Cuphead hamarosan érkezik a Tesla járművek beépített műszerfalára



A Tesla tulajdonosainak hamarosan lehetőségük lesz a „szadista szempontból nehéz” játékra. Cuphead az elektromos járművek beépített műszerfalának képernyőjén, amelyek az S, a X és a 3. modell aktuális videojáték-beállításainak hatalmas frissítését jelentik.

A Tesla tavaly kiadott V9.0 szoftverfrissítése három Atari játékot adott az EV információs és szórakoztató rendszerébe, nevezetesen Kisbolygó, Százlábú, és Rakétaparancs. A lista ez év elején bővült, hozzáadva 2048 és Kitörni.

Az Atari 8-bites címéből a Tesla most tervezi, hogy hozzáad egy olyan játékot, amely a jelenlegi generációs konzolokon megjelent. CupheadAz 2017-es Xbox One-on és a PC-n megjelent és a Nintendo Switch-re idén átadott bullet-hell shooter hamarosan megjelenik az S, Model X és Model 3 modelleknél.

Cuphead, dolgozunk, ”Tesla vezérigazgató Elon Musk megerősítette a heti Ride the Lightning podcastot. „[The developers] segítettek nekünk, hogy működjön. Ez egy jó játék. Ez rendkívül nehéz. Szomorúan nehéz. Ez egy csavart telek. Sötét van. Úgy néz ki, mint egy aranyos kis Disney-dolog, és tetszik: „Ez a telek nagyon sötét” – tette hozzá Musk.

A váratlan érkezés Cuphead a Tesla járművek információs és szórakoztató platformjához lehetséges, mert támogatja a Unity motort, amelyen a játék fut. Az MDHR Developer Studio együttműködik a Tesla-val azzal a céllal, hogy a bullet-hell shooter portját később ezen a nyáron szabadítsa fel, de a Tesla járművek verziója a tárolási korlátok miatt csak az Inkwell Isle One szekciót tartalmazza.

Az Atari játékokhoz hasonlóan a Tesla tulajdonosai csak játszhatnak Cuphead miközben a gépkocsijuk le van állítva, hogy elkerülje a zavaros vezetők által okozott baleseteket. Ellentétben az Atari címekkel, amelyek a kormánykereket vagy az érintőképernyőt használták bemenetre, Cuphead vezetékes USB-vezérlőre lesz szükség, ami valószínűleg a legjobb, mert elképzelhetetlen lenne a játék nehézségeinek leküzdése csak az érintőképernyőn.

Az Unity kompatibilitása a Tesla információs és szórakoztató rendszerével lehetővé teszi, hogy más címek jöjjenek az elektromos járművekbe, a muskusz pedig a podcastban feltárja, hogy egy „strand buggy vezetési játékot” tesztelnek. A tárolási korlátozás azonban a legnagyobb akadályt jelent az S, X és Model 3 modellek több játékának megszerzésében.







A Microsoft megállítja a kérését, hogy 60 naponta változtassa meg a Windows 10 jelszavát



A Microsoft végül megszüntette a 60 napos jelszó lejárati politikáját a Windows 10 biztonsági alapvonaláról, és azt állítja, hogy a felhasználók biztonságosabbak maradnak. Ez azt jelenti, hogy a Windows 10 rendszert használó szervezeteknek nem kell kényszeríteni a felhasználókat, hogy gyakran változtassanak jelszavakat.

A cég a blogot írta, amely a Windows 10-t építette fel a lejárat csak védelem annak ellenére, hogy a jelszó (vagy hash) ellopása érvényességi ideje alatt:

A legújabb tudományos kutatások megkérdőjelezik a sok régóta fennálló jelszóbiztonsági gyakorlat értékét, mint például a jelszó lejárati szabályait, és inkább a jobb alternatívákat, mint például a tiltott jelszó-listák érvényesítését (egy nagyszerű példa erre) Azúr-AD jelszavas védelem) és többtényezős hitelesítés. Miközben ajánljuk ezeket az alternatívákat, nem lehet kifejezni vagy végrehajtani az ajánlott biztonsági konfigurációs alapjainkat, amelyek a Windows beépített csoportházirend-beállításain alapulnak, és nem tartalmazhatják az ügyfélspecifikus értékeket.

A Microsoft azt mondta, ha egy szervezet olyan biztonsági gyakorlatokat hajt végre, mint a tiltott jelszólisták, többtényezős hitelesítés, jelszófigyelő támadások észlelése és anomális bejelentkezési kísérletek észlelése, nincs szükség lejárati irányelvekre.

A márciusban közzétett biztonsági útmutatóban a A Nemzeti Szabványügyi és Technológiai Intézet (NIST) szintén javasolta a gyakori jelszóváltozások eltávolítását. Ehelyett javasolta a gyakran használt jelszavak és minták betiltását.

Cadillac előnézet CT4-, CT5-alapú teljesítményszedánok



A csalódások a Amerikában rezonáltak, ahogy Cadillac bemutatta a CT4-V és a CT5-V. Mindkét modell jelentősen kevésbé hatékony, mint elődeik. A Cadillac azonban nem lőtték ki a lövöldözés utolsó lövését a lóerős háborúban, és a Detroit Grand Prix-ben előrevetítették az igazi zászlóshajó teljesítménymodelljeit.

Még nem tudunk sokat az autókról. Még a nevük is rejtély marad ezen a ponton. Míg a cég nyilatkozata mesésen világos volt a részleteken, a hozzá tartozó képek kicsit betekintést nyertek az átalakulásba, amire mindkét autó átment. A képek előremutató prototípusokat mutatnak, amelyek felülről lefelé álcázva vannak, de elmondhatjuk, hogy teljes testcsomagot kaptak, amely több hűtő levegőt irányít a motorházba, és nagy sebességgel megteremti a szükséges erőhatást ahhoz, hogy szilárdan üljön az aszfaltra. Mindezek szerint a négyajtós izomautók viszonylag alacsony kulcsúak; nincsenek nyíló szellőzőnyílások vagy túlméretes szárnyak.

A Cadillac nem tett közzé teljesítményjellemzőket, hanem azok, akik látták – és hallották – a működő prototípusokat, úgy hangzik, mintha egy átlagos ütést csomagolnának. A kristálygömbünkre nézve nem lennénk meglepődve, ha a CT4-alapú modell egy, a két turbófeltöltő, 3,6 literes V6-os változatot tartalmaz, amely a helyettesítő fantasztikus ATS-V-t működteti. A hat darab 464 lóerővel és 445 font-nyomatékkal rendelkezik; ezek az adatok valószínűleg fel fognak emelkedni az új szedánban.

A CT5-alapú modell megkaphatja a két turbófeltöltős, 4,2 literes Blackwing V8 motort, amely a CT6-V hosszú, négyszögletű sárvédője között mutatta be. A Cadillac legnagyobb szedánjában akár 550 LE-t is szállítanak, amely nem kér egy csomó viszonylag nagy V8-at, amelyhez egy pár turbó van rögzítve. Nem tudjuk elképzelni, hogy a nyolcból 100 extra ló lesz szorítva, de még egyszer sem hivatalos. Hasonlóképpen, az átviteli lehetőségek a levegőben vannak.

A Cadillac további információkat nyújt a CT4 és a CT5 nagy teljesítményű változatairól az elkövetkező hónapokban, és mindkét modell időben megjelenik a bemutatótermekben a 2020-as modellévre. Munkájukat már kivágták számukra. A CT4 alapú modell ugyanabban a szegmensben fog versenyezni, mint az Alfa Romeo Giulia Quadrifoglio, az Audi RS 5 Sportback, a BMW M3 és a Mercedes-AMG C63. A nagyobb CT5 alapú szedán a közelgő Audi RS 7, a BMW M5 és a Mercedes-AMG E63 lesz.







14 módja a csökkenő nyereség kezelésének, mielőtt túl késő lenne



<div _ngcontent-c17 = "" internalhtml = "

Amikor egy vállalkozás tulajdonosa hirtelen kiszárad a nyereségükről, az intenzív pánik és aggodalom idejét jelentheti. Előfordulhat, hogy azonnali magyarázatot nem kap arra, hogy miért csökken a nyereség, de fontos, hogy továbbra is proaktív maradjon, hogy a helyzetet ne irányítsa ki.

Függetlenül attól, hogy egyre nagyobb hangsúlyt fektet-e az értékesítésre, vagy más jövedelemáramlásra irányul, olyan intézkedéseket hozhat, amelyek megakadályozzák a vérzést, és a nyereségeket sietve fordítják. A legjobb helyreállítási stratégiák esetében megkérdeztük a tagokat Forbes Coaches Tanács az első dologra vonatkozó javaslataikat a vállalkozásoknak a nyereség hirtelen csökkenése után kell megtenniük. Íme, mit kellett mondaniuk:

A képviselők megvitatnak néhány módot, amellyel a nyereség csökkenését megelőzheti, mielőtt túl késő lenne.

Fényképek jóvoltából az egyes tagok

1. Tudja meg, miért és tanuljon belőle

Az igazság az, hogy semmi sem történik semmiből. Ez csak azt jelenti, hogy nem voltál tisztában a problémával, amikor az lett. A kulcs nem reaktív, mert ez a megközelítés ritkán adja meg a kívánt eredményeket. Nézze meg az ügyfél viselkedését és figyelje meg, mikor kezdődött a csepp, és megtudja, miért. A veszteségekből összegyűjtött adatok megakadályozhatják a jövőben a nagyobb mértékű veszteségeket. – Michelle Tegola, iTribe Social

2. Kapjon kegyetlen a költségeiről

Menj be a triage módba és távolítsd el az összes nem küldetéssel járó költséget. Vállalati tulajdonosként el kell döntenie, hogy melyik "végtagok" le kell vágni annak biztosítása érdekében, hogy a "test" az üzleti életben marad. Tényleg szüksége van erre a divatos bútorbérletre? Ez a heti virágüzlet az előcsarnokba? Ezek a SaaS-előfizetések? – Irene McConnell, Arielle Executive

3. Lassítson és gondoljon

Használja az S.T.O.P rövidítést. S: Szó szerint állj meg, állj meg és állj meg egy pillanatra. Az impulzivitás jelenleg nem a barátod. T: Vegyünk egy mély lélegzetet vagy kettőt. Talán sétálgasson a blokk körül, hogy törölje a fejét. O: Figyelje meg, mi történik a fejében, testében és érzelmeiben. Csak figyelj, ne ítélj. Konzultáljon másokkal. Olvassa el a lehetőségeket. Szánjon időt a gondolkodásra. P: Folytassa a nyugodt és okos tervet. – Gary Bradt, Bradt Leadership, Inc.

Forbes Coaches Tanács csak meghívásos közösség a vezető üzleti és karrieredzők számára.
Elfogadom?

4. Ne pánik

A legtöbb vállalkozás valamilyen módon ciklikus. Ha ez a helyzet az Ön számára, lépj vissza és nézd meg az előző dipeket és azok okát. Láttad ezt korábban, majd visszanyerte? Mi a különbség? Keresse meg, hogyan lehet javítani, ha tudsz, majd menj az áramlással, tudva, hogy ez is meg fog haladni, és a számok ismét emelkednek. – Janet Fouts, Tatu Digital Media

5. Ismertesse a szivárgást

A nyereség a megfelelő értékesítési volumenből származik a megfelelő áron a kapacitásért, majd a megfelelő befektetések meghozatala (nem túlköltekezés). Ha a nyereség leesik, akkor az értékesítés csökken, és hozhatná fel őket? Az átlagos eladási ára csökken? Ha igen, meg tudod emelni? Túlzott kapacitás? Ha többet értékesítene, hogy töltse ki? Ha az értékesítés, az ár és a kapacitás rendben van, akkor kövesse a kiadásokat. – Jennifer Wilson, ConvergenceCoaching, LLC

6. Ellenőrizze vissza a fő célját

Vándoroltál elkötelezettségedtől és küldetésedtől? Győződjön meg róla, hogy tisztában van vállalata elkötelezettségével és céljával. Ellenőrizze, hogy még mindig egyértelmű-e a cél kliensen és a vevőn. Értékelje ezeket a napi, havi és éves célkitűzésekkel. Talán a küldetésed és a stratégia megváltozott vagy meg kell változtatnia – itt az ideje, hogy vessen egy pillantást. – Aaron Levy, Emelje a mércét

7. Kérjen segítséget

Újra és újra dolgozom azon üzleti tulajdonosokkal, akik attól tartanak, hogy üzleti kérdéseket kérjenek, nehezen tudják megosztani üzleti körüket, vagy akár megtagadják a segítséget. Ego védelem nem az út. Néha a problémán keresztül beszélgetés, a post mortem elvégzése és a meghibásodás megértése segíthet kitalálni, hogy mi ment jobbra. Is, tudom, hogy a segítség kérése azt mutatja, hogy megérted! – Maresa Friedman, Ügyvezető macska

8. Elemezze a számokat

Fontos a nyereségvesztés oka a számok elemzése előtt, mielőtt stratégiát hozna létre. Ha a veszteséget egy befektetés okozza, fontos a ROI követése. Ha azonban a veszteséget a felesleges költségek, az alacsonyabb értékesítés vagy a gyenge haszonkulcs okozza, akkor hozzon létre egy hatékony stratégiát a kevesebb kiadásra, több eladásra és a margók növelésére. – Susan K. Wehrley, BIZremedies

9. Fókuszban az értékesítés

Ha a nyereség dip, a teljes értékesítési fókusz elengedhetetlen. Minden más viselkedést, fellépést és prioritást meg kell tartani. A meglévő ügyfélszámlák bővítésére és az új fiókok létrehozására összpontosítania kell az egész szervezet prioritásává. Csak egy értékesítés útján jön létre egy vállalat a nyereség csökkenésén. – Ken Gosnell, Vezérigazgatói tapasztalat

10. Nézd túl a számokat

Amikor a piaci erők és a számok nem elégségesek ahhoz, hogy megmagyarázzuk, miért szenvedhet egy vállalkozás a jövedelmezőség hirtelen változásában, mélyebben szeretnék ásni, és megtudni, hogy mi lehet az üzlet tulajdonosa vagy vezetői csapata. Ha az egyének érzelmi zavarokat tapasztalnak, szakmai környezetükben visszavethetik őket. Fedezze fel, hogy van-e érzelmi gyökér. – Carolina Caro, Carolina Caro

11. Több jövedelemáram építése

2008 előtt joggyakorlatom elsősorban ingatlan volt. Rengeteg pénzt tettem, de aztán a lakásbuborék tört, és az én üzletem szédült. Ebből a tapasztalatból megtanultam, hogy mindig több jövedelemáramot kell létrehoznia a te dolgodban. Tervezze meg a különböző bevételi forrásait, és győződjön meg róla, hogy függetlenek egymástól, ha az egyik üzletág leesik, akkor van mások. – Tameika Devine, A Lehetőségek Intézet

12. Használja az üzleti modellvászonot

Amikor a nyereség hirtelen megrándul, könnyű pánikba esni, és egy scattergun megközelítést alkalmaz a helyzet megpróbálására. Ehelyett ez egy nagyszerű alkalom arra, hogy az alaptevékenységet a reflektorfénybe helyezze. Térképezze ki az egész értékláncot a "üzleti modell vászon." Ezután minden kategóriában (pl. Partnerségek, javaslatok, csatornák, bevételek, költségek stb.) Keresse meg az innováció és az optimalizálás módjait. – Goddard Gabriella, Brainsparker Leadership Academy

13. Építs egy lenyűgöző látást

Ha a dolgok rosszul fordulnak elő, annyira könnyű beleesni a "túlélő mód." A. T "túlélő mód" ugyanakkor jelentősen korlátozza gondolkodásunkat. Próbálj meg építeni egy rendkívül lenyűgöző látást a helyreállításod helyett – hol kívánod ideális esetben néhány hónap múlva? Ahelyett, hogy arra gondolnánk, hogy hogyan nyerhetünk vissza a nyereség csökkenéséből, hogyan lehetne negatívvá tenni a pozitív eredményeket? – Marina Cvetkovic, A Peak Szövetség

14. Rövidítse az időkereteket

Kísértésnek látszik, hogy túl sokáig nézzünk ki az üzleti rendszer sokkja után, és katasztrofálisan. A visszaszerzés módja egy pillanat, egy tranzakció, egy kapcsolat, egy nap egyszerre. A kis nyereményektől lendületet kap a stabilitás és a normál visszatérésig. Az erőteljes vállalkozások visszamenőleges pillantást fognak keresni, hogy tanuljanak a hirtelen elnyomásokból, és alkalmazzák ezeket a tanulságokat a jövőben. – Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.

„>

Amikor egy vállalkozás tulajdonosa hirtelen kiszárad a nyereségükről, az intenzív pánik és aggodalom idejét jelentheti. Előfordulhat, hogy azonnali magyarázatot nem kap arra, hogy miért csökken a nyereség, de fontos, hogy továbbra is proaktív maradjon, hogy a helyzetet ne irányítsa ki.

Függetlenül attól, hogy egyre nagyobb hangsúlyt fektet-e az értékesítésre, vagy más jövedelemáramlásra irányul, olyan intézkedéseket hozhat, amelyek megakadályozzák a vérzést, és a nyereségeket sietve fordítják. A legjobb helyreállítási stratégiák esetében a Forbes Coaches Tanács tagjait arra kértük, hogy javaslatokat tegyenek az első dologra, amit a vállalkozásoknak a nyereség hirtelen csökkenése után kell tenniük. Íme, mit kellett mondaniuk:

A képviselők megvitatnak néhány módot, amellyel a nyereség csökkenését megelőzheti, mielőtt túl késő lenne.

Fényképek jóvoltából az egyes tagok

1. Tudja meg, miért és tanuljon belőle

Az igazság az, hogy semmi sem történik semmiből. Ez csak azt jelenti, hogy nem voltál tisztában a problémával, amikor az lett. A kulcs nem reaktív, mert ez a megközelítés ritkán adja meg a kívánt eredményeket. Nézze meg az ügyfél viselkedését és figyelje meg, mikor kezdődött a csepp, és megtudja, miért. A veszteségekből összegyűjtött adatok megakadályozhatják a jövőben a nagyobb mértékű veszteségeket. – Michelle Tegola, iTribe Social

2. Kapjon kegyetlen a költségeiről

Menj be a triage módba és távolítsd el az összes nem küldetéssel járó költséget. Vállalat tulajdonosaként el kell döntenie, hogy melyik végtagokat kell levágni annak érdekében, hogy biztosítsa, hogy a vállalkozás „teste” fennmaradjon. Tényleg szüksége van erre a divatos bútorbérletre? Ez a heti virágüzlet az előcsarnokba? Ezek a SaaS-előfizetések? – Irene McConnell, Arielle Executive

3. Lassítson és gondoljon

Használja az S.T.O.P rövidítést. S: Szó szerint állj meg, állj meg és állj meg egy pillanatra. Az impulzivitás jelenleg nem a barátod. T: Vegyünk egy mély lélegzetet vagy kettőt. Talán sétálgasson a blokk körül, hogy törölje a fejét. O: Figyelje meg, mi történik a fejében, testében és érzelmeiben. Csak figyelj, ne ítélj. Konzultáljon másokkal. Olvassa el a lehetőségeket. Szánjon időt a gondolkodásra. P: Folytassa a nyugodt és okos tervet. – Gary Bradt, Bradt Leadership, Inc.

4. Ne pánik

A legtöbb vállalkozás valamilyen módon ciklikus. Ha ez a helyzet az Ön számára, lépj vissza és nézd meg az előző dipeket és azok okát. Láttad ezt korábban, majd visszanyerte? Mi a különbség? Keresse meg, hogyan lehet javítani, ha tudsz, majd menj az áramlással, tudva, hogy ez is meg fog haladni, és a számok ismét emelkednek. – Janet Fouts, Tatu Digital Media

5. Ismertesse a szivárgást

A nyereség a megfelelő értékesítési volumenből származik a megfelelő áron a kapacitásért, majd a megfelelő befektetések meghozatala (nem túlköltekezés). Ha a nyereség leesik, akkor az értékesítés csökken, és hozhatná fel őket? Az átlagos eladási ára csökken? Ha igen, meg tudod emelni? Túlzott kapacitás? Ha többet értékesítene, hogy töltse ki? Ha az értékesítés, az ár és a kapacitás rendben van, akkor kövesse a kiadásokat. – Jennifer Wilson, ConvergenceCoaching, LLC

6. Ellenőrizze vissza a fő célját

Vándoroltál elkötelezettségedtől és küldetésedtől? Győződjön meg róla, hogy tisztában van vállalata elkötelezettségével és céljával. Ellenőrizze, hogy még mindig egyértelmű-e a cél kliensen és a vevőn. Értékelje ezeket a napi, havi és éves célkitűzésekkel. Talán a küldetésed és a stratégia megváltozott vagy meg kell változtatnia – itt az ideje, hogy vessen egy pillantást. – Aaron Levy, Emelje a mércét

7. Kérjen segítséget

Újra és újra dolgozom azon üzleti tulajdonosokkal, akik attól tartanak, hogy üzleti kérdéseket kérjenek, nehezen tudják megosztani üzleti körüket, vagy akár megtagadják a segítséget. Ego védelem nem az út. Néha a problémán keresztül beszélgetés, a post mortem elvégzése és a meghibásodás megértése segíthet kitalálni, hogy mi ment jobbra. Is, tudom, hogy a segítség kérése azt mutatja, hogy megérted! – Maresa Friedman, Ügyvezető macska

8. Elemezze a számokat

Fontos a nyereségvesztés oka a számok elemzése előtt, mielőtt stratégiát hozna létre. Ha a veszteséget egy befektetés okozza, fontos a ROI követése. Ha azonban a veszteséget a felesleges költségek, az alacsonyabb értékesítés vagy a gyenge haszonkulcs okozza, akkor hozzon létre egy hatékony stratégiát a kevesebb kiadásra, több eladásra és a margók növelésére. – Susan K. Wehrley, BIZremediák

9. Fókuszban az értékesítés

Ha a nyereség dip, a teljes értékesítési fókusz elengedhetetlen. Minden más viselkedést, fellépést és prioritást meg kell tartani. A meglévő ügyfélszámlák bővítésére és az új fiókok létrehozására összpontosítania kell az egész szervezet prioritásává. Csak egy értékesítés útján jön létre egy vállalat a nyereség csökkenésén. – Ken Gosnell, Vezérigazgatói tapasztalat

10. Nézd túl a számokat

Amikor a piaci erők és a számok nem elégségesek ahhoz, hogy megmagyarázzuk, miért szenvedhet egy vállalkozás a jövedelmezőség hirtelen változásában, mélyebben szeretnék ásni, és megtudni, hogy mi lehet az üzlet tulajdonosa vagy vezetői csapata. Ha az egyének érzelmi zavarokat tapasztalnak, szakmai környezetükben visszavethetik őket. Fedezze fel, hogy van-e érzelmi gyökér. – Carolina Caro, Carolina Caro

11. Több jövedelemáram építése

2008 előtt joggyakorlatom elsősorban ingatlan volt. Rengeteg pénzt tettem, de aztán a lakásbuborék tört, és az én üzletem szédült. Ebből a tapasztalatból megtanultam, hogy mindig több jövedelemáramot kell létrehoznia a te dolgodban. Tervezze meg a különböző bevételi forrásait, és győződjön meg róla, hogy függetlenek egymástól, ha az egyik üzletág leesik, akkor van mások. – Tameika Devine, A Lehetőségek Intézete

12. Használja az üzleti modellvászonot

Amikor a nyereség hirtelen megrándul, könnyű pánikba esni, és egy scattergun megközelítést alkalmaz a helyzet megpróbálására. Ehelyett ez egy nagyszerű alkalom arra, hogy az alaptevékenységet a reflektorfénybe helyezze. Térképezze ki az egész értékláncot az "üzleti modellvászon" segítségével. Ezután minden kategóriában (pl. Partnerségek, javaslatok, csatornák, bevételek, költségek stb.) Keresse meg az innováció és az optimalizálás módjait. – Goddard Gabriella, Brainsparker Vezetői Akadémia

13. Építs egy lenyűgöző látást

Amikor a dolgok rosszul haladnak, olyan könnyű a „túlélési módba” esni. A "túlélési mód" hátránya azonban, hogy jelentősen korlátozza gondolkodásunkat. Próbálj meg építeni egy rendkívül lenyűgöző látást a helyreállításod helyett – hol kívánod ideális esetben néhány hónap múlva? Ahelyett, hogy arra gondolnánk, hogy hogyan nyerhetünk vissza a nyereség csökkenéséből, hogyan lehetne negatívvá tenni a pozitív eredményeket? – Marina Cvetkovic, a Peak Szövetség

14. Rövidítse az időkereteket

Kísértésnek látszik, hogy túl sokáig nézzünk ki az üzleti rendszer sokkja után, és katasztrofálisan. A visszaszerzés módja egy pillanat, egy tranzakció, egy kapcsolat, egy nap egyszerre. A kis nyereményektől lendületet kap a stabilitás és a normál visszatérésig. Az erőteljes vállalkozások visszamenőleges pillantást fognak keresni, hogy tanuljanak a hirtelen elnyomásokból, és alkalmazzák ezeket a tanulságokat a jövőre nézve. – Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.