Mentor keres? Először olvassa el ezt.



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Dan SaksBryan Collins által biztosított

Mentort keres?

Segíthet neked problémákat megoldani az Ön vállalkozásában vagy karrierjében ha úgy döntenek, hogy veled dolgoznak. A mentor megtalálásához meg kell adnod nekik valami értéket, nem pedig figyelembe véve, mit tehetnek az Ön számára.

Dan Saks szerint van. Társas vezérigazgatója és társalapítója AppDirect. 2009-ben alapított cége digitális szolgáltatásokat nyújt bármelyik eszközön, és 35 millió vállalkozással dolgozik világszerte. A pályafutása során Saks mentorként tevékenykedett, és számos mentorral dolgozott.

"Nem lennék ott, ahol ma vagyok, ha nem lenne mentor," ő mondta.

"A mentoroknak vannak [helped] létrehozza a struktúrát… bevezette nekünk a befektetőket és az ügyfeleket, valamint a kilátásokat, és … segítettek az emberek felvételében és meghallgatásában."

Azonosítsa a mentorát

A mentor keresése nem könnyű. A szolgáltatásért vagy a munkájukért szakértőnek ingyen fizethet. Még így is, ezek a megközelítések esetleg nem vonzhatják magukat a területükön vezető vezetőhöz, aki rövid időn belül van.

John Chambers, a Cisco egykori elnöke és vezérigazgatója a német legbefolyásosabb mentorok egyike volt. Saks találkozott a kamarákkal a lisszaboni kétoldalú csúcstalálkozón.

"Párszor küldtem e-mailt. Nem volt válasz. Aztán szövegeztem. Összekötött hozzám asszisztensével," Saks mondta.

"Néhány hónapig tartott, hogy megtervezzük … de találkoztam Johnrel, és volt a leghatékonyabb órás beszélgetésem, amit valószínűleg valaha is sikerült. Csak hallgatta és kérdezte, és kontextust és ötleteket adott nekem."

Megérteni a különbséget egy mentor és egy menedzser között

Miután azonosított egy lehetséges mentort, kérdezd meg magadtól, hogy ez a személy kompatibilis-e azzal, hogyan szeretnél dolgozni, és ha szeretnél dolgozni, mint néhány év múlva.

A nagyvállalatokon belüli ügyvezető igazgatói munkájukra törekedhet, de ez nem jelenti azt, hogy a menedzserük mentorként kell szolgálnia. Hasonlóképpen, egy vállalkozónak meg kell néznie az üzleti tevékenységükön, vagy akár az iparágon kívül a szükséges tapasztalattal rendelkező mentor számára.

"A legfontosabb az, hogy meghatározzuk azokat az értékeket, amelyeket a mentorok fognak használni veled dolgozni. Olyan valakinek kell lennie, akit keres, és ki tudja… a mentorálás és a vezetés közötti különbséget," Saks mondta.

Hitel: Getty Royalty Free

Légy jó diák

A kölcsönösen előnyös diák-mentor kapcsolat akár hónapokig is eltarthat, és mindkét fél rendszeresen beszél telefonon vagy személyesen.

Egy jó diák is hozzáadott értéket kíván elérni. Például Saks úgy véli, hogy mit tehet, hogy segítse mentor üzletét. Emellett kiemeli a mentorai megköszönését, és kézírásos megjegyzésekkel, ajándékokkal és bemutatókkal mutatja be a kölcsönösen előnyös harmadik feleknek.

"A mentorral való együttműködés kulcsa az, hogy megértsük az általuk elért értéket és azt a értéket, amelyet kihoznak tőled, és valóban kihasználják azt, amennyire csak lehetséges," ő mondta.

Mentorod ütemtervén belül dolgozhatsz

A jó tanulóknak fel kell ismerniük, mit tudnak hozni a kapcsolatukhoz és a mentor menetrendjében dolgozni. Saks az elmúlt három évet tíz vállalkozót mentorálta személyesen és távolról. Ezeken a diákokkal dolgozik a szabadidejű zsebek alatt a héten.

"A naptáram általában a hét minden napján nyolcról hétig van lefoglalva. Ha valaki hajlandó szöveges üzenetet készíteni, vagy öt perces hívást szeretne, vagy… egy hétvégén kávét találkozni, vagy vacsorázni… ezek mind különböző módon kapcsolódnak hozzá."

Egy új mentorral rendelkező diák elvárhatja, hogy a tapasztaltabb személy válaszoljon vagy tanácsot adjon a következő teendőkre. Ez a gondolkodásmód hiba, Saks szerint.

"Egy jó mentor… a válaszok megadása helyett gyakran megkérdezi Önöknek a megfelelő kérdéseket, hogy gondolkodjanak a stratégia vagy taktikája révén." mondta Saks.

Bár egy mentor segíthet gondolni az ötleteken és elkerülni hibák, mi történik a következő.

"Nincs ezüst golyó," Saks mondta.

„>

Dan SaksBryan Collins által biztosított

Mentort keres?

Segíthet abban, hogy problémáit megoldja az üzleti életben vagy a karrierjében ha úgy döntenek, hogy veled dolgoznak. A mentor megtalálásához meg kell adnod nekik valami értéket, nem pedig figyelembe véve, mit tehetnek az Ön számára.

Dan Saks szerint van. Társas vezérigazgatója és társalapítója AppDirect. 2009-ben alapított cége digitális szolgáltatásokat nyújt bármelyik eszközön, és 35 millió vállalkozással dolgozik világszerte. A pályafutása során Saks mentorként tevékenykedett, és számos mentorral dolgozott.

"Nem lennék ott, ahol ma vagyok, ha nem lenne mentornak" – mondta.

– A mentorok [helped] hozza létre a struktúrát… bevezette nekünk a befektetőket és az ügyfeleket, valamint a kilátásokat, és … segítettek az emberek felvételében és meghallgatásában.

Azonosítsa a mentorát

A mentor keresése nem könnyű. A szolgáltatásért vagy a munkájukért szakértőnek ingyen fizethet. Még így is, ezek a megközelítések esetleg nem vonzhatják magukat a területükön vezető vezetőhöz, aki rövid időn belül van.

John Chambers, a Cisco egykori elnöke és vezérigazgatója a német legbefolyásosabb mentorok egyike volt. Saks találkozott a kamarákkal a lisszaboni kétoldalú csúcstalálkozón.

– Párszor küldtem el e-mailt. Nem volt válasz. Aztán szövegeztem. Csatlakoztatott hozzám az asszisztenséhez – mondta Saks.

"Néhány hónapig tartottunk, hogy megtervezzük … de találkoztam Johnval, és volt a leghatékonyabb órás beszélgetésem, amit valószínűleg valaha is volt. Ő csak hallgatta és kérdezte, és kontextust és ötleteket adott nekem."

Megérteni a különbséget egy mentor és egy menedzser között

Miután azonosított egy lehetséges mentort, kérdezd meg magadtól, hogy ez a személy kompatibilis-e azzal, hogyan szeretnél dolgozni, és ha szeretnél dolgozni, mint néhány év múlva.

A nagyvállalatokon belüli ügyvezető igazgatói munkájukra törekedhet, de ez nem jelenti azt, hogy a menedzserük mentorként kell szolgálnia. Hasonlóképpen, egy vállalkozónak meg kell néznie az üzleti tevékenységükön, vagy akár az iparágon kívül a szükséges tapasztalattal rendelkező mentor számára.

"A legfontosabb az, hogy meghatározzuk azt az értéket, amelyet a mentorok fognak elérni veled dolgozni. Olyan valakinek kell lennie, akit felnéz, és ki tudja … a mentorálás és a menedzsment közötti különbséget" – mondta Saks.

Hitel: Getty Royalty Free

Légy jó diák

A kölcsönösen előnyös diák-mentor kapcsolat akár hónapokig is eltarthat, és mindkét fél rendszeresen beszél telefonon vagy személyesen.

Egy jó diák is hozzáadott értéket kíván elérni. Például Saks úgy véli, hogy mit tehet, hogy segítse mentor üzletét. Emellett kiemeli a mentorai megköszönését, és kézírásos megjegyzésekkel, ajándékokkal és bemutatókkal mutatja be a kölcsönösen előnyös harmadik feleknek.

"A mentorral való együttműködés kulcsa az, hogy megértsük az általuk elért értéket és azt az értéket, amelyet kihoznak tőled, és amennyire csak lehet, kihasználva azt" – mondta.

Mentorod ütemtervén belül dolgozhatsz

A jó tanulóknak fel kell ismerniük, mit tudnak hozni a kapcsolatukhoz és a mentor menetrendjében dolgozni. Saks az elmúlt három évet tíz vállalkozót mentorálta személyesen és távolról. Ezeken a diákokkal dolgozik a szabadidejű zsebek alatt a héten.

"A naptáram általában a hét minden napján nyolcról hétig van lefoglalva. Ha valaki hajlandó nekem szöveget írni, vagy ötperces hívást kezdeményezni, vagy… egy hétvégén kávézni vagy vacsorázni… mindegyik más módon, hogy kapcsolatba léphessenek velem.

Egy új mentorral rendelkező diák elvárhatja, hogy a tapasztaltabb személy válaszoljon vagy tanácsot adjon a következő teendőkre. Ez a gondolkodásmód hiba, Saks szerint.

„Egy jó mentor… a válaszok megadása helyett gyakran megkérdezi Önöknek a megfelelő kérdéseket, hogy átgondolják a stratégiát vagy a taktikát” – mondta Saks.

Bár egy mentor segíthet elgondolkodni az ötleteken és elkerülni a hibákat, mi történik az Ön választása.

– Nincs ezüst golyó – mondta Saks.