Hogyan segít a szabadúszó tanácsadó csoport a vállalatának, és növekszik



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

A rugalmas, kevert munkaerő most valóságos, és majdnem biztosan tovább fog bővülni a jövőben. & Nbsp; Ahogy egyre több felső szakember választja a teljes munkaidőben foglalkoztatott szabadúszó munkát, a nagyvállalatok és a megalapozott vállalatok, valamint az induló vállalkozások egyre inkább felismerik a külső szakértők megérintésével járó előnyöket a fontos, időérzékeny projektek támogatására.

Miért növekszik a rugalmas, kevert munkaerő? & Nbsp; Nos, ez lehetővé teszi, hogy egy kis ismert indítás elkapjon egy csúcstechnikai szakembert, akit nem tudtak vonzani vagy megengedni teljes munkaidőben bérbe, és hozzáférni a szakértelemhez, csak a szükséges időre. & Nbsp; Vagy ez segít egy régi gazdaságnak, hogy megtalálja a freelancer-t a Blockchain készségeinek és tapasztalatainak megfelelő kombinációjával, hogy felgyorsítsa a kritikus új termék kifejlesztését. & Nbsp; Képzeld el, milyen költségekkel és nehézségekkel küzdhetsz a Google-lal vagy az Apple-lel abban, hogy a Blockchain szakértője teljes munkaidőben béreljen.

A költséggazdálkodás és a kritikus szakértelemhez való időben történő hozzáférés azok a kettős látványosságok, amelyek a vezetőket és a HR személyzetet a szabadúszó forradalom ajtó lépésébe szállítják.

De sok szervezet stratégiai, operatív és adminisztratív szempontból nem teljesen készen áll a szabadúszó munkára. & nbsp; Ahogy Stephane Kasriel, az Upwork vezérigazgatója említette a közelmúltban interjú vele, a rugalmas, kevert munkaerő mega váltás. & nbsp; A szabadúszó forradalom az üzleti életben a legalapvetőbb kapcsolatot támasztja alá: egy alkalmazott és munkáltatója között.

Szóval, hogyan lehet egy vállalat rugalmas, kevert munkaerőként felkészülni a 2.0 bejáratára? & Nbsp; & nbsp; Kezdjük elismerve, hogy a vállalat már szabadúszóként mûködik, és szabadúszó tanácsadó csoportot hoz létre, hogy tanítsa és tanácsot adjon a szabadúszókkal való produktív és kölcsönösen kielégítõ kapcsolat biztosítására.

1. eszköz: Létrehozhat egy szabadúszó tanácsadó csoportot

Kevés példa van; a szabadúszó tanácsadó csoport fogalma még mindig jóval a görbe előtt van. & nbsp; & nbsp; Íme az alábbi indok: & nbsp; A szervezetek egyre nagyobb mértékben függnek a rugalmas, kevert munkaerőtől, amely egyesíti a szabadúszókat és a teljes munkaidőben dolgozó személyzetet. & Nbsp; Olyan szervezetek számára, amelyek jövőbeli teljesítményük szempontjából kulcsfontosságúak, rugalmas, kevert munkaerőt igényelnek, ésszerű, hogy optimalizálják a szabadúszók kiválasztását, telepítését, hasznosítását és kezelését. & Nbsp; Az előre gondolkodó cégek aktívan keresik a szabadúszók visszajelzéseit szervezett módon, és tanulnak tapasztalataikról, javaslataikról és ajánlásaikról.

Szervezetének feladata lehet, hogy a HR munkatársai interjút végezzenek, vagy felmérést végezzenek, a számokat megrepedjék és jelentést készítsenek a menedzsmentnek. Azonban egy erősebb megközelítés egy olyan szabadúszó tanácsadó csoport létrehozása, amely gyakorlatilag és félévente találkozik, és egyértelmű üzenetet küld, hogy a szabadúszók számítanak. & Nbsp; Válassza ki a tiszteletre méltó szabadúszókat, és olyan belső személyzetet is magában foglal, akik fontosak – közvetlenül vagy közvetve – a javítási erőfeszítések sikeréhez. & Nbsp; A hatékony szabadúszó tanácsadó csoport segít a menedzsmentnek megérteni és javítani a szervezetben dolgozó felsőfokú szabadúszók tapasztalatait, milyen jól használták és kezelték azokat a területeket, ahol a változás előnyös lenne.

Mivel ez elsősorban tanácsadói csoport, amely elsősorban külsőkből áll, elvárják, hogy azonosítsák az igazi és a felmerülő problémákat, de a szervezet feladata, hogy ezeket javítsa. & Nbsp; A tanácsadó szabadúszó csoport célja, hogy meghatározza az S.W.O.-t, az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. A szervezet feladata, hogy kiválasztja a fejlesztés prioritásait, megszervezze a változási terveket és végrehajtja.

Ilyen vállalkozásokban a kevésbé gyakran több: éles napirend, a beszélgetés megtartása, és gyakorlatilag legfeljebb 90 – 120 percig tart. & Nbsp; Szükség van egy elnökre, aki erős csapatmenedzsment készségekkel rendelkezik, befogadó, tiszteletben tartott és magas rangú vezetőkkel rendelkezik. & Nbsp; Egy további emlékeztető: a résztvevő szabadúszóknak fizetniük kell a szokásos arányukat; ez a munka.

2. eszköz: Ez a keret használata

A szabadúszó készség olyan utazás, amelyet a legtöbb szervezet még nem hozott. & Nbsp; & nbsp; Az Exxon Mobilnak, az első vállalati munkáltatómnak informális filozófiája volt az alkalmazottaknak: „Ha egy készség fontos számunkra, akkor a tulajdonosa lesz.” & Nbsp; Így tette a legtöbb nagyvállalatot. & Nbsp; De ezt a filozófiát megzavarta a #freelancerevolutionés a vállalatvezetők elismerik, hogy szükségük van a kritikus készségekhez való hozzáférésre, nem pedig a tulajdonjogra. & nbsp; Ahhoz, hogy vonzóak legyenek a legjobb szabadúszók számára, meg kell vizsgálniuk a kultúrát és a műveleteket is.

A könyvemben Agilis tehetség, és a a Forbes-ról szóló legutóbbi cikk, Megosztottam azokat a hat igazítási tényezőt, amelyek rugalmas vagy kevert munkaerőt hoznak létre, vagy megszakítanak, valamint egy rövid felmérést, amelyet a szervezet felhasználhat az igazítási erősségek és sebezhetőségek felmérésére, és azonosíthatja a fejlesztés prioritásait. & Nbsp; A szabadúszó készenlét modell az alábbiakban található. & Nbsp; Ez egy hasznos keret a szabadúszó tanácsadó csoport számára, hogy felmérje, mit nevezhetünk szabadúszó készségnek. S.W.O.T., és a szabadúszóhoz kapcsolódó erő, gyengeség, lehetőség és fenyegetés területére összpontosítva:

#Freelancerevolution készség

Jon Younger

  • Stratégiai összehangolás. A szabadúszók szerepe világos és jól kommunikált
  • Teljesítmény igazítás. A szabadúszók céljai, szerepe és mérföldkövei világosak
  • Csapat igazítása. A szabadúszókat a csapat részeként kezelik
  • Vezetői igazítás. A vezetők képzettek a szabadúszókkal való munkában
  • Adminisztratív igazítás. A politikák a szabadúszókat tekintik értékelt érdekelteknek
  • Munka igazítás. A szabadúszók által adott munkafeladatok ésszerűek és megfelelőek

3. eszköz: Egy éves S.W.O.T. A szabadúszó munkaerő

Nyilvánvaló, hogy a HR a szabadúszók körében nagyobb érdeklődést mutat; A HR szerepe hagyományosan figyelmen kívül hagyta a nem hagyományos munkavállalókat, és átruházta a közbeszerzéssel való kapcsolatát. & Nbsp; Manapság nagyobb valószínűséggel látjuk a HR játékot aktív szerepe a munkaerő-stratégia kialakításában, kapcsolatok kiépítése az online tehetség platformokkal, vagy építeni saját online szabadúszó közösségek. & nbsp; & nbsp; Nincs jobb módja annak, hogy a HR és a szabadúszó tanácsadó csoport közösen járuljon hozzá, mint az éves S.W.O.T. a „szabadúszó állapotának” értékelése. & nbsp; Javasoljuk, hogy összpontosítson az erősségek erősítésére, a gyengeségek és a fenyegetések csökkentésére, és teljes mértékben kihasználja a lehetőséget, hogy javítsa a cég szabadúszó befektetéseihez való megtérülését.

Az éves szabadfoglalkozású S.W.O.T. gyártásakor a HR szorosan együttműködik a szabadúszó tanácsadó csoporttal a szabadúszók és a velük dolgozó belső munkatársak és vezetők felmérése során. & Nbsp; egy példa a felmérés típusára, amelyet a szabadúszó tanácsadó csoport használhat egy korábbi cikk, amelyet néhány hónappal ezelőtt közzétettünk.

A szabadúszó tanácsadó csoport nagyobb mértékű hozzájárulásának lehetősége

A szabadúszó tanácsadó csoport közvetlen célja, hogy növelje a szabadúszó dollárok megtérülését, és így ajánlja a szabadúszó munka és a szabadúszók kezelésének módját. & Nbsp; De idővel könnyen elképzelhető, hogy a tanácsadó csoport szélesebb körű tájékoztatást nyújt, például:

  • Stratégia összehangolása – Milyen következményei vannak a radikálisan rugalmas, kevert munkaerőnek üzletünkben?
  • Teljesítmény-összehangolás – Készülünk sikerre a rugalmas, kevert, projektcsapatok munkatársai számára?
  • Csapat összehangolása – Hogyan tudunk hatékonyabban elindítani egy új kevert projektcsapatot?
  • Vezetői igazítás – A menedzsereink a mega csapatépítők, akiknek szükségük van a belső munkatársak és a szabadúszók együttes alkalmazására?
  • Adminisztratív igazítás – & nbsp; Rendszeresen kezelünk-e olyan szabadúszókat, mint az értékelt érdekeltek?
  • Munka igazítás – Megosztjuk-e a munkát intelligensen, hogy a & nbsp; szabadúszók találhatók a sikerhez?

Egyrészt a szabadúszó tanácsadó csoport létrehozása és munkája az ERG-kezdeményezés kiterjesztése. & Nbsp; & nbsp; Mivel a szabadúszó forradalom továbbra is épül, egyre több szervezet megtalálja a & nbsp; és szabadúszóik ajánlásai. & nbsp; Bízom benne, hogy megosztom az olvasókkal a cégek példáit itt és szerte a világon.

& Nbsp;

„>

A rugalmas, kevert munkaerő most valóságos, és majdnem biztosan tovább fog bővülni a jövőben. Ahogy egyre több felső szakember választja a teljes munkaidőben foglalkoztatott szabadúszó munkát, a nagyvállalatok és a megalapozott vállalatok, valamint az induló vállalkozások egyre inkább elismerik, hogy milyen előnyökkel jár a külső szakértők bevonása a fontos, időérzékeny projektekhez.

Miért növekszik a rugalmas, kevert munkaerő? Nos, ez lehetővé teszi, hogy egy kis ismert indítás elkapjon egy csúcstechnikai szakembert, akit nem tudtak vonzani vagy megengedni, mint teljes munkaidős bérleti díjat, és csak a szükséges időigényhez férhetnek hozzá. Vagy segít egy régi gazdaság vállalatának, hogy megtalálja a freelancer-t a Blockchain készségeinek és tapasztalatainak megfelelő kombinációjával, hogy felgyorsítsa a kritikus új termék kifejlesztését. Képzeld el, milyen költségekkel és nehézségekkel küzdhetsz a Google-lal vagy az Apple-lel abban, hogy a Blockchain szakértője teljes munkaidőben béreljen.

A költséggazdálkodás és a kritikus szakértelemhez való időben történő hozzáférés azok a kettős látványosságok, amelyek a vezetőket és a HR személyzetet a szabadúszó forradalom ajtó lépésébe szállítják.

De sok szervezet stratégiai, operatív és adminisztratív szempontból nem teljesen készen áll a szabadúszó munkára. Ahogy Stephane Kasriel, az Upwork vezérigazgatója említette a közelmúltban interjú veleA rugalmas, kevert munkaerő mega vált. A szabadúszó forradalom az üzleti életben a legalapvetőbb kapcsolatot támasztja alá: egy alkalmazott és munkáltatója között.

Szóval, hogyan lehet felkészülni a 2.0 bejáratra, mint rugalmas, kevert munkaerő? Kezdjük elismerve, hogy a vállalat már szabadúszóktól függ, és egy szabadúszó tanácsadó csoportot hoz létre, hogy tanítson és tanácsot adjon arról, hogyan lehet biztosítani a produktív és kölcsönösen kielégítő kapcsolatot a szabadúszókkal.

1. eszköz: Szabadúszó tanácsadó csoport létrehozása

Kevés példa van; a szabadúszó tanácsadó csoport fogalma még mindig jóval a görbe előtt áll. Az alábbiakban ismertetjük a következőket: A szervezetek egyre inkább függenek a rugalmas, kevert munkaerőtől, amely egyesíti a szabadúszókat és a teljes munkaidőben dolgozó személyzetet. Olyan szervezetek számára, amelyek a jövőbeni teljesítményük szempontjából kulcsfontosságú rugalmas és kevert munkaerőt látnak, célszerű optimalizálni, hogy a szabadúszók kiválasztása, telepítése, hasznosítása és kezelése miként történik. Az előre gondolkodó vállalatok aktívan keresik a szabadúszók visszajelzéseit szervezett módon, és megtanulják tapasztalataikból, javaslataikból és ajánlásaikból.

Szervezetének feladata lehet, hogy a HR munkatársai interjút végezzenek, vagy felmérést végezzenek, a számokat megrepedjék és jelentést készítsenek a vezetésnek. Azonban egy erősebb megközelítés egy olyan szabadúszó tanácsadó csoport létrehozása, amely gyakorlatilag és félévente találkozik, és egyértelmű üzenetet küld a szabadúszók számára. Válassza ki a tiszteletre méltó szabadúszókat, és magában foglalja a belső személyzetet, akik fontosak – közvetlenül vagy közvetve – a javítási erőfeszítések sikeréhez. A hatékony szabadúszó tanácsadó csoport segít a menedzsmentnek megérteni és javítani a szervezetben dolgozó felsőfokú szabadúszók tapasztalatait, milyen jól használták és kezelték azokat a területeket, ahol a változás előnyös lenne.

Mert elsősorban tanácsadói csoport a külsőleg kívülről, elvárják, hogy azonosítsák a valódi és feltörekvő problémákat, de a szervezet feladata, hogy ezeket megszüntesse. A tanácsadó szabadúszó csoport célja az S.W.O. meghatározása, az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. A szervezet feladata, hogy kiválasztja a fejlesztés prioritásait, megszervezze a változási terveket és végrehajtja.

Ilyen vállalkozásokban a kevésbé gyakran több: éles napirend, a beszélgetés mozgása, és gyakorlatilag legfeljebb 90 – 120 percig tart. Szükség van egy elnökre, aki erős csapatmenedzsment készségekkel rendelkezik, befogadó, tiszteletben tartott, és aki a felső vezetés fülébe tartozik. Egy további emlékeztető: a résztvevő szabadúszóknak fizetniük kell a szokásos arányukat; ez a munka.

2. eszköz: Ez a keret használata

A szabadúszó készség olyan utazás, amelyet a legtöbb szervezet még nem hozott. Az első vállalati munkáltatómnak az Exxon Mobilnak volt egy informális filozófiája a személyzetről: „Ha egy számunkra fontos képesség, akkor a saját tulajdonunk lesz.” Tehát a legtöbb nagyvállalat is. De ezt a filozófiát megzavarta a #freelancerevolutionés a vállalatvezetők elismerik, hogy a kritikus készségekhez, nem pedig a tulajdonjoghoz való hozzáféréshez szükségük van. Ahhoz, hogy vonzóak legyenek a legjobb szabadúszók számára, meg kell vizsgálniuk a kultúrát és a műveleteket is.

A könyvemben Agilis tehetség, és a a Forbes-ról szóló legutóbbi cikk, Megosztottam a hat olyan igazítási tényezőt, amelyek rugalmas vagy kevert munkaerőt hoznak létre, vagy megszakítanak, valamint egy rövid felmérést, amelyet a szervezet felhasználhat az igazítási erősségek és sebezhetőségek felmérésére, és azonosíthatja a fejlesztés prioritásait. A szabadúszó készenléti modell az alábbiakban található. Ez egy hasznos keret a szabadúszó tanácsadó csoport számára, hogy felmérje, mit nevezhetünk szabadúszó készségnek. S.W.O.T., és a szabadúszóhoz kapcsolódó erő, gyengeség, lehetőség és fenyegetés területére összpontosítva:

#Freelancerevolution készség

Jon Younger

  • Stratégiai összehangolás. A szabadúszók szerepe világos és jól kommunikált
  • Teljesítmény igazítás. A szabadúszók céljai, szerepe és mérföldkövei világosak
  • Csapat igazítása. A szabadúszókat a csapat részeként kezelik
  • Vezetői igazítás. A vezetők képzettek a szabadúszókkal való munkában
  • Adminisztratív igazítás. A politikák a szabadúszókat tekintik értékelt érdekelteknek
  • Munka igazítás. A szabadúszók által adott munkafeladatok ésszerűek és megfelelőek

3. eszköz: Egy éves S.W.O.T. A szabadúszó munkaerő

Nyilvánvaló, hogy a HR a szabadúszók körében nagyobb érdeklődést mutat; A HR szerepe hagyományosan figyelmen kívül hagyta a nem hagyományos munkavállalókat, és átruházta a beszerzést. Manapság nagyobb valószínűséggel látjuk a HR játékot aktív szerepe a munkaerő-stratégia kialakításában, kapcsolatok kiépítése az online tehetség platformokkal, vagy építeni saját online szabadúszó közösségek. Nincs jobb módja annak, hogy a HR és a szabadúszó tanácsadó csoport közösen járuljon hozzá, mint az éves S.W.O.T. a „szabadúszó állapotának” értékelése. Javasoljuk, hogy összpontosítson az erősségek erősítésére, a gyengeségek és a fenyegetések csökkentésére, és teljes mértékben kihasználja a lehetőséget, hogy javítsa a cég szabadúszó befektetéseihez való megtérülését.

Az éves szabadfoglalkozású S.W.O.T. gyártásakor a HR szorosan együttműködik a szabadúszó tanácsadó csoporttal a szabadúszók és a velük dolgozó belső személyzet és vezetők felmérésében. egy példa a felmérés típusára, amelyet a szabadúszó tanácsadó csoport használhat egy korábbi cikk, amelyet néhány hónappal ezelőtt közzétettünk.

A szabadúszó tanácsadó csoport nagyobb mértékű hozzájárulásának lehetősége

A szabadúszó tanácsadó csoport közvetlen célja, hogy növelje a szabadúszó dollárok megtérülését, és így ajánlja a szabadúszó munka és a szabadúszók kezelésének módját. De idővel könnyen elképzelhető, hogy a tanácsadó csoport szélesebb természetű útmutatást nyújt, például:

  • Stratégia összehangolása – Milyen következményei vannak a radikálisan rugalmas, kevert munkaerőnek üzletünkben?
  • Teljesítmény-összehangolás – Készülünk sikerre a rugalmas, kevert, projektcsapatok munkatársai számára?
  • Csapat összehangolása – Hogyan tudunk hatékonyabban elindítani egy új kevert projektcsapatot?
  • Vezetői igazítás – A menedzsereink a mega csapatépítők, akiknek szükségük van a belső munkatársak és a szabadúszók együttes alkalmazására?
  • Adminisztratív összehangolás – adminisztratív módon kezeljük-e a szabadúszókat, mint az érdekelt felek?
  • Munkavégzés – Megosztjuk-e a munkát intelligensen, hogy a szabadúszók a sikerhez jussanak?

Egyrészt a szabadúszó tanácsadó csoport létrehozása és munkája az ERG kezdeményezés kiterjesztése. Ahogy a szabadúszó forradalom továbbra is épül, egyre több szervezet fontosnak tartja a szabadúszók tapasztalatait, javaslatait és ajánlásait. Bízom benne, hogy megosztom az olvasókkal a cégek példáit itt és szerte a világon.