Hogyan inspirálja és motiválja a Gen Z alkalmazottait



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

A Z generáció itt van, és most együtt dolgoznak. Tudod, hogyan kell kezelni őket? Tudsz eléggé arról, hogy elvárásai hatékonyak legyenek vezetőként?

Tegyünk egy gyors bemutatót a legújabb generációról, hogy belépjünk a munkaerőbe, született az 1990-es évek közepétől a 2000-es évek közepéig.

Itt van mit Bonnie Monych azt mondja:

Gen Zers független, kreatív és sokkal vállalkozóbb a munkájuk során. Figyelembe véve a 2008-as recesszió során a szüleik küzdelmét, és az induló kultúra fejlődése és a gig-gazdaság (Uber) fejlődése során nőtt fel, valószínűleg inspirálta kezdeményezésüket.

Ez jó hír! Azt akarjuk, hogy az emberek vállalkozó szelleműek legyenek. Ez azt jelenti, hogy úgy működnek, mintha a te dolgod az üzletük.

Gen Zers is elhomályosítja a munka és a szabadidő közötti vonalakat (nem mindannyian?). A munkanap mesterséges konstrukciója, egyértelműen kezdő és befejező időpontjaival, esetleg nem működik számukra, különösen azért, mert tudják, hogy a munka bárhol bármikor elvégezhető. Plusz, el akarják ismerni, hogy mit termelnek, nem pedig az irodában -, ami nem igazán új dolog. Gen Xers és Millennials is megkímélik.

Ami elválasztja ezt a csoportot a Millennialoktól, azok elvárásai. Korlátlan PTO, a kutyák munkájához, nyaralási bónuszokhoz, flex időhöz, ping-pong asztalokhoz és még sok máshoz – A Millennials ismert a szórakoztató dolgokról. Jó időt érezenek és egyensúlyban tartják a főnökök kemény munkájával.

Úgy tűnik, inkább a pénzalapú ösztönzőkre összpontosít a Z Z, a diákhitel-visszafizetési támogatás, a kiváló biztosítási tervek, a versenyképes fizetés, a nyugdíjba vonulás magas vállalati mérkőzésekkel stb.

Okos ingatlan, PayScale

A Clever Real Estate egy nemrégiben végzett kutatása kimutatta, hogy a Gen Z diákok összességében túlbecsülik, hogy mennyi lesz az egyetemen. Az átlagos egyetemi hallgatók 57,964 dollárra számítanak egy évre a karrierjükre, míg a nemzeti átlagbér 47.000 dollár, főiskolai végzettséggel, nulla és öt év közötti tapasztalattal. Átlagosan a négyéves vagy diplomát szerzett hallgatók mintegy 23% -kal kevesebbet keresnek, mint amennyit a főiskolán kívül keresnek.

Az egyik oka annak, hogy ezek a magas elvárások az, hogy egy négyéves oktatás költsége 1992 óta közel megduplázódott, míg az 50 000 dolláros induló fizetés valamivel stabilabb maradt.

Z Z – és az összes többi személy irányítása és bevonása is

Amikor a monetáris várakozások nem feltétlenül egyeznek a fizetéssel felajánlott valósággal, a kihívás az, hogy hogyan kell vonzani és megtartani ezt a felkeltő tehetséget. Ez az elmúlt években az én írásomban és kutatásomban összpontosítottam. Hogyan kezeli és bevonja ezt a kreatív, vállalkozói generációt?

Ugyanígy arra buzdítom, hogy minden embert kezeljen a csapatodban és a szervezetedben: azáltal, hogy szemgolyót alkalmazsz a szemgolyóra és hallgatod. Ki ez a személy előtted? Mit érdekel? Mi motiválja őket? Mi akadályozza a hozzájárulásukat? Mi ösztönzi őket, a munkahelyen és az életben? Ismerje meg az embereit, legyen kíváncsi, és nyitott legyen a meghallgatásra, ami meglep, vagy zavar.

Leginkább a jelenlét és jelenlét. Ez tényleg nem számít a generáció korának vagy nevének; az emberek emberek. Függetlenül attól, hogy valaki életkora, háttere vagy egyéb jellemzői vannak:

• Ne vegye fel és ne tegye túl nagyra.

• Edzésüket a saját kultúrájában és szervezeti rendszerében sikeresen elvégezheti.

• Értékelje ajándékaikat, és segítsen nekik, hogy egyenként, személyenként legyőzzék gyengeségeiket.

• Nyissa meg magát nyíltan.

• Ne feltételezzük, hogy mindent tud. (Spoiler: Nem.)

Ez az, amit egy nagyszerű vezető lát el a várakozásokkal szemben, függetlenül attól, hogy valóban realisztikusak-e vagy sem: Tisztázni, hallgatni, megosztani és megoldást találni, amely mindenki számára működik. Stephen Covey mindenki számára előnyösnek nevezte, és igaz, függetlenül attól, hogy milyen korod vagy nemzedéked van.

„>

A Z generáció itt van, és most együtt dolgoznak. Tudod, hogyan kell kezelni őket? Tudsz eléggé arról, hogy elvárásai hatékonyak legyenek vezetőként?

Tegyünk egy gyors bemutatót a legújabb generációról, hogy belépjünk a munkaerőbe, született az 1990-es évek közepétől a 2000-es évek közepéig.

Bonnie Monych elmondja nekünk:

Gen Zers független, kreatív és sokkal vállalkozóbb a munkájuk során. Figyelembe véve a 2008-as recesszió során a szüleik küzdelmét, és az induló kultúra fejlődése és a gig-gazdaság (Uber) fejlődése során nőtt fel, valószínűleg inspirálta kezdeményezésüket.

Ez jó hír! Azt akarjuk, hogy az emberek vállalkozó szelleműek legyenek. Ez azt jelenti, hogy úgy működnek, mintha a te dolgod az üzletük.

Gen Zers is elhomályosítja a munka és a szabadidő közötti vonalakat (nem mindannyian?). A munkanap mesterséges konstrukciója, egyértelműen kezdő és befejező időpontjaival, esetleg nem működik számukra, különösen azért, mert tudják, hogy a munka bárhol bármikor elvégezhető. Plusz, el akarják ismerni, hogy mit termelnek, nem pedig az irodában -, ami nem igazán új dolog. Gen Xers és Millennials is megkímélik.

Ami elválasztja ezt a csoportot a Millennialoktól, azok elvárásai. Korlátlan PTO, a kutyák munkájához, nyaralási bónuszokhoz, flex időhöz, ping-pong asztalokhoz és még sok máshoz – A Millennials ismert a szórakoztató dolgokról. Jó időt érezenek és egyensúlyban tartják a főnökök kemény munkájával.

Úgy tűnik, inkább a pénzalapú ösztönzőkre összpontosít a Z Z, a diákhitel-visszafizetési támogatás, a kiváló biztosítási tervek, a versenyképes fizetés, a nyugdíjba vonulás magas vállalati mérkőzésekkel stb.

Okos ingatlan, PayScale

A Clever Real Estate egy nemrégiben végzett kutatása kimutatta, hogy a Gen Z diákok összességében túlbecsülik, hogy mennyi lesz az egyetemen. Az átlagos egyetemi hallgatók 57,964 dollárra számítanak egy évre a karrierjükre, míg a nemzeti átlagbér 47.000 dollár, főiskolai végzettséggel, nulla és öt év közötti tapasztalattal. Átlagosan a négyéves vagy diplomát szerzett hallgatók mintegy 23% -kal kevesebbet keresnek, mint amennyit a főiskolán kívül keresnek.

Az egyik oka annak, hogy ezek a magas elvárások az, hogy egy négyéves oktatás költsége 1992 óta közel megduplázódott, míg az 50 000 dolláros induló fizetés valamivel stabilabb maradt.

Z Z – és az összes többi személy irányítása és bevonása is

Amikor a monetáris várakozások nem feltétlenül egyeznek a fizetéssel felajánlott valósággal, a kihívás az, hogy hogyan kell vonzani és megtartani ezt a felkeltő tehetséget. Ez az elmúlt években az én írásomban és kutatásomban összpontosítottam. Hogyan kezeli és bevonja ezt a kreatív, vállalkozói generációt?

Ugyanígy arra buzdítom, hogy minden embert kezeljen a csapatodban és a szervezetedben: azáltal, hogy szemgolyót alkalmazsz a szemgolyóra és hallgatod. Ki ez a személy előtted? Mit érdekel? Mi motiválja őket? Mi akadályozza a hozzájárulásukat? Mi ösztönzi őket, a munkahelyen és az életben? Ismerje meg az embereit, legyen kíváncsi, és nyitott legyen a meghallgatásra, ami meglep, vagy zavar.

Leginkább a jelenlét és jelenlét. Ez tényleg nem számít a generáció korának vagy nevének; az emberek emberek. Függetlenül attól, hogy valaki életkora, háttere vagy egyéb jellemzői vannak:

• Ne vegye fel és ne tegye túl nagyra.

• Edzésüket a saját kultúrájában és szervezeti rendszerében sikeresen elvégezheti.

• Értékelje ajándékaikat, és segítsen nekik, hogy egyenként, személyenként legyőzzék gyengeségeiket.

• Nyissa meg magát nyíltan.

• Ne feltételezzük, hogy mindent tud. (Spoiler: Nem.)

Ez az, amit egy nagyszerű vezető lát el a várakozásokkal szemben, függetlenül attól, hogy valóban realisztikusak-e vagy sem: Tisztázni, hallgatni, megosztani és megoldást találni, amely mindenki számára működik. Stephen Covey mindenki számára előnyösnek nevezte, és igaz, függetlenül attól, hogy milyen korod vagy nemzedéked van.