Három lépés a család dinamikájának megőrzéséhez a munkahely megrongálódásából



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

A jó határok biztosítják a családok és a vállalkozások fejlődésétGetty

„Hagyja a munkahelyi problémákat otthon és otthoni problémáit."

Mindannyian hallottuk ezt a tanácsot egy vagy több ponton szakmai pályán. Ezzel a tanácsokkal nagyon jó értelme van. Természetesen nem akarjuk, hogy személyes életünk befolyásolja a munkahelyi teljesítményünket. Pénzügyi bajok, rossz megszakítások, szobatársak bajok – ezek az olyan személyes kérdések, amelyek egyértelműen nem tartoznak a munkahelyhez. De mi történik, ha az otthoni és az irodai vonalak elmosódnak? Hogyan hagyja otthoni problémáit otthon, amikor a házastársa harcol, csak a vállalat operatív vezetője? Hogyan hagyja el a munkahelyi problémáit munkahelyén, amikor a marketing-gyakornok a.k.a. a 22 éves fia – csak közzétett egy rosszul ajánlott csipet, amely nagyon jól elpusztíthatja vállalatának hírnevét?

A munkahelyi családi kapcsolatok bonyolultak lehetnek. Amikor az üzlet metszi a biológiát, komplex érzelmi dinamika& nbsp; a csúnya fejüket visszahúzhatják. A házastársak vitatkoznak és testvérek versenyeznek. Ismerős rokonok söpörnek azzal a gondolattal, hogy kölcsönhatásba lépnek egymással szakmai munkatársakként. Személyes és szakmai határok eltűnhetnek, amikor a család és a nem családtagok egyaránt megpróbálnak navigálni a relációs szempontból bonyolult munkahelyen. Könyvükben „Üzleti vállalkozás: valóságellenőrzések családi tulajdonú vállalatok számára”, Kathy Kolbe és Amy Bruske megvitatják, hogy ezek a relációs dinamikák nehezítik a családi vállalkozások számára a megfelelő határok meghatározását. Összehangolják a harcot a medence építése nélkül: „Nélkül [boundaries]a családtagok merülhetnek be az üzleti életbe, bejuthatnak a fejükbe és megfulladnak.

A családi kapcsolatok az irodában hajlamosak egy olyan spektrumra esni, amely között van bizalmasság és kivételezés. Az egyik vége a régi közmondás: „ismerősség megveti a megvetést.” Nagypapa elnök soha nem teszi eléggé a „Johnny-in-pelenkák” -ból „John a követelésekbe.” Mentális átmenetet. lásd a nagypapitót, mint bármi másat, mint azt az örökölt öregembert, aki korábban olvasta a történeteket és az alkalmi cukorkát. Mindkét oldalról a tudás veszélyezteti a szakmai munkakapcsolat egészséges fenntartását.

A spektrum másik végén a favoritizmus áll. Judy Steve bácsi kedvenc unokahúga. Ő is egy üzleti számviteli vezetője üzleti fejlesztési csapatában. Elkeseredett, hogy bármit megtesz, hogy veszélybe sodorja Judy kapcsolatait, Steve ismételten gyenge teljesítményét söpörte a szőnyeg alatt. Sokkal könnyebb neki, mint a társaival, és a főnök kedvence nem vette észre. Judy nemcsak a pozíciójában leborul, de jobban képzett munkatársai elkezdenek megszabadulni.

A spektrum mindkét oldalán – ismertség vagy kedvesség – az elszámoltathatóság a családi határok eróziójának első áldozata. A nagypapa ismerős bordája nem ugyanaz, mint egy átgondolt teljesítményértékelés. Egy kacsintó, bólintó, és egy „te adtad a legjobb lövésed” nem ugyanaz, mint a komoly elszámoltathatóság. Szóval, mit kell tennie egy családi vállalkozás tulajdonosa annak érdekében, hogy a kapcsolódó alkalmazottak családjukat és üzletüket a saját szférájukban tartsák? & Nbsp; Hogy segítsen a családi ház és a családi vállalkozás közötti gyakorlati, reális határok felépítésében:

1. Ösztönözze a megbékélést

A megfelelő határok kialakítása érdekében a tulajdonosoknak olyan kettős megközelítést kell megvalósítaniuk, amely az osztás mindkét oldalán működik. Otthonban a családegyeztetésnek prioritássá kell válnia. A háborús unokatestvérek nem várják el, hogy félretesszék a munkahelyet, kivéve, ha először egyeztették különbségeiket az irodán kívül.

2. Adjon időt és helyet a beszélgetésekhez

Másodszor, a munkához kapcsolódó megbeszélésekhez külön időt és helyet kell elkülöníteni. Különösen a házastársak esetében ez az üzletbeszélgetést fogja megtartani az otthoni beszélgetésekben. A kapcsolódó munkatársaknak minden áron meg kell védeniük az otthoni időt. Bár csábító lehet a családi pikniken folytatni az üzletet, ezt a sürgetést ellen kell állítani. Ha jelen van, a tulajdonosoknak el kell halasztaniuk a beszélgetést, amíg az irodában nem folytatható.

3. A kormányzás létrehozása és érvényesítése

Az irodában a munkakapcsolatokat szorosan meg kell határozni a szervezeti felépítés szempontjából. Ha a vállalkozásnak nincs egyértelmű kitörési rendje, máskülönben a junior alkalmazottak kísértést kaphatnak arra, hogy teljes mértékben kihasználják az öreg családtagok és a parancsnoki lánc rombolásának ismeretét. Kapcsolódó értelemben a családi vállalkozások tulajdonosainak vagy vezetőinek megbízható kormányzást kell kialakítaniuk és érvényesíteniük kell. Teljesítményértékelések, kritikus visszajelzések, taktikai irányelvek – ezeknek a létfontosságú kommunikációknak a megkönnyítése érdekében megfelelő csatornákat kell létrehozni, amelyek túlmutatnak az egyedi alkalmazottak közötti egyedi családi kapcsolatokon.

A kettős megközelítés, mint ez, a szervezeti és a relációs belépést is igényli. A családi vállalkozások tulajdonosai könnyen elkészíthetik a szervezeti táblázatot és megvalósíthatják a működési politikákat, de nem kényszeríthetik a dolgozókat arra, hogy személyes életükben egy sor határvonalat fogadjanak el, hacsak nem látják ennek értékét. Ez a labdát a tulajdonos udvarába helyezi, hogy megmutassa az egészséges élet / munka egyensúlyának értékét saját életében első.

„Hagyja otthoni problémáit otthon” a jó tanács, de végső soron arra utal, hogy néhányan közülünk ideális lesz. Ezt észben tartva, minden családi vállalkozás tulajdonosának / vezetőjének szándékos lépéseket kell tennie ahhoz, hogy a saját helyükön gyakorlatilag otthon és irodában maradjon . Végül a határok erőssége a tulajdonosok és a munkavállalók folyamatos elkötelezettségétől függ a közös céltól. Még a legerősebb kerítés rendszeres karbantartást igényel. A jó hír az, gondos figyelemmel és folyamatos szándékkal, a családi vállalkozások tulajdonosai megtarthatják munkatársaikat a fejükbe való bejutás és a bonyolult családi kapcsolatok medencéjében.

„>

A jó határok biztosítják a családok és a vállalkozások fejlődésétGetty

„Hagyja munkahelyi problémáit otthon és otthoni problémáit.”

Mindannyian hallottuk ezt a tanácsot egy vagy több ponton szakmai pályán. Ezzel a tanácsokkal nagyon jó értelme van. Természetesen nem akarjuk, hogy személyes életünk befolyásolja a munkahelyi teljesítményünket. Pénzügyi bajok, rossz megszakítások, szobatársak bajok – ezek az olyan személyes kérdések, amelyek egyértelműen nem tartoznak a munkahelyhez. De mi történik, ha az otthoni és az irodai vonalak elmosódnak? Hogyan hagyja otthoni problémáit otthon, amikor a házastársa harcol, csak a vállalat operatív vezetője? Hogyan hagyja el a munkahelyi problémáit munkahelyén, amikor a marketing-gyakornok a.k.a. a 22 éves fia – csak közzétett egy rosszul ajánlott csipet, amely nagyon jól elpusztíthatja vállalatának hírnevét?

A munkahelyi családi kapcsolatok bonyolultak lehetnek. Amikor az üzlet metszi a biológiát, komplex érzelmi dinamika vissza tudnák fejezni a csúnya fejüket. A házastársak vitatkoznak és testvérek versenyeznek. Ismerős rokonok söpörnek azzal a gondolattal, hogy kölcsönhatásba lépnek egymással szakmai munkatársakként. Személyes és szakmai határok eltűnhetnek, amikor a család és a nem családtagok egyaránt megpróbálnak navigálni a relációs szempontból bonyolult munkahelyen. Könyvükben „Üzleti vállalkozás: valóságellenőrzések családi tulajdonú vállalatok számára”, Kathy Kolbe és Amy Bruske megvitatják, hogy ezek a relációs dinamikák nehezítik a családi vállalkozások számára a megfelelő határok meghatározását. Összehangolják a harcot a medence építése nélkül: „Nélkül [boundaries]a családtagok merülhetnek be az üzleti életbe, bejuthatnak a fejükbe és megfulladnak.

A családi kapcsolatok az irodában hajlamosak egy olyan spektrumra esni, amely között van bizalmasság és kivételezés. Az egyik vége a régi közmondás: „ismerősség megveti a megvetést.” Nagypapa elnök soha nem teszi eléggé a „Johnny-in-pelenkák” -ból „John a követelésekbe.” Mentális átmenetet. lásd a nagypapitót, mint bármi másat, mint azt az örökölt öregembert, aki korábban olvasta a történeteket és az alkalmi cukorkát. Mindkét oldalról a tudás veszélyezteti a szakmai munkakapcsolat egészséges fenntartását.

A spektrum másik végén a favoritizmus áll. Judy Steve bácsi kedvenc unokahúga. Ő is egy üzleti számviteli vezetője üzleti fejlesztési csapatában. Elkeseredett, hogy bármit megtesz, hogy veszélybe sodorja Judy kapcsolatait, Steve ismételten gyenge teljesítményét söpörte a szőnyeg alatt. Sokkal könnyebb neki, mint a társaival, és a főnök kedvence nem vette észre. Judy nemcsak a pozíciójában leborul, de jobban képzett munkatársai elkezdenek megszabadulni.

A spektrum mindkét oldalán – ismertség vagy kedvesség – az elszámoltathatóság a családi határok eróziójának első áldozata. A nagypapa ismerős bordája nem ugyanaz, mint egy átgondolt teljesítményértékelés. Egy kacsintó, bólintó, és egy „te adtad a legjobb lövésed” nem ugyanaz, mint a komoly elszámoltathatóság. Szóval, mit kell tennie egy családi vállalkozás tulajdonosa annak érdekében, hogy biztosítsa a kapcsolt alkalmazottakat a család és az üzleti élet saját területein? A családi ház és a családi vállalkozás közötti gyakorlati, reális határok felállítása érdekében:

1. Ösztönözze a megbékélést

A megfelelő határok kialakítása érdekében a tulajdonosoknak olyan kettős megközelítést kell megvalósítaniuk, amely az osztás mindkét oldalán működik. Otthonban a családegyeztetésnek prioritássá kell válnia. A háborús unokatestvérek nem várják el, hogy félretesszék a munkahelyet, kivéve, ha először egyeztették különbségeiket az irodán kívül.

2. Adjon időt és helyet a beszélgetésekhez

Másodszor, a munkához kapcsolódó megbeszélésekhez külön időt és helyet kell elkülöníteni. Különösen a házastársak esetében ez az üzletbeszélgetést fogja megtartani az otthoni beszélgetésekben. A kapcsolódó munkatársaknak minden áron meg kell védeniük az otthoni időt. Bár csábító lehet a családi pikniken folytatni az üzletet, ezt a sürgetést ellen kell állítani. Ha jelen van, a tulajdonosoknak el kell halasztaniuk a beszélgetést, amíg az irodában nem folytatható.

3. A kormányzás létrehozása és érvényesítése

Az irodában a munkakapcsolatokat szorosan meg kell határozni a szervezeti felépítés szempontjából. Ha a vállalkozásnak nincs egyértelmű kitörési rendje, máskülönben a junior alkalmazottak kísértést kaphatnak arra, hogy teljes mértékben kihasználják az öreg családtagok és a parancsnoki lánc rombolásának ismeretét. Kapcsolódó értelemben a családi vállalkozások tulajdonosainak vagy vezetőinek megbízható kormányzást kell kialakítaniuk és érvényesíteniük kell. Teljesítményértékelések, kritikus visszajelzések, taktikai irányelvek – ezeknek a létfontosságú kommunikációknak a megkönnyítése érdekében megfelelő csatornákat kell létrehozni, amelyek túlmutatnak az egyedi alkalmazottak közötti egyedi családi kapcsolatokon.

A kettős megközelítés, mint ez, a szervezeti és a relációs belépést is igényli. A családi vállalkozások tulajdonosai könnyen elkészíthetik a szervezeti táblázatot és megvalósíthatják a működési politikákat, de nem kényszeríthetik a dolgozókat arra, hogy személyes életükben egy sor határvonalat fogadjanak el, hacsak nem látják ennek értékét. Ez a labdát a tulajdonos udvarába helyezi, hogy megmutassa az egészséges élet / munka egyensúlyának értékét saját életében első.

„Hagyja otthoni problémáit otthon” a jó tanács, de végső soron arra utal, hogy néhányan közülünk ideális lesz. Ezt észben tartva, minden családi vállalkozás tulajdonosának / vezetőjének szándékos lépéseket kell tennie ahhoz, hogy a saját helyükön gyakorlatilag otthon és irodában maradjon . Végül a határok erőssége a tulajdonosok és a munkavállalók folyamatos elkötelezettségétől függ a közös céltól. Még a legerősebb kerítés rendszeres karbantartást igényel. A jó hír az, gondos figyelemmel és folyamatos szándékkal, a családi vállalkozások tulajdonosai megtarthatják munkatársaikat a fejükbe való bejutás és a bonyolult családi kapcsolatok medencéjében.