Öt vállalati társadalmi felelősségvállalási trend a vezetők számára, hogy figyeljenek 2019-ben



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

(Patrick Pleul képe / kép szövetség Getty Images-en keresztül)Getty

A 2018-as év a vállalati társadalmi felelősségvállalás aktív éveinek bizonyult a fenntarthatósággal, a globalizációval, a szociális kérdésekkel kapcsolatos érdekképviselettel és a többszörös természeti katasztrófákkal kapcsolatos kérdésekkel. Ezen problémák és trendek némelyike ​​2019-ig folytatódik, de a vezetőknek elvárják, hogy az alábbi figyelemre méltó változásokat láthassák:

Kevesebb állvány, több párbeszéd. Szembesülve azzal a kilátással, hogy Washingtonban megosztott kormány lesz, a 2020-as fenyegető elnökválasztás (az Iowa-caucusok mindössze egy évre van), és az a tény, hogy egyes vállalatok több szövetségi felügyeletet keresnek munkájuk területén, például az adatbiztonság területén, a vállalkozások hangot adnak a nyilvánosságnak a témákkal kapcsolatos párbeszéd javítása érdekében. Az új szabályozások vagy a szabályozások megváltoztatása egy megosztott kormányon keresztül kétoldalú támogatást igényel, ezért várjuk, hogy kevesebb vállalat vesz részt a közrend kérdésében, annak ellenére, hogy kutatás amely továbbra is azt mutatja, hogy a fogyasztók többsége úgy érzi, hogy a vállalkozásoknak aktív szerepet kell vállalniuk a társadalmi és környezeti változások ösztönzésében.

Vissza az iskolába. A munkahely egyre bonyolultabbá válik olyan kérdésekkel, mint a szexuális zaklatás elleni küzdelem, az ígéretes tőkejuttatás, a fenntarthatóság előmozdítása és a vállalati etika nagyobb jelentőségű biztosítása, számos vállalatvezető és vállalati társadalmi felelősségvállalási szakember találja magát a képzési osztályokban, a párbeszédben és formális osztálytermi beállítások, hogy lépést tartson a változásokkal és a legjobb gyakorlatokkal az irányítás és az elszámoltathatóság terén. Várja, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság hivatalos formáit, például a Harvard Business School és a Wharton School of Business vezetői oktatási kurzusait, valamint a Johns Hopkins Egyetem Vállalati Társadalmi Felelősségű Intézetének növekvő kínálatát látja el. a Washington Grantmakers Regionális Szövetsége és az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamara Alapítványa által támogatott (Teljes közzététel: az Intézet karának tagja vagyok).

Több katasztrófavédelem, kevésbé megkönnyebbülés. A világ számos részét érintő természeti katasztrófák egyre növekvő számával a vállalatok újra gondolkodnak a katasztrófa-elhárítási és helyreállítási erőfeszítésekre. Bár sok vállalat továbbra is megkönnyíti a természeti katasztrófák áldozatait készpénzes támogatások és termékadományok révén (az American Express 1872 óta dolgozik katasztrófa-elhárítási támogatásban), számíthat arra, hogy több vállalat elmozdul a reaktív megközelítésből, hogy inkább a proaktív megközelítést alkalmazza. segítve a közösségeket, hogy rugalmasabbak legyenek a jövőben. Míg a legtöbb természeti katasztrófát nem lehet megakadályozni, az emberekre gyakorolt ​​hatások mérsékelhetők vagy akár nagymértékben kiküszöbölhetők a jobb városi és vidéki tervezés, valamint az építési és fejlesztési korlátozások révén.

A tőke a sokszínűséghez és a befogadáshoz kapcsolódik. A vállalatok az elmúlt években nagy figyelmet fordítottak a sokféleségre és a befogadásra irányuló erőfeszítésekre, de most egyre nagyobb nyomásnak vannak kitéve, hogy az egyenlőséget biztosítsák a munkavállalók és az ügyfelek bánásmódjában, ahelyett, hogy egyszerűen felismerik és ünneplik a sokszínűségüket. Várja, hogy a DEI (sokszínűség, méltányosság és befogadás) a D & I (sokféleség és befogadás) helyett a vállalati társadalmi felelősségvállalás egyik prioritása. Míg a 2018-as főcímekben a fizetési tőke kérdései domináltak, a marketing, a jótékonyság, az emberi erőforrások és a kormányzás számos más aspektusát különös figyelmet érdemelnek az elkövetkező évben.

A generációs Z-ers itt van. Míg a média nagy része a Millennials-ról szól, hogy az elmúlt években a Generation Z-ers (akik az 1990-es évek közepén születtek) most már a droves-ben lépnek be a munkaerő-piacra és a fogyasztói piacra (az összes fogyasztó 40 százaléka az egész világon a világon a 40% -át teszi ki) 2020-ban), és a Millennials-t fogják vezetni, hogy teljesítsék az adott generációra vonatkozó elvárásokat. Várjuk a Generation Z-ers-et, akik a valódi korai alkalmazók és a digitális bennszülöttek, hogy a jobb és könnyebben használható technológiát, a munkahelyen nagyobb rugalmasságot, nagyobb választási szabadságot és nagyobb fokú elfogadottságot és átláthatóságot követeljenek meg a munkahelyen és a piacon . Különösen érdekeltek a vállalatok címének megismerése kérdések a globális szegénység és az éhség, a környezet és az éghajlatváltozás, valamint az emberi jogok.

& Nbsp;

„>

(Patrick Pleul képe / kép szövetség Getty Images-en keresztül)Getty

A 2018-as év a vállalati társadalmi felelősségvállalás aktív éveinek bizonyult a fenntarthatósággal, a globalizációval, a szociális kérdésekkel kapcsolatos érdekképviselettel és a többszörös természeti katasztrófákkal kapcsolatos kérdésekkel. Ezen problémák és trendek némelyike ​​2019-ig folytatódik, de a vezetőknek elvárják, hogy az alábbi figyelemre méltó változásokat láthassák:

Kevesebb állvány, több párbeszéd. Szembesülve azzal a kilátással, hogy Washingtonban megosztott kormány lesz, a 2020-as fenyegető elnökválasztás (az Iowa-caucusok mindössze egy évre van), és az a tény, hogy egyes vállalatok több szövetségi felügyeletet keresnek munkájuk területén, például az adatbiztonság területén, a vállalkozások hangot adnak a nyilvánosságnak a témákkal kapcsolatos párbeszéd javítása érdekében. Az új szabályozások, vagy a szabályozások megváltoztatása egy megosztott kormányon keresztül kétoldalú támogatást igényel, ezért várjuk, hogy kevesebb vállalat vesz részt a közrend kérdéseiben, annak ellenére, hogy továbbra is azt mutatják, hogy a legtöbb fogyasztó úgy érzi, hogy a vállalkozásoknak aktívnak kell lenniük szerepe a társadalmi és környezeti változások ösztönzésében.

Vissza az iskolába. A munkahely egyre bonyolultabbá válik olyan kérdésekkel, mint a szexuális zaklatás elleni küzdelem, az ígéretes tőkejuttatás, a fenntarthatóság előmozdítása és a vállalati etika nagyobb jelentőségű biztosítása, számos vállalatvezető és vállalati társadalmi felelősségvállalási szakember találja magát a képzési osztályokban, a párbeszédben és formális osztálytermi beállítások, hogy lépést tartson a változásokkal és a legjobb gyakorlatokkal az irányítás és az elszámoltathatóság terén. Várja, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság hivatalos formáit, például a Harvard Business School és a Wharton School of Business vezetői oktatási kurzusait, valamint a Johns Hopkins Egyetem Vállalati Társadalmi Felelősségű Intézetének növekvő kínálatát látja el. a Washington Grantmakers Regionális Szövetsége és az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamara Alapítványa által támogatott (Teljes közzététel: az Intézet karának tagja vagyok).

Több katasztrófavédelem, kevésbé megkönnyebbülés. A világ számos részét érintő természeti katasztrófák egyre növekvő számával a vállalatok újra gondolkodnak a katasztrófa-elhárítási és helyreállítási erőfeszítésekre. Bár sok vállalat továbbra is megkönnyíti a természeti katasztrófák áldozatait készpénzes támogatások és termékadományok révén (az American Express 1872 óta dolgozik katasztrófa-elhárítási támogatásban), számíthat arra, hogy több vállalat elmozdul a reaktív megközelítésből, hogy inkább a proaktív megközelítést alkalmazza. segítve a közösségeket, hogy rugalmasabbak legyenek a jövőben. Míg a legtöbb természeti katasztrófát nem lehet megakadályozni, az emberekre gyakorolt ​​hatások mérsékelhetők vagy akár nagymértékben kiküszöbölhetők a jobb városi és vidéki tervezés, valamint az építési és fejlesztési korlátozások révén.

A tőke a sokszínűséghez és a befogadáshoz kapcsolódik. A vállalatok az elmúlt években nagy figyelmet fordítottak a sokféleségre és a befogadásra irányuló erőfeszítésekre, de most egyre nagyobb nyomásnak vannak kitéve, hogy az egyenlőséget biztosítsák a munkavállalók és az ügyfelek bánásmódjában, ahelyett, hogy egyszerűen felismerik és ünneplik a sokszínűségüket. Várja, hogy a DEI (sokszínűség, méltányosság és befogadás) a D&I-t (sokféleség és befogadás) a vállalati társadalmi felelősségvállalás prioritásaként helyettesíti. Míg a 2018-as főcímekben a fizetési tőke kérdései domináltak, a marketing, a jótékonyság, az emberi erőforrások és a kormányzás számos más aspektusát különös figyelmet érdemelnek az elkövetkező évben.

A generációs Z-ers itt van. Míg a média nagy része a Millennials-ról szól, hogy az elmúlt években a Generation Z-ers (akik az 1990-es évek közepén születtek) most már a droves-ben lépnek be a munkaerő-piacra és a fogyasztói piacra (az összes fogyasztó 40 százaléka az egész világon a világon a 40% -át teszi ki) 2020-ban), és a Millennials-t fogják vezetni, hogy teljesítsék az adott generációra vonatkozó elvárásokat. Várjuk a Generation Z-ers-et, akik a valódi korai alkalmazók és a digitális bennszülöttek, hogy a jobb és könnyebben használható technológiát, a munkahelyen nagyobb rugalmasságot, nagyobb választási szabadságot és nagyobb fokú elfogadottságot és átláthatóságot követeljenek meg a munkahelyen és a piacon . Különösen érdeklik, hogy a vállalatok a globális szegénység és az éhség, a környezet és az éghajlatváltozás, valamint az emberi jogok kérdéseivel foglalkozzanak.