Miért jobb a Google Térkép, mint a SWOT



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Egy gazdagság idején élünk. A választások bősége, a dolgok bősége, a lehetőségek bősége, a törekvések bősége, a technológiák bősége, és mindenekelőtt az adatok és információk bősége. Csak annyira jön az utunkon, hogy már nem tudjuk, mit kell figyelni, és milyen döntéseket kell tenni.

Ezt magánéletünkben és ügyfeleinkben tapasztaljuk. Szinte korlátlan & nbsp; termékpalettánk és szolgáltatásaink közül választhatunk, és a rendszeres és a közösségi médián keresztül naponta minden második felében információkat, híreket, híreket és hirdetéseket bombáznak.

És az üzleti életben is tapasztaljuk. Mint üzleti vezető, csak annyi információ jut el hozzánk a szervezeten belül és kívül, és olyan sok lehetséges fenyegetés és lehetőség van arra, hogy válaszoljunk arra, hogy nincs mód annak tudására, hogy & nbsp; mi tettük-e a helyes döntéseket és döntéseket.

Ennek eredményeként az üzleti fő kihívás már nem a szűkös erőforrások és képességek beszerzése és alkalmazása, illetve olyan vonzó termékek és szolgáltatások létrehozása, amelyekre az ügyfelek szeretnek. & Nbsp; Természetesen ezek még mindig döntő fontosságúak. Ezek alkotják az értékteremtés sarokkövét, és nélkülük nem létezhet üzlet. De a fő kihívás ma kami arra irányul, hogy odafigyeljen rá, és arra összpontosítson.

A Nobel-díjas Herbert Simon már régen tudatában volt ennek a problémának. Már 1971-ben azt mondta: & nbsp;"A rengeteg információ a figyelem szegénységét eredményezi." Pontosan ezt tapasztaljuk ma, túl sok korban. Az összes kapott információnak köszönhetően nagy nehézségekbe ütközik figyelmünk.

Bizonyos értelemben a stratégiai terület mindig is megpróbálta kezelni ezt a kérdést. Küldetések és víziók, vagy például egy „miért” megfogalmazása, hogy segítsenek abban, hogy a szervezetben összpontosítsanak, és ahol közvetlenül a figyelmet kell fordítani. & Nbsp; Ugyanaz a & nbsp; vonatkozik a Porter általános stratégiáira (differenciálás, költségvezetés és fókusz) ) és a Treacy és a Wiersema értékpolitikái (termékvezetés, operatív kiválóság és vevői intimitás). Üzenetük: válasszon egyet vagy kétet, és erre összpontosítson. Ugyanígy számos stratégiai eszköz, mint például a SWOT, a kiegyensúlyozott eredménymutató, a BCG mátrix és az öt erők keretei mind ugyanezt teszik: mindannyian elmondják a vezetőknek, hogy mi a legkevésbé fontos dolog, amire figyelniük kell.

Ezen eszközök közös nevezője az egyszerűsítés. Radikálisan leegyszerűsítik az üzleti világot, osztva azt három, négy vagy öt kategóriába, amelyeket a vezetőknek figyelniük kell – gyakran két-két mátrix formájában. Például a SWOT-tal megosztja a világot erősségekre, gyengeségekre, lehetőségekre és fenyegetésekre, és hagyja, hogy ez vezesse a stratégiát. A BCG mátrix segítségével a világot kérdőjelekre, csillagokra, készpénzes tehenekre és kutyákra osztja, és hagyja, hogy ez a részleg vezesse Önt a kulcsfontosságú döntések meghozatalában. Stb.

A figyelem egyszerűsítése révén szép. Csökkentse a bonyolultságot néhány tényezőre, hogy figyeljünk a jó érzésre. Ez jobban érzi magát az irányításban, és ez hasznos. És az egyszerűsítés is szükséges. Nem tudunk mindenre figyelmet fordítani, és ezért szükségünk van a világ egyszerűsítésére. De van egy határ. Ha túlságosan túlságosan egyszerűsítik, a szerszámok már nem működnek.

A stratégia területén kívül ezt ismerjük. Jó metafora vezet egy olyan városba, ahol még soha nem voltál. Otthon vezetni valószínűleg & nbsp; használja a navigációs alkalmazást, a Google térképeket vagy a hagyományos térképet. Mindezek az eszközök egyszerűsítések. Az ötlet mentén & nbsp; "a térkép nem a terület" elhagyják a valós világ részleteit, hogy világos képet kapjanak arról, hogy hová menjen. De még mindig elég bonyolultak és rengeteg információt tartalmaznak arról, hogy milyen utakon fognak vezetni, függetlenül attól, hogy egy vidéki vagy városi környezetben halad, amelyből kilép, milyen messze van, akár várni is lehet, stb.

Képzeld el, hogy egy egyszerű két-két mátrixot használna az A-ról B-re. Valójában van egy: egy iránytű. Ez osztja a világot szélességi és hosszúsági fokokra, és például elmondhatja, hogy az úticélja 34,4 ° -ig észak és 22,7 ° -ig nyugat. Mint ilyen, egyszerűsíti az összetett feladatot, hogy az A-ról B-re egyszerű koordinátákat kapjon. Az egyetlen dolog, amire oda kell figyelni, hogy milyen irányba halad.

De ha valaha próbáltál vezetni egy iránytűvel, tudod, hogy ez nem működik. A probléma az, hogy hacsak nem nagyon jól képzett, az iránytű túl egyszerű eszköz a munkához. & Nbsp; Az A-tól B-ig terjedő vezetés nem csak a szélesség és a hosszúság ismerete. & Nbsp; mint ilyen & nbsp; túlságosan elvonja a valóságot a való világban. Ennek eredményeképpen az iránytű nem igazán segít megoldani a problémát.

Ugyanez vonatkozik az üzletre és a stratégiára is. Illúzió, hogy egyszerű modellekkel egyszerűsíthetjük a bőséges világunkat, és számíthatunk arra, hogy segítenek nekünk, hogy segítsen nekünk irányítani a figyelmet és döntéseket hozni. Ha egy iránytű már túlságosan egyszerű ahhoz, hogy viszonylag egyszerű feladat legyen az A-tól B-ig történő vezetéshez, akkor nincs mód arra, hogy az egyszerű modellek & nbsp; olyanok, mint a fentiek, elegendőek ahhoz, hogy a sokkal bonyolultabb feladatokat kapjuk, hogy szervezeteinket A-ról B-re készítsük el . & nbsp; Fejlettebb eszközökre van szükségünk. Különösen pontosabb térképekre és félautomata eszközökre van szükségünk, amelyek segítenek megmondani, hogy hová menjünk, és hogyan juthatunk oda.

& Nbsp;

„>

Egy gazdagság idején élünk. A választások bősége, a dolgok bősége, a lehetőségek bősége, a törekvések bősége, a technológiák bősége és mindenekelőtt az adatok és információk bősége. Csak annyira jön az utunkon, hogy már nem tudjuk, mit kell figyelni, és milyen döntéseket kell tenni.

Ezt magánéletünkben és ügyfeleinkben tapasztaljuk. Gyakorlatilag korlátlan mennyiségű termék és szolgáltatás közül választhatunk, és a rendszeres és szociális médián keresztül naponta minden második napján információkat, híreket, híreket és hirdetéseket bombáznak.

És az üzleti életben is tapasztaljuk. Mint üzleti vezető, olyan sok információ érkezik hozzánk a szervezeten belül és kívül, és olyan sok lehetséges fenyegetés és lehetőség van arra, hogy válaszoljunk arra, hogy nincs mód arra, hogy tudjuk, hogy meghoztuk-e a helyes döntéseket és döntéseket.

Ennek eredményeként az üzleti fő kihívás már nem a szűkös erőforrások és képességek beszerzése és alkalmazása, vagy olyan vonzó termékek és szolgáltatások létrehozása, amelyeket az ügyfelek szeretnek. Természetesen ezek még mindig döntő fontosságúak. Ezek alkotják az értékteremtés sarokkövét, és nélkülük nem létezhet üzlet. De a fő kihívás ma kami arra irányul, hogy odafigyeljen rá, és arra összpontosítson.

A Nobel-díjas Herbert Simon már régen tudatában volt ennek a problémának. Már 1971-ben azt mondta: "A rengeteg információ a figyelem szegénységét eredményezi." Pontosan ezt tapasztaljuk ma, túl sok korban. Az összes kapott információnak köszönhetően nagy nehézségekbe ütközik figyelmünk.

Bizonyos értelemben a stratégiai terület mindig is megpróbálta kezelni ezt a kérdést. A missziók és a víziók, vagy egy „miért” megfogalmazása például arra szolgál, hogy segítsen abban, hogy a szervezetben összpontosítson és közvetlen irányba terelje a figyelmet. Ugyanez vonatkozik a Porter általános stratégiáira (differenciálás, költségvezetés és fókusz) és a Treacy és a Wiersema értékpolitikáira (termékvezetés, operatív kiválóság és vevői intimitás). Üzenetük: válasszon egyet vagy kétet, és erre összpontosítson. Ugyanígy számos stratégiai eszköz, mint például a SWOT, a kiegyensúlyozott eredménymutató, a BCG mátrix és az öt erők keretei mindegyiket teszik meg: mindannyian elmondják a vezetőknek, hogy melyek a legkevésbé fontos dolgok, amelyekre figyelniük kell.

Ezen eszközök közös nevezője az egyszerűsítés. Radikálisan leegyszerűsítik az üzleti világot három, négy vagy öt kategóriában, amelyeket a vezetőknek figyelniük kell – gyakran két-két mátrix formájában. Például a SWOT-tal megosztja a világot erősségekre, gyengeségekre, lehetőségekre és fenyegetésekre, és hagyja, hogy ez vezesse a stratégiát. A BCG mátrix segítségével a világot kérdőjelekre, csillagokra, készpénzes tehenekre és kutyákra osztja, és hagyja, hogy ez a részleg vezesse Önt a kulcsfontosságú döntések meghozatalában. Stb.

A figyelem egyszerűsítése révén szép. Csökkentse a bonyolultságot néhány tényezőre, hogy figyeljünk a jó érzésre. Ez jobban érzi magát az irányításban, és ez hasznos. És az egyszerűsítés is szükséges. Nem tudunk mindenre figyelmet fordítani, és ezért szükségünk van a világ egyszerűsítésére. De van egy határ. Ha túlságosan túlságosan egyszerűsítik, a szerszámok már nem működnek.

A stratégia területén kívül ezt ismerjük. Jó metafora vezet egy olyan városba, ahol még soha nem voltál. Otthon vezetni valószínűleg a navigációs alkalmazást, a Google térképeket vagy a hagyományos térképet használja. Mindezek az eszközök egyszerűsítések. Az a gondolat, hogy "a térkép nem a terület", elhagyják a valós világ részleteit, hogy világos képet kapjanak arról, hogy hova menjen. De még mindig elég bonyolultak és rengeteg információt tartalmaznak arról, hogy milyen utakon fognak vezetni, függetlenül attól, hogy egy vidéki vagy városi környezetben halad, amelyből kilép, milyen messze van, akár várni is lehet, stb.

Képzeld el, hogy egy egyszerű két-két mátrixot használna az A-ról B-re. Valójában van egy: egy iránytű. Ez osztja a világot szélességi és hosszúsági fokokra, és például elmondhatja, hogy az úticélja 34,4 ° -ig észak és 22,7 ° -ig nyugat. Mint ilyen, egyszerűsíti az összetett feladatot, hogy az A-ról B-re egyszerű koordinátákat kapjon. Az egyetlen dolog, amit oda kell figyelni, az a irány, amelyre vezet.

De ha valaha próbáltál vezetni egy iránytűvel, tudod, hogy ez nem működik. A probléma az, hogy hacsak nem nagyon jól képzett, az iránytű túl egyszerű eszköz a munkához. Az A-tól B-ig való vezetés nem csupán a szélesség és a hosszúság ismerete. Annak megfogalmazása annyira absztrakcióként jelenik meg a valós világban való vezetés valóságától. Ennek eredményeképpen az iránytű nem igazán segít megoldani a problémát.

Ugyanez vonatkozik az üzletre és a stratégiára is. Illúzió, amit egyszerű modellekkel egyszerűsíthetünk a bőséges világunkban, és elvárhatjuk, hogy azok segítsék a figyelmünket és a döntéseket. Ha egy iránytű már túl egyszerű ahhoz, hogy viszonylag egyszerű feladat legyen az A-tól B-ig, akkor nincs olyan mód, hogy olyan egyszerű modellek, mint a fentiek, elegendőek ahhoz, hogy a sokkal bonyolultabb munkát kaphassuk szervezeteinket A-ról B-re. Ehhez fejlettebb eszközökre van szükség. Különösen pontosabb térképekre és félautomata eszközökre van szükségünk, amelyek segítenek megmondani, hogy hová menjünk, és hogyan juthatunk oda.