Bank of England emeli az árakat a Brexit Gloom közepén


    

 

Az Egyesült Királyság gazdasága elmarad a világtól, és a Bank of England szerint a Brexit "érzékelhető hatással van" a gazdasági kilátásokra. Ez egy komor hely, ahol a sebességnövekedést el lehet kezdeni.

A BOE csatlakozott a Federal Reservehez, mint egy központi bank, amely visszahúzta a szélsőséges politikát, először a kamatlábakat több mint egy évtized alatt emelte 0,5% -ra a történelmi alacsony 0,25% -ról.

De …
  

A DowDuPont tervek szerint a munkák csökkentése a 3 milliárd dolláros megtakarítás részeként



    

 

A DowDuPont Inc. a vártnál tovább tarthat három új cégre, miután az újonnan egyesülő vegyipari óriás átdolgozta elválasztási stratégiáját, vezérigazgatója Ed Breen azt mondta:

A DowDuPont most három éven át tervezi a háromirányú megosztást, hiszen néhány vállalkozás a tervezett spinoff vállalatok közé kerül, mondta Breen csütörtökön. A DowDuPont, amelyet a Dow Chemical Co. és a DuPont Co. egyesülését követően szeptemberben alakítottak ki, 18 hónapon belül megpróbálta végrehajtani a felszakítást

.
  

A tudatos és a mániákus vezetés közötti hét különbség


A vezetőknek számos egyedülálló és önzetlen vonással kell rendelkezniük. Nyílteknek kell lenniük az új és néha ellentmondásos filozófiákhoz. Ez a tulajdonság létfontosságú bármely szervezet, nemzedék vagy ország következő vezetőjének fejlődéséhez, és a vezető elkötelezettségét hagyja az elkövetkező évekre.

A vezetőknek számos egyedi és önzetlen vonással kell rendelkezniük Legyél nagyszerű. Nyílteknek kell lenniük az új és néha ellentmondásos filozófiákhoz. Ez a tulajdonság létfontosságú bármely szervezet, nemzedék vagy ország következő vezetőjének fejlődéséhez, és az elkövetkező évek számára hagyja el a vezető örökségét

. Csatlakozás, nem ellentmondás.

A mániákus vezetők megteremtik hatalmukat finomságukkal és idővel. Ezek a típusok a bizonytalanságból erednek, ezért igyekeznek uralni és irányítani. Ahhoz, hogy eljussanak, hetekig vagy hónapokig fektetnek be a képzésbe, és manipulálják a csapattagokat az akaratuk végrehajtásában. A csapattagok lassan elvesztik egyértelműségüket szerepükről, mivel kénytelenek lesznek hajlítani a mániákus vezető kívánságaira és irreális igényeire. Mivel a mániákus vezetés akadályozza az egymás közötti, a kollégáik és a csapattagok közötti hatékony kölcsönhatásokat, a struktúra stressz és zavartság fogyasztása válik szükségessé; így a csapattagok elszigetelten, érvénytelenné és motiválhatatlanná válnak.

Tudatos vezetők törődnek más emberekkel. Ők minden szempontból részt vesznek a csapatukban, támogatva őket bármilyen módon. Támogatják a csapattagoknak azokat a szabadságokat, amelyeknek sikeresnek kell lenniük, és tartózkodniuk kell a mikromanagementtől. Összpontosulnak arra, hogy csapatukat összekapcsolják azzal, hogy minden meghatározott szerepet és egyértelmű célkitűzéseket adnak. Ők hisznek az összekapcsolódás erejében, és közösségük, közelségük és a közös célok és célok körébe tartozásuk révén biztosítják csapataik számára. Mivel a vezetőkkel és más csapattagokkal folytatott kapcsolataik sikeresek, a csapat tagjai továbbra is szenvedélyesek, hajlandók és motiváltak maradnak.

Kapcsolódó: 10 könyv Minden vezetőnek sikerült olvasni

2. Hallgatás, nem beszélve. A maniacias vezetők sima beszélők, akiknek nincsenek anyaguk. Jól hallgatják magukat a beszélgetésről, de kevés nyomuk van arra, hogy mit mondanak negatívan másokat. Átgondolják, mint egy stratégiát, hogy felépítsék a hatóságokat a hallgatóik fölött. Megszakítják a következetesen, levágják az embereket, és nem hajlandók meghallgatni a saját véleményeiket vagy ötleteiket. Ezek a típusok a tűzveszélyes megközelítést alkalmazzák, a szavakat, a politikákat és a vélemények elárasztják a hallgatókat anélkül, hogy megfelelő teret kínálnának a kölcsönös párbeszédhez.

A tudatos vezetők tisztában vannak abban, hogy kevesebb annál több. Ők törődnek azzal, amit a többieknek meg kell mondaniuk, és valódi aggodalmat kell mutatniuk, hogy a hallgatók megértsék az üzenetet, amit megpróbálnak közvetíteni. Ezek a típusok lehetővé teszik a csendet és a szünetet, amely lehetővé teszi a hallgatók számára az időt, hogy megfelelően megemésztse és feldolgozza az utolsó pontot. Gondoskodnak róla, hogy megfelelő szemkontaktust tartson, lassan és világosan beszéljen, és adja meg a szükséges időt a kérdésekre és a válaszokra.

Kapcsolódó: 15 módja vezetni hatékony kommunikációval

3. Teljesítmény, nem erő.

A mániákus vezetők erőt és elnyomást használnak irányítási eszközökként. A vezetést "felsőbbrendűségnek" tekintik, amely végső soron a jó szándék ellenére korrupcióba sodorja őket. A csapat tagjai a saját jó eredményüket elnyerik, mivel minden sikert saját maguk tulajdonítanak. Minden olyan érvet használnak, amellyel a csapat tagjai függetlenségüket a dominancia további erősítésének módjaként szüntetik meg. Csak azokat támogatják és támogatják, akik zálogként járnak el céljaik és célkitűzéseik tekintetében, és arra törekednek, hogy pártfogolni tudják mindazokat, akik ellenállnak vagy megkérdőjelezik vezetésüket. A mániákus vezetők minden új javaslatot vagy célkitűzést megvizsgálnak, hogy megtudják, hogyan vagy ha hozzájárulnak a saját irányításuk mások feletti növekedéséhez. Mindent, amit felülvizsgálnak, képes megzavarni hatalmukat, ezeket a politikákat és véleményeket teljes mértékben elutasítják további megfontolás nélkül.

A tudatos vezetők viszont abban hisznek, hogy rendelkeznek olyan életerővel, MEGERŐSÍTVE. Minden egyes csapat tag egyedülálló és szükséges darabja a puzzle; hogy anélkül, hogy mindegyikük lenne, a csapat hiányozna valami nagyon fontos. A hatalmat kollektívnak tekintik, nem valami olyasmit, amelyet bármelyik személy megragad és irányít, és ami a legfontosabb. A tudatos vezetők elősegítik és boldogulnak az egyes csoporttagok egyéni és kollektív sikere szempontjából, és a sikeres együttműködést értékelik a leghatékonyabban, mint csapatmunkát.

Kapcsolódó: 50 szabály a nagy vezetésért

4. Proaktív, nem reaktív.

A mániákus vezetők érzelmileg erőszakosak és kiszámíthatatlanok. Amikor az események előfordulnak, nem számoltak előre, és nem számíthatnak arra, hogy a mániákus vezetők felrobbannak, gyorsan hibáztatnak minden csapattagot anélkül, hogy személyes elszámoltathatóságra gondolnának. Megfélemlítéssel járnak, ami nagyfokú szorongást és stresszt okoz. Ez a negatív érzelmi klíma lecsökkenti a csapat tagjait egyénileg és kollektíven. Saját életük megmentése érdekében a csapattagok gyorsan kezdik mutatni az ujját egymás felé, létrehozva a majom-látom majmok-do környezetet. A tudatos vezetők büszkék magukra, hogy proaktívak. Ők kifejlesztették azokat a szokásokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy folytassák azt, amit akarnak, és hatékonyan reagáljanak az előre nem látható eseményekre. Ezek a vezetők világosan megértik, hogy mi a cél, és magabiztosságot és csapataikat bízzák meg, hogy elérjék mindazt, ami előttük áll. Vezessék csapataikat kihívással, segítve őket abban, hogy megjósolják a pozitív kimeneteleket a stresszes körülmények között. ] 5. Érettség, nem éretlenség

A mániákus vezetők éretlenek és önelégültek. Ezek a vezetők impulzívek és könnyen befolyásolják mások, hogy üldözi a következő fényes penny. Nem hajlandóak felelősséget vállalni cselekedeteikért vagy hibáikért, és jobban szeretne egy hídot égetni, mint a másiknak hasznos vagy konstruktív visszajelzést mérlegelni. Hajlamosak magukkal körülveszik más korrupt embereket, és csak azokat támogatják, akik hajlandók mindent, amire szükségük van, hogy megkapják a vezetőt, amit akarnak. Nem arról szólnak, hogy segítenek, hanem csak a győzelemre gondolnak. A tudatos vezetők büszkék arra, hogy érzelmileg intelligensek, érett emberek. Értékelik az együttműködést és a mély és megbízható kapcsolatok kiépítését. Ők vállalják a felelősséget az összes hibához, és átengedik minden sikeres személyes elismerést a csapat tagjai és az őket támogató felettesek számára. Ők béketeremtők és más magas szintű, jó emberek társasága. Érdekes érdeklődést mutatnak a csoportos megbeszélések során, ahol az elme találkozik a méltányosság és a rend megteremtéséről. A frontvonalon állnak a csapataikkal, hogy segítsen nekik tárgyalni és sikerrel menni.

Kapcsolódó: Inspiráló idézetek 100 híres üzleti vezetőből (Infographic)

Önzetlen, nem önző.

Az önző vezetők figyelmen kívül hagyják a kívül élő embereket. Ők inkább az egyoldalú kapcsolatokat, és elvetik a kölcsönösség minden fogalmát. Az emberek olyan dolgok, amiket saját hasznukra használnak. A határok súlyos hiányát demonstrálják, és egyedülállónak, különlegesnek tekintik magukat, és a szokásosnál alacsonyabb szabályokon túl az embereknek követniük kell. A teljes betekintés hiánya és az önigazgatás képessége nem teszi lehetővé számukra, hogy más módon vezessék, mint az erőszakos zaklatás mértékét.

A vezetőt nemcsak tiszteletben tartják intelligenciája és betekintése miatt, hanem képesek arra, hogy a körülöttük lévő emberek közül a legjobbat hozzák ki. A nagyszerű vezető általában nem, és nem akarja, hogy a legokosabb ember a szobában. Nagy vezetők vesznek körül magukkal a csapattagokkal, akik több tapasztalattal és ötletekkel rendelkeznek szakterületükön, mint a vezető maga. Mindezek a szakértők, ha a megfelelő személy vezeti, lehetnek megállíthatatlan erő a vezetési stratégiában, a kultúra építésében, a változások megváltoztatásában és a vállalat pénzügyi teljesítményének növelésében. A béke, nem az anarchia

Amikor a vezetők egy "útról vagy az autópályáról" hatalommal való visszaélést folytatnak, elpusztítják a csapat kultúrájának és a pozitív morálnak az alapját. Az egyszemélyes vezetés áldozik mindenkinek. Amikor az üzleti tevékenység nyomasztó körülmények között, tisztességtelenségben és versenyben folyik, az érzelmi erőszak uralkodik, és az elért sikerek a félelem vezéreltek. A csapattagok ilyen típusú környezetből származó hegeket hordoznak, ami magas munkavállalói forgalmat eredményez, az elmulasztott napok növekedését és a jelentett betegségeket.

A tudatos vezetők hozzájárulással, elismeréssel és növekedéssel járnak. A béke és a hatékonyság a folyamat középpontjában áll. A tudatos vezetők arra ösztönzik az összes résztvevőt, hogy megalapozzák és megértsék, ki minden ember, és hogyan kapcsolódnak az összes többihez. A csapatmunka általános morálja közösségben van az egyes csapattagokkal, és biztosítja a célok és tehetségek elérésének és maximalizálását.

A Google a repülési API keresést hajtja végre, versenyét szoros helyzetbe helyezi



A QPX Express API, egy kód, amely lehetővé teszi a kisvállalatok számára a repülési adatok integrálását az alkalmazásaiba. tavaszi. A változás több utazási alkalmazást is tartalmazhat a repülési adatok összesítéséhez.

A hozzászólás a Google repülési API keresést indított, és a verseny egy szűk helyszínen jelent meg először a Digital Trends-ben.

Ne hagyja ki ezt a hat hatalmas laptop üzletet, amely akár 470 dollárt is megtakaríthat.


Ha laptopügyleteket keresel, összegyűjtöttük a legjobb árengedményeket új számítógépeken. Akár 470 dollár névleges márkájú laptopok akár az Acer, az Asus és az Apple gyártói is.

A hozzászólás Ne hagyja ki: A hat hatalmas laptop-ügylet akár 470 dolláros megtakarítást is jelenthet a digitális trendek megjelenésekor.

A kastélyban, ahol a Google Waymo teszteli önálló autókat


Az élet egy összetett probléma. Tekintsük az A ponttól a B pontig terjedő egyszerű lépést. Az egyenlet megoldása számos változó szintézisét igényli, mint a sebesség és az akadályok. Mi van, ha bonyolultabbá teszi? Olyan, mint egy kiszámíthatatlan embert, aki egy egy tonnás járművön tartja az állandóan változó sebességet. Dobjon be néhány jaywalking gyalogosokat, szabály-hajlító kerékpárosokat, és az összes többi járművezető legártatlanabb változóját. Azok a vezetők, akik potenciálisan zavart, potenciálisan álmosak, esetleg ragesek, esetleg részegek lehetnek. Annyira figyelembe véve, hogy könnyű látni, hogy mindezek hozzáadásával 40.000 éves forgalmi halálos áldozatok az Egyesült Államokban.

technológiai megoldást jelentett erre a bonyolult problémára: önjáró autók . És nyolc évvel ezelőtt a Google felszabadította a mérnökök csomagját, hogy megoldja a sok, sok x-et. Ez a belső projekt Waymo, az ábécé önjáró autógyártója (Alphabet a Google anyavállalata) alakult ki, és most a cég készen áll egy kis munkára. Hétfőn a cég 30-as vagy újabb újságírókat adott a kastélyról, gondosan megépített önjáró autókísérleti helyszíneiről Atwater-ban, Kaliforniában, két órás délkeletre San Franciscóból.

A kaliforniai Central Valley barna és sárga kavargója közepette, az Atwater 2013 óta a Waymo zárt pályafutásának helyszíne. A kastély nevét a légierő alapjáról kapta, amely egyszer elfoglalta ezt a földet, ahol a katonai hadművelet a második világháború bombázó pilóták. Az utak itt végigsétálnak a 91 hektáros területeken, metszve, összevonva körforgókkal összekötve az alacsony sávú, homokszínű épületeket, melyeket Waymo átvette. A mérnökök a mozgás óta egyre bonyolultabb jellemzőkkel bírnak: átjárók, járdák, közlekedőutak, közlekedési lámpák és vasúti átkelőhelyek (nem vonat), többek között

Az egész tábla nem sok figyelmet szentel – néhány fát, alkalmi narancssárga közlekedési gát, mindegyik nyolc láb magas zöld kerítéssel körülvéve, amelyek megtagadják a kegyes szemeket – de a mérnökök és a tesztelők számára, akik itt töltik a napjaikat, a táj kevés. Itt vannak az utak hálózata számára, ahol képesek koreográfiáikról minden olyan forgatókönyvet, amilyet szeretnek. Waymo fényes, tiszta, autonóm minivánjai előre tervezett találkozásokat folytatnak dühöngő motorkerékpárokkal, kitartó vezetőkkel, rosszindulatú kaszákkal. A kisteherautó egy autót vág le, egy kábult gépjárművezető, aki egy faux kocsiból kikerül, anélkül, hogy megnézné, és egy nő egy mozgó teherautó mellett egy rakás dobozokat dobott az útra, miközben egy másik autó közeledik a másik irányból. Az inspirált napokon – mondja Waymo – tesztelői kihajolnak a porta-pottyákból az utcára, és járműveik elé rakják a papírkötegeket.

A fúrók futnak. És aztán újra és újra, és újra. Ez az, amit a Google mérnökei "strukturált tesztelésnek" neveznek, és diszkrét feladatokat hoznak létre az autók számára, hogy újra és újra megismétlődjenek, és átadják a készségüket. A módszer kiegészíti a 10.000 mérföldes Waymo autók meghajtását a közúton minden héten, és a több millió ember halad át a számítógépes szimulációkban. De ezek a tesztek egy apró szeletet képviselnek a munka során, amit Waymo végzett a múltban hét év. A vállalat önjáró járművei 20 millió USA-ban 3,5 millió mérföldet, és több milliárdot a számítógépes szimulációkban. Waymo már évek óta kerékpározza a saját alkalmazottait autókban, és az év elején a cég programot indított a kiválasztott Phoenix-versenyzőknek hogy szabad utazásokat indítsanak az saját vezetésű Chrysler Pacifica minivans . (Waymo 100 minivánnyal rendelkezik, és együttműködik az autógyártóval, hogy még többet építsen.)

Még egy nagyobb kérdés marad megválaszolatlanul: mikor fog végül Waymo kereskedelmi szolgáltatást indítani? "Nagyon közel vagyunk" – mondja John Krafcik vezérigazgató. Számos üzleti modelleket vizsgál: futó nélküli lovagolást végző szolgáltatást teherautót épít amely a technológiát egyenesen az autógyártóknak értékesíti, de ellenáll az erőfeszítéseknek, amelyek a legvalószínűbbek, vagy amikor Waymo készen áll bármelyik vagy ezek közül bármelyiket elindíthatja.

A cél az utasok irányítása, még akkor is, ha nem kapnak kormánykereket

Az utazásszervező szolgáltatás jónak tűnik a debütálásnak, hiszen Waymo már tesztelt egy ilyen verziót Arizonában, ahol kiválasztott utasai okostelefon-alkalmazást használnak, hogy idegenvezető miniválást idézzenek fel, amikor úgy érzik, mintha valahol menneek. Juliet Rothenberg, Waymo termékmenedzsere a Phoenix korai versenyző programnak, nem mondja el, hogy hány felhasználónak van a szolgáltatása, milyen gyakran utazik, vagy milyen korlátokat szabott fel Waymo, hogy milyen távolságban lehetnek az autók, és amikor rendelkezésre állnak. Örömmel mutatta meg nekünk a felhasználói felületet, amelyet Waymo kifejlesztett, hogy megkönnyítse őket.

A rendszer két elemből áll. Az első egy négy gombos sorozat, amelyet a gépkocsi mennyezetére szereltek, közvetlenül a vezető és az utasülés fejtámlái mögött: Segítség összekapcsolja Önt egy üzemeltetővel, aki beszélhet bármilyen probléma. (Arra a kérdésre, hogy Waymo úgy gondolja-e, hogy a távvezérlés Nissan fejlődik hogy segítsen a sodrott járműveknek, Krafcik azt mondja: "Ez nem őrült ötlet.") Lock / Unlock ] vezérli az ajtókat. Túllépés itt segítségével kiválaszthatja az autót, mielőtt eléri a célállomást, vagy megáll, hogy vegyen fel egy barátot. Végül, fehér betűkkel, kék alapon, Start Ride . A cél, hogy Rothenberg azt mondja, hogy az utasok ellenőrzését, még akkor is, ha nem kapnak kormányt. (Még egy megválaszolatlan kérdés: Will Waymo autóknak van kormánykerékük A minivánoknál az utasok a második és a harmadik sorban ülnek, és a társaság visszavonult a kormány- és pedálmentes "koala" autóiból június.)

Waymo

A A második UX elem a vezetõ és az utasülés fejtámla hátulján lévõ képernyõpár, amely az utasokat arra készteti, hogy "látja" az autót, és azt tervezi megtenni. A világnézet változataihoz képest Wayfú demonstrálta 2015-ben és Uber használta Pittsburgh-ben ez egy mise-en-scène, amely csak a vezetési táj kulcsfontosságú elemeit emeli ki.

Az autó sávja sötét kék háttérrel zöld színnel kiemelve látható. Más járművek 2-D kék téglalapok, sürgősségi járművek villognak piros fordulni a szélén. Forgalmi kúpok jelennek meg forgalmi kúpok, crosswalks jelennek meg fehér. A kerékpárosok és a gyalogosok játéktábláknak tűnnek, kék és fehér körökben. Az "állapotréteg" hozzáfűzi az ETA-t, valamint írásos üzeneteket, amelyekkel megmagyarázhatja, hogy az autó mennyiért felel meg: "a gyalogosok számára átadva", "keresni egy helyet, ahol áthúzni." A cél az, hogy az emberi rakományt tájékoztassák – . (Néhány megválaszolatlan kérdés: Hány konfiguráció hajtotta végre Waymo, mielőtt eljutott volna ehhez?) Hogyan épült meg ez a részlet, ez a végleges változat vagy egy folyamatban lévő munka?)

Szóval igen, van egy sok a csoda. Ami világos, egy harmadik személygépkocsi harmadik sorában ülve, aki nem volt ember a kerék mögött, a Szilícium-völgyi hollywoodi filmkészlet változata szerint, ez a technológia valódi, és úton van. Az ersatz világ matematikáját elsajátította. Most jön a készségek összegyűjtése, hogy megoldja az igazi dolgot.


Vezetés sajátra

Paul Manafort vádirat azt mutatja, hogy hetente több ezer dollárt bocsátott az Airbnb használatával egy 3 millió dolláros, New York-i lakásba, amelyet offshore alapon vásárolt


            

  
     Paul Manafort "adat-mce-forrás =" Drew Angerer / Getty "/> <span class=
       Paul Manafort
       Drew
  Angerer / Getty

    

  

  •      Paul Manafort, Donald Trump elnök korábbi kampánya
        elnök, és Manafort társult Rick Gates
        vádat emelnek a pénzmosással és az adóval kapcsolatban
        csalás.

      
  •   

  •      A Manafortot több mint 18 millió dollárnyi pénzmosással vádolják,
        amelyet a vádirat szerint illegálisan szerzett
        Ukrán kormány és politikai vezetői 2006 – tól
        2015.

      
  •   

  •      A vádirat szerint Manafort 6,4 millió dollárt használ
        vásárolni három lakóingatlan az Egyesült Államokban, beleértve a
        New York-i lakás kiadta az Airbnb-t

      
  • Paul Manafort, Donald Trump elnök korábbi kampányelnöke,
      volt vád alá egy nagy
      zsűri hétfő reggelén
    és üzleti társa Rick
      Gates egy sor díjat, beleértve a több mint $ 21
      millió.

      Az
      rejtett milliókat
    használtak ", hogy élvezhessék a lenyűgöző életmódot a
      Egyesült Államok, anélkül, hogy adót fizetnének e jövedelemért "
      vádirat mondja.

      De Manafort, aki a vádirat szerint átutalt pénzeket
      offshore számlák, hogy fizetni több mint $ 12 millió "személyes tárgyak"
      kezdve az otthoni felújításoktól a négy Range Roverig, nem csak
      nagymértékben költenek – ő
      szintén pénzt, mint Airbnb földesúr, a vádirat mondja.

      A vádirat azt mutatja, hogy a 12 millió dolláros Manafort mellett
      személyes tárgyakra fordított, 6,4 millió dollárt használ az offshore-ból
      2012-ben három lakóingatlan megvásárlására
      USA: egy társasház a Howard Streeten és egy barna kő az Unióban
      Street, mind New York City, és egy ház Arlington,
      Virginia.

      A Manafort a "MC" héjas céget használja
      Soho Holdings, LLC ", hogy megvásárolja a Howard Street lakást, ben
      Manhattan trendi SoHo szomszédságában, a 2012-es 2,85 millió dollárért,
      a vádirat mondja.

      "A Shell cégek tökéletesek a vagyon megszerzéséhez vagy a bank megnyitásához
      a számlákat anélkül, hogy nyomot hagyna volna akinek pénzét
      valójában ", Üzleti Insider
      korábban bejelentett
    . A vádirat illegálisan mondja Manafortot
      több héjszövetséget használtak a pénzt az offshore-be
      így nem lenne adóköteles jövedelem.

      A "legalább 2015 januárjától 2016-ig" használta a Howardot
      Utcai ingatlanok jövedelmeket generálnak azáltal, hogy bérelnek az Airbnb-on
      és más otthoni bérlakások, amelyek "több ezer dollárt keresnek"
      hét, "mondja a vádirat.

      Ő is igénybe vette a bérleti díjakat az adóbevallásában
      ebben az időben a vádirat mondja. Jellemző
      levonások
    a bérleti ingatlanok tulajdonosai közé tartozik az ingatlanadó,
      működési költségek, értékcsökkenés és javítások. Jelzálogjog
      a bérleti ingatlan is levonható, de a vádirat mutatja
      A Manafort egy készpénzes tranzakcióban megvásárolta az ingatlant.

      Aztán, valamikor a 2015. és 2015. eleje között, Manafort keresett
      a jelzálog az ingatlanra ", hogy a likvid jövedelem előnyei legyenek
      anélkül, hogy adót fizetne ", mondja a vádirat,
      A Manafortot azzal vádolják, hogy az ingatlant fedezetként használja
      millió dollárt készpénzben visszavonni bankhitel formájában.

      Annak érdekében, hogy nagyobb kamatot kapjon az alacsonyabb kamatláb,
      a vádirat mondja, Manafort kellett ábrázolni az ingatlan, amely
      immár bérbe adta a jövedelmét, mint tulajdonos. A
      a hitel kamatlába általában alacsonyabb
      tulajdonos által elfoglalt ingatlanok, mint a bérleti ingatlanok.

      A vádirat szerint 2016. január 26-án, egy bank előtt
      az értékelő látogatása a lakásban, Manafort egy e-mailben írt neki
      vőlegény: "Emlékezz, ő úgy véli, hogy te és [Manafort’s
    daughter] ott laksz."

      Ezen kívül a vádirat szerint Gates létrehozott egy dokumentumot, amely
      hamisan kijelentette, a lakás volt a pár második otthona.

      2016 márciusában a bank kölcsönadta a Manafortot 3,19 millió dollárért.

      Manafort "millió dollárt kölcsönt kölcsönözött ezek felhasználásával
      fedezetként, így készpénzt szerezni az Egyesült Államokban
      Az államok anélkül, hogy jelentenék és fizetnének adót ezen jövedelemre, "
      vádirat mondja.

       Ha úgy gondolja, hogy bérelte Manafort Howard Streetét
      loft az Airbnb-nél, kérjük, forduljon a mymoney@businessinsider.com címhez
      ossza meg történetét.