Öt must-have a vezetői márkához



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

A vezetői márkád – az, hogy miként mutatkozik be vezetőként és hogyan érzékelnek minket – egyre fontosabbá válik. Mind a munkavállalók, mind a munkáltatók egyre jobban tudják, mit csinálnak és nem akarnak a vezetőkben, és ha nem tudja megfogalmazni vezetői márkáját (és eleget tesz a márka ígéretének), elveszítheti a lehetőségeket azok számára, akik .

A nagy hír az, hogy mindenki tisztázhatja, hogy mit kínál vezetõként. Ez mind az önreflexiót, mind egy kis adatgyűjtést igényel, de feltétlenül végrehajtható. És a vezetői márkájának létrehozása érdekében végzett munkája szintén segít abban, hogy jobb menedzserré válj a jövőben.

A vezetői márka meghatározásához öt elemet tisztáznia kell saját magának:

1. Alapelvek (mire állsz)

2. Szuperhatalmak (miben vagy nagyszerű)

3. Vezetői készségek (alapvető készségek, amelyek minden vezetőnek szükségesek)

4. Hírneve (hogyan ismertek meg)

5. Öröksége (amit mögött hagysz)

1. Alapelvek (mire állsz)

Az első dolog, amikor az ügyfelekkel dolgozom, amikor vezetői márkájukat meghatározzák, az alapelvek. Ezek azok az alapvető értékek, amelyekben élsz: olyan dolgok, mint az őszinteség, a harmónia, a humorérzék, a bőség és az erő (vagy az igazság, az igazságosság és az amerikai út, ha Superman vagy).

Az alapelvek ismerete kulcsfontosságú néhány különböző okból. Amikor az alapelveid szerint cselekszel, hitelesen viselkedsz, és összhangban állsz azzal, amit kedvesed tart. Ez az igazítás lehetővé teszi számunkra, hogy teljesülve és boldogoknak érezzük magunkat. Ezzel szemben az az alapelvek, amelyek ellentétesek az elveivel, irracionálisan dühösvé válhatnak – vagy legalábbis frusztráltak az átlagnál.

Az alapelvek kulcsfontosságú megkülönböztető tényezõk lehetnek a hasonló szerepeket betöltõ emberek között is (mint te és az a személy, akinek a szerepe volt korábban, vagy te és a másik elõlépési jelölt).

2. Szuperhatalmak (miben vagy nagyszerű)

Bárki, aki összefoglalót készített, megízlelte a szuperhatalmakat. Ezek cselekvési igék, amelyek leírják, amit csinál, és jól csinálnak. De ahhoz, hogy kiszolgálhassa Önt vezetői márkájával, a szuperhatalmaknak túllépniük kell az önéletrajzot.

Például az én bio-állításom szerint edzőket vezetök. Noha ez igaz, ez egy kicsit „meh” egy szuperhatalom számára. Szuperhatalmaim a legnagyobb potenciált látják ügyfeleimben, és elszámoltathatóvá teszik céljaikat. Sokkal szuperhatalom – és nagyobb valószínűséggel támogatja a vezetői márkámat, és megkülönböztet engem másoktól, akik hasonló dolgokat csinálnak.

3. Vezetői készségek (minden vezető számára szükséges alapvető készségek)

Úgy gondolom, hogy öt alapvető készségre van szükség, amelyre minden vezetőnek szüksége van: együttérzés, kíváncsiság, kommunikáció, látomás és ellenálló képesség. Természetesen az életre jutásuk az Ön alapelveitől és nagyhatalmaitól függ, és ez, hogy miként fejezik ki ezeket a készségeket, segíthetnek a vezetői márka megszilárdításában.

A vezetőknek együttérzésre van szükségük ahhoz, hogy jól kapcsolatba kerüljenek a csapatukkal. De az együttérzés másképp nézhet ki azok számára, akik igazságosság elvével és a komplex projektek irányításának szuperhatalmával vezetnek, szemben egy másik vezetővel, aki a rugalmasság elvével és a nyilvános beszéd nagyhatalmával vezet.

A kíváncsiság teret ad más véleményeknek, a kommunikáció alapvető információkat ad a csapatoknak, a látás összekapcsolja csapata céljait és az ellenálló képesség segít a csapatok visszalépésében, amikor a dolgok nem a tervek szerint mozognak.

Annak ismerete, hogy ez az öt készség hogyan él életre számodra vezetőként, elősegíti a vezetési stílus meghatározását, és szándékosabbá válik a vezetés során.

4. Hírnév (hogy ismert vagy)

A javítás és a növekedés szempontjából kritikus fontosságú, hogy visszajelzéseket gyűjtsenek a menedzsmentjéről és arról, hogy a vezetői márka miként mutatkozik mások számára. A legtöbb vezető ilyen típusú visszajelzést kap a 360 fokos véleményekből.

A legtöbb vezetőt kellemetlennek látja a 360 fokos visszacsatolás, de annak lehetősége hallani, hogy mások hogyan látják téged, olyan ajándék, amely segít koncentrálni a fejlesztési erőfeszítéseit.

Csak ne indexálja túl a negatív értéket. Egy olyan ügyfelem, akinek a legjobb 360 fokos pontszáma és visszajelzése volt, amit karrierem során láttam, megbeszélést készített velem. Teljesen figyelmen kívül hagyta a csapata által kapott látványos visszajelzéseket, hogy egy kommentárra összpontosítson, amelyet stílusától kapott egy kortárstól. Miután megbeszélte, át tudta helyezni az egy megjegyzést a perspektívaba, és megünnepelte a kapott válaszokat, amelyek megerősítették az ő kemény munkáját a vezetői jelenlét áthelyezéséhez az előző évben.

5. Örökség (amit mögött hagysz)

Gondolhatja, hogy egy olyan jövőorientált elemnek, mint a hagyománya, nem kell szerepelnie a vezetői márkában. De tudva, hogy milyen hatással hagyja el a csapatát és a szervezetet, könnyebben meg tudja határozni, hogy mit csinálsz minden nap, így biztosítva, hogy hagyja el a tervezett örökséget. Miért hagyná véletlenül?

Kiválasztja az alapelveit és a nagyhatalmait, kitalálja, hogyan jelenik meg az öt vezetői képesség, visszajelzést gyűjt a hírnevével kapcsolatban és eldönti, hogy melyik örökséget hagyja el.

A Forbes Edzők Tanácsa egy meghívóközösség a vezető üzleti és karrier-edzők számára.
Jelentkezhetek?

„>

A vezetői márkád – az, hogy miként mutatkozik be vezetőként és hogyan érzékelnek minket – egyre fontosabbá válik. Mind a munkavállalók, mind a munkáltatók egyre jobban tudják, mit csinálnak és nem akarnak a vezetőkben, és ha nem tudja megfogalmazni vezetői márkáját (és eleget tesz a márka ígéretének), elveszítheti a lehetőségeket azok számára, akik .

A nagy hír az, hogy mindenki tisztázhatja, hogy mit kínál vezetõként. Ez mind az önreflexiót, mind egy kis adatgyűjtést igényel, de feltétlenül végrehajtható. És a vezetői márkájának létrehozása érdekében végzett munkája szintén segít abban, hogy jobb menedzserré válj a jövőben.

A vezetői márka meghatározásához öt elemet tisztáznia kell saját magának:

1. Alapelvek (mire állsz)

2. Szuperhatalmak (miben vagy nagyszerű)

3. Vezetői készségek (alapvető készségek, amelyek minden vezetőnek szükségesek)

4. Hírneve (hogyan ismertek meg)

5. Öröksége (amit mögött hagysz)

1. Alapelvek (mire állsz)

Az első dolog, amikor az ügyfelekkel dolgozom, amikor vezetői márkájukat meghatározzák, az alapelvek. Ezek azok az alapvető értékek, amelyekben élsz: olyan dolgok, mint az őszinteség, a harmónia, a humorérzék, a bőség és az erő (vagy az igazság, az igazságosság és az amerikai út, ha Superman vagy).

Az alapelvek ismerete kulcsfontosságú néhány különböző okból. Amikor az alapelveid szerint cselekszel, hitelesen viselkedsz, és összhangban állsz azzal, amit kedvesed tart. Ez az igazítás lehetővé teszi számunkra, hogy teljesülve és boldogoknak érezzük magunkat. Ezzel szemben az az alapelvek, amelyek ellentétesek az elveivel, irracionálisan dühösvé válhatnak – vagy legalábbis frusztráltak az átlagnál.

Az alapelvek kulcsfontosságú megkülönböztető tényezõk lehetnek a hasonló szerepeket betöltõ emberek között is (mint te és az a személy, akinek a szerepe volt korábban, vagy te és a másik elõlépési jelölt).

2. Szuperhatalmak (miben vagy nagyszerű)

Bárki, aki összefoglalót készített, megízlelte a szuperhatalmakat. Ezek cselekvési igék, amelyek leírják, amit csinál, és jól csinálnak. De ahhoz, hogy kiszolgálhassa Önt vezetői márkájával, a szuperhatalmaknak túllépniük kell az önéletrajzot.

Például az én bio-állításom szerint edzőket vezetök. Noha ez igaz, ez egy kicsit „meh” egy szuperhatalom számára. Szuperhatalmaim a legnagyobb potenciált látják ügyfeleimben, és elszámoltathatóvá teszik céljaikat. Sokkal szuperhatalom – és nagyobb valószínűséggel támogatja a vezetői márkámat, és megkülönböztet engem másoktól, akik hasonló dolgokat csinálnak.

3. Vezetői készségek (minden vezető számára szükséges alapvető készségek)

Úgy gondolom, hogy öt alapvető készségre van szükség, amelyre minden vezetőnek szüksége van: együttérzés, kíváncsiság, kommunikáció, látomás és ellenálló képesség. Természetesen az életre jutásuk az Ön alapelveitől és nagyhatalmaitól függ, és ez, hogy miként fejezik ki ezeket a készségeket, segíthetnek a vezetői márka megszilárdításában.

A vezetőknek együttérzésre van szükségük ahhoz, hogy jól kapcsolatba kerüljenek a csapatukkal. De az együttérzés másképp nézhet ki azok számára, akik igazságosság elvével és a komplex projektek irányításának szuperhatalmával vezetnek, szemben egy másik vezetővel, aki a rugalmasság elvével és a nyilvános beszéd nagyhatalmával vezet.

A kíváncsiság teret ad más véleményeknek, a kommunikáció alapvető információkat ad a csapatoknak, a látás összekapcsolja csapata céljait és az ellenálló képesség segít a csapatok visszalépésében, amikor a dolgok nem a tervek szerint mozognak.

Annak ismerete, hogy ez az öt készség hogyan él életre számodra vezetőként, elősegíti a vezetési stílus meghatározását, és szándékosabbá válik a vezetés során.

4. Hírnév (hogy ismert vagy)

A javítás és a növekedés szempontjából kritikus fontosságú, hogy visszajelzéseket gyűjtsenek a menedzsmentjéről és arról, hogy a vezetői márka miként mutatkozik mások számára. A legtöbb vezető ilyen típusú visszajelzést kap a 360 fokos véleményekből.

A legtöbb vezetőt kellemetlennek látja a 360 fokos visszacsatolás, de annak lehetősége hallani, hogy mások hogyan látják téged, olyan ajándék, amely segít koncentrálni a fejlesztési erőfeszítéseit.

Csak ne indexálja túl a negatív értéket. Egy olyan ügyfelem, akinek a legjobb 360 fokos pontszáma és visszajelzése volt, amit karrierem során láttam, megbeszélést készített velem. Teljesen figyelmen kívül hagyta a csapata által kapott látványos visszajelzéseket, hogy egy kommentárra összpontosítson, amelyet stílusától kapott egy kortárstól. Miután megbeszélte, át tudta helyezni az egy megjegyzést a perspektívaba, és megünnepelte a kapott válaszokat, amelyek megerősítették az ő kemény munkáját a vezetői jelenlét áthelyezéséhez az előző évben.

5. Örökség (amit mögött hagysz)

Gondolhatja, hogy egy olyan jövőorientált elemnek, mint a hagyománya, nem kell szerepelnie a vezetői márkában. De tudva, hogy milyen hatással hagyja el a csapatát és a szervezetet, könnyebben meg tudja határozni, hogy mit csinálsz minden nap, így biztosítva, hogy hagyja el a tervezett örökséget. Miért hagyná véletlenül?

Kiválasztja az alapelveit és a nagyhatalmait, kitalálja, hogyan jelenik meg az öt vezetői képesség, visszajelzést gyűjt a hírnevével kapcsolatban és eldönti, hogy melyik örökséget hagyja el.