Hogyan lehet megválaszolni az online álláskeresésekkel kapcsolatos fizetési kérdést – és más, gyakran megválaszolt munkakeresési tárgyalási kérdésekre



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Éppen a Veteránok napja idején vezettem a tárgyalási műhely női katonai veteránok és katonai házastársak számára, szervezője: Amerikai vállalati partnerek. Az ACP egy nemzeti nonprofit szervezet, amely széles körű karrier-támogatást kínál veteránok és katonai házastársak számára, tehát érdemes megnézni! Íme öt álláskeresési tárgyalási kérdés, amelyek mind a katonai, mind a nem katonai álláskeresőkre vonatkoznak:

1 – Hogyan kezelje az online alkalmazásokat, amelyek dollárértéket igényelnek, és elkerülik a kiszűrést?

A bérkérdés olyan korai felvétele a bérbeadási folyamatba az egyik ok, amiért elkerülheti az online pályázatokat, ha segíthet. Nehéz megadni a kívánt fizetést, ha nem sokat tud a munkáról. A kívánt fizetésnek mindig a releváns munka helyén kell lennie, nem pedig azzal, amit korábban végzett, és amit reménykedni fog, még akkor is, ha szerinte megérdemelné.

Ezért, ha lehetséges, próbáljon meghívni valakit, és kapjon esélyt arra, hogy beszéljen az emberekkel, hogy részletesebben megismerje a munkát, mielőtt javasolná a fizetést. Időnként azonban nincs meglévő kapcsolat a társasággal, és jelentkezni szeretne, mielőtt túl sok más jelentkezne. Először nézze meg, kihagyhatja-e a kérdést, vagy írjon-e szöveges választ (például „a munka felelősségével arányos”). Ha nem, írjon be egy értelmetlen számot, például 1 dollárt, hogy továbbléphessen a kérdésnél. Ha az első interjúban kérdést kapnak az 1 dolláros válaszról, akkor megemlítheti, hogy a megfelelő fizetés becslése előtt többet kell megtudnia a munka ököléről.

2 – Hogyan kerülheti el az első interjú során a bérszintek megemlítését?

Az első kérdéssel kapcsolatban egy másik résztvevő nemcsak a jelentkezési szakaszban, hanem az első interjúban is el akarta kerülni a fizetési tartomány megadását. Bár egyetértek abban, hogy a kívánt fizetés megadása előtt minél több információt szeretne a munkáról, nem akarja elkerülni, hogy a fizetésről mindenáron megbeszélést folytasson. Egyes toborzók nem lépnek tovább a jelölttel, ha nincsenek elképzeléseik a célbérröl, mivel a jelölt lehet túl drága, és mindenki pazarolja az idejét. Ha elutasítja a fizetés megbeszélését, megakadályozhatja az előrelépést.

Ezért egyáltalán nem akarja elkerülni a fizetéstartomány megemlítését – csak kerülje el a fizetési célt túl korán. Túl hamar van, amikor nem egyértelmű a munka. Túl korai is a fizetésről beszélni, ha még nem vizsgálta meg a piacot, és alábecsülheti, vagy túlbecsülheti értékét. Ezért érdemes most vizsgálnia a fizetéseket, még mielőtt interjúba kerülne. Nem akarod, hogy felkészületlenül kerüljenek a fizetés megbeszélésére. Ön felkészültségének hiánya önnek, és nem a munkáltatónak a problémája.

3 – Amikor az interjú során elkezdi tárgyalni a munkabért?

Ideális esetben akkor nem említi a fizetést, amíg nem tisztázza a munkakörét. Ennek ellenére a fizetési célkitűzés megemlítése nem ugyanaz, mint az adott munkabér tárgyalása. Persze, hogy kiindulási pontként megad egy számot vagy számtartományt, de Ön nem köteles rá. Ha az interjú során eltérő információkat szerez, amelyek megváltoztatják véleményét az adott munka számára megfelelő fizetésről, akkor továbbra is tárgyalhat egy másik fizetésről.

De ne kezdje el tárgyalni egy adott munkabér fizetéséről, amíg a munkáltató nem adott meg ajánlatot vagy megerősíti, hogy az ajánlatot összeállítják. Mindaddig, amíg nem tudja, hogy egy munkáltató akar téged, a fizetésről szóló beszélgetés hipotetikus. Az interjúk nagy részét a munka terjedelmére és felelősségére kell fordítani, nem pedig a kompenzáció bármely részére (legyen szó fizetésről vagy más típusú kompenzációról, például bónuszról, juttatásokról, szabadidőről stb.). Meg akarod mutatni, hogy érdekli a szerepe és hozzájárul a vállalathoz, nem csak a fizetéshez vagy bármi máshoz tartozik hozzád.

4 – Hogyan tárgyal különbözõen a közszektor és a magánszektor munkahelyeirõl?

Amikor tárgyal egy adott munka kompenzációjáról, megközelítését mindig hozzá kell igazítani ehhez a munkakörhöz, a vállalathoz és az iparhoz. Változtassa meg a munkát, megváltoztassa a kompenzációt és ennélfogva a tárgyalásokat. Hasonlóképpen, menjen az állami szektorból a magánszektorba, és megváltoztatja a kompenzációt, és ezért azt is, hogyan kell megközelítenie a tárgyalásokat.

Az egyik fontos különbség az állami és a magánszektorbeli munkahelyek között különösen az, hogy hogyan különböztethetők meg a kompenzációk. A magánszektorbeli állások tőkét vagy profitmegosztási potenciált kínálhatnak. Az ilyen típusú tulajdonosi elem nem lehetséges közszektorbeli munkával. Ezt tudva, alacsonyabb alapilletményt vehet fel magántulajdonban lévő magánmunkában, mint egy hasonló állami szektorban, amely ezt nem kínálja. A potenciális munkaadók számára rendelkezésre álló különféle elemek megértése lehetővé teszi, hogy tárgyalásokat folytasson e különböző feltételekkel. A különféle munkáltatókkal folytatott tárgyalások eltérőek lesznek, mert minden egyes lehetőségre testreszabott kutatást kell végezni, minden egyes esetben különféle kompenzációs struktúrákat kell megfontolnia, és esetleg eltérő feltételeket kell javasolnia. Ez igaz, nemcsak a közszféra és a magánszektor vonatkozásában, hanem az induló vállalkozások vagy a különféle földrajzi területeken működő vállalkozások esetében is. Változtassa meg a munkát, a társaságot, az ipart vagy az ágazatot, és megváltoztassa a kompenzációt.

5 – Hogyan tárgyalja a fizetést, amikor visszatér vállalati pozícióba, miután több éven keresztül önálló konzultációt folytatott?

A karriert megváltoztatva, ebben az esetben a vállalati konzultációt (de lehet, hogy az egyik iparágról a másikra vagy az egyik a másik szerepet tölt be), az nem befolyásolhatja a kapott kompenzációt. A kompenzációt kösse össze a munkakörével. A háttér lehetővé teszi, hogy földelje a munkát, vagy sem. Ha egyszer az akarnak, a kompenzációnak ésszerűnek kell lennie erre a munkára, akkor is, ha atipikus háttérrel rendelkezik a karrierjének megváltozása miatt.

Ez természetesen megköveteli, hogy tudja, mit kell fizetnie a munka. Ha évek óta konzultál, akkor valószínűleg ki van téve a házon belüli kompenzáció küszöbétől. Kutatást kell végeznie a jelenlegi kompenzációról, ideértve a fizetést, a juttatásokat és a házon belüli egyéb juttatásokat is.

A vállalati pozíció tárgyalása egy ideig tartó konzultáció után azt is megköveteli, hogy hajlandóak állni a földön és tárgyalni. Ha túl vágyakozik arra, hogy házon belüli pozíciót találjon, és kiszálljon a konzultációtól, akkor kevesebbel kell fizetnie. Itt a kutatás ismét segíthet – állítson be egy megfelelő célt, és ne becsülje alá magát. Ha több munkavezető szerepel a folyamatban, az abban is segít abban, hogy magabiztos maradjon a tárgyalások során.


Ne feledje, hogy tárgyalni is lehet

Az állásajánlat legmegfelelőbb tárgyalásának pontos stratégiája vagy megközelítése attól függ, hogy mit akar, a munkát, a tárgyalási tárgyalási pontot, és amellyel tárgyal. Még ezek az általános tippek is mutatják, hogy sok intézkedést megtehet a tárgyalások során. Néhány kutatással és előkészítéssel befolyással lehet a kapott kompenzációra.

Az AKCS-műhely során még több kérdést vettem fel. A következő üzenetben további öt tárgyalási kérdésre válaszolok, ezúttal a karriermenedzsmentről:

  • Hogyan kell tárgyalni a rugalmasság érdekében
  • Hogyan lehet újból tárgyalni, amikor évekkel ezelőtt elfogadta az alacsonyabb fizetést
  • Hogyan lehet a fizetését versenyképessé tenni ugyanazon a munkahelyen évek után?
  • Hogyan lehet tárgyalni a méltányosságról, ha a főnöke kedvenceket játszik
  • Hogyan változik a tárgyalás, ha alkalmazottról vállalkozásra vált

„>

Éppen a Veteránok napja idején vezetett egy tárgyalási műhelyt női katonai veteránok és katonai házastársak számára, amelyet az American Corporate Partnes szervezett. Az ACP egy nemzeti nonprofit szervezet, amely széles körű karrier-támogatást kínál veteránok és katonai házastársak számára, tehát érdemes megnézni! Íme öt álláskeresési tárgyalási kérdés, amelyek mind a katonai, mind a nem katonai álláskeresőkre vonatkoznak:

1 – Hogyan kezelje az online alkalmazásokat, amelyek dollárértéket igényelnek, és elkerülik a kiszűrést?

A bérkérdés olyan korai felvétele a bérbeadási folyamatba az egyik ok, amiért elkerülheti az online pályázatokat, ha segíthet. Nehéz megadni a kívánt fizetést, ha nem sokat tud a munkáról. A kívánt fizetésnek mindig a releváns munka helyén kell lennie, nem pedig azzal, amit korábban végzett, és amit reménykedni fog, még akkor is, ha szerinte megérdemelné.

Ezért, ha lehetséges, próbáljon meghívni valakit, és kapjon esélyt arra, hogy beszéljen az emberekkel, hogy részletesebben megismerje a munkát, mielőtt javasolná a fizetést. Időnként azonban nincs meglévő kapcsolat a társasággal, és jelentkezni szeretne, mielőtt túl sok más jelentkezne. Először nézze meg, kihagyhatja-e a kérdést, vagy írjon-e szöveges választ (például „a munka felelősségével arányos”). Ha nem, írjon be egy értelmetlen számot, például 1 dollárt, hogy továbbléphessen a kérdésnél. Ha az első interjúban kérdést kapnak az 1 dolláros válaszról, akkor megemlítheti, hogy a megfelelő fizetés becslése előtt többet kell megtudnia a munka ököléről.

2 – Hogyan kerülheti el az első interjú során a bérszintek megemlítését?

Az első kérdéssel kapcsolatban egy másik résztvevő nemcsak a jelentkezési szakaszban, hanem az első interjúban is el akarta kerülni a fizetési tartomány megadását. Bár egyetértek abban, hogy a kívánt fizetés megadása előtt minél több információt szeretne a munkáról, nem akarja elkerülni, hogy a fizetésről mindenáron megbeszélést folytasson. Egyes toborzók nem lépnek tovább a jelölttel, ha nincsenek elképzeléseik a célbérröl, mivel a jelölt lehet túl drága, és mindenki pazarolja az idejét. Ha elutasítja a fizetés megbeszélését, megakadályozhatja az előrelépést.

Ezért egyáltalán nem akarja elkerülni a fizetéstartomány megemlítését – csak kerülje el a fizetési célt túl korán. Túl hamar van, amikor nem egyértelmű a munka. Túl korai is a fizetésről beszélni, ha még nem vizsgálta meg a piacot, és alábecsülheti, vagy túlbecsülheti értékét. Ezért érdemes most vizsgálnia a fizetéseket, még mielőtt interjúba kerülne. Nem akarod, hogy felkészületlenül kerüljenek a fizetés megbeszélésére. Ön felkészültségének hiánya önnek, és nem a munkáltatónak a problémája.

3 – Amikor az interjú során elkezdi tárgyalni a munkabért?

Ideális esetben akkor nem említi a fizetést, amíg nem tisztázza a munkakörét. Ennek ellenére a fizetési célkitűzés megemlítése nem ugyanaz, mint az adott munkabér tárgyalása. Persze, hogy kiindulási pontként megad egy számot vagy számtartományt, de Ön nem köteles rá. Ha az interjú során eltérő információkat szerez, amelyek megváltoztatják véleményét az adott munka számára megfelelő fizetésről, akkor továbbra is tárgyalhat egy másik fizetésről.

De ne kezdje el tárgyalni egy adott munkabér fizetéséről, amíg a munkáltató nem adott meg ajánlatot vagy megerősíti, hogy az ajánlatot összeállítják. Mindaddig, amíg nem tudja, hogy egy munkáltató akar téged, a fizetésről szóló beszélgetés hipotetikus. Az interjúk nagy részét a munka terjedelmére és felelősségére kell fordítani, nem pedig a kompenzáció bármely részére (legyen szó fizetésről vagy más típusú kompenzációról, például bónuszról, juttatásokról, szabadidőről stb.). Meg akarod mutatni, hogy érdekli a szerepe és hozzájárul a vállalathoz, nem csak a fizetéshez vagy bármi máshoz tartozik hozzád.

4 – Hogyan tárgyal különbözõen a közszektor és a magánszektor munkahelyeirõl?

Amikor tárgyal egy adott munka kompenzációjáról, megközelítését mindig hozzá kell igazítani ehhez a munkakörhöz, a vállalathoz és az iparhoz. Változtassa meg a munkát, megváltoztassa a kompenzációt és ennélfogva a tárgyalásokat. Hasonlóképpen, menjen az állami szektorból a magánszektorba, és megváltoztatja a kompenzációt, és ezért azt is, hogyan kell megközelítenie a tárgyalásokat.

Az egyik fontos különbség az állami és a magánszektorbeli munkahelyek között különösen az, hogy hogyan különböztethetők meg a kompenzációk. A magánszektorbeli állások tőkét vagy profitmegosztási potenciált kínálhatnak. Az ilyen típusú tulajdonosi elem nem lehetséges közszektorbeli munkával. Ezt tudva, alacsonyabb alapilletményt vehet fel magántulajdonban lévő magánmunkában, mint egy hasonló állami szektorban, amely ezt nem kínálja. A potenciális munkaadók számára rendelkezésre álló különféle elemek megértése lehetővé teszi, hogy tárgyalásokat folytasson e különböző feltételekkel. A különféle munkáltatókkal folytatott tárgyalások eltérőek lesznek, mert minden egyes lehetőségre testreszabott kutatást kell végezni, minden egyes esetben különféle kompenzációs struktúrákat kell megfontolnia, és esetleg eltérő feltételeket kell javasolnia. Ez igaz, nemcsak a közszféra és a magánszektor vonatkozásában, hanem az induló vállalkozások vagy a különféle földrajzi területeken működő vállalkozások esetében is. Változtassa meg a munkát, a társaságot, az ipart vagy az ágazatot, és megváltoztassa a kompenzációt.

5 – Hogyan tárgyalja a fizetést, amikor visszatér vállalati pozícióba, miután több éven keresztül önálló konzultációt folytatott?

A karriert megváltoztatva, ebben az esetben a vállalati konzultációt (de lehet, hogy az egyik iparágról a másikra vagy az egyik a másik szerepet tölt be), az nem befolyásolhatja a kapott kompenzációt. A kompenzációt kösse össze a munkakörével. A háttér lehetővé teszi, hogy földelje a munkát, vagy sem. Ha egyszer az akarnak, a kompenzációnak ésszerűnek kell lennie erre a munkára, akkor is, ha atipikus háttérrel rendelkezik a karrierjének megváltozása miatt.

Ez természetesen megköveteli, hogy tudja, mit kell fizetnie a munka. Ha évek óta konzultál, akkor valószínűleg ki van téve a házon belüli kompenzáció küszöbétől. Kutatást kell végeznie a jelenlegi kompenzációról, ideértve a fizetést, a juttatásokat és a házon belüli egyéb juttatásokat is.

A vállalati pozíció tárgyalása egy ideig tartó konzultáció után azt is megköveteli, hogy hajlandóak állni a földön és tárgyalni. Ha túl vágyakozik arra, hogy házon belüli pozíciót találjon, és kiszálljon a konzultációtól, akkor kevesebbel kell fizetnie. Itt a kutatás ismét segíthet – állítson be egy megfelelő célt, és ne becsülje alá magát. Ha több munkavezető szerepel a folyamatban, az abban is segít abban, hogy magabiztos maradjon a tárgyalások során.


Ne feledje, hogy tárgyalni is lehet

Az állásajánlat legmegfelelőbb tárgyalásának pontos stratégiája vagy megközelítése attól függ, hogy mit akar, a munkát, a tárgyalási tárgyalási pontot, és amellyel tárgyal. Még ezek az általános tippek is mutatják, hogy sok intézkedést megtehet a tárgyalások során. Néhány kutatással és előkészítéssel befolyással lehet a kapott kompenzációra.

Az AKCS-műhely során még több kérdést vettem fel. A következő üzenetben további öt tárgyalási kérdésre válaszolok, ezúttal a karriermenedzsmentről:

  • Hogyan kell tárgyalni a rugalmasság érdekében
  • Hogyan lehet újból tárgyalni, amikor évekkel ezelőtt elfogadta az alacsonyabb fizetést
  • Hogyan lehet a fizetését versenyképessé tenni ugyanazon a munkahelyen évek után?
  • Hogyan lehet tárgyalni a méltányosságról, ha a főnöke kedvenceket játszik
  • Hogyan változik a tárgyalás, ha alkalmazottról vállalkozásra vált