanácsadóként a feltaláló lett a szerző), teljes szívvel egyetértek azzal, hogy a közeli és a távoli álmok megvalósítása érdekében minden eddiginél fontosabb a reneszánsz emberré válni.

Olvasd Most

Moonshot: Amit az ember a Holdon szállít megtanít nekünk az együttműködésre, a kreativitásra és a siker gondolkodására& nbsp; Richard Wiseman

A következő alkalommal, amikor egy edzői ügyfél azt állítja, hogy valami „lehetetlen”, kísértésnek fogom adni Richard Wiseman könyvének átadását. Végül is, mi tűnhet sokkal elérhetetlenebbnek, mint az embereket a Holdra vinni és biztonságosan visszahozni? Kiválóan írt tisztelgés az 1969-es Apollo 11 űrrepüléshez, & nbsp;Moonshot visszahúzza a szemcsézet, a szennyeződés és a hozzáértés rétegeit, amelyek a látszólag elképzelhetetlen életéhez szükségesek. Azt tervezem, hogy ezt a munkát enyhe dudorként fogom használni, hogy megmutassam az ügyfeleknek, hogy mindannyian többet tudunk tenni, mint gondolnánk.

Olvasd Most

Flex: A vezetés művészete és tudománya a változó világban& nbsp; Jeffrey Hull

Jeffrey Hull ebben a könyvben bemutatja, hogyan és miért kell a vezetőknek fejleszteni alapkompetenciáikat, hogy megfeleljenek a modern, 24 órás, hét órás munkahely gyorsan változó igényeinek. Konkrétan felkéri az olvasókat, hogy fejlesszék hat „puhább” készséget, beleértve az érzelmi intelligenciát és a valóságot. Már konvertálom ezt az üzenetet. Amikor a játékcégem alulteljesített, empátia és hitelességre támaszkodtunk egy dinamikus, találékony csapat felépítésére, amely sikeresen tudna kezelni kihívásainkat. Flex kötelező olvasmány a vállalkozók, az igazgatók és a felügyelők számára.

Olvasd Most

A szponzorhatás: Hogyan lehet jobb vezető a másokba történő befektetés révén& nbsp; Sylvia Ann Hewlett

A legsikeresebb emberek a mentorokat nevelik. Kevés azonban, hogy mentájukat hasonló talapzatra helyezzék. Ban ben A szponzor effektus, Sylvia Ann Hewlett érdekes, adatgazdag érvelést mutat be a vállalati védőcsoportok azonosításának és ápolásának néha rejtett szakmai előnyeivel kapcsolatban. Ez a könyv annyira le van töltve inspiráló ötletekkel, hogy gyakorlatilag elkezdtem mentorokra keresni az embereket azonnal, miután letette. Hosszú távú célom? Fejleszti a tanácsadói képességeimet, miközben segíti a mentáriusokat abban, hogy megértsék és megismerjék, mit érnek a munkahelyre.

Olvasd Most

„>

Ezt a történetet a Forbes megtalálja. Minden termékünket és tapasztalatunkat a szerkesztői csapat választotta ki egymástól függetlenül. Ha az oldalon egy link segítségével vásárol, akkor a Forbes kis részét kaphatja az eladásból.

Megváltozott-e az elmúlt évek során a társaság – vagy egy csapaton belüli – vezetési filozófiája? Ha elég régóta vagy az üzleti világban, akkor erre szükség van. Ennek ellenére viszonylag gyorsan válthat. Hogyan? Tájékoztassa személyes vezetési stratégiáit néhány könyv elolvasásával, hogy segítsen elérni céljait.

Az alábbiakban bemutatott munkák egy olyan kortárs vállalat működtetésének egy bizonyos aspektusával foglalkoznak, amely a valódi együttérzés, a kollektív ismeretek és a tehetséges emberek pilléreire épül. A zavaró gondolkodás fokozásától a szakosodáson keresztüli általánosítás átvételéig innovatív módszereket fedezhet fel vállalkozói szemléletének és döntéseinek javítására. Ha a napi fák eltakarják az erdőre néző képet, ez a hét üzleti filozófiai könyv segít visszanyerni a nagyszerű mojo-t.

Remix: Hogyan lehet vezetni és hogyan lehet sikeres a többgenerációs munkahelyen? szerző: Lindsey Pollak

Vállalata generációs olvasztóüzemévé vált? Ellenállni a kísértésnek, hogy a különféle korok és tapasztalatok kezelésének hátrányaira összpontosítson. Ehelyett használja ezt a Lindsay Pollak könyvet, hogy megtanulja csapata erősségeinek kimutatását, függetlenül attól, hogy Gen Z vagy Baby Boomers-e. A Pollak gyors ütemű elemzése szemlélteti a négy generációs munkahely vezetésének előnyeit és kihívásait, megmutatva, hogy minden ember hogyan ad különlegességet az egésznek. Remix emlékeztet arra, hogy elkötelezem magam a munkavállalók félbeszakításával.

Olvasd Most

Köszönjük, hogy zavarja: A világ legnagyobb vállalkozóinak diszruptív üzleti filozófiái készítette: Jean-Marie Dru

Mindenki beszél a zavarról, ám ez még mindig rejtélyes koncepció. Hogyan válhat zavaróvá? Finomíthatja tudását, hogy megzavarhatja az egész iparágat, még akkor is, ha nincs háttere az adott piacon? Jean-Marie Dru ügyesen alkalmazza a zavaró zavargások példáit, hogy inspirációt nyújtson az olvasóknak és megossza látomásos gondolatait. Úgy vélem, hogy munkája egy brosúra, hogy mindenkit érdeklődjön a zavarás iránt. Biztos vagyok benne, hogy már korábban zavartam, de egy kicsit voltam is az utóbbi időben nyugodt. Köszönöm a zavarást volt az a rúgás, amelyre szükségem volt a zavaró motor újraindításához.

Olvasd Most

Range: Miért diadalmaskodnak a generátorok egy speciális világban? írta: David J. Epstein

Végül – egy könyv azok számára, akik inkább nem választják a speciális utat. David Epstein kényszerítő vitát folytat arról, hogy a korai elsajátítás miért nem garantálja mindig a későbbi sikert. Megvizsgálja számos vállalati és atlétikai hős utazásait, akik bebizonyítják, hogy a nagylelkűség nem mindig jelenti az esetleges legmagasabb kitüntetések megszerzését. Mindig úgy éreztem, hogy fontos, hogy széles körű ismeretekkel rendelkezzünk sok témáról, csak azért, hogy az agyam rugalmas maradjon. Hatótávolság megerősíti azt a vágyomat, hogy továbbra is elsajátítsam az úgynevezett haszontalan betekintést és nézzem Jeopardy! komolyabban.

Olvasd Most

Hogyan nyerhetünk mindenkiben, aki nyertes: A végső útmutató az alkalmazkodáshoz és a sikeres karrierhez írta: Neil Irwin

Úgy érzi, hogy a karrierlemez évente néhány hüvelyk – vagy talán láb – emelkedik? Ha nehezen tud lépést tartani, vegyen vigasztalást Neil Irwin kutatás-alapú könyvében. Ban ben Hogyan győzzünk, körvonalazza az ahhoz szükséges lépéseket és perspektívákat, hogy bármilyen iparágban le lehessen ártani, még akkor is, ha a paraméterek villámsebességgel változnak. Mint valaki, aki körkörös karrierjét választotta (üzleti tanácsadóként a feltaláló lett a szerző), teljes szívvel egyetértek azzal, hogy a közeli és a távoli álmok megvalósítása érdekében minden eddiginél fontosabb a reneszánsz emberré válni.

Olvasd Most

Moonshot: Amit az ember a Holdon szállít megtanít nekünk az együttműködésre, a kreativitásra és a siker gondolkodására szerző: Richard Wiseman

A következő alkalommal, amikor egy edzői ügyfél azt állítja, hogy valami „lehetetlen”, kísértésnek fogom adni Richard Wiseman könyvének átadását. Végül is, mi tűnhet sokkal elérhetetlenebbnek, mint az embereket a Holdra vinni és biztonságosan visszahozni? Nagyszerűen írt tisztelgés az 1969-es Apollo 11 űrrepüléshez, Moonshot visszahúzza a szemcsézet, a szennyeződés és a hozzáértés rétegeit, amelyek a látszólag elképzelhetetlen életéhez szükségesek. Azt tervezem, hogy ezt a munkát enyhe dudorként fogom használni, hogy megmutassam az ügyfeleknek, hogy mindannyian többet tudunk tenni, mint gondolnánk.

Olvasd Most

Flex: A vezetés művészete és tudománya a változó világban Jeffrey Hull

Jeffrey Hull ebben a könyvben bemutatja, hogyan és miért kell a vezetőknek fejleszteni alapkompetenciáikat, hogy megfeleljenek a modern, 24 órás, hét órás munkahely gyorsan változó igényeinek. Konkrétan felkéri az olvasókat, hogy fejlesszék hat „puhább” készséget, beleértve az érzelmi intelligenciát és a valóságot. Már konvertálom ezt az üzenetet. Amikor a játékcégem alulteljesített, empátia és hitelességre támaszkodtunk egy dinamikus, találékony csapat felépítésére, amely sikeresen tudna kezelni kihívásainkat. Flex kötelező olvasmány a vállalkozók, az igazgatók és a felügyelők számára.

Olvasd Most

A szponzorhatás: Hogyan lehet jobb vezető a másokba történő befektetés révén szerző: Sylvia Ann Hewlett

A legsikeresebb emberek a mentorokat nevelik. Kevés azonban, hogy mentájukat hasonló talapzatra helyezzék. Ban ben A szponzor effektus, Sylvia Ann Hewlett érdekes, adatgazdag érvelést mutat be a vállalati védőcsoportok azonosításának és ápolásának néha rejtett szakmai előnyeivel kapcsolatban. Ez a könyv annyira le van töltve inspiráló ötletekkel, hogy gyakorlatilag elkezdtem mentorokra keresni az embereket azonnal, miután letette. Hosszú távú célom? Fejleszti a tanácsadói képességeimet, miközben segíti a mentáriusokat abban, hogy megértsék és megismerjék, mit érnek a munkahelyre.

Olvasd Most