Az Tastemakers 1,4 millió dollárt keres fel, hogy Afrika tapasztalatait eladja a világnak – TechCrunch


A New York-i startup Tastemakers 1,4 millió dolláros vetőmagot gyűjtött össze – vezetett Prekursor Ventures-nek üzleti tevékenysége, amely összeköti az afrikai kalandokat a globális fogyasztókkal.

Az Tastemakers platformja kurátok, árakat és felsorolja az afrikai utazási és kulturális élményeket – a siklóernyőzés túráktól a borkóstolásig a koncertekig.

Az induló vállalkozás bevételt generál azáltal, hogy minden tranzakcióért 20% -os jutalékot vesz fel. Az afrikai közösségmenedzserek áttekintik és kiválasztják azokat a tapasztalatokat, amelyek felmerülnek az oldalon.

Az Tastemakers a beruházást arra használja fel, hogy növeli a felajánlott tapasztalatok számát 200-ról 10 000-re, és kiépítse gépi tanulási képességeit, hogy jobban megfeleljen a szállítók, tapasztalatok és ügyfelek számára – mondta elnök-vezérigazgató és alapító Cherae Robinson a TechCrunch-nak.

A helyet egy Airbnb-hez hasonlította az emberek Afrika utazási tapasztalatainak árujává tételére és összekapcsolására.

A startup címzett piacán a Robinson a kultúra kíváncsi utazóinak egy szegmensére utal: azokra az emberekre, akik olyan külföldi művészet, étel, zene vagy táncműhelyek meglátogatására utaznak.

"Megvizsgáltuk, ki készít ilyen típusú túrákat, és hogy hány ember foglal helyet … és azt tapasztaltuk, hogy a háromszögelés alapján világszerte mintegy 700 millió ember foglalkozik a kultúra előrejelzésével" – mondta Robinson.

Különböző okok miatt – a negatív sztereotípiák vagy az afrikai turisztikai lehetőségek azonosításának nehézségei miatt – ezeknek a kirándulásoknak a nagy része a világ más részein zajlik, mondja Robinson.

Úgy véli, hogy az Tastemakers értékének javaslata az a webhely, amely ezen kultúrát utazók nagyobb százalékát hozhatja Afrikába.

A bevételi potenciál szempontjából a Robinson nagyon számban van a számok és a célok szempontjából. „Ha el tudjuk érni ennek 1% -át [700 million] Az elkövetkező öt évben 2,2 milliárd dollárt generáltunk a platformon ”- mondta. Megjegyezve, hogy az átlagos foglalási költség 308 dollár. Úgy véli, hogy az Tastemakers 2025-ig elérheti ezeket a számadatokat – és 20% -os jutalékuk alkalmazásával – elérheti 434 millió dolláros jövedelmét.

Kóstolók Afrika Ghána III

A Prekursor Ventures ügyvezető partnere, Charles Hudson befektette a Tastemakersbe annak érdekében, hogy korai belépője lehessen a hálózaton kívüli utazási piacon, és még több kíváncsiságot vonzzon.

„Csak úgy éreztem, hogy Afrikának van egy pillanatra, és hogy van-e Fekete párduc vagy több induló vállalkozás, amelynek lába van Afrikában, hogy több ember érdekelt afrikai utazás iránt ”- mondta a TechCrunch-nak.

„És nem olyan, mintha New Yorkba megyünk… Van olyan szolgáltatóik, akiket nehéz megtalálni és nehéz foglalni. Ha ezeknek összesítőjévé és kurátorává válhat, akkor valójában a ólomgeneráció legnagyobb forrásává válhat ”- mondta Hudson.

Az Tastemakers a kiegészítő partnerséget és a bevétel-megosztási lehetőségeket vizsgálja. A Stripe és a WorldRemit segítségével mobil fizetéseket dolgoz fel a webhely tranzakcióival kapcsolatban, és promóciós partnerségeket kötött az Uber Afrikával. Az indulás a Kempinski Hotels-t is jelenti a legnagyobb szálláspartnernek.

Az Tastemakers tanácsadási szolgáltatásokat is kínál az eladóknak a webhelyen, az árak pontosabb meghatározása és utazási tapasztalataik hatékonyabb marketingje céljából.

Cherae Robinson vezérigazgató tisztában van a társaság nyereségszerzési helyzetével, ám Afrika fejében látja a fejét, és nem csupán az idegenforgalomból származik. "Stratégiai szempontból nem nevezem el a Tastemakers-et mint társadalmi hatást indító vállalkozást … de a megosztó gazdaság előnyeit az afrikai különféle népességnek és a technológiai és idegenforgalmi ágazat alulreprezentált közösségeinek mozgatjuk." – mondta.

12 módszer, amellyel a kisvállalkozások megóvhatják adataikat a viharszakasz során


A viharidőszakban alkalmazott megfelelő óvintézkedések nélkül a rossz időjárás által sújtott vállalkozások, különösen a kisebb vállalkozások, jelentős adatvesztéssel szembesülhetnek, ha webhelyeik veszélybe kerülnek. A vállalatok hónapok alatt munkát végezhetnek a dokumentumok, a számlázási információk és a nyilvántartások rekonstrukcióján – különösen, ha ezek az információk csak egy helyen léteztek.

A természeti, pénzügyi vagy egyéb katasztrófák kezelésének megtervezése a kisvállalkozás vezetésének része. És bár a viharszakasz lendületet ad, a vállalkozásnak mindig szem előtt kell tartania egy biztonsági mentési tervet a lehetséges adatvesztés enyhítése érdekében. Ezért kérdeztem fel a YEC vállalkozók testületét a következő kérdéssel:

A viharidőszak során mit tehetnek a kisvállalkozások az adatok és csapataik védelme érdekében a lehetséges katasztrófákkal szemben?

Íme, amit tanácsolnak:

1. Biztonsági másolatot készítsen és hozzon létre egy COOP-ot.

Az összes dokumentumot és személyes adatot biztonságban kell védeni, biztonsági másolatát készíteni és biztonsági másolatát tárolni, és nem a helyszínen. Fejleszteni kell az Ön igényeire szabott működési tervek folyamatosságát is. Felsorolnia kell, hogy a személyzetnek milyen feladatokat kell elvégeznie, milyen személyzettel és erőforrásokkal kell elvégeznie őket, mit kell tenni, ha nem tudja megtenni azt, amit meg kell tennie, és hogy miként kezdik újra működni vészhelyzet után. – Blair Thomas, eMerchantBroker

2. Integráljon a Google Drive-val és az iCloud-lal.

Az adatok biztonsági mentése mindig fontos, függetlenül attól, hogy viharszakasz vagy napsütéses évszak van-e. Soha nem tudhatod, mikor és mi történhet. Tehát biztonságos, hogy mindig készítsen biztonsági másolatot. Az egyik hatékony módszer az adatok integrálása a Google Drive-ra és az iCloud-ra. Ily módon hozzáférhet mind a két felső szerverhez / adatmegosztó területhez. Ha a rendszer meghibásodik, akkor mindig két biztonsági másolatot választhat. – Fritz Colcol, ABN Circle

3. Használjon titkosított, helyszíni kiszolgálókat.

A titkosítás az egyik legfontosabb dolog, amit megtehet az ügyfelek és az üzleti adatokkal. Ha egy természeti katasztrófa miatt aggódik az ember hackereje helyett, akkor fontolja meg az összes adatainak titkosított adatbázisban való tárolását a helyszínen kívül, vészhelyzet esetén. – Syed Balkhi, WPBeginner

4. Az adatok rendszerezése, dokumentálása és nyomon követése.

A bizalmas adatok nyomon követhető rendszereivel rendelkezik, és mindent szabványosíthat. Dokumentálja a folyamat minden lépését, és tárolja az oldalon kívül. Ez lehetővé teszi a problémák pontos meghatározását. Használjon evakuálási eljárásokat és szabványosítsa az irodai kommunikációt, hogy értesítse az alkalmazottakat, ha biztonságos visszatérni az irodába. Legyen őszinte, ha befolyásolja a fizetéseket. Ez csökkenti a lehetséges zavart vagy aggodalmat. – Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.

5. Végezzen üzleti folytonossági tervet.

Ez minden vállalkozás számára kritikus jelentőségű: azt jelenti, hogy gondoskodni kell arról, hogy a kulcsfontosságú embereket elszámoltassák, és hogy minden alkalmazott tudja, mit kell tenni vészhelyzet esetén. A nagyobb vállalatok megvásárolhatnak rendszereket, és kinevezhetnek az aktiválásáért felelős személyt, amely lehetővé teszi a személyzet értesítését és a bejelentkezés kérését. Ezek a rendszerek életmentéseket és embereket menthetnek fel. Minden pénzt megér. – Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

6. Készítsen el egy kommunikációs tervet.

Adatok céljából ésszerű, ha biztonsági mentéseket tárolnak egy felhőszerveren. Ezen túlmenően a viharok és áramszünetek egyik legnagyobb problémája az, hogy nehéz lehet kapcsolatba lépni a csapatával. Ezért érdemes alternatív kommunikációs módokat telepíteni. Az is jó, ha minden csapattag számára vészhelyzeti telefonszámot kap, aki nem a közvetlen közelében található. – Kalin Kassabov, ProTexting

7. Távolról dolgozzon.

Még Kalifornia déli részén is sok eső van télen. Ez idő alatt a forgalom elég szörnyű lehet. Ilyen esetekben ösztönözzük csapatunkat otthonról történő munkavégzésre. A Trello segítségével kapcsolatban maradunk, tehát mindenki megteszi céljait. De ez nyugalmat nyújt nekünk, tudatában annak, hogy senki nem tart két órát a megérkezéséig, és biztonságban vannak. – Zach Binder, Bell + Ivy

8. Hozzon létre egy „viharbiztos” szobát.

Ha olyan helyen él, ahol a viharok gyakoriak, akkor vásárolhat kellékeket, hogy viharbiztos legyen az irodájában. Ideális esetben ez a szoba minden fizikai rekordot és kiszolgálót tartalmaz érzékeny adatokkal. A viharhelyiséget egy helyszíni mentési szolgáltatással együtt kell használni. – David Henzel, LTVPlus

9. Készítsen készenléti készleteket.

Dél-Kaliforniában nem kell sok viharral foglalkoznunk. Fontosnak kell lennünk azonban a földrengésektől, ezért biztosítom, hogy irodánkban mindig legyen egy teljesen felszerelt vészhelyzeti készlet, palackokkal, energiatartókkal és elsősegély-ellátással. Az adatvédelem érdekében informatikai csapatunk félig rendszeres biztonsági másolatot készít egy fizikai merevlemezre, amely vészhelyzetben biztonságos széfben van. – Bryce Welker, Beat the CPA

10. Gyakorold a csapat felkészítését.

Fontos, hogy teljesen nyílt kommunikáció alakuljon ki a csapat tagjaival, ha a viharszakasz alatt bármi történik az adatokkal. Ha tudatja velük, mit várhatnak el, akkor mentheti meg vállalkozását, mielőtt minden fontos adat és információ elveszne. Az előkészített csapat egy valószínűbb a sikerhez. – Chris Christoff, MonsterInsights

11. Használjon túlfeszültség-védőket.

Ha a kórházak generátorokkal rendelkeznek, akkor a vállalkozásoknak minden kimeneti nyílásban túlfeszültség-védőket kell biztosítani. Soha ne hagyja, hogy a gépek megsültsék, akár irodában vagy, akár nem. Kapcsolja ki őket, ha vihar miatt indul. Folyamatosan készítsen biztonsági másolatot adatokról. Hagyja az alkalmazottakat távolról dolgozni a vihar idején, és kérje meg őket, hogy ne támaszkodjanak olyan internetes szolgáltatásokra, amelyek esetleg nem takarítanak meg megfelelő módon. – Duran Inci, Optimum7

12. Szerverállványok beszerzése.

Az elárasztás valódi probléma a viharszakasz során, ezért ügyeljen arra, hogy a fontos felszerelése ne legyen a földön, hogy árvíz esetén ne kerüljön káros hatásokra. Például szerverállványokat szerezhet, amelyekkel kiszolgálóit a földön tárolhatja. Olcsó, könnyen telepíthető és egyszerű módon védi adatait a viharszakasz során. – John Turner, SeedProd LLC

Ez a bejegyzés a közreműködők sorozatának része. A kifejtett vélemények a szerző saját véleményei, és nem feltétlenül osztozik a TNW-ben.

Publikálva: 2019. augusztus 23. – 09:00 UTC

A csúcstechnológiák közelebb kerülnek a kockázatitőke-befektetés központjához – a TechCrunch-hoz


Mint a technológiák amelyek valaha tudományos fantasztikusnak tekintették, a tudomány felelősségi körébe tartoznak, a kockázatitőke-társaságok, amelyek valaha az iparág peremén fektettek be, ma a technológiai ipar középpontjába kerülnek.

A technológiák, például a géntechnika, a kvantumszámítás, avatárok, a kibővített valóság, az új ember-számítógép interfészek, gépi tanulás, autonóm járművek, robotok és az űrutazás, amelyeket valaha „határ menti” beruházásoknak tekintették, kereskedelmébe történő beruházások manapság előtérbe kerülnek. sok kockázatitőke-társaság és az őket támogató részvénytársak központi prioritásai.

A hónap elején a Lux Capital 1,1 milliárd dollárt gyűjtött két alapon, amelyek éppen ilyen típusú vállalatokba fektetnek be. „[Limited partners] mostanában, mint valaha, jobban érdekli a határ menti technológiák ”- mondta Bilal Zuberi, a partner partner.

Lát néhány olyan tényezőt, amely arra ösztönzi a korlátozott partnereket (a kockázatitőke-alapok finanszírozását biztosító befektetőket), hogy fektessenek be azokba a cégekbe, amelyek finanszírozják azokat a vállalatokat, amelyek olyan technológiákat fejlesztenek ki, amelyeket valaha a mainstream-en kívül tekintették.

Hogyan az Oculus a kifinomult nyomkövetést a pipsqueak hardverbe nyomta – TechCrunch


Az Oculus fő célja a VR élmény egyszerűvé és hordozhatóvá tétele volt Küldetés, és ezt feltétlenül teljesíti. De a szobában levő dolgok nyomon követése a fejhallgató felől a fejhallgató nyomon követése helyiségben összetett folyamat volt. Beszéltem a Facebook CTO-val, Mike Schroepfer-kel („Schrep”) az „kívül-be” és a „kívül-be” utazásról.

Amikor a fejét és a kezét VR fejhallgatóval és vezérlőkkel mozgatja, a rendszer egyes részeinek pontosan nyomon kell követniük, hol vannak ezek a dolgok. Kétféle módon lehet ezt megkísérelni.

Az egyik megközelítés az, ha érzékelők vannak a tartózkodó helyiségben, figyelik az eszközöket és azok beépített LED-jét – kívülről nézve. A másik az, ha maga a fülhallgatón vannak érzékelők, amelyek a szobában jeleket figyelnek. belülről kifelé.

Mindkettőnek megvan a maga előnye, de ha azt szeretné, hogy a rendszer vezeték nélküli legyen, akkor a legjobb megoldás az, ha kifelé fordul, mivel nem kell vezeték nélkül jeleket küldenie a fejhallgató és a számítógép között a tényleges helyzetmegfigyelést végző számítógépen, ami utálható késést eredményezhet a tapasztalathoz.

Facebook és az Oculus néhány évvel ezelőtt azt a célt tűzte ki, hogy nemcsak a kívülről történő nyomon követést valósítja meg, hanem ugyanolyan jó vagy jobbá teszi, mint a csúcskategóriás számítógépeken futó vezetékes rendszerek. És bárhová kellene futnia, nem csak egy jelenetekben, ahol a jelzőfények vagy valami más határokat állított fel, és ezt néhány másodpercen belül meg kell tennie a felhelyezéstől számítva. Az eredmény a lenyűgöző Quest fejhallgató, amely repülő színekkel sikerült ezt a feladatot végrehajtani (bár másokban nem nagy ugrás).

Ami lenyűgöző, nem csak az, hogy képes a körülötte lévő tárgyakat nyomon követni és pontos 3D-helyzetbe lefordítani, hanem az is, hogy valós időben meg tudja csinálni egy chipen, amely egy rendes számítógép teljesítményének töredéke.

"Nem vagyok tisztában egyetlen olyan rendszerrel sem, amely bárhol ilyen szintű teljesítmény mellett van” – mondta Schroepfer. "A kezdeti napokban sok vita folyt arról, hogy ez is működni fog-e vagy sem."

Reméljük, hogy hosszú távon a legtöbb fogyasztói alkalmazás számára ez mind kívülről történő nyomon követés lesz.

A fejhallgató tevékenysége az egyidejű lokalizáció és leképezés, vagy a SLAM. Ez alapvetően azt jelenti, hogy 3D-s térképet készít a környezetéről, miközben kitalálja, hol tartózkodik a térképen. A robotok természetesen ezt már egy ideje csinálják, de általában speciális hardvert használnak, mint például a lidar, és rendelkeznek egy erősebb processzorral. Az összes új fülhallgató normál fényképezőgép lenne.

"Egy raktárban megbizonyosodhatom arról, hogy a megvilágításom megfelelő-e, és falra tehetek mutatószámokat, amelyek olyan jelölők, amelyek segítenek a dolgok visszaállításában, ha hibákat kapok – ez olyan, mint a probléma drámai egyszerűsítése, tudod?", Schroepfer rámutatott. „Nem azt kérem tőled, hogy tegyen fel jelzőanyagokat a falaira. Nem tesszük, hogy QR-kódot vagy pontosan elhelyezett GPS-koordinátákat helyezzen a házába. ”

„Még soha nem látta a nappali szobáját, csak működnie kell. És viszonylag korlátozott számítási környezetben – ebben a dologban van egy mobil CPU. És a mobil CPU többsége a tartalomhoz is megy. A robot nem játszik Beat Sabre-t egyidejűleg, méghozzá a raktárban. ”

Akkor több szempontból nehéz probléma, ezért a csapat évek óta dolgozik rajta. Végül számos tényező jött össze. Az egyik egyszerűen az volt, hogy a mobil chipek annyira hatalmasak lettek, hogy valami ilyesmi is lehetséges. De a Facebook nem igazán tud elismerni ezt.

Sokkal fontosabb volt a számítógépes látásmódban folyamatban lévő munka, amelyet a Facebook AI divíziója végzett Yann LeCun és mások szemében. A gépi tanulási modellek a számítógépes látásproblémákhoz szükséges feldolgozás nagy részét előre telepítik, és az ebből következő következtetési motorok kisebb súlyúak, ha nem feltétlenül jól érthetők. A hatékony, él-orientált gépi tanulásnak a gyakorlatba történő bevezetése közelebb hozza ezt a problémát a lehetséges megoldáshoz.

A munka nagy része azonban a sok olyan rendszer komplex interakciójába került, amelyek valós időben kölcsönhatásba lépnek, hogy elvégezzék a SLAM munkát.

"Bárcsak azt mondanám, hogy ez csak egy igazán okos formula, de rengeteg elem van ahhoz, hogy ez működjön" – mondta Schroepfer. „Például, van egy IMU a rendszeren, egy inerciális mérőegység, és nagyon magas frekvencián, talán 1000 Hz-en, sokkal magasabb fusson, mint a rendszer többi része. [i.e. the sensors, not the processor]. De nagyon sok hibát tartalmaz. Aztán külön szálakon futtatjuk a nyomkövetőt és a térképezőt. És valójában többszálú menetkészítőt készítettünk, mert ez a legdrágább része [i.e. computationally]. A többszálú programozás kezdetben fájdalom, de ezt megteszi mindháromon keresztül, majd érdekes módon osztják meg az adatokat, hogy gyors legyen. ”

Schroepfer itt elkapta magát; "Három órát kellett költenem, hogy átvigyem az összes szutykos darabot."

Az Insight létrehozásának folyamata részét képezte a kiterjedt tesztelés is, amelynek alapjául kereskedelmi forgalomkövető készüléket használták fel mint igazságot. Nyomon követik egy felhasználót, aki a fülhallgatóval és a vezérlőkkel játszik, és az OptiTrack beállító segítségével megmérik a pontos mozgásokat.

Tesztelés az OptiTrack rendszerrel

Az algoritmusok és az érzékelő rendszerek teljesítményének megtekintéséhez alapvetően az adott munkamenetből származó adatokat egy szimulált verzióra visszajátszották: a kamera által látott videó, az IMU adatai és minden más releváns mutató. Ha a szimuláció közel állt volna a földi igazsághoz, akkor azokat külsőleg összegyűjtötték, jó. Ha nem, a mérnökök kiigazítják a rendszer paramétereit, és újra futtatják a szimulációt. Az idő múlásával a kisebb, hatékonyabb rendszer közelebb került ahhoz, hogy ugyanazokat a nyomkövetési adatokat állítsa elő, mint amelyeket az OptiTrack berendezés rögzített.

Végül ugyanolyan jónak vagy jobbnak kellett lennie, mint a szokásos Rift fejhallgatónak. Évek óta az eredeti után senki sem vásárolna fejhallgatót, amely bármilyen módon lemondott volna, függetlenül attól, hogy olcsóbb volt.

"Egy dolog mondani, hogy a hibaarányom a földi igazsághoz képest bármi legyen, de hogyan nyilvánul meg ez valójában a teljes tapasztalat szempontjából?" – mondta Schroepfer. „Ahogy a fejlesztés vége felé haladtunk, valójában pár szenvedélyes Beat Saber játékos volt a csapatban, akik a Riften és a Küldetésen játszottak. És a cél az volt, hogy ugyanazon embernek képesnek kell lennie arra, hogy ugyanolyan magas pontszámot kapjon, vagy annál jobb. Ez jó módszer volt a mikromutatók alaphelyzetbe állítására, és azt mondták, hogy valójában erre van szükségünk az emberek által kívánt végső élmény eléréséhez. "

Az itt működő számítógépes látásért felelős csapat nagyon izgalmas a fényképezőgépeken, igazán erős algoritmusokkal, amelyek mögöttük sok megoldást kínálnak.

Nem fáj, hogy olcsóbb is. A Lidar elég drága, hogy még az autógyártók is óvatosan hajtsák végre a megvalósítást, és a repülési idő vagy a strukturált fény megközelítések, mint például a Kinect, szintén megnövelik a költségeket. Ugyanakkor jelentősen egyszerűsítik a problémát, kezdve 3D-s érzékelő eszközökkel.

„Amit mondtunk: vajon ugyanolyan jók lehetünk-e anélkül? Mivel ez drasztikusan csökkenti e termék hosszú távú költségeit ”- mondta. „Amikor itt beszélünk a számítógépes látásért felelős csapattal, nagyon izgulnak azok a kamerák, amelyek mögött valóban nagyon hatékony algoritmusok találhatók, és sok probléma megoldására szolgálnak. Tehát reméljük, hogy hosszú távon a legtöbb fogyasztói alkalmazás számára ez belülről kifelé halad.

Rámutattam, hogy a VR-t egyáltalán nem tekintik egészséges iparágnak, és hogy a technológiai megoldások nem sokat tettek egy többrétegű probléma megoldására.

Schroepfer azt válaszolta, hogy alapvetően három probléma merül fel a VR elfogadása során: költség, súrlódás és tartalom. A költség magától értetődő, de helytelen lenne azt mondani, hogy az évek során sokkal olcsóbb lett. A PlayStation VR már korán létrehozott olcsó belépést, de a „valódi” VR továbbra is drága. A súrlódás mennyire nehéz eljutni a „doboz kinyitásáról” a „játékhoz”, és történelmileg ragaszkodási pont volt a VR számára. Az Oculus Quest mindkét kérdést meglehetősen jól kezeli, 400 dollárban van, és amint az áttekintésünk megjegyezte, nagyon könnyű felvenni és használni. A számítógépes látás munkája nem volt hiábavaló.

A tartalom azonban még mindig vékony a földön. Voltak olyan slágerek, mint a Superhot és a Beat Saber, de semmi nem igazán vonzza a tömeget a peronra (ha úgy hívhatjuk).

„Amit látunk, az az, hogy amikor ezeket a headseteket kiengedjük és a fejlesztők kezébe vesszük, az emberek mindenféle kreatív ötlettel állnak elő. Azt hiszem, még a korai szakaszban vagyunk – ezeknek a platformoknak egy kis időre van szükségük a pácoláshoz ”- ismerte be Schroepfer. „Azt hiszem, mindenkinek türelmesnek kell lennie, ez eltart egy ideig. De ilyen módon közelítünk hozzá, csak csatlakozni fogunk, jobb tartalmat, jobb élményeket és jobb fejhallgatót építünk, amilyen gyorsan csak tudunk. "

A feltörekvő piacok mobil és közösségi média felhasználói sokkal változatosabb közösségi hálózatokkal rendelkeznek – a TechCrunch


A Pew Kutatóközpont legfrissebb tanulmánya azt vizsgálja, hogy a mobil technológia – beleértve az okostelefonok és a szociális média használatát is – az emberek társadalmi hálózatának sokféleségére néz ki a feltörekvő piacokon. A tanulmány céljaira Pew 11 kulcsfontosságú piacon vizsgálta meg a mobil használókat: Mexikóban, Venezuelában, Kolumbiaban, Dél-Afrikában, Kenyában, Indiában, Vietnamban, a Fülöp-szigeteken, Tunéziában, Jordániában és Libanonban. Megállapította, hogy ezen piacok felhasználói szélesebb körű szociális hálózatokkal rendelkeznek, mint azok, amelyek okostelefonok és közösségi média nélkül rendelkeznek.

Az Egyesült Államokban a szociális média „szűrőbuborékok” létrehozására való képességét foglalkoztattuk – ez azt jelenti, hogy online körülvesszük magunkat olyan emberekkel, akik ugyanazok a vélemények, mint mi, és ezt megerősítik a közösségi média elkötelezettségére összpontosító algoritmusai. Ez arra készteti bennünket, hogy néha tévedésből azt gondoljuk, hogy mi véleményünk a legmegfelelőbb és legnépszerűbb nézet.

Pew tanulmánya szerint a feltörekvő piacok valamivel eltérő jelenségeket tapasztalnak.

Az elszigeteltség helyett a tanulmány megállapította, hogy az okostelefonok felhasználói ezeken a piacokon, és különösen azok, akik a közösségi médiát is használják, rendszeresebben vannak kitéve különböző faji és etnikai háttérrel, különböző vallási preferenciákkal, különböző politikai pártokkal és eltérő jövedelemszintű emberekkel, szemben a akik okostelefon nélkül vannak.

Például Mexikóban az okostelefon-tulajdonosok 57% -a rendszeresen interakciót folytatott más vallású emberekkel, míg az okostelefon nélküli emberek csak 38% -a. És több mint fele (54%) olyan emberekkel lép kapcsolatba, akik különféle politikai pártokat támogattak. Emellett 24% -kal nagyobb valószínűséggel léptek fel a különféle jövedelemszintű emberekkel, és 17% -kal nagyobb valószínűséggel léptek kapcsolatba különböző etnikai vagy faji hátterű emberekkel.

Ez a fajta tendencia segíti a vizsgált nemzeteket, Pew megjegyezte, hogy a medián 66% -uk szerint különféle jövedelemszintű emberekkel léptek kapcsolatba, 51% -uk azt állította, hogy eltérő faji vagy etnikai hovatartozásúakkal, 50% -uk szerint azok, akiknek vallási nézeteik eltérõek, és a medián 44% -a azt mondta, hogy kapcsolatba lépett azokkal, akik egy másik politikai pártot támogattak.

PI PG 2019.08.22 Feltörekvő gazdaságok szociális hálójai 2 03 1

A szociális média és az üzenetküldő alkalmazások használatát itt hatalmas hozzájárulásnak találták, mivel ez valószínűbbé tette az emberektől való eltérő emberekkel való találkozást – mondta a tanulmány.

A jelentés azonban nem állítja, hogy az okostelefonok és a kapcsolódó közösségi média használata a ok a sokszínűség növekedésének ezen emberek életében. Ennek más okai is lehetnek. Az okostelefon-tulajdonosok általában általában több erőforrással és pénzzel rendelkeznek – végül is okostelefonnal rendelkeznek -, és ez önmagában segítséget nyújthat nekik egy sokkal változatosabb embercsoport számára.

Ugyanakkor az okostelefonok segítenek az embereknek kapcsolatban maradni a távoli családdal és barátokkal, és online hálózatokat építhetnek ki olyan emberekkel, akiket soha nem látnak személyesen.

A legtöbb megkérdezett országban az emberek több mint fele azt mondta, hogy az általuk hívott vagy szöveges személyeknek csak felét – vagy kevesebbet – látják személyesen. Valójában 93% -uk állította, hogy tartja a kapcsolatot a távoli kapcsolatokkal. És egy 46% -os medián azt mondta, hogy rendszeresen kevés Facebook-barátot lát, vagy egyáltalán nem találkoznak velük.

Mindezt az összeköttetést azonban nem tekintik teljesen pozitívnak.

Egy korábbi Pew-jelentés megállapította, hogy a 11 ország felhasználói úgy vélik, hogy az internet és a szociális média jobban megosztja az embereket véleményükben és csak az néha több vélemény elfogadása. A sokféleségnek való kitettség és annak elfogadása különböző dolgok.

Az új jelentés az okostelefonok használatának módjáról is kitér. Például egy 82% -os medián azt mondta, hogy szöveges üzenetet küld, 69% -uk fényképeket vagy videókat készített, 61% -uk egészségügyi információkat keresett, 47% -uk híreket és politikai információkat, 37% -uk pedig információkat keresett meg a kormányzati forrásokról.

Azt is megvizsgálta, hogy az okostelefonok milyen hatással vannak a digitális megosztásra, megjegyezve, hogy az ezen eszközökhöz és a közösségi médiához hozzáférő emberek, valamint a fiatalabb, a magasabb iskolai végzettségű és a férfiak több előnyhöz jutnak, mint mások.

A tanulmány a D3 Systems, Inc. által készített személyes interjúkon alapul, az eredmények nemzeti mintákon alapulnak, jegyzi meg Pew.

A teljes jelentés itt érhető el, az egyes országok tevékenységeivel és adataival kapcsolatos mélyebb merülésekkel.

Tumblr következő lépése az Automattic vezérigazgatója, Matt Mullenweg mellett – a TechCrunch


Hónapoki pletykák után, A Verizon végül eladta a Tumblr-t egy bejelentett 3 millió dollárért – ez csak egy töredéke annak, amit a Yahoo fizetett az egykor hatalmas blogszolgáltatásért 2013-ban.

A médiakonglomerátum (amely szintén a TechCrunch tulajdonosa) nyilvánvalóan soha nem volt elég biztos abban, hogy mit tegyen az ingatlannal, miután a 2016-os Yahoo akvizíciója során felszaporította. Azóta minden fél arra a következtetésre jutott, hogy a Tumblr egyszerűen nem volt megfelelő a Verizon vagy a Yahoo esernyőjén, 1,1 milliárd dolláros hibát eredményezve.

Tumblr számára azonban a történetnek még mindig lehet boldog vége. Mindegy, hogy az új otthona, az Automattic sokkal jobban illeszkedik. A szolgáltatás csatlakozik egy olyan portfólióhoz, amely népszerű blogszolgáltatást tartalmaz WordPress.com, spamszűrő szolgáltatás Akismet és hosszú formájú mesemondó-platform, Longreads.

Az Automattic alapítója és vezérigazgatója, Matt Mullenweg egy ezen a héten elhangzott interjúban tárgyalt a Tumblr történelméről és a felnőtteknek szánt tartalmak korlátozott befogadásának korlátozásáról. Azt is megvilágította, hogy a Tumblr honnan megy innen, beleértve a multimédiára, például a podcastingra összpontosító potenciált.

Brian melegítő: Kíváncsi vagyok, hogyan [your meetings with Tumblr staff] mentek. Milyen érzés a csapatban jelenleg? Milyen aggodalmak vannak? Hogyan érzik magukat az emberek az átmenettel?

Tavaly a Tesla elindította a „Titán projektet” – egy lopakodó országos programot, amely helyettesíti a tűzoltást okozó napelemek alkatrészeit.


2018 nyarán a Tesla hatalmas vállalkozást kezdeményezett – a napelemek alkatrészeinek lopakodó cseréjét országszerte. Projekt Titánnak hívták, a Business Insider megtanulta.

A kérdéses alkatrészek csatlakozók – Amphenol H4 csatlakozók – és SolarEdge optimalizálók voltak. Ezeknek az alkatrészeknek állítólag szabályozzák az energia és a hő áramlását a napelembe, biztosítva, hogy a lehető legnagyobb mennyiségű energia megy keresztül az alkatrészen túlmelegedés nélkül. A túlmelegedés tüzet okozhat.

"A különféle gyártók SolarCity által telepített moduljainak és optimalizálóinak egy részét az Amphenol H4 csatlakozóival készítették, ezt az alkatrészt az iparágban általában használták" – mondta a Tesla szóvivője az Business Insider-nek.

A szóvivő folytatta, hogy a Tesla szoftvermegfigyelõ alkalmazásai a csatlakozók "kis számában" találtak meghibásodásokat és megszakításokat, mint amennyit a szabványok megengednek.

Az Amphenol és a SolarEdge nem válaszolt azonnal a Business Insider észrevételei iránti kérésére.

"Az elmúlt évben az ezzel a csatlakozóval rendelkező oldalak kevesebb mint 1% -ánál mutattak be rendellenes viselkedést" – mondta a Tesla szóvivője.

"A Tesla tiszteletben tartja ügyfeleink iránti elkötelezettségünket, akik arra számítanak, hogy napelemes létesítményeik megbízhatóan termelnek tiszta, olcsó energiát 10-20 éves szerződési időtartamra. Ez a helyszínen a Tesla teljesíti ezt a kötelezettségvállalást."

A Business Insider megtudta, hogy ezeket az érintett alkatrészeket "karanténba helyezték" a Project Titan részeként, és újra megmunkálták, és tetejére tettek, vagy selejtezték. Egy, a Business Insider által megtekintett dokumentumban 2018. szeptemberétől kezdve a raktárakban és az elosztóközpontokban ülő karanténba eső alkatrészek száma 2018. szeptember óta több mint 120 000 volt. A Tesla szóvivője szerint ez a szám nem volt pontos.

Tesla nyilatkozatában a Titan projektet úgy jellemezte, mint "a csatlakozó esetleges hatásainak korlátozására szolgáló helyreállítási erőfeszítést, annak ellenére, hogy nem tudunk semmilyen berendezésgyártót vagy szabályozót, amely megállapította, hogy jelentős veszély áll fenn".

Lépjen be a Walmart-ba. Ezen a héten a kiskereskedő pert indított a Tesla ellen. 2010 óta a SolarCity (amelyet a Tesla vásárolt 2016-ban) ügyfele. A Walmart panaszában azt állítja, hogy a Tesla az országszerte a Walmart több száz tetején nem működtetett és nem karbantartott a megállapodás szerint, amely szerint a Tesla továbbra is a Walmarts tetőn lévő összes napelemet birtokolta.

A Walmart pert állította, hogy Tesla gondatlansága hét tetőn tüzet okozott Ohio-tól Kaliforniáig. Ennek eredményeként a Walmart 2018. május 31-én értesítette a Teslat a tetői energiaellátásának megszüntetésére irányuló szándékáról – a Tesla rendszerének szétkapcsolásáról.

A perben a Walmart azt állítja, hogy a Tesla hibás csatlakozókat telepített, de a Tesla a mai napig nem tudta a Walmart-nak megadni mindezen problémák "kiváltó okát". Csak egy telephelyről készített elemzést, az Ohio-i Beavercreek-ben.

Az energia kikapcsolása sem akadályozta meg a Tesla rendszereket a tűz felgyulladásában, a Walmart panaszában kijelentette:

2018 novemberében a Walmart felfedezte, hogy újabb tűz történt a Walmart üzletben, a kaliforniai Yuba Cityben, bár ennek az üzletnek a napelemeit 2018. június óta feszültségmentesítették. Az üzlet tetőtéri vezetékei abban az időben még mindig szikrák voltak. hogy Walmart felfedezte a tüzet, és meggyújthatta volna a szélesebb lángokat, potenciálisan pusztító következményekkel járva.

Ugyanilyen aggodalomra ad okot, miután a Tesla technikusok meglátogatták a tetőt, az egyik műszaki szakember nem tudta bezárni a fedelet egy kombinációs dobozba, kihúzva ezt a fontos berendezést az elemekhez, és ezzel tűzveszélyt okozva. Még ennél is aggasztóbbnak találta, hogy a Walmart később (a Tesla-tól függetlenül) megtudta, hogy 2018 nyarán a Yuba város területén potenciálisan veszélyes földhiba-riasztás történt. A földhiba-figyelmeztetést okozó problémák valószínűleg okozták a 2018 őszén bekövetkezett tüzet, vagy hozzájárultak ehhez, feltárva Tesla teljes inkompetenciáját vagy nyugtalanságát, vagy mindkettőt.

A Tesla egyik volt alkalmazottja, aki anonimitás feltételeiről beszélt a megtorlástól való félelem miatt, elmondta, hogy a Tesla életében kaotikus volt, és kaotikusabb volt a Titan projekt során.

"Így történik mindez, javítunk dolgokat, amint megjelenik" – mondta a volt alkalmazott, aki az év elején távozott. "Nincs előre tervezés, túl sok tűz van a kioltáshoz. Pun szándékában állt."

Ha bármilyen információval rendelkezik a Titan projektről vagy arról, hogy a Tesla hogyan próbálta megoldani a napenergia-problémákat, írjon nekem a llopez@businessinsider.com e-mail címen.

A helyi hírek tüzet okoztak egy Beavercreek Walmart-ban 2018. márciusban
WHIO

2018. március 7-én tüzet okozott a Tesla tulajdonában lévő és üzemeltetett napelemek tetején egy Walmart-ban, az Ohio-i Beavercreek területén. A panasz szerint annyira rossz volt, hogy a bolt nyolc napig bezárt.

2018 áprilisában a Tesla még mindig kitalálta, mit tegyen ebben a helyzetben. Az április 24-én kelt belső dokumentumok szerint a vállalat még mindig fontolóra vette a tetőn megsérült 100 napelemmodul cseréjét. A tetőn lévő napkollektoros modell nem volt raktáron a Tesla-ban, így az alkalmazottak rohantak egy kompatibilis modell megtalálására.

A Walmart tetőn lévő napelemek modell-azonosítószáma PV-10119-255 volt, és később a belső dokumentumok szerint karanténba kerülne a Titan projekt során.

A Titan Project kivitelezése érdekében a Tesla rendelési kellékekkel együtt létrákat és szerszámövöket, és a személyzet forrása szerint az Egyesült Államok körül küldte ki az embereket. A pótalkatrészeket is meg kellett rendelni, mivel az összes H-4 csatlakozót MC4 csatlakozókkal kellett cserélni.

Ez nem egyszerre történt meg. Meg kellett határozni a szokásos működési eljárásokat, a személyzetet a forrás szerint kellett összeállítani. 2018. decemberében 188 Tesla teherautót küldtek közel 50 amerikai városba, hogy kicseréljék a hibás csatlakozókat és optimalizálókat a Titan Project támogatása érdekében, a Business Insider által megtekintett Tesla dokumentumok szerint. Tesla nem volt hajlandó kommentálni ezt.

A dokumentumok azt mutatják, hogy még Walmart még mindig ott volt a keverékben. Januárban Tesla még mindig sietett, hogy legalább egy Walmart helyszínen javítsa a Project Titan projektet, mielőtt azt meg lehetne vizsgálni.

2019. április végén a Tesla még finomította a Project Titan eljárásokat. Például, az áprilisi elejétől származó belső dokumentum szerint a Tesla arra kötelezte, hogy minden javítócsapat felújított alkatrészeket használjon elsőként a sérült optimalizálók és csatlakozók cseréjére a hónap végéig.

Tesla elmondta, hogy ez egy gyárilag felújított optimalizáló, amelynek csatlakozója különbözik az Amphenol H4 csatlakozójától, és hogy az alkatrész megfelel a biztonsági előírásoknak.

A Walmart panaszának napjáig a Tesla a több mint 240 helyről csak 29-et vizsgálta meg, ahol a Tesla napelemes teteje volt. Walmart szerint ezeknek a jelentéseknek hiányoztak a papírok. A helyszínek ellenőrzése bonyolult volt, mivel a Tesla-nak hiányos voltak az alkatrészek pontos rajzai, a napelemek különböző gyártóktól származtak, és a panasz szerint hibásan címkézett alkatrészek voltak. Az ellenőrzött helyek több mint felének hibás csatlakozói voltak – a panasz szerint a Titan Project MC4 csatlakozóit nem akarták beépíteni.

Tesla elmondta a Business Insidernek, hogy véleménye szerint a Titan Project sikeresen megoldotta a H4 csatlakozóval és annak nagyobb meghibásodásával kapcsolatos problémákat.

"A jelenleg 3,6 gigawatt napelemenkénti adatok alapján, amelyeket ezer kereskedelmi telephelyen és több százezer lakossági telephelyen telepítettünk, tudjuk, hogy létesítményeink biztonságosak és felelősségteljesen vannak telepítve, ellenőrizve és karbantartva" – mondta a Tesla szóvivője.

A volt Tesla alkalmazott azonban elmondta, hogy nem biztosak abban, hogy a Tesla képes-e megtalálni és kicserélni az összes hibás optimalizálót és csatlakozót országszerte.

"Nincs külön hivatalunk erre a célra." – mondták. "Minden egy irányba áramlik: készítse el a terméket, eladja a terméket, telepítse a terméket … Nincs karbantartás, az ügyfélnek csak azt kellene figyelnie ezekre a mobiltelefon-alkalmazásaiban, és fel kell hívnia minket, ha probléma merül fel."

Csütörtök este, a Walmart és a Tesla közzétett egy közös nyilatkozatot a pert illetően: "A Walmart és a Tesla várja az összes kérdés megoldását és a Tesla napelemek újbóli beindítását a Walmart üzletekben, miután az összes fél biztosak benne, hogy minden aggályt megoldottak."

"Együtt várjuk el, hogy átgondoljuk a fenntartható energia jövőjével kapcsolatos közös célunkat" – folytatja a nyilatkozat. "Mindenekelőtt mindkét vállalat azt akarja, hogy minden rendszer megbízhatóan, hatékonyan és biztonságosan működjön."

Ha bármilyen információval rendelkezik a Titan projektről vagy arról, hogy a Tesla hogyan próbálta megoldani a napenergia-problémákat, írjon nekem a llopez@businessinsider.com e-mail címen.

A szilikon 3D nyomtatás elindítása A Spectroplast 1,5 millió dolláron forog az ETHZ-ből – TechCrunch


A 3D nyomtatás a hardveriparban szokásossá vált, de mivel kevés anyag használható fel könnyen, a folyamat ritkán eredményez végterméket. A svájci Spectroplast nevű startup reméli, hogy ezt megváltoztatja egy szilikonos nyomtatási technikával, amely mindenféle alkalmazást nyit meg az orvostudományban, a robotikában és azon túl.

A szilikon nem nagyon bioreaktív, és természetesen bármilyen alakúvá alakítható, miközben megtartja az erejét és a rugalmasságot. De ennek elvégzése általában fröccsöntéssel történik, nagyszerű sokféle azonos cikk tömeggyártására, de nem olyan jó, ha egyedi munkára van szüksége.

És az egyedi munkákat az ETH Zürich Manuel Schaffner és Petar Stefanov szem előtt tartja. Például a szív nagyon hasonló, de a részletek eltérnek, és ha szelepet cserélne, akkor valószínűleg inkább a rendelését készítené, mint a polcról egyenesen.

"A jelenleg alkalmazott csereszelepek kör alakúak, de nem egyeznek pontosan az aorta alakjával, amely minden egyes betegnél eltérő" – mondta Schaffner az egyetemi sajtóközleményben. Nemcsak hogy, hanem anyagok keveréke is, amelyek közül néhány a test visszautasíthat.

De a pontos MRI-vel a kutatók elkészíthetik a vizsgált szív digitális modelljét, és saját szabadalmaztatott 3D nyomtatási technikájuk felhasználásával elkészíthetnek egy pontosan ehhez igazított szelepet – mindezt néhány órán belül.

ethz szilikonnyomás 1

3D nyomtatott szilikon szívszelep a Spectroplast-tól.

Bár elkészítették ezeket a szelepeket és elvégezték a kezdeti teszteket, évek eltelte előtt valaki telepít egy ilyen készüléket – ez az a fajta orvosi technika, amelynek tesztelése évtizeden át tart. Időközben tehát „életjavító”, és nem életmentő alkalmazásokon dolgoznak.

Az egyik ilyen eset a szilikon talán legismertebb műtéti alkalmazásával, az emlők növelésével szomszédos. A Spectroplast esetében azonban olyan nőkkel fognak együtt dolgozni, akik mastectomiumon mentek át, és szeretnének olyan emlőprotézist, amely tökéletesen illeszkedik a másikhoz.

Egy másik lehetőség bármi, ami tökéletesen illeszkedik az ember biológiájához, például egyéni hallókészülék, protézis láb vége vagy más rekonstrukciós műtét. És természetesen a robotok és az ipar is használhat egyszeri szilikon alkatrészeket.

ethz szilikonnyomás 2

Úgy tűnik, rengeteg hely van a növekedéshez, és bár a Spectroplast csak most kezdődik, már körülbelül 200 ügyfele van. A fő korlátozás a termékek nyomtatásának sebessége, ezt a folyamatot az alapítóknak, akik műszakban dolgoznak, felügyelniük kell.

Egészen a közelmúltig Schaffner és Stefanov az ETH Pioneer Ösztöndíj támogatása és egy svájci nemzeti innovációs támogatás keretében dolgoztak ezen. Amikor úgy döntöttek, hogy távoznak az ETH esernyőjétől, 1,5 millió svájci frankot (körülbelül ugyanolyan, mint a mostani dollár) vontak be a németországi AM Ventures Holdingból. Az alapítók azt tervezik, hogy a pénzt új alkalmazottak felvételére használják a nyomtatók kiképzésére.

A Spectroplast jelenleg maga végzi el az összes nyomtatást, de a következő években eladhatja a meglévő beállításokhoz szükséges nyomtatókat vagy módosításokat.

Itt olvashatja el a csapat papírját, amely bemutatja a mesterséges szívszelepek létrehozásának folyamatát.

A mobiltelefon-használók 55% -a azt tervezi, hogy készülékeit 3-5 évig megőrzi



Egy új tanulmány szerint megerősítik a mobiltelefon-gyártók, például az Apple és a Samsung legrosszabb félelmeit. A 3 640 mobiltelefon-felhasználó válaszai azt mutatják, hogy több mint fele tervezi megőrizni jelenlegi készülékét további három-öt évig.

Az utóbbi években minden bizonnyal láttuk a lassulást. Azok az emberek, akik valaha a legfrissebb és a legjobb iPhone vásárlására rohantak (mint én), türelmesen kijátszják az új kínálatokat, és egy új (vagy több) évet várnak a frissítések között. Számomra a jelenlegi iPhone X csodálatos volt, egészen a tavalyi bejelentés során alig volt szükségem frissítésre. Mások számára továbbra is ragaszkodnak az iPhone 7-hez, vagy akár a 6-oshoz.

"Miután oly sok éven keresztül nyomást gyakoroltak az új telefonra való frissítésre, amikor a régi telefonuk teljesen működőképes volt, bátorító látni, hogy olyan sok felmérésünkben részt vevő válaszadónk hosszabb ideig lóg az eszközükön" – mondta Andrew Moore-Crispin, A Ting Mobile tartalmi igazgatója. „A felmérésünk adatai azt mutatják, hogy az emberek tudatosabbak az olyan kérdésekben, mint az ár és az alapvető telefonfunkciók. Nem annyira törődnek azzal, hogy a legújabb, legmenőbb technológiával rendelkezzenek – ami talán nem jó hír a nagy gyártók számára ebben az évben. "

És bár a kétéves frissítési ciklus legalább az elmúlt években szokásos volt, minden jel arra utal, hogy ez tovább növekszik. Például a válaszadók 55 százaléka azt mondta, hogy három-öt évig meg akarja őrizni jelenlegi telefonját. 47 százalékuk már több mint három éve őrizte korábbi telefonját.

A megkérdezettek közül valójában mindössze 15% -uk frissítette fel utolsó telefonját a kétéves jelzés előtt.

Ez nem lehet jó hír Tim Apple számára … értem… Szakács.

Ez a Thiel Fellow úgy gondolja, hogy segíthet robogóknak, drónoknak és szállítórobotoknak a napfény feltöltődésében – TechCrunch


Rohit Kalyanpur középiskolás diákja óta sajátosnak tartotta, hogy bár napelemekből lehet energiát előállítani, a paneleket már régóta szinte kizárólag háztetőkön és ipari méretű napenergia-hálózatok részeként használják. – Nem láttam [anything solar-powered] azokban a dolgokban, amelyeket az emberek mindennap használnak, a számológépek és a gyepfények kivételével ”- mondja nekünk otthonról, Chicagóból – bár a következő hónapban költözik az öböl területére.

Ez nem csak átmeneti gondolat volt Kalyanpur számára. A középiskolában kutatói pozíciókon keresztül folytatta az energia megismerését és a napelemes töltő prototípusának kidolgozását – kezdetben az iPhone töltésére -, miközben azon töprengett, vajon milyen más anyagok készülhetnek spontán módon, csak rávilágítva.

Azt mondja, hogy gyorsan felfedezte, hogy nem voltak fejlesztő eszközök az ön-töltő projekt felépítéséhez. A hardverprojektekkel ellentétben, ahol a fejlesztők fordulhatnak az Arduino nyílt forráskódú elektronikus prototípus-platformhoz és a Raspberry Pi-hez, egy hitelkártya méretű apró számítógéphez, amelyet 2012-ben hoztunk létre, hogy segítse a hallgatókat a számítógépek működésének megértésében. felhasználhatná egy napenergia-termék optimalizálására ”- mondja.

Gyors előre, Kalyanpur azt mondja, hogy van most – és ő segített felépíteni.

Több éve volt a készítésben. Miután két évig részt vett az Urbanói Champaign városában, az Illinoisi Egyetemen, és barátjának, Paul Couston-nak a barátságával, aki segített az egyetem 10 millió dolláros zöld alapjának kezelésében és befektetésében, az pár kikerült az iskolából, hogy elindítsák ma már négyszemélyes vállalatát, az Optivoltot. Labs. A Techstars Chicago gyorsító programba való belépés volt a lendület, amelyre szükségük volt, és azóta is lendületet kapnak. Valójában a 21 éves Kalyanpurnak nemrégiben Thiel Fellowship-t kapott, egy kétéves programot, amely 100 000 dolláros támogatást tartalmaz azoknak a fiataloknak, akik új dolgokat szeretnének építeni, rengeteg mentorálás és kulcsfontosságú bevezetés mellett.

Most a társaság külön 1,75 millió dolláros alapvető finanszírozási fordulót zárt le a figyelemre méltó magánbefektetők hosszú listájáról, ideértve az Eventbrite társalapítóit, Kevin & Julia Hartz-t; TJ Parker, aki a PillPack (ma egy Amazon leányvállalat) alapítója és vezérigazgatója; Pinterest COO Francoise Brougher: és Jeff Lutz, a korábbi Google SVP.

Pontosan azt veszik igénybe, hogy egy skálázható technológiai halom ígérkezik a napenergia-integrációhoz. Bár az Optivolt még mindig született, már kiderült, hogy miként lehet hatékony energiaátviteli rendszereket, napenergia-fejlesztő és szimulációs eszközöket, valamint felhőalapú API-kat biztosítani, hogy a gépflották környezeti fényben saját töltöttséget kapjanak, mondja Kalyanpur. Gondoljon az e-robogókra, EV-ekre, drónokra, érzékelőkre és más csatlakoztatott eszközökre.

Arra a kérdésre, hogy ez hogyan működik részletesebben, Kalyanpur nem hajlandó belemerülni a specifikumokba, de azt mondta, hogy a vállalat hamarosan megkezdi technológiájának tesztelését számos olyan „vállalati flottával”, amelyek már aláírták az Optivolttel való kísérleti programokban való együttműködést.

Ha a tervek szerint működik, akkor ez elég nagy lehetőség. Noha néhány vállalat megkezdte a kisebb, napenergiával működő járművek gyártását, feltehetően sok olyan felszerelés lenne, amely jobban szeretné megtalálni a világban már meglévő hardverek utólagos felszerelésének módját, amely Kalyanpur szerint lehetséges.

Azt mondja, hogy használhatják már meglévő elemeiket is – hogy a nap nem csak valós időben táplálja az eszközöket vagy járműveket, hanem lehetővé teszi számukra az energia egy részének tárolását is. Az Optivolt technológiája „zökkenőmentesen integrálódik a mindennapi termékekbe, így nem kell jelentősen megváltoztatnia a termék kialakítását” – ragaszkodik hozzá.

Kíváncsi leszünk, hogy megnéz-e, ha úgy csinál-e, amit gondol. Úgy tűnik, hogy nem csak mi vagyunk.

Az Optivolt útitervével kapcsolatban Kalynapur javasolja, hogy összejöjjön az egyik. A társaság legfontosabb prioritása azonban – a vadonatúj körrel történő további mérnöki tehetségek felvétele mellett -, hogy először megnézze, hogyan működik a terepen.