Hogyan lehet decentralizálni a szociális médiát a Wikipedia társalapítója szerint



A szociális média problémája az, hogy központosított. A centralizáció hatalmas vállalatokat és kormányokat bíz meg, hogy ellopják a magánéletünket, és korlátozzák beszédünket és autonómiát.

Ami léteznének, semleges, technikai szabványok és protokollok, mint például a blogok, e-mailek és a webes szabványok és protokollok. A Blockchain technológia – a decentralizáció technológiája – tökéletes erre, de nem feltétlenül szükséges. Az ilyen protokollok lehetővé teszik számunkra, hogy kövessük a nyilvános hírcsatornákat, függetlenül azok közzétételének helyétől. Végül sok különböző alkalmazást választunk, hogy megtekinthessük ezeket a hírcsatornákat. Mind a közzététel, mind az olvasás szempontjából saját, nem a Facebook vagy a Twitter kifejezéseket választanánk.

Ami a dolgokat illeti, ha rövid nyilvánosságot szeretne tenni a legtöbb ember számára, akkor a Twitterre kell mennie, gazdagítania kell őket, és lehetővé kell tennie számukra, hogy a tartalmát (és a magánéletét) nyereségessé tegye. Hasonlóképpen, ha azt szeretné, hogy a barátok és a család könnyebben követhesse személyesebb szövegét és más médiáit, el kell mennie a Facebookra. Hasonlóképpen másféle tartalmakhoz is. Csak nem kell így lennie. Decentralizálhatnánk.

Ez egy szép álom. De hogyan történhetünk meg?

Végül, a Az óriási, visszaélésszerű szociális média cégek helyettesítésének problémája az, hogy nem helyettesítheti a meglévő technológiát anélkül, hogy valami sokkal félelmetesebbé tenné, hogy mindenki megpróbálja megpróbálni. És a szociális média óriások is zillions a világ legjobb programozói. Hogyan tudunk, a kisfiúk, esetleg versenyezni?

Nos, úgy gondoltam, hogy a nyílt forráskódú szoftverek és a blockchain közösségek valójában rúghatják a lábakat a szociális média óriásaiból. A javaslatom (röviden felvázolt) öt részből áll. A gyilkos funkció, amely az óriások lerövidül, a (4):

1. A nyílt adatszabványok

Nyissa meg a nyílt adatszabványokat és -protokollokat, vagy valószínűleg csak a már létezőket használjon a Twitter, Facebook stb. Által használt hozzászólások (és szálak és egyéb adatstruktúrák) betáplálásához. Nem én vagyok az első, aki erre gondoltam; a W3C rendelkezik dolgozott a problémával. Olyan lenne, mint az RSS, de a különféle közösségi médiatípusokhoz.

2. A kiadói / tároló platformok

Hozzon létre megbízható módokat az emberek számára, hogy közzétessék, tárolják és titkolják (és titokban tartsák, ha akarják) a hozzászólásaikat. Az ilyen platformok lehetővé tennék a felhasználók számára, hogy pontosan ellenőrizzék, ki férhet hozzá a világhoz, és milyen formában, és milyen formában, és nem kell senkit kérnie, és nem lenne cenzúrázható. (Az IPFS-t és különösen az Everipedia-t használó Blockchain cégek segíthetnek itt, és megmutathatják az utat, de bármely webhely hírcsatornákat hozhat közzé.)

3. A takarmányolvasók

Ahogyan az RSS-szabvány is sok „olvasó” és „aggregátor” szoftvert szült, ezért hasonló feed-olvasókkal kell rendelkezniük az (1) pontban leírt különböző adatszabványokhoz és a (2) bekezdésben leírt kiadókhoz.

Míg a kiadóknak lehetnek beépített olvasói (mint a szociális média óriásai), a közzétételi és olvasási funkciókészleteket függetlenül kell tartani, ha teljesen decentralizált rendszert akar.

4. A közösségi médiaböngésző beépülő moduljai

Íme a gyilkos funkció. Hozzon létre legalább egy (esetleg sok versengő) böngészőbővítményt, amelyek lehetővé teszik, hogy (a) válasszon hírcsatornákat, majd (b) megjelenítse őket a felhasználó Twitter, Facebook, stb. Mellett. (Ez lehet a Greasemonkey módosítása.) Más szóval, ha ez a funkció elérhető volt, elmondhatod barátaidnak:

– Nem vagyok a Twitteren. De ha szeretné látni, hogy a Tweet-szerű hozzászólásom megjelenik a Twitter-hírcsatornán, egyszerűen telepítse ezt a bővítményt, és adja meg a feed címemet. Látni fogod, hogy a hozzászólásaim megjelennek, mintha a Twitteren lennének. De nem! Ezt megtehetjük azért, mert a saját böngészőnk segítségével ellenőrizheti, hogy milyen webhely jelenik meg. Ez teljesen törvényes, és valójában nagyon jó ötlet.

Ily módon, bár soha nem nézhetsz a Twitterre vagy a Facebookra, kapcsolatba léphetsz még mindig ott tartózkodó barátaiddal, de a saját feltételeinkkel.

5. A közösségi média feed exportálói / API-k

Készítsen könnyen használható szoftvert, amely lehetővé teszi az emberek számára a Twitter, Facebook, Mastodon, Diaspora, Gab, Minds stb. A szociális média cégek már rendelkeznek API-kkal, de még nem teszik közzé a felhasználók adatait nyílt adatszabványokkal.

Ha közzétenné a Twitter-adatait egy ilyen szabvány szerint, ez félelmetes lenne. Ezután elmondhatod barátaidnak: „Én vagyok a Twitteren, de tudom, hogy nem. Nem kell kihagynod a tweetjeimet. Csak egy tetszőleges tweet olvasót használjon (tudod – mint egy régi blog / RSS feed olvasó, de a tweetekhez) és feliratkozom a felhasználónevemre! ”

Az egy-két ütés itt az (1) és (4) pontok kombinációja: Először a decentralizált szociális média szabványok és protokollok mögött állunk, majd ezeket a szabványokat akkor használjuk, amikor olyan pluginokat építünk, amelyek lehetővé teszik barátainknak, akik még mindig használják a Facebookot és a Twitter (stb.), lásd a Steemit, a Minds, a Gab és a Bitchute weboldalakon közzétett bejegyzéseket (nem is beszélve az Everipedia Network dapps-ról).

Az izgalmas dolog a tervben az, hogy nem tűnik szükségesnek a kritikus tömeg, hogy az emberek telepítsék az elképzelhető plugint. Minden, amire szükséged van egy barátja, akinek rövid hozzászólásait látni szeretné a Twitter hírcsatornájában, és telepíthet egy olyan bővítményt, amely lehetővé teszi, hogy ezt megtehesse. Ahogy egyre többen teszik ezt, ott kell lennie a hógolyóhatásnak.

Így még a viszonylag kis mértékű örökbefogadásnak is létre kell hoznia a decentralizáció felé vezető mozgást. És akkor a központosított szociális média napjai számozódnak. Visszatekintünk a Facebook és a Twitter (és a YouTube!) Korai napjaira, miután most csináljuk a rabló bárókat.

Például az Everipedia későbbi iterációját tekinthetjük meg. Most van egy centralizált enciklopédia: Wikipedia. Az Everipedia hálózattal egy olyan protokoll fog megjelenni, amely lehetővé teszi, hogy a világ minden tájáról származó emberek részt vegyenek egy sokkal szélesebb körű projektben.

Szeretném látni, hogy a szociális média óriásai különböző versenytársait összekapcsolják az ilyen típusú projekteken. Ha igen, akkor ez megtörténik, és a magánélet-lopás, a központosított, ellenőrző napok, a Big Brother szociális média hamarosan mögöttünk lesz. Visszatérünk az eredeti internet kiváló és egyéni felhatalmazó szelleméhez.

Mi van ezt, az emberek. Ez az internet jövője. Még akkor is, ha lemondott a közösségi médiáról, ezt meg kell építenünk a barátainknak és családjainknak, akik még mindig keményen dolgoznak a digitális ültetvényekben.

A GN 125 millió dollárért vásárolja meg az Altia Systems-t, hogy hozzáadja a videót a fejlett audio megoldásokhoz – TechCrunch


Néhány érdekes M&A működik a hardver és a szoftver világában, amelyek célja a digitális hálózatokon keresztül az audio- és video kommunikáció minőségének javítása.

GN csoport – a dán cég, amely új terepet hajtott végre a mobilban, amikor először az Apple-lel, majd a Google-val a telefont közvetlenül az intelligens, csatlakoztatott hallókészülékekre irányítja a hangot, bővül az audio és a videó között, és Európától a Szilícium-völgyig.

Ma a cég bejelentette, hogy megszerzi az Altia Systems-t, a Cupertino-ból induló indító rendszert, amely egy „surround” videokonferencia-eszközt és szoftvert, a PanaCast nevet viseli (egyszer megnézzük) úgy tervezték, hogy megismételje a panorámás, magával ragadó látásélményt, mint emberünk.

A GN 125 millió dollárt fizet az indításért. Bizonyos kontextusban ez az ár tisztességes megtérülést jelent: a PitchBook szerint az Altia-t legfeljebb 78 millió dollár értékben értékelték a befektetőkkel, köztük az Intel Capital és másokkal.

Az Intel befektetése számos stratégiai partnerség egyike volt, amelyeket az Altia évek óta tintával vitt be. (Egy másik a Zoom alkalmazással készült, hogy új videó megoldást nyújtson az Uber számára.)

Az Intel partnerség egyrészt folytatódik az akvizíció után. „Az Intel az Altia Systemsbe fektetett be, hogy az iparágvezető, panorámás-4K-os kamera élményt nyújtsa az üzleti videó együttműködésre” – nyilatkozta Dave Flanagan, az Intel Corporation alelnöke és az Intel Capital vezető ügyvezető igazgatója. „Az elmúlt években az Altia Systems együttműködött az Intelrel az AI használatához és az intelligensebb konferenciatermek és üzleti találkozók lebonyolításához. Ez segít abban, hogy az ügyfelek jobb döntéseket hozzanak, automatizálják a munkafolyamatokat és javítsák az üzleti hatékonyságot. Örülünk, hogy együtt dolgozunk a GN-val, hogy továbbfejleszthessük ezt a technológiát globális alapon. ”

Sok technológiai területen láttuk az AI sok alkalmazását, de az egyik kevésbé beszélt, de nagyon érdekes terület az volt, hogy hogyan használják fel a hangot a digitális hálózatban. A Pindrop egyik példája a „biztonsági ujjlenyomatok” létrehozása és nyomon követése a biztonsági alkalmazásokhoz, különösen a csalások megelőzéséhez (a felhasználók hitelesítéséhez és az imposterek gyújtásához, nem csak a tényleges hangon, hanem az összes többi hangzásnál) mint emberek, de segíthet a hívó helyének képének kialakításában stb.).

A GN ugyanakkor épített AI alapú algoritmusokat, hogy segítsen azoknak, akik nem is hallanak, vagy akiknek egyszerűen csak jobban kell hallaniuk, képesnek kell lenniük hallgatni a digitális hálózatokon és felhívni a figyelmet. Ez nem csak a hangminőség optimalizálásához szükséges technológiát igényli, hanem olyan algoritmusokat is, amelyek segíthetik a minőséget az adott személy saját egyedi hallási igényeinek megfelelően.

Az ilyen szolgáltatások egyik nyilvánvalóbb alkalmazása azok számára, akik nehezen hallhatóak és hallókészülékeket használnak (amelyek szörnyűek vagy lehetetlenek a mobiltelefonok használatához), egy másik a call centerekben, és ez úgy tűnik, hogy ez a terület, ahol A GN reméli, hogy az Altia megszerzésével foglalkozik.

A GN már két terméket kínál a call center munkavállalóknak, a Jabra-nak és a BlueParrot-nak a fejhallgatót és a hangszórót a saját szabadalmaztatott szoftverével, amely azt állítja, hogy a dolgozók hatékonyabbá és produktívabbá teszik a hívók könnyebb megértését.

Az Altia beilleszkedik ebbe a megoldásba, hogy kiterjessze azt az egységes kommunikációs megoldásokkal kapcsolatos videokonferenciákra, és természetesebb élményeket teremtsen azok számára, akik nincsenek együtt fizikai helyiségekben.

„A GN Audio hangos szakértelme, a partner-ökoszisztéma és a globális csatornahálózat ötvözése az Altia Systems videó technológiájával, teljesen új szintre fogjuk venni a konferenciahívások tapasztalatát” – mondta René Svendsen-Tune, a GN Audio elnök-vezérigazgatója , egy nyilatkozatban.

Figyelemre méltó, hogy a GN vertikálisan integrált vállalat, amely nem csak hardvert, hanem szoftvert futtat, hogy rajta futhasson. A szoftverfejlesztés alátámasztó AI motorja a PanaCast megoldás segítségével hatalmas új adatgyűjtést fog kapni, amely nem a videó, hanem a nagy mennyiségű audió, ami természetesen vele együtt jár.

„A PanaCast beágyazó, intelligens videóinak ötvözése a GN Audio intelligens audio megoldásaival lehetővé teszi számunkra, hogy teljes egészében új együttműködési termékosztályt nyújtsunk ügyfeleinknek” – mondta Aurangzeb Khan, az Altia Systems elnök-vezérigazgatója. „A PanaCast megoldásai lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy javítsák a találkozók résztvevőinek tapasztalatait, automatizálják a munkafolyamatokat, és növeljék az üzleti hatékonyságot és az ingatlanhasználatot az érvényes adatadatokkal.”

Tekintettel arra, hogy a GN dolgozik az Android és az iOS eszközökkel, érdekes lesz látni, hogy ezek a videorendszerek hogyan jutnak el ezekhez a platformokhoz, akár megoldások révén, amelyek a telefonjaikon dolgoznak, akár talán a natívabb integrációkat.

Függetlenül attól, hogy miként fejlődik, egyértelmű, hogy továbbra is létezik egy piac, amely nemcsak az alapvető eszközöket teszi lehetővé, hogy munkát végezzen, hanem az ezen eszközök minőségének javítására szolgáló technológiát, és ahol a GN reméli, hogy ez az ügylet rezonál.

10 technikai dolgot kell tudni ma


pewdiepie elon muskus
Elon Musk azt mondta, hogy a PewDiePie "Meme Review" című epizódját fogadja.
RW / MediaPunch / IPX; AP Photo / Kiichiro Sato

Jó reggelt! Ez a technikai hír, amit tudni kell ezen a szerdán.

  1. Az üzleti bennfentes beszélt 30 jelenlegi és egykori Amazon munkavállalóval az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és Európában arról, hogy mit szeretne dolgozni a csúcsidőben, a fekete péntektől karácsonyig. Leírtak egy "brutális" valóságot hosszú órákban, fizikai munkát, félelmeket a szabadidő elteltével, a munkahelyi sérülésekről és a kerekek fordulásának tartására, még akkor is, ha az időjárás áruló.
  2. A Google azt mondja, hogy a beépített mikrofon, amit soha nem mondott a Nest felhasználóknak, „soha nem volt titok.” Február elején a Google bejelentette, hogy az Asszisztens mostantól a Nest Secure otthoni biztonsági és riasztórendszerével dolgozik, de a felhasználók nem tudták, hogy a mikrofon még a Nest biztonsági eszközeiben is létezett.
  3. Az új iPod-t 2019-ben jelentik be. Az Apple elemzője, Ming-Chi Kuo egy új kutatási feljegyzést adott ki a hétvégén, részletesen bemutatva a 2019-ben megjelent Apple termékeket, és a megjegyzés szerint egy új iPod Touch volt az úton.
  4. Elon Musk megduplázta a merész állítást, amit arról tudott, hogy a Tesla járművek milyen gyorsan tudnak vezetni magukat. A pézsma azt mondta, hogy "biztos", hogy a Tesla járművek az év végéig képesek lesznek a vezetői beavatkozás nélkül működni, amíg a hatósági jóváhagyás megtörténik, az ARK Invest interjújában.
  5. A Google beszámol arról, hogy a következő hónap játékfejlesztői konferenciáján, a Fortune-jelentésekben, közzéteszi a "Project Stream" Netflix-es játék-adatfolyam szolgáltatását. A források azt mondták Fortune-nak, hogy a rendezvény lesz egy "kiugró párt" a Google belépésére a videojáték-iparba.
  6. A Google korábbi pénzügyi igazgatója, Patrick Pichette azt mondta, hogy az európai induló vállalkozásoknak több finanszírozásra van szükségük ahhoz, hogy óriásokké váljanak, mielőtt olyan cégek, mint a Google "elvenné őket". Pichette elmondta, hogy a brit AI cég DeepMind, aki a Google-nál volt, brit bajnok lett volna, ha független maradna.
  7. A YouTube bejelentette, hogy átdolgozza a közösségi iránymutatásokat egy új sztrájkrendszerrel a tartalom megsértésére, a Verge jelentésekre. A legnagyobb változás egy új, először "figyelmeztető sztrájk" lesz, amely nem büntet.
  8. A Google új felhőfőnöke az első felvásárlást. A Google Cloud kedden bejelentette, hogy megszerzi az izraeli induló Alooma, a "vállalati adatcsatorna" platformot.
  9. Egy ellentmondásos indítás, amely 8 000 dollárt töltött be a vénák kitöltésére fiatal vérrel, azt mondja, hogy a szabályozóktól való figyelmeztetés után megállt. A múlt hónapban az Business Insider kizárólag arról számolt be, hogy az Ambrosia vérátömlesztési indítása azt állította, hogy 5 városban működik.
  10. Az Amazon új Virginia adatközpontja számos adókedvezményt kap, és betekintést nyújt arra, hogyan csökkenti a társaság adókötelezettségét. Még a Virginia által az Amazonnak kínált tevékenységének kiterjesztése mellett, a vállalat az állami adókedvezményekben részesült.

Van egy Amazon Alexa eszköz? Most minden nap 10 dolgot hallhat a Tech-ben. Csak keresse meg az "Business Insider" -et az Alexa flash-tájékoztató beállításainál.

A Medal.tv vágási szolgáltatása lehetővé teszi, hogy a játékosok megoszthassák digitális életük pillanatait – TechCrunch


Mivel az online szerencsejátékok a virtuális életek új társadalmi fórumává válnak, a Medal.tv nevű új indítás 3,5 millió dollárt emelt a játékban levő vágószolgálathoz, hogy megragadja és megosszák a Kodak pillanatait és digitális emlékeit, amelyek egyre inkább olyan helyeken fordulnak elő, mint a Fortnite vagy Apex Legends.

A digitális világok, mint a Fortnite, most sokkal több, mint egy hatalmas multiplayer játékterület. Olyan helyek, ahol közösségek alakulnak ki, ahol a társadalmi beszélgetések történnek, és ahol az emberek egyre több időt töltenek online. Még olyan koncerteket is szerveznek, mint például a Marshmello EDM-művész, aki (a DJ szerint) körülbelül 10 millió játékosot vetett a platformra.

Míg számos szolgáltatás létezik, hogy élő játékosokat nyújtsanak be olyan játékosoktól, akik olyan platformokon sugározzák, mint a Twitch, A Medal.tv számlázza magát, mint az első, aki nyerési szolgáltatásokat kínál a magánjátékok számára, amelyek több alkalmi játékos játszanak a barátaik és a távolabbi idegenek között szerte a világon.

„Lényegében a következő generáció ugyanabban az időben tölt el olyan játékokat, amiket korábban sportoltunk, és ilyesmi,” mondja Medal.tv társalapítója és vezérigazgatója, Pim DeWitte. „Nem lehet megmondani, hogy mennyire fog menni. Az emberek annyi, ha nem több pillanatot rögzítenek azért, mert egyszerűbb.

A cég a DeWitte, a sorozatgyártó, aki 13 éves korában kezdte el a kódolást, visszatér a játék világába.

A hollandiai Nijmegen nevű kisvárosból érkezve a DeWitte először a SoulSplit nevű szerencsejáték-társasággal kezdte meg az indítási siker jutalmát. A népszerű YouTube-csatorna hátoldalán épült SoulSplit játékot a DeWitte gyermekkori barátjával, Iggy Harmsennel és egy online online játékossal, Josh Lipsonnal indították, aki a SoulSplit fő technológiai tisztviselője volt.

Magasságában a SoulSplit 1 millió dollár bevételt ért el, és mintegy 30 főt foglalkoztatott a DeWitte-vel folytatott interjúk szerint.

A vállalat 2015-ben állt le, és a társalapítók más projektek megvalósítására szétváltak. A DeWitte esetében az az volt, hogy a MapSwipe nevű alkalmazásban az orvosok határok nélkül dolgoztak, amely műholdas képeket használna, hogy humanitárius válság esetén jobban megtalálják az embereket. Ő is segített a nonprofitnak olyan tablettának kifejlesztésében, amelyet az Ebola járványok kezelésére alkalmazott orvosok használhatnak.

Majd 2017-ben, amikor a szociális játék egyre népszerűbb lett a Fortnite, DeWitte és társ-alapítói között, visszatértek az iparágba, hogy elindítsák a Medal.tv-t.

Kezdetben marketingeszközként kezdte meg, hogy az emberek érdekeltek legyenek a DeWitte és társ-alapítói által fejleszteni kívánt játékok lejátszásában. De ahogy a vágási szolgáltatás megszállt, a DeWitte és a co. rájött, hogy potenciálisan érdekesebb szociális szolgálata van a kezükön.

„Egy mobilalkalmazást építettünk, és egy csomó videót töltöttünk be a játékokat játszó emberektől, majd videofelvételeket fogunk betölteni a játékunkból” – mondja DeWitte.

A szolgáltatás lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a játékmenet utolsó 15 másodpercét különböző típusú játékmódok alapján rögzítsék. A Medal.tv rögzíti a játékot egy eszközön, és a felhasználók választhatnak a hang rögzítésére is.

Úgy van programozva, hogy csak a játékot rögzítse ”- mondja DeWitte. „Nincs bejövő kapcsolat. Csak az API-t igényli [and] mindazok a dolgok, amelyek egy magánszféra szempontjából némi veszélyt jelentenek, mindannyian beleegyeznek. ”

A DeWitte szerint minden héten körülbelül 30 000 felhasználó van a platformon, és körülbelül 15 000 napi aktív felhasználó. A cég tavaly májusában indult, de a DeWitte szerint a cég hetente 5 százalék és 10 százalék között növekszik. Általában a felhasználók megosztanak klipeket a Discord, WhatsApp és Instagram használatával DeWitte azt mondta.

A fogyasztóknak szánt vágási szolgáltatáson kívül a Medal olyan adatgyűjtési szolgáltatást is kínál, amely összesíti az érem felhasználók által megosztott klipekre vonatkozó információkat, így a játékfejlesztők és a streamerek érzik, hogy a klipek milyen platformon osztoznak.

„A klipeket úgy tekintjük, mint a kommunikáció egyik formáját és a legtöbb tevékenységet, amit látunk, így használják” – mondja DeWitte.

De ez az információ is értékes az esportszervezetek számára annak meghatározására, hogy hol kell új forrásokat elosztaniuk.

A „Medal.tv Metrics látványos” – nyilatkozta Peter Levin, az Immortals esports szervezet elnöke. „Ezzel minden szerencsejáték-szervezet világos, cselekvő betekintést nyer a tartalmuk szerves részébe, és útitervet készíthet annak mérhető módon történő növelésére.”

A Medal által látott tevékenység eléggé lenyűgöző volt ahhoz, hogy vonzza a befektetők figyelmét Támogatott VC és kezdeti tőke. A Ridge Ventures, a Makers Fund és a Social Starts is részt vett a cég 3,5 millió dolláros fordulójában, Alex Brunicki, a Backed alapító partnere, és Matteo Vallone, a Initial ügyvezetője.

„A feltörekvő generációk ugyanolyan pillanatokat tapasztalnak a játékokon belül, mint ahogyan a sportok és a fesztiválok esetében is. Digitális és fizikai identitás egyesül, és a játékosok technológiája nem fejlődött, hogy támogassa ezt – mondta Brunicki nyilatkozatában.

A Medal platformja olyan játékokkal működik, mint az Apex Legends, a Fortnite, a Roblox, a Minecraft és az Oldschool Runescape (ahol a DeWitte először vágja a fogait).

„A barátok a játék felfedezésének fő mozgatórugója, és a játékfejlesztők ennek eredményeként részesülnek az osztható játékokból. A Medal.tv megpróbálja engedélyezni, hogy a streaming komplexitása nélkül, " – mondta Vallone, aki korábban a Google Play Europe játékát vezette, és most a medál fórumon ül.

A Logitech lényeges frissítésekkel hozza vissza a legjobb játék egerét



Több mint egy évtizeddel ezelőtt a Logitech örömmel fogadta a játékosokat az MX518-al, egy nagy pontosságú egérrel, amely a játékosok számára akarta a teljesítményt anélkül, hogy az összes harang és síp – és egy szerény árpont volt. A klasszikus újbóli frissítéssel párosul, ami érdemes megnézni a mai szerencsejátékosokat.

A G sorozatú MX518 vezetékes teste nagymértékben változatlan az eredeti kialakítással: a felső panelen ugyanaz a kényelmes forma, nyolc programozható gomb és fényes kivitel. Ez elég jónak tűnt több mint 15 millió ember számára, akik 2005-től kezdve megvették az MX518-ot az életük során.

De ezúttal a Logitech Hero 16K érzékelője, amely 16 000 DPI-t tesz lehetővé. Ugyanaz, amely a jelenleg használt G502-hősen van, és igazolhatom, hogy pontossága mind a játék-, mind a grafikai alkalmazásoknál. A frissített egér egy 32 bites ARM chipet is kap 1ms gyors frissítési frekvenciára. Mindkét korszerűsítésnek segítenie kell az FPS rajongók számára, hogy segítsenek és neveket szerezzenek.

A 90-es és 2000-es évek PC-hardverének rajongójaként örömmel látom, hogy ez egy visszatérés. Úgy tűnik, hogy a 60 dolláros kérési ára tisztességes; Csak remélem, hogy az eredeti és az eredeti is épül.

Az MX518-ról többet megtudhat a Logitech webhelyén, és előzetesen megrendelheti azt ezen az oldalon. A vállalat még nem határozta meg pontosan, mikor lesz elérhető; kapcsolatba lépett a Logitech-lel, hogy megtudja és frissítse ezt a bejegyzést, ha visszahívjuk.


Ez a bejegyzés olyan linkeket tartalmaz, amelyek az interneten vásárolható termékekhez kapcsolódnak. Ha linkjeinken keresztül vásárolja meg őket, akkor a bevételek egy kicsit csökkentek.

Publikálva 2019. február 20. – 08:21 UTC

Ár

$
                59.99
TermékG sorozat MX518 a Logitech által

A Samsung hirdetése a Galaxy S10 számára szivárog – TechCrunch


Ha úgy gondolja, hogy mindent tud, amit tudni szeretne a Samsung Galaxy S10-ről, a cég norvég hirdetése már kiszivárgott a YouTube-on. A Verge először észrevette a hirdetést – a Verge olvasó tévét nézett, és véletlenül kereskedelmi TV-n sugárzott. Összeegyezik azokkal az eszközökkel, amelyek az elmúlt néhány hónapban már kiszivárgtak. Vannak azonban olyan további funkciók, amelyeket még nem tárgyaltak meg.

A legszembetűnőbb változás az, hogy a Samsung úgy dönt, hogy a képernyő sarkában egy lyukú kivágást választ, nem pedig egy iPhone-stílusú bevágást. Az S10 lekerekített lyukkal rendelkezik, míg az S10 + egy hosszú, lyukasztó lyukasztóval párosul elölről néző kameraérzékelővel.

Amint látható a hirdetésben, a Samsung beépítette az ujjlenyomat-érzékelőt a kijelzőre. Még mindig nem világos, hogy képes lesz-e megérinteni a képernyő bármely részét, de a hirdetés azt mutatja, hogy a telefon feloldásához az USB-C csatlakozó fölé helyezheti az ujját.

A fotógaléria alkalmazás új lapot kap a történetekhez. Úgy tűnik, hogy az alapértelmezett kamerarendszert használva történeteket hozhat létre anélkül, hogy Instagram-ot vagy -modellt kellene használnia.

A vezeték nélküli töltés mellett az S10 vezeték nélküli töltőként is képes lesz működni. Például képes lesz feltölteni a vállalat AirPod-szerű fülhallgatóit a telefon használatával.

A pletykák szerint a Samsung idén is kiad egy harmadik eszközt. A szokásos S10 (6,1 hüvelykes kijelző) és az S10 + (6,4 hüvelykes kijelző) mellett olcsóbb 5,8 hüvelykes telefon is lehet. Ez a változat egy LCD-kijelzővel és két kamerával rendelkezik hátul, három helyett.

És mégis, a hirdetés csak két telefont jelenít meg. Nem világos, hogy a Samsung külön hirdetési kampányokat fog-e tartani, vagy egy későbbi időpontban elindítja az olcsóbb telefont.

frissítés: Az eredeti videót eltávolították a YouTube-ról. Újra feltöltésre cseréltem.

Öt beállítás az iPhone vagy az iPad biztonságossá tételéhez – TechCrunch


iOS 12, Apple az iPhone és az iPad legújabb mobil szoftverei vannak. Az új szoftvercsomagok egy sor új biztonsági és adatvédelmi funkcióval rendelkeznek, amelyeket valószínűleg már hallott. Íme, mit kell tennie, hogy kihasználhassa az új beállításokat és lezárja a készüléket.

1. Kapcsolja be az USB korlátozott módot, hogy nehezebbé váljon a hackelés

Ez a nehezen megtalálható új funkció megakadályozza, hogy bármely tartozék csatlakozzon az eszközhöz – például USB-kábelekhez és fejhallgatókhoz -, ha az iPhone vagy iPad készüléket több mint egy órára zárolták. Ez megakadályozza, hogy a rendőrség és a hackerek egyaránt használják az eszközöket, hogy megkerüljék a zárképernyő jelszavát és megkapják az adatokat.

Menj Beállítások > Érintse meg az ID & Passcode azonosítót és írja be a jelszót. Ezután görgessen lefelé, és győződjön meg róla, hogy USB tartozékok a zárolási képernyőn nem engedélyezett, ezért győződjön meg róla, hogy a beállítás Ki. (IPhone X-en ellenőrizze a Arcazonosító helyett.)

2. Győződjön meg róla, hogy az automatikus iOS-frissítések be vannak kapcsolva

Minden alkalommal, amikor az iPhone vagy iPad frissül, a biztonsági javítások egy része megtörténik, hogy megakadályozzák az összeomlásokat vagy az adatok lopását. Mégis, milyen gyakran frissíti a telefont? A legtöbb nem zavarja, kivéve, ha ez egy jelentős frissítés. Most, az iOS 12 frissíti a készüléket a színfalak mögött, és így időt takarít meg. Csak győződjön meg róla, hogy bekapcsolja.

Menj Beállítások > Tábornok > Szoftver frissítés és kapcsolja be az automatikus frissítéseket.

3. Állítsa be az erősebb eszköz jelszót

Az iOS az utóbbi években jobb jelszavakat kapott. Évek óta alapértelmezés szerint négyjegyű kód volt, és most hatjegyű. Ez sokkal nehezebbé teszi minden egyes kombináció futtatását – úgynevezett brutális kényszerítést.

De vajon tudtad-e, hogy csak egy hosszúságú kódszámot állíthatsz be? Nyolc számjegyű, 12 – még több -, és megtartja a számbillentyűzetet a zár képernyőn, így nem kell a billentyűzettel körül mozognia.

Menj Beállítások > Érintse meg az ID & Passcode azonosítót és adja meg a jelszót. Akkor menj Jelszó módosítása és az opciók közül állítsa be a Egyéni numerikus kód.

4. Most kapcsolja be a két faktorú hitelesítést

A két tényező az egyik legjobb módja a fiók biztonságának megőrzésének. Ha valaki ellopja a jelszavát, még mindig szüksége van a telefonjára, hogy betörjön a fiókjába. A két tényező évek óta nehézkes és bosszantó. Most, az iOS 12 új funkcióval rendelkezik, amely automatikusan kitölti a kódot, így a frusztráció lép ki az egyenletből – így nincs kifogásod.

Lehet, hogy a telefon beállításakor bekapcsolja a két tényezőt. Akkor is megy Beállítások és érintse meg a nevét, majd menjen Jelszó és biztonság. Csak érintse meg Kapcsolja be a kétfaktorú hitelesítést és kövesse az utasításokat.

5. Miközben itt tartózkodik… módosítsa az újrafelhasználott jelszavakat

Az iOS 12 jelszókezelője új funkcióval rendelkezik: jelszóellenőrzés. Ha úgy találja, hogy ugyanazt a jelszót használja több webhelyen, akkor figyelmezteti Önt, és javasolja, hogy módosítsa ezeket a jelszavakat. Ez megakadályozza a jelszavak újrafelhasználását (a „hitelesítő töltelék” néven ismert), melyeket a hackerek ugyanazon felhasználónév és jelszó használatával több webhelyre és szolgáltatásra bontanak.

Menj Beállítások > Jelszavak és fiókok > Weboldal és alkalmazás jelszavak és adja meg a jelszót. Egy kis figyelmeztető szimbólum jelenik meg minden olyan fiók mellett, amely felismeri az újrafelhasználott jelszót. Az egyik csap Jelszó módosítása a webhelyen gombot, és kész.

Cybersecurity 101 - TechCrunch

A Redis Labs nyílt forráskódú indítása 60 millió dollárt emelt, és IPO-t tervez, mivel az Amazon Web Services ellen lép fel


A Redis Labs egy ideig az Amazon néma alatt él.

A Redis Labs a legjobban az ingyenes, nyílt forráskódú Redis adatbázis létrehozója, amely a 2011-es bevezetése óta csak a fejlesztők körében egyre népszerűbb lett, köszönhetően nagyrészt az eredmények gyorsaságának.

Ez a népszerűség gyors növekedést eredményezett. 2018-ban a Redis Labs 60% -os árbevétel-növekedést ért el az előző évhez képest, a fizetett vállalati kiadás több funkcióval történő értékesítésétől. Novemberben felvette az első CFO-t, Rafael Torres-t, mielőtt elkezdett volna nyilvánosságra hozni két éven belül, Redis Labs vezérigazgatója, Ofer Bengal.

Mivel azonban a Redis nyílt forráskódú, ami azt jelenti, hogy mások használhatják, letölthetik vagy módosíthatják a szoftvert bármilyen módon, szabadon – ez azt is jelenti, hogy az Amazon Web Services jogai közé tartozott, amikor Redis-t vették fel, csomagolták és értékesítették nyereségért, ahogyan 2013-tól kezdődött.

"Az Amazon versenytől az első naptól éltünk" – mondta Bengal. "Mindezen idő alatt megtanultunk vele élni, bár fáj, mert évente több száz millió dollárt készítenek egyedül a Redis-ről. Ezek bevételek, amelyeket tőlünk vettünk. Redis a fejlesztési erőink gyümölcse … nem adhat hozzá jelentős funkciókat, és alapvetően csak a nyílt forrást csomagolta egy teljesen kezelt szolgáltatásba, amelyet az AWS-en keresztül kínál. "

Mégis, Bengal azt mondja, hogy a vállalat gyors növekedése ellensúlyozza a befektetők aggályait az Amazon-on. Kedden, a Redis Labs bejelentette, hogy 60 millió dollárt zárt le a Francisco Partners által vezetett E sorozatú finanszírozásból, és részt vett a Goldman Sachs, a Bain Capital Ventures, a Viola Ventures és a Dell Technologies Capital meglévő befektetői.

"Cégünket vezető adatbázistársaságnak nevezzük" – mondta Bengal. "A táj sokat változott. Tíz-húsz évvel ezelőtt őrült volt egy új adatbázis-cég létrehozása az Oracle domináns pozíciója miatt. Ma mindenki megérti, hogy van egy nyitott piac, és több adatbázis-cég számára is van hely. "

Verseny az Amazon-tól

Csak azért, mert a Redis Labs saját érdemei szerint nőtt, ez nem jelenti azt, hogy a vállalat leereszti az Amazon versenyt.

Tavaly a Redis Labs a nyílt forráskódú közösségben hullámokat készített, amikor bejelentette, hogy elfogadja a Commons-záradékot – egy ellentmondásos új rendelkezést a szoftverlicencében, amely megakadályozná az Amazon-t vagy bármely más nagy felhő szolgáltatót a Redis kódjának összetevőitől nyereségért.

Olvass tovább:2 szoftvergyártó cég, az Amazon, Alibaba és más nagy felhő-játékosok ellentmondásos új tervvel küzdenek vissza

Amikor a Redis Labs először hozzáadta a Commons-záradékot, a nyílt forráskódú fejlesztők megosztottak, és megrázta, hogy a szoftver használatára vonatkozó rendelkezések alááshatják a nyílt forráskód jelentését. De a Redis Labs-t hamarosan olyan cégek követték, mint a Confluent és a MongoDB, hogy hasonló állásokat vegyenek.

"Azt hiszem, az emberek megértik, hogy frissítenünk kell a nyílt forráskódú koncepciót" – mondta Bengal. "Azt hiszem, ma az emberek rendben vannak vele. Az üzletet tekintve nincs hatással üzleti tevékenységünkre. Nem láttunk levonást."

Tény, hogy Bengal azt mondja, segíteni fog a Redis Labs versenyképességének növelésében az Amazon-on. Míg az AWS továbbra is szabadon használhatja a Redis korábbi verzióit, amelyek még mindig az előző licenc alatt vannak, azt jelenti, hogy a licenc blokkolja a jövőbeni kiadások előnyeit.

"A legújabb innovációink már nem nyitottak rájuk" – mondta Bengal. "Az új licenszük miatt már nem fogadhatják el őket. A jövőbeni növekedésünket azon új innovációkra építjük, amelyeket folyamatosan piacra hozunk … És az Amazon versenye egyre kevésbé lesz."

Kockázatok és jutalmak

Ez a megközelítés azonban fennáll a kockázata, és az új licencek nem egy ezüst golyó. Bár az új licenc megakadályozta, hogy az Amazon eladja a MongoDB saját nyílt forráskódú adatbázis-szoftverét, nem állította meg az Amazon-t ugyanazon koncepciók alapján létrehozott saját verzióját.

"A MongoDB éppen most érzi az Amazon verseny hatalmát" – mondta Bengal.

Mégis, mondja, az ideje, hogy megváltoztassuk a nyílt forráskódú és a számítási felhő működésének módját.

"Mindenki tisztában van azzal, hogy a felhőszolgáltatókkal és a nyílt forráskóddal kapcsolatos események ma tisztességtelenek" – mondta Bengal. "Ha változás nélkül folytatódik, nincs ok arra, hogy bárki megoszthassa a nyílt forráskódú kódot Amazon nélkül, a kódot az alkotó rovására vegye fel.

Bengal szerint csak az idő fogja megmondani, hogy az új licenc valóban segíti-e a Redis Labs tevékenységét. De azt mondja, hogy a licenc megváltoztatásának logikája jól viselkedett a befektetőkkel.

"A nyílt forráskódú befektetők többsége ugyanolyan érdeklődéssel bír, mint a vállalat, amely a vállalat vagyonának védelmét szolgálja, és ez a licenc nagyon is az, ami" – mondta Bengal. "Ez a megközelítés nagyon konstruktív."

Olvass tovább:Ez az oka annak, hogy a befektetők pénzt dobnak az induló vállalkozásoknak, amelyek ingyenesen adják le a szoftvert

Az új finanszírozással a Redis Lab azt tervezi, hogy befektetni fog a globális piaci stratégiájába, a Redis közösségbe és a szoftver több nagy teljesítményű szolgáltatásába. Eddig a Redis Labs 146 millió dollárt emelt.

Az EF új $ 115M-os alapot vet fel, amelynek célja, hogy újabb 300 plusz startupot hozzon létre a következő három évben – TechCrunch


Az Entrepreneur First (EF), a londoni székhelyű „tehetség befektető”, amely felvette és támogatja az egyéni előcsapatokat és az előgondolatokat, hogy lehetővé tegye számukra az induló vállalkozások felkutatását, új alapot hozott létre, hogy folytassa a globális skálázást.

A 115 millió dolláros első bezárást számos vezető (többnyire meg nem nevezett) intézményi befektető vezette az Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában, beleértve az új, megbízható LP Trusted Insight-t is. Számos jól ismert európai vállalkozó is befektetett. Ezek közé tartozik Taavet Hinrikus (a TransferWise társalapítója), Alex Chesterman (a Zoopla társalapítója) és az EF alumnus Rob Bishop (aki a Magic Pony Technology-t alapította, amelyet a Twitter vásárolt egy 150 millió dollárért 2016-ban).

Ez az új alap, amelyet az EF az egyik legnagyobb előrevetített alap, az lehetővé teszi, hogy a tehetséges befektető több mint 2200 személyt tudjon visszaszerezni, akik a következő három évben csatlakoznak különböző programjaihoz. Az EF jelenleg Bangalore-ban, Berlinben, Hong Kongban, Londonban, Szingapúrban és Párizsban működik.

Ez mintegy 300 plusz kockázattal támogatott vállalat létrehozását eredményezi, háromszorosa az induló vállalkozásoknak, mivel az EF-t McKinsey kollégák, Matt Clifford és Alice Bentinck alapította 2011-ig.

Ugyanezen bejelentés részeként az EF azt mondja, hogy a Joe White általános partnere átköltözött a Szilícium-völgybe, ahol az EF befektetői hálózatának a nyugati parton történő bővítésére összpontosít. Talán a lépés nem jön, hiszen a teljes meglepetés – White a Wendy Tan White férje, akit az Alphabet X (korábban a Google X) a Mountain View-ben vett fel -, de úgy tűnik, mintha intelligens lépés lenne az EF szemszögéből, mivel a tehetségbefektető, amelyet Reid Hoffman Greylock is támogat, további kapcsolatot kíván létrehozni a Szilícium-völgybe.

Megjegyzések társalapítója és a CPO Bentinck: „Új tehetség-befektetési modellt fejlesztettünk ki, és bátorító látni, hogy ez a kockázati tőke új határává válik. Hisszük, hogy az ökoszisztéma-korlátok, a társalapítók hiánya és a korai előfinanszírozás megszerzésének nehézségei miatt a világ eltűnik néhány legjobb alapítójának. Először vállalkozó megváltoztatja.

Az EF néhány adatot is megoszt a TechCrunch-szel, feltárva az első alkalommal számokat, amelyek a külföldi tőkét emelő EF-diplomások elindításával kapcsolatosak. A 2015-ös „évjárat” kohorsz esetében 16 vetőmag-kör, nyolc sorozatú és most két B-sorozat volt. 2016-ra eddig 24 mag és öt A kör. 2017-re 41 mag és két A kör. És 2018, 57 mag és egy sorozat A már.

Az EF legutóbbi LP-pályájáról gondolták, hogy egy dia

„A grafikon az 2015-től évente minden évben a VC-k által finanszírozott EF-vállalatok mennyiségét mutatja be (pl. Csak azok, amelyek sikeres vetőmagot emelnek, nem csak az EF által finanszírozottak)” – mondja White. „Az A sorozat átlagos életkora a PitchBook szerint 40 hónap, vagy a B sorozat 60 hónapja. Számos cégünk már meghaladja az ütemtervet, de még sok más eléri ezeket a mérföldköveket a következő 12 hónapban.”

Az alábbiakban az EF társalapítójának, Matt Clifford-nak egy e-mail Q&A-t követ, hogy többet tudjon meg az új alapról, és ahol az ún.

TC: Ön bejelentette az új alap első bezárását – 115 millió dollárt. Mi a hatásköre az alapnak és hogyan illeszkedik a szélesebb EF programhoz és csatornához? Főleg az utólagos finanszírozásra van szükség, így az EF nem húzódik túlságosan a legígéretesebb cégek számára?

MC: A fő dolog, amit ezzel az alapkal csinálunk, a tehetség-befektetési modellünket globálisan veszi figyelembe. Mindig azt mondtuk, hogy a világ eltűnt néhány legjobb alapítóján, és most kaptuk meg a tőkét, hogy ezt megváltoztassuk. Igaz, hogy sokkal nagyobb, mint az utolsó alapunk, de ez főként a nemzetközileg elért skálázás, nem pedig a befektetési stratégia változása. Ez az alap ösztöndíjakat, előzetes vetőmagot, vetőmagot és A sorozatú befektetéseket fog végezni minden vállalatunkban világszerte. Lehetővé teszi számunkra, hogy a következő három évben 2000 egyedet finanszírozzunk a világon.

Abszolút támogatjuk a legjobb vállalkozói első cégeket az A sorozatig, de ezt 2016 óta végezzük, így nincs változás.

TC: Egy korábbi SEC bejelentés azt javasolta, hogy az alap sokkal nagyobb lesz. Mi történt?

MC: Tudom, hogy a kemény sapkát a SEC-nek kell benyújtania, de ez nem cél. Ez egy első közel, nem egy végső zárás, de 115 millió dollárral három évig teljes mértékben finanszírozhatunk mind a hat webhelyet, ami nagyszerű.

TC: A korábbi EF-alapokhoz hasonlóan az új alap LP-k számos ismert alapítót és angyal-befektetőt foglalnak magukban a londoni technológiai színtéren és azon túl. De ezúttal összegyűjtöttem, hogy van néhány meglehetősen nagy intézményi LP-je is, köztük az Egyesült Államokban is. Milyenek voltak az ilyen beszélgetések ebben az időben, vagy egyszerűen csak a Reid Hoffman hatása, miután a Greylock Partners befektető lett az EF-ben?

MC: Igen, ez határozottan számunkra „növekvő” alap. Első „alapunk” 2013-ban 400 ezer font alatt volt, így sok változás történt! Szinte minden ilyen tőke intézményi LP-kből származik, és magukban foglalják a kockázati tőkealapok legjobb befektetőit is világszerte. Az EF a VC teljesen új szakasza – a tehetség-befektetés – és az LP-k természetesen természetesen meglehetősen konzervatívak. Tehát Joe és én és a csapat többi tagja sok munkát végzett, hogy az intézmények kényelmesek legyenek valamilyen radikálisan eltérő módon, és úgy érezzük, hogy valóban fizetett.

Természetesen Reid és mások résztvevői sokat segítettek, de az EF általában csak egy nagyon különböző állat, mikor bezártuk az utolsó alapot: a portfolió most már jóval több, mint 1,3 milliárd dollár; 300 millió dollárnyi kijáratunk van; a leggyorsabban növekvő alumni társaságokat az európai és amerikai legjobb VC-k finanszírozzák, stb.

TC: Az EF elkezdte az életet úgy hívni, hogy „tehetség-első” befektetőnek számít az EF-program alapján, amely potenciális alapítók felvételét előcsapat és előgondolat alapján vette fel, ami akkoriban elhivatott lett. Ebben az értelemben Ön volt – és habozás nélkül – használom az indító alapító és a hagyományos karrierlehetőségeket. De most már úgy néz ki, mintha az EF modell rúd lenne a korai szakasz kockázati tőkéjének megzavarására… vagy túlságosan egyszerű elemzés?

MC: Haha! Alice és én még mindig sokkal jobban érdekel a karrier megszakítása, mint a VC megzavarása. Azt mondanám, hogy hiszünk abban, hogy egy olyan világ felé tartunk, ahol még sok tehetséges ember lesz alapítóvá, és a legtöbb ember nem lesz a megalapozott technológiai ökoszisztémákban. Úgy gondoljuk, hogy a hagyományos VC-re nehezen megragadható az a lehetőség, mert elveszi az igazi problémákat – mindenekelőtt, hol találhatunk világszínvonalú társalapítót.

De nagyon sok ökoszisztéma-szereplő vagyunk. Azt hiszem, most már sok minden magvető alapot fektettünk be Európában és SE Ázsiában, és azt hiszem, mindannyian elmondják, hogy szépek vagyunk.

TC: Azt jelentették, hogy az EF a globális terjeszkedés iránti ajánlatában olyan skálázási problémákat vetett fel, amelyek az alapítók és a társaságok megalakulását illetően. Saját forrásaimból hallottam, hogy például Berlinben zavaró problémák merültek fel. Mi folyik itt?

MC: Ez a hagyományos bölcsesség, hogy a VC nem méretezhető, de azt hiszem, hogy tévedtünk. Ha a társ-alapító egyezés alapértékét vesszük figyelembe, a legutóbbi európai kohorszjaink eddig a legmagasabb egyezést mutatják – a csatlakozott emberek több mint 80% -a társalapítót talált (bár természetesen nem támogatjuk az összes csapatot, amely formák). Hasonlóképpen, ha megnézzük az első párizsi kohorszumunkat, az egyik legmagasabb befektetési rátája van az összes kohorsznak, amit valaha is tettünk (és eddig 21 kohort tettünk). Őszintén szólva, nagyon örülünk annak, ahogyan a nemzetközi terjeszkedés ment, bár én az első, aki azt mondaná, hogy a méretezés nehéz, és hibákat fogunk tenni!

TC: Láttunk néhány EF-klónt. A hízelgő vagy ragyogó opportunizmus tisztességes formája? És melyik, ha van, az EF egy része megvédhető?

MC: Mindig emlékszem arra, hogy Paul Graham megkérdezte ezt YC klónokról, és azt mondta, hogy úgy érezte, hogy "úgy érzi, hogy JK Rowling érezné magát, ha valaki Henry Potter nevű könyvet írt." Joking félre, de azt hiszem, YC megmutatta, hogy a VC nagyon védhető hálózati hatásai lehetséges. Vannak szó szerint több száz YC klón, és mégis a gyorsítók 95% -a YC-re jutott. Azt hiszem, nyomon követünk valami hasonlót a tehetség befektetési térben.

A védekezés kulcsfontosságú módja az ügyfél – azaz az alapító – szintjén van. Milyen tehetséges befektetőt szeretne csatlakozni? Szeretné csatlakozni a legmagasabb minőségű potenciális társalapítókhoz. Melyiknek ez van? Hát, nem meglepő, hogy az a, akinek a legjobb eredményei vannak, a legjobb alumínium, a legjobb hálózat stb. Miután megállapította, hogy – és az EF 5 vagy 6 évvel a klónok előtt áll – nagyon nehéz felzárkózni és az előnyös vegyületeket gyorsan.

TC: Megosztott néhány statisztikát az EF start-upok sikeressége tekintetében, és a számok biztatónak tűnnek. De mi még nem rendelkezünk még sok kijárattal. Ez nem meglepő, hiszen hihetetlenül korai befektetésre van szükség, ezért időbe telik ahhoz, hogy az indulóok a cikluson áthaladjanak, de ez azt is jelenti, hogy az LP-k támogatják az EF-t, hogy továbbra is ugrik a hitnek. Ez egy igazságos nyilatkozat, és mi volt a legnagyobb nyomor, amit az LP-k kaptak, akik nem hajlandók csatlakozni az EF-hoz az utazás következő szakaszában?

MC: Biztos, hogy ez igaz. A számok papíron nagyszerűek, de túl korai, hogy jelentős pénzbeli hozamot láthassunk. Valójában most nem vagyunk akar több kijárat, mivel a legjobb cégeinket a lehető leghosszabb ideig magántulajdonban tartjuk. Tavaly a portfolió több pénzt gyűjtött, mint az EF történetében, mielőtt összeállt volna, így nagyon pozitívnak érezzük magunkat.

Bizonyára igaz, hogy egyes LP-k nem akarnak befektetni mindaddig, amíg egy teljes alapot nem küldtek vissza, de szerencsére sokan sok időt töltenek be a modell megértéséhez, és hosszú távon hajlandóak voltak velünk együttműködni. Ez egy nagy év lesz a portfólió számára – remélem, nincs nagy kijárat, de biztosan nagy lendületet ad a bevételek, a termékek és a finanszírozás terén.

TC: Végül, most már van egy általános partnerünk, és az EF pénzügyi igazgatója, Joe White (aki értettem, segített abban, hogy felemelje ezt az új alapot) a Silicon Valley-be, ahol segíteni fog az EF befektetői hálózatának növekedésében a nyugati parton. Mennyire fontos az Egyesült Államok kockázati tőkéje az EF jövőjére, és mikor számíthatunk arra, hogy az EF elindít egy programot a tóban?

MC: Igen, Joe és én sok időt töltöttünk a repülőgépeken és az Egyesült Államokban tavaly a LP-khez! Az alap tőkéjének túlnyomó többsége az Egyesült Államokban található, és természetesen Reid és Greylock is ott vannak. Amit Joe, Alice és én mindannyian hiszünk abban, hogy a Szilícium-völgy talán a legjobb hely a világon egy tech vállalat méretezéséhez, még akkor is, ha ez már nem az elsődleges hely az egyik indításához. Ez azt jelenti, hogy a legjobb amerikai VC-kkel való kapcsolattartás az EF-társaság egyik legfontosabb versenyelőnye.

Már láttuk ezt néhányat, az Insight vezető Travellers B fordulójával és az Alapító Alap vezető tömeges (EF LD9) magjával. De Joe teljes munkaidőben ideális módja annak, hogy ezt felgyorsítsuk, és azt hiszem, látni fogsz egy csomó EF céget, akik idén az Egyesült Államok által vezetett B és C köröket emelik. A kulcs a megfelelő tőke a megfelelő időben.

Még mindig keményen gondolkodunk a következő bővítési szakaszunkról. Nehéz látni az EF számára a Szilícium-völgyben való nagy szükségletet, de lehet, hogy nagy lehetőség van Észak-Amerika más részein. Figyeld ezt a helyet…

Ez a kívánságlistánk a 16 hüvelykes MacBook Pro-hoz


A hétvégén egy új Apple-ról szóló pletykákkal jelentést készítettek laptop felállás. Ha Ming-Chi Kuo elemzője igaza van – és az Apple ellátási láncával kapcsolatos legmegbízhatóbb információforrásról van szó, akkor egy új MacBook Pro-t láthattunk, amely 16 és 16,5 hüvelyk közötti.

Kuo megjegyezte, hogy egy „könnyen frissíthető” Mac Pro 2019-ben leszáll, valamint egy 13 hüvelykes, 32 GB-os RAM opciójú MacPro. Jelenleg 16 GB-os maximum, míg a 15 hüvelykes verzió támogatja a 32 GB-ot.

De ragaszkodjunk ahhoz, ami fontos itt: egy 16 hüvelykes MacBook Pro. Ha a pletykák valóban igazak, és az Apple termékcsoportja azt akarja, hogy a mi bemeneteinket (ők minden bizonnyal ne tegyenek), itt van, amit látni szeretnénk.

Öld meg az előlapokat

A 15 hüvelykes MacBook Pro nagyszerű, de előlapjaik aláássák az aktuális kínálat elegáns és modern megjelenését.

Feltételezhető, hogy egy másik hüvelykes pluszt helyezhet az aktuális helyiségbe, melyet csúnya szegélyek foglalnak el, ezáltal növelve a képernyő méretét és a 15 hüvelykes MacBook Pro-hoz hasonló lábnyomot tartva. Nagyon sok hely van itt dolgozni. És ha kiteszel 9-től 5 Mac-ig ennek a főként bezel nélküli képernyőnek a megjelenítései nem segíthetnek, de kicsit csalódhatnak a jelenlegi MacBook-ban.

Hitel: 9to5 Mac

Hozza vissza az SD-kártyát

Még mindig tombolok, hogy az Apple elsőként eldobta. Valójában nincs jó ok arra, hogy az SD-kártyanyílás egy „pro” szintű eszközben legyen, a magas árrés-tartozékokat eladás nélkül.

Nézd, megkapom. Egy 13 hüvelykes MacBook Pro-on talán elfogyott a helyiség, ha néhány extra USB-C bővítőhelyet tömörít. De a 15 hüvelykes verziónak az Apple laptop-felépítésének Mac-daddy-jának kell lennie – ami azt jelenti, hogy a 16 hüvelykesnek Mac-daddiernek kell lennie.

Van szoba. Valójában több USB-C portot is hozzáadhat, és még mindig beilleszthet egy SD-kártyahelyet. Ha már itt tartunk…

MOAR USB-C!

Miközben a port-opciókat begyűjtöttük, folytathatjuk a további két USB-C portot, legalábbis a 16 hüvelykes verzióhoz?

64 GB RAM opció

Ha a videószerkesztők, a fejlesztők és a 3D-s modellezők egy metrikus fasz tonnát akarnak dobni egy laptop gyártójánál, akkor ezt a lehetőséget kell biztosítaniuk.

Az aktuális sorban a legjobb Pro konfigurációk 4 000 dollárra teszik vissza (kivéve, ha őrültek a tárhelyre). Ilyen pénzért számíthat arra, hogy meg tudja vásárolni az utat egy olyan géphez, amely megfelel az összes igényének. És a túlnyomó többség számára ez minden bizonnyal meghaladná az említett igényeket. De mindig létezik egy olyan speciális energiafelhasználói szegmens, amely egy olyan világba kényszerül, ahol szüksége lesz mind az Apple asztalra (a grunt munkára), mind az Apple laptopra (a hordozhatóság érdekében), mert az erejük, amit akarnak, valójában nem elérhető egy laptopon egy félig elfogyasztott Apple logóval.

Ez már nincs értelme. Mi a technológia… szó szerint. Ha valaki el akarja dobni a készpénzt, hagyja, hogy lerakja a pénzt, az Apple.

És menedzseljük a várakozásokat. Ez egy rendkívül túlértékelt frissítés lesz, és nagyon kevés embernek van szüksége. A 2018-as 15-hüvelykes MacBook Pro például 16 GB RAM-mal rendelkezik, vagy akár 400 dollárt is megduplázhat 32 GB-ra. A 32 GB-os RAM-ot szó szerint bárhol interneten is fel lehet venni, ha az Apple visszafordítaná az utat és frissítené, de ez a pont mellett van. A lényeg az, hogy komoly készpénzt költeni az ilyen típusú frissítésekre, ha az Apple úgy dönt, hogy megéri.

Visszatérés a MagSafe-be

GIPHY-en keresztül

Az USB-C egyértelműen kiváló formátumú, és nem azt javaslom, hogy olyan világban akarok élni, ahol a telefonom és laptopom ugyanazon dugóval történő feltöltése már nem lehetséges. Amit mondok: használd a térkorú mérnökeit, hogy kitaláljuk, hogyan lehet a MagSafe-t használni az USB-C-vel, ezáltal lehetővé téve mindkét lehetőséget. Ha külön töltődugót szeretne hordani, nagyszerű. Ha nem, rendben van; töltse fel a telefont az USB-C kábellel.

De nem vagyok az egyetlen, aki hiányzik egy olyan csatlakozóról, amely kényelmesen leválasztja magát, amikor a laptopom haláláig húzódik. Ez a dolog többet jelentett, mint az első kocsimban a 00-as évek elején, nem akarom, hogy csúszássá és bukássá váljon a halál oka.

Rögzítse az átkozott billentyűzetet

Nem bánom a lapos billentyűzetet. Nem bánom a szuper sekély kulcsok bosszantó kattintásával. Mások utálják, és látom, miért; de hozzászokott hozzá, és őszintén, ez rendben van.

De amit igazán szeretek, az Apple, hogy internalizálja a korábbi MacBook Pro billentyűzetek hibáit, és javítsa őket. Túl sokáig tartott ahhoz, hogy „nem a mi hibánk” legyen „oké, talán a mi hibánk, hanem csak a felhasználók egy kis hányadára”.

Ez egy hiba, nem egy funkció. Javítsd meg.

Ne használja az Arcazonosítót

Nem vagyok azok közül, akik néhány percig játszottak az arcazonosítóval, és nem tetszett nekik. Az Arcazonosítót naponta használtam a megjelenés napjától.

A Touch ID volt, és még mindig igen nagy.

De azt kapom, a telefonoknál értelme volt az ujjlenyomat-érzékelőt lecsökkenteni, amíg valaki kitalálta, hogyan lehet hibátlanul működni az üveg alatt. Milyen másképp jutottunk el egy olyan világba, ahol nincsenek bezárások? De ez 2018-ban történt.

Most úgy érzem, hogy az Apple folytatja a FaceID nyomását, és ezúttal az új Pro sorban. Nem akarom.

Tartom a webkamerámat, mert figyeltem Snowden. Plusz, ha Mark Zuckerberg – az adatvédelem királya – nem mondja el, hogy ő fedezi, ez elég jó nekem. Nem akarom eltávolítani a fedelet minden alkalommal, amikor megnyitom a laptopomat, vagy amikor egyes programokat próbálok elindítani.

Nem is akarom, hogy a sötét laptopban lássam a laptopomat, remélve, hogy ez működik, és így nem engem a jelszavamba írni, mint egy istenverő ősember.

Csúsztassa az érintősávot (vagy adjon meg egy lehetőséget, hogy átugorja azt)

GIPHY-en keresztül

Nézd, először ez a dolog hűvös trükk volt, de ez nem igazán hasznos. Tény, hogy időnként inkább akadály. A kötetgombok például a billentyűzeten voltak, és olyan tapintható visszajelzéseket szolgáltattak, amelyek lehetővé tették, hogy kényelmetlenül próbaüzem a kulcsokhoz, anélkül, hogy szükség lenne a National Geographic-stílusú expedícióra.

Komolyan, az Apple, ez nem hasznos. Mentse el a készpénzt, ha teljesen lemondunk róla, ha nem tervezzük használni.

És mielőtt a rabid Apple rajongók betöltik a beérkezett üzeneteket a „de van egy 13 hüvelykes verziója nélkül, ha tényleg utálod”; Nem akarom a 13 hüvelykes verziót. Felnőtt vagyok.

4K (vagy jobb) képernyők

A retina hűvös volt mindaddig, amíg mindenki más nem indította el ugyanazzal a felbontással (vagy jobb) a laptopokat. Most nagyon fantasztikus képernyőket látunk 4 k-ban, és egy laptopon. A jövő, és minden eszközgyártó, de az Apple benne él.

Itt az ideje, hogy menjünk 4K-ra, vagy – ha igazán szeretsz minket -, hogy a 6K-os kijelzőt (egy önálló monitor) a laptopba rakjuk, és csodálkozzunk az Apple fölénye felett.

Szóval, az Apple, ha hallgat: Ez a kívánságlistánk. Azt várom, hogy az új 16 hüvelykes MacBook Pro-ban nem fogunk látni, hogy ezek közül senki sem érhető el. Mivel Apple rajongóként megtanultam csalódni.