Milyen sikeres üzleti tulajdonosok ünneplik a mérföldköveket másképp és növekednek



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Felejtsd el a süteményt és a fagylaltot; Az üzleti mérföldkő ünnepségek egyre inkább célirányosak. & Nbsp;

Getty

A mérföldkő ünnepségek meglehetősen gyakori. Szülinapi bulik. Életkori pártok. Esküvői évfordulók. Beosztással. Üzleti évfordulók. Mint emberek, megszállottak vagyunk az idő múlásával. Bizonyos értelemben előrehaladást és haladást jelez.

Noha ezek az alkalmak jellemzően az emberek összegyűjtésével, az étkezés megosztása és az öröm és a jubiláció érzése, amit tipikusan kiemelkednek, a „Emlékszel, amikor ..” történetek, amelyek mindig visszavonulnak valakinek a memóriájából. Egy egészséges adag nosztalgia az összegyűltek örömére. Néha vicces; néha kínos; néha túl hosszú; de mindig, emlékezetes.

Dióhéjban ez a hatalom történetmesélés.

Agyunk vezetékes, hogy különös figyelmet fordítsunk a történetekre. Sokkal személyesebb és mélyebb módon fogadjuk és feldolgozzuk azokat, mint más kommunikációs formákat. Ez az, ami a történeteknek egyedülálló erőt ad a szívünk és az elménk megérintésére.

Őrségváltás

Ez nem titok, a Babyboomerek többsége nyugdíjba vonul minden évben, a vállalkozások kezüket megváltoztatják. Sokan átadják a családtagoknak, és néhányat az alapító családon kívüli pártoknak adnak el.

A történetek voltak és továbbra is a lángok, amelyek megőrzik az alapító szenvedélyének kezdeti tűzét, miután hosszú időn belül kiléptek az üzletből. Ezek rögzítik a vér, izzadság és könnyek amely a vállalkozás építésébe került, és kulturális kötődésként szolgál, amely egy vállalkozás meglévő alkalmazottjait közös céllal köti össze.

Az üzleti úttól függetlenül a történetek továbbra is központi szerepet töltenek be az egyik nemzedékről a másikra való áttérés során. A mérföldkövek megünneplésére a vállalkozások olyan gyakran kerestek szakmai mesemondókat, mintha a helyi pékséget keresték volna a múltban.

Átmeneti mesemondás: A múlt hozza a jövőt

Az intelligens üzleti tulajdonosok mindig megértették a történetek erejét, és használják a kultúrák és termékek értékesítésére. Nunzio Presta – a BizON vezérigazgatója, a vállalkozások online piacának adatai szerint – a történetek fontos szerepet játszanak egy vállalkozás értékesítésében vagy megszerzésében is:

A nagy vállalkozásoknak általában nagyszerű története van … Egy nagyszerű történet mélyebb szinten tud kapcsolatba lépni a vevővel, növelve a teljes vásárlási élményt azáltal, hogy többet tesz a "hívás" Ahelyett, hogy csak pénz / üzlet… Ez meggyújthatja a vásárlót a potenciális üzlet iránti szenvedéllyel, és jelentős szerepet játszhat a tárgyalásokban – végső soron & nbsp; ami a vételárhoz járul hozzá."

A történetek nem csak az értékeket közvetítik; kommunikálnak az értékkel. Az eladók nemcsak az üzleti teljesítményadatok bemutatásával, hanem egy érzelmi kapcsolat kiépítésével is megragadják a potenciális vásárlók szívét. Ez a kombináció valós monetáris értéket jelent.

Még ha nem is értékesíti az üzletet, a mesemondás hatékony eszköz a belső kommunikációra. A családi vállalkozások tulajdonosai egyre inkább felismerték, hogy a sikeres átmenet felé vezető út nagyszerű szándékkal van burkolva. Zaake De Coninck, a Plaintain Publishing társalapítója és igazgatója a vállalat történetmeseményei iránti kérésekről szól:

Drámai növekedést tapasztaltunk olyan vállalatok iránt, akik szeretnék elmondani történeteiket. A történetek különösen hasznos eszközek a generációk közötti tudás átadására, és… lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy a változások irányába mozduljanak, miközben az alapvető értékek alapjául szolgálnak."

A családi vállalkozással végzett munkánkban & nbsp; láttuk mind a történetmesélés szükségességét, mind az előnyöket, különösen az átmenet előtt. A fiatalabb alkalmazottak számára a történetek segítik az alapító szenvedélyének és céljának megerősítését.

Az üzleti élet hosszú élettartamának egyedülálló példája a Huntington Learning Center (HLC). Az 1977-ben Ray és Eileen Huntington által alapított HLC több mint 200 tulajdonos által működtetett tanulási központból áll, és most a második generációs vezetésében van Ray és Eileen lánya, Anne Huntington révén.

Alapítóként a Huntingtons volt Egy történet elmondani. A franchise tulajdonosaként azonban rájöttek, hogy minden tulajdonos-üzemeltetőjüknek is volt története, hogy elmondja az egyéni szenvedélyüket, céljukat és áldozataikat. A gondos kurzus révén a HLC egyik tartós története a tulajdonos-üzemeltetők történetének számos szálából származik, és megerősíti a vállalat kultúrájának erősségét, és erős horgonyt teremt a jövő számára.

Ne félj megmondani a történetedet

Bizonyos tulajdonosok meg fogják söpörni az elképzelésüket, hogy megosztják történeteiket attól, hogy arrogáns vagy büszke megjelenjenek. & Nbsp; Azonban az & nbsp; veterán & nbsp;Szerencse& nbsp; író & nbsp; Pattie Sellers, aki most az & nbsp; SellersEaston Media segíti a kiemelkedő családokat és a vállalatokat, hogy megragadják vezetői történeteiket: „A mesemondás & nbsp;a& nbsp; a legbőkezűbb dolog, amit tehetsz. & nbsp; Ez nem egotizmus. Ez egy felbecsülhetetlen bölcsesség megosztása.

A Millennials jelentősége és hatása a munkahelyen már arra ösztönzi őket, hogy támogassák a kapcsolatot, amelyet olyan történetek bátorítanak, amelyek egy üzleti célt mutatnak be néhány nagy dobozos konglomerátum robot- és zsargon-kitöltött küldetéseire.

Azok a vállalatok, amelyek most jól jönnek a mesemondással, a fiatalabb generáció jelentkeznek a család története, és azt akarja hallani, hogy elmondta és visszavonul a kedvéért és a vállalat javára. Gyakran azok, akik a szüleik örökségét tiszteletben tartják, dokumentálják a történeteket.

Mivel az emberek az üzleti életben, a versenyre való törekvés és a teljesítménysáv állandó emelése természetes. A történetmesélés formátumai a legújabb multimédiás ajánlatokra kiterjedtek. Amint azt az eladók jelzik, az eltűnt az a nap, amikor a személyre szabott könyv, amely a család és az üzlet történetét reprezentálja, elegendő.

Ehelyett az elegánsan kötött könyvek mellett az Sellers rámutat arra, hogy erőteljes erőfeszítést tett a videó iránt, és növelte a dokumentumfilm stílusú mesemondást, ami mind az üzleti, mind a család számára előnyös. A vállalkozásokat és az emberek bizonyos mértékű kiemelkedő érdeklődését egyre jobban keresik, hogy megragadják a történeteket ugyanúgy, mint amit a vezetői és az elnökök és más népszerű figurák hatásairól készítettek.

Következtetés

A történetek képesek arra, hogy generációkat megőrizzenek. A cégtulajdonosoknak nem kell várniuk, hogy utódai kezdeményezzék a mesemondási folyamatot. Ehelyett vezető szerepet kell vállalniuk a történeteik elmondásában és gyakran mondani. A fiatalabb generáció gyakran azt akarja, és a vállalkozásnak szüksége van rá, hogy túlélje.

A mesemondás ugyanolyan formális lehet, mint egy profi szolgáltatása, hogy videót, prezentációt vagy könyvet közvetítsen a cég történetéről. Az is informális lehet, hogy minden vállalati összejövetelen 5 percet vesz igénybe, hogy elmondja a történetet vagy kettőt a cég alapítóinak régi napjairól.

Ugyanakkor ezt megteheted, a mesemondás csak lehet, hogy sokáig tart az ünnepi torta és a fagylalt elfelejtése után. Újjáélesztik az üzleti életet, újra összekapcsolják az alapvető értékekkel, és felkészülnek a vitorlázásra az egyik generációról a másikra való átmenet nélkül, anélkül, hogy vereséget szenvednének.

„>

Felejtsd el a süteményt és a fagylaltot; Az üzleti mérföldkő ünnepségek egyre inkább célirányosak.

Getty

A mérföldkő ünnepségek meglehetősen gyakori. Szülinapi bulik. Életkori pártok. Esküvői évfordulók. Beosztással. Üzleti évfordulók. Mint emberek, megszállottak vagyunk az idő múlásával. Bizonyos értelemben előrehaladást és haladást jelez.

Noha ezek az alkalmak jellemzően az emberek összegyűjtésével, az étkezés megosztása és az öröm és a jubiláció érzése, amit tipikusan kiemelkednek, a „Emlékszel, amikor ..” történetek, amelyek mindig visszavonulnak valakinek a memóriájából. Egy egészséges adag nosztalgia az összegyűltek örömére. Néha vicces; néha kínos; néha túl hosszú; de mindig, emlékezetes.

Dióhéjban ez a hatalom történetmesélés.

Agyunk vezetékes, hogy különös figyelmet fordítsunk a történetekre. Sokkal személyesebb és mélyebb módon fogadjuk és feldolgozzuk azokat, mint más kommunikációs formákat. Ez az, ami a történeteknek egyedülálló erőt ad a szívünk és az elménk megérintésére.

Őrségváltás

Ez nem titok, a Babyboomerek többsége nyugdíjba vonul minden évben, a vállalkozások kezüket megváltoztatják. Sokan átadják a családtagoknak, és néhányat az alapító családon kívüli pártoknak adnak el.

A történetek voltak és továbbra is a lángok, amelyek megőrzik az alapító szenvedélyének kezdeti tűzét, miután hosszú időn belül kiléptek az üzletből. Ezek rögzítik a vér, izzadság és könnyek amely a vállalkozás építésébe került, és kulturális kötődésként szolgál, amely egy vállalkozás meglévő alkalmazottjait közös céllal köti össze.

Az üzleti úttól függetlenül a történetek továbbra is központi szerepet töltenek be az egyik nemzedékről a másikra való áttérés során. A mérföldkövek megünneplésére a vállalkozások olyan gyakran kerestek szakmai mesemondókat, mintha a helyi pékséget keresték volna a múltban.

Átmeneti mesemondás: A múlt hozza a jövőt

Az intelligens üzleti tulajdonosok mindig megértették a történetek erejét, és használják a kultúrák és termékek értékesítésére. Nunzio Presta – a BizON vezérigazgatója, a vállalkozások online piacának adatai szerint – a történetek fontos szerepet játszanak egy vállalkozás értékesítésében vagy megszerzésében is:

A nagy vállalkozásoknak általában nagyszerű története van … Egy nagyszerű történet mélyebb szinten tud kapcsolatba lépni a vevővel, növelve a teljes vásárlási élményt, és inkább a "hívás" -ról, nem pedig csak pénzről / üzletről szólhat. Ez meggyújthatja a vásárlót a potenciális üzleti és szenvedélyekkel. fontos szerepet játszhat a tárgyalásokban, ami végül a vételárra vonatkozó prémiumot eredményez. "

A történetek nem csak az értékeket közvetítik; kommunikálnak az értékkel. Az eladók nemcsak az üzleti teljesítményadatok bemutatásával, hanem egy érzelmi kapcsolat kiépítésével is megragadják a potenciális vásárlók szívét. Ez a kombináció valós monetáris értéket jelent.

Még ha nem is értékesíti az üzletet, a mesemondás hatékony eszköz a belső kommunikációra. A családi vállalkozások tulajdonosai egyre inkább felismerték, hogy a sikeres átmenet felé vezető út nagyszerű szándékkal van burkolva. Zaake De Coninck, a Plaintain Publishing társalapítója és igazgatója a vállalat történetmeseményei iránti kérésekről szól:

Drámai növekedést tapasztaltunk olyan vállalatok iránt, akik szeretnék elmondani történeteiket. A történetek különösen hasznos eszközek a generációk közötti tudás átadására, és… lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy a változások irányába mozduljanak, miközben az alapértékekbe alapozva maradnak. "

A családi vállalkozással folytatott munkánk során mind a történetmesélés szükségességét, mind az előnyöket láttuk, különösen az átmenet előtt. A fiatalabb alkalmazottak számára a történetek segítik az alapító szenvedélyének és céljának megerősítését.

Az üzleti élet hosszú élettartamának egyedülálló példája a Huntington Learning Center (HLC). Az 1977-ben Ray és Eileen Huntington által alapított HLC több mint 200 tulajdonos által működtetett tanulási központból áll, és most a második generációs vezetésében van Ray és Eileen lánya, Anne Huntington révén.

Alapítóként a Huntingtons volt Egy történet elmondani. A franchise tulajdonosaként azonban rájöttek, hogy minden tulajdonos-üzemeltetőjüknek is volt története, hogy elmondja az egyéni szenvedélyüket, céljukat és áldozataikat. A gondos kurzus révén a HLC egyik tartós története a tulajdonos-üzemeltetők történetének számos szálából származik, és megerősíti a vállalat kultúrájának erősségét, és erős horgonyt teremt a jövő számára.

Ne félj megmondani a történetedet

Néhány tulajdonos söpörni fogja azt az elképzelést, hogy megoszthatja történeteit, mert attól fél, hogy arrogáns vagy dicsőítőnek tűnnek. Szerint azonban a veterán Szerencse Pattie Sellers író, aki most a SellersEaston Media-nál segíti a kiemelkedő családokat és cégeket a vezetői történetek rögzítésében: a a legbőkezűbb dolog, amit tehetsz. Ez nem egotizmus. Ez egy felbecsülhetetlen bölcsesség megosztása.

A Millennials jelentősége és hatása a munkahelyen már arra ösztönzi őket, hogy támogassák a kapcsolatot, amelyet olyan történetek bátorítanak, amelyek egy üzleti célt mutatnak be néhány nagy dobozos konglomerátum robot- és zsargon-kitöltött küldetéseire.

Azok a vállalatok, amelyek most jól jönnek a mesemondással, a fiatalabb generáció jelentkeznek a család története, és azt akarja hallani, hogy elmondta és visszavonul a kedvéért és a vállalat javára. Gyakran azok, akik a szüleik örökségét tiszteletben tartják, dokumentálják a történeteket.

Mivel az emberek az üzleti életben, a versenyre való törekvés és a teljesítménysáv állandó emelése természetes. A történetmesélés formátumai a legújabb multimédiás ajánlatokra kiterjedtek. Amint azt az eladók jelzik, az eltűnt az a nap, amikor a személyre szabott könyv, amely a család és az üzlet történetét reprezentálja, elegendő.

Ehelyett az elegánsan kötött könyvek mellett az Sellers rámutat arra, hogy erőteljes erőfeszítést tett a videó iránt, és növelte a dokumentumfilm stílusú mesemondást, ami mind az üzleti, mind a család számára előnyös. A vállalkozásokat és az emberek bizonyos mértékű kiemelkedő érdeklődését egyre jobban keresik, hogy megragadják a történeteket ugyanúgy, mint amit a vezetői és az elnökök és más népszerű figurák hatásairól készítettek.

Következtetés

A történetek képesek arra, hogy generációkat megőrizzenek. A cégtulajdonosoknak nem kell várniuk, hogy utódai kezdeményezzék a mesemondási folyamatot. Ehelyett vezető szerepet kell vállalniuk a történeteik elmondásában és gyakran mondani. A fiatalabb generáció gyakran azt akarja, és a vállalkozásnak szüksége van rá, hogy túlélje.

A mesemondás ugyanolyan formális lehet, mint egy profi szolgáltatása, hogy videót, prezentációt vagy könyvet közvetítsen a cég történetéről. Az is informális lehet, hogy minden vállalati összejövetelen 5 percet vesz igénybe, hogy elmondja a történetet vagy kettőt a cég alapítóinak régi napjairól.

Ugyanakkor ezt megteheted, a mesemondás csak lehet, hogy sokáig tart az ünnepi torta és a fagylalt elfelejtése után. Újjáélesztik az üzleti életet, újra összekapcsolják az alapvető értékekkel, és felkészülnek a vitorlázásra az egyik generációról a másikra való átmenet nélkül, anélkül, hogy vereséget szenvednének.