Az óramutató járásával megegyezően $ 11M A sorozatú, hogy a naptár okosabb legyen – TechCrunch


Szinte minden szervezet, függetlenül attól, hogy milyen méretben van, találkozókkal van elárasztva, ezért gyakran nehéz megtalálni az elkötelezett időt a tényleges munkában. Az óramutató járásával megegyező irányban szeretné megváltoztatni azt, ha a gépi tanulást a naptárba hozza, hogy segítse az alkalmazottakat az idő felszabadításában. Ma 11 millió dolláros A-befektetésről számolt be, és a Beta-ban lévő terméket általában elérhetővé tette.

A fordulatot a Greylock és az Accel vezette . Más befektetők közé tartozik a Slack Fund, Michael Ovitz, Ellen Levy, George Hu, Soraya Darabi, SV Angel és Jay Simons. A vállalat összesen 13 millió dollárt emelt.

Matt Martin, vezérigazgató és társalapító a Clockwise-nál azt mondja, hogy a vállalat küldetése, hogy segítse a dolgozókat abban, hogy időt szerezzen a számukra, és ezt megteszi a géptanulás alkalmazásával a naptárba, hogy felszabadítsa az időblokkokat, hogy a munkára koncentráljon. A naptárak általában statikusak voltak, és ez lehetővé teszi, hogy az intelligencia szintje automatikusan érintse meg az üléseket egy jobb időre.

Letöltheti az óramutató járásával megegyező irányba, majd beállíthatja azokat a paramétereket, amelyekre az ülések mozgathatóak, és amelyek a kő és egyéb beállítások között vannak. Ahogy Martin egy blogbejegyzésben írt, amely az új eszközt jelentette, ez a munkatársak számára „megszakításmentes időtávot biztosít a fókuszálásra, a gondolkodásra és az innovációra.” Most már elérhető a G Suite felhasználók számára.

Gif: Óramutató járásával megegyező irányban

Lehet, hogy úgy gondolja, hogy ez egy trükk póni, amelyet nehéz lesz méretezni, de Martin azt mondja az elmúlt hónapokban, az óramutató járásával megegyező óraszám 1000 órát hozott vissza, és mivel több adatot szereznek, az eszköz még intelligensebb lesz a találkozóról váltás.

Természetesen a befektetők látják a potenciált. John Lilly, aki a Greylock befektetését vezeti, úgy véli, hogy az óramutató járásával megegyezően tölti ki a hatalmas, teljeskörű szükségletet a szervezeteken belül. „Az óramutató járásával megegyező irányban az egyének és a csapatok segítenek visszaszerezni az idejüket. Ez nem könnyű feladat – az óramutató járásával megegyező termék felépítése kifinomult megértést igényel a gépi tanulásról, a felhasználói interakcióról és a rendszertervezés áttöréséről – mondta Lilly.

Az óramutató járásával megegyező alapító tagjai a RelateIQ csapatának, a Salesforce cégnek 2014-ben megvásárolt 390 millió dolláros csapatának tagja volt. Elhagyása óta a RelateIQ úgy döntöttek, hogy ezt a tapasztalatot a naptár hatékonyabbá tétele érdekében dolgozzák fel.

9 kutatási alapú stratégiák nyereségének maximalizálása érdekében


Mi van közösen Alan Scott, a Botox, a Snuggie-alkotó Scott Boilen és Alexander Graham Bell feltalálója? Két dolog:

  • Mindannyian sikeres üzletemberek voltak
  • Különösen nem törődtek az általuk értékesített termékkel *

Folyamatos mítosz van, hogy nagy eladó legyen, az Ön által eladott terméknek szenvedélyesnek kell lennie. Nem igaz. Mindaddig, amíg úgy gondolja, hogy terméke vagy szolgáltatása értéket biztosít más embereknek, akkor ugyanolyan nagy lehet.

Harko Konink, aki Hollandiában használt manöken üzletet üzemeltet. Harko nem nőtt fel álmodik a babákról – de mindig szerette a nyüzsgést, olcsón vásárolt és értékesített.

Szenvedélyes a terméke iránt, de szerencsére számos módja van a mérleg növelésének. Ehhez a cikkhez 9 – gyakran meglepő kutatási alapú stratégiák, amelyek több nyereséget eredményeznek.

# 1 Tartsa boldognak és elfoglalva az alkalmazottakat

Boldog, mosolygós emberek. Ez úgy tűnik, mintha nem-brainer lenne, ugye? A nagyszerű hír az, hogy a tudomány azt mondja nekünk, hogy a boldog dolgozóknak valóban jó az üzleti élet. Az Egyesült Királyság Warwick Egyeteme megerősítette „Tudományosan ellenőrzött körülmények között a munkavállalók boldogabbá tétele valóban kifizetődik”, és 12 százalékos termelékenységnövekedést eredményez.

Érdekes, hogy ez a növekedés a minőséget nem érinti, mivel a „boldogabb munkavállalók erőfeszítéseinek szintje emelkedik, míg a pontosság változatlan”. És ha kíváncsi, hogy ez hogyan befolyásolja a nemi alapú munkavállalókat, a termelékenység növekedése mindkét férfiban egyenlő. és nők.

A Tennessee-i Egyetem a tavacska fölött felfedezte az alkalmazottak barátságosságát, és megállapította, hogy a magasan itt elért vállalatok az eladási-vagyon arányt és a bejelentett szabadalmak számát átlagolták.

A munkáltató és a munkavállaló közötti társadalmi szerződés megerősítése szintén jó az üzleti teljesítmény szempontjából. Mert amikor egy vállalat jól kezeli a dolgozókat, jól fogják kezelni a céget ami azt jelenti, hogy az extra mérföldre keményebb időszakokban fog menni, amikor a dolgok nem olyan boldogok.

# 2 Először hihetetlen vásárlói élményt ad

Termék, ár vagy ügyfélélmény? Ami miatt a vállalat kiemelkedik az állományból?

A kutatások azt mutatják, hogy 2020-ra az ügyfélélmény átveszi az árat és a terméket, és a márkák közötti megkülönböztető tényező. A csillagok vevői tapasztalata tartós különbséget tesz lehetővé, és miközben a technológia használata tovább növekszik, és Walker szerint, a szerzők Ügyfelek 2020 – előrehaladási jelentés, „Alapvető fontosságú, hogy a digitális hideg, adatközpontú világot egy emberi érintéssel kombináljuk, hogy biztosítsuk a hatékonyabb ügyfélélmény teljesítését és fenntarthatóságát.”

Az értelmes vásárlói tapasztalatok megteremtésének egyik módja az élő események, mint például a kiállítások. A kiállítások a vállalatokat és az ügyfeleket együttesen látják el, és az e területen vezető utat a hálózatépítés és a szélesebb közönséggel való összekapcsolás, a képeik erősítése és az ügyfélkapcsolatok fejlesztése jelenti. A jól működtetett kiállítások lehetővé tették, hogy a B2B megteremtse a kapcsolatokat, és lehetővé tegye az üzleti kapcsolatok kialakulását a szemtől szemben.

# 3 Béreljen több nőt a végrehajtó szerepekben

Több vezetői pozícióban lévő nő több pénzt jelent. A Peterson Intézet a Nemzetközi Gazdaságtudományi Intézetben felfedezte, hogy legalább 30 százaléka a C-suite vezetőknek 15 százalékos ugrást eredményez.

Azt is megállapították, hogy ahol a nők egy vállalatban helyezkednek el, minden különbséget. Nem találták, hogy a női vezérigazgatók felülmúlják a férfi kollégáikat, és bár a nők bevonása a tanácsterembe növelte a vállalati nyereséget, a legmagasabb nyereséget a felsővezetői szintű nők jelentették.

És bár a nők érdeklődnek az üzleti élet iránt, a 20 évesek egyharmada az Egyesült Államokban, ahol a főiskolai végzettség a férfiak egynegyedéhez viszonyítva, a valódi kihívás a nők számára a „tovább a folyamon”.

Az igazi ok, amiért a nőknek nagyobb nehézségei vannak a vállalati ranglétrán keresztül, valószínűleg a szülői szabadság szervezésével kapcsolatosak. Kutatási eredmények hogy Skandináv országokban, ahol gyakori, hogy több hónapot biztosítanak az apasági szabadságra, az anya és az apa megosztja a szülői igényeket. Ez hozzájárul a nők munkaerő-piaci részvételének növeléséhez, mint például a nők az Egyesült Államokban.

Emellett az Intézet kutatásai azt mutatják, hogy az apasági szabadság erősen összefügg az igazgatósági szintű nők számával.

# 4 Csökkentse az ügyfeleket

Az ügyfelek pénztárának költségei a vállalatoknak. A Harvard Business School kutatója, Aurélie Lemmens és Sunil Gupta szerzője 20-38 százalékos éves ütemezési arány a mobiltelefon-társaságok számára Európában és 20% -os éves hitelkártya-kamatláb az Egyesült Államokban.

Tehát nem meglepő, hogy a szervezetek bonyolult churn menedzsment és visszatartó kampányokat használnak. Íme néhány dolog, amit figyelembe kell venni.

  • Az ügyfél megtartásából származó pénzügyi nyereség attól függ, hogy az ügyfél mennyi lesz. Egy jövőbeni churner célzására, aki valószínűleg máshová veszi üzleti tevékenységét, nyereségesebb, mint egy olyan vásárló célzása, aki nem tervezi, hogy elindul.
  • Néhány ügyfél értékesebb, mint mások, és több pénzt költenek. Tehát érdemes több fókuszt és energiát tölteni az ügyfelek megtartásában, akik nagy értéket képviselnek a vállalat számára.
  • Még a legragyogóbb meggyőző célzott kampány is azt eredményezi, hogy egyes ügyfelek máshová vesznek üzleti tevékenységüket. Nem számít, mennyire csúszós vagy kifinomult a stratégia és annak megvalósítása.
  • Végül pedig a megőrzési kampány pénzügyi sikere a költségvetéstől függ. Minél nagyobb, hosszabb vagy drágább a kampány, annál jobban befolyásolja a vállalat mérlegét. Döntenie kell arról, hogy milyen költséghatékony legyen a hosszú távon.

# 5 Az alkalmazottak számára figyelemfelkeltő képzés

Ha már sikerült elkerülni a mai munkatársak legnagyobb kihívását, a szikla alatt kellett volna élnie.

És egy dolog, ami segít a változások kezelésében és a nyereség növelésében, a meditáció.

– Ez az új kocogás – mondta Bostelmann. aki vezeti a globális tudatosságot német szoftvercsoport, SAP.

NEDV kínál kétnapos tudatossági tanfolyamát a németországi 22 000 fős személyzetnek. 21 nemzetközi oktatóval 20 nemzetközi helyszínen dolgozott, és a júliusban további 20 tréner került hozzáadásra, és a várakozási listán 5500 SAP alkalmazottat foglalkoztató meditációs tanfolyamra nő a kereslet.

„Társaságként valójában nem akarjuk, hogy a munkavállalók mindig„ mindig ”legyenek” – mondja Cawa Younosi, a HR vezetője Németországban.

Úgy tűnik, hogy más cégek is visszhangozzák ezeket a gondolatokat, mivel az SAP jelenleg dolgozik a Siemens-szel és a Deutsche Telekom tudatossági kurzusokon.

Míg a kurzusok eredményeként az SAP alkalmazottai egészségesebbé váltak és jelen vannak, nyereséget is termelt.

Az SAP 200 százalékos megtérülést mutatott be, növelte a munkavállalók bevonását és csökkentette a távolléteket.

# 6 Használjon nagy adatelemzést

Nagy adatok nagy üzlet és jó okból.

MIT kutatás azt mutatja, hogy az adatközpontú döntéseket meghozó szervezetek 4 százalékkal termelékenyebbek és 6 százalékkal magasabb nyereséget eredményeznek, mint azok, akik nem. A tanulmányok más előnyöket is mutattak az olyan adatok felhasználásából, mint az eszközhasználat és a saját tőke megtérülése és a piaci érték.

Az adatok használata nagy hatással van. MIT Sloan Prof. Erik Brynjolfsson azt mondja: „Az adatok a világ legnagyobb fókuszcsoportja.”

Szüksége van néhány ötletre, hogy az útvonalak milyen adatokat hoznak létre? Lehet, hogy nyomonkövető rendszerek a járműveken vagy az ellátási láncokon, vagy a clickstream adatok és a szókeresések, amelyek a betekintést nyújtják az ügyfelei iránt.

És van egy csomó adat. Minden hónapban több mint 100 milliárd Google keresést végeznek. Az MIT ezeket az adatokat a Digitális Üzleti MIT Központjában használta fel, hogy az előrejelzések szerint a következő három hónapban az Egyesült Államok lakhatási árát előre jelezzék.

Más cégek is aktívan használják a döntéseket. amazon, eBayés a Google ezeket az adatokat kísérletek elvégzésére, új termékek tesztelésére és gyors innovációjára használja.

# 7 Legyen tárgyalás egy csapat egész képessége

Nyilvánvaló, hogy jó a tárgyalások segítik a vállalkozásokat a pénz megtakarításában, de gyakran ez a készség, amelyet elsősorban az értékesítők gyakorolnak. Amikor a tárgyalásokat vállalati szintű felelősségnek tekintik, ez nagyobb nyereséghez vezethet.

A Grupo Financiero Serfin, Mexikó egyik legnagyobb bankja, tapasztalt a Mexikó 1994-es deviza-válságának következménye. A nemteljesítővel folytatott tárgyalások nem javították a bank hitelállományát.

A Serfin új vállalati infrastruktúrát vezetett be a vállalati tárgyalásokhoz. A következőket vezettük be: a valóságos helyzetek helyzete, a sikeres gyakorlatok megosztására szolgáló rendszer és egy tárgyalási edző, amely segít a banki alkalmazottaknak abban, hogy miért és miért dolgoztak.

Ez az új rendszer a kreativitás felszakadásához vezetett, és a Serfin alkalmazottai innovatív problémamegoldók lettek. Ebből a problémamegoldásból a legjobb a banki pénz megmentése. A tárgyalók képesek lesznek visszaszerezni a vállalatokat az egészségre, nem csak a kölcsönök megtakarítását, hanem a bank és az ügyfél közötti hitelezési viszony visszahelyezését. Jó hír mindenkinek.

# 8 Adjon meg több vásárlási csatornát az ügyfelek számára

A kutatások azt mutatják, hogy a vállalkozások többnyire profitálnak, ha nem csak egy vásárlási csatornát kínálnak, hanem sok csatornát vagy többcsatornát.

Az Omnichannel stratégiát használó kiskereskedők ezt a mágikus golyónak tartják. A Rice Egyetem Jesse H. Jones-i Graduate School of Business együttműködve egy nagy, Egyesült Államokban működő kiskereskedelmi társasággal, több száz áruházzal, és 46.000 vásárló viselkedését tanulmányozta több mint 14 hónap. A vásárlók megkérdezték az általuk használt csatornákat. Az eredmények? Csak 7 százalék volt az online vásárlók, 20 százalékuk csak a boltokban és 73 százalék az omnichannel.

A kutatások azt mutatták, hogy az ügyfelek szerették a különböző érintőpontok használatát, hogy kölcsönhatásba lépjenek a kiskereskedővel, és hogy gazdagították tapasztalataikat.

Ez egyaránt jó hír az ügyfelek számára és jó hír a kiskereskedő számára: az Omnichannel ügyfelek átlagosan 4 százalékkal többet vásárolnak minden vásárlási alkalomra és 10% -kal többet az interneten, mint az egycsatornás ügyfelek.

És minden csatornánál a vásárlók több pénzt költöttek. A több mint 4 csatornát használó vásárlók 9 százalékot töltöttek a tényleges áruházban, mint azok, akik csak egy csatornát használtak.

Mutassuk meg, hogy az omnichannels az út a nyereség maximalizálásához.

# 9 Azonosítsa a „vadászokat” és a gazdálkodókat az értékesítési munkatársakban

Az eladók eladják, ugye? Természetesen. De ezen a csoporton belül megvan azok is, akik jobbak a vadászatban, és azok, akik jobbak a gazdálkodásban. A vadászok ügyfeleket kapnak. A gazdálkodók „hajlamosak” az ügyfeleket és megtartják őket. Hogyan tudja megmondani, hogy melyik eladója illeszkedik a kategóriába?

A Grúziai Egyetem Terry Üzleti Főiskola és az Alabama Egyetem kutatói egy nagy B2B cégnél dolgoztak, több mint 1200 telephellyel az Egyesült Államokban. Az értékesítők válaszoltak egy online tanulmányra. Mit találtak? Erős korreláció azok között, akik a promócióra összpontosítottak – a vadászok, és a szoros kapcsolat a megelőzésre összpontosítottak között – a gazdák között.

Ennek egyik előnye, hogy a vezetők bérbeadása ilyen kérdőívet használhat arra, hogy tájékoztassa őket arról, hogy az értékesítési szereplők egy vadász vagy több vadász.

A nagyszerű hír az, hogy a vadászok és a gazdálkodók tulajdonságait mutató értékesítők hatékonyabbak és magasabb haszonkulcsokkal rendelkeznek, ami 3% -os javulást eredményez a vállalati értékesítési nyereségben.

* Alexander Graham Bell úgy vélte, hogy a telefon behatolás volt, Dr. Alan Scott feltalálta a Botoxot, hogy kezelje a szembetegséget, és Scott Boilen, a Snuggie mögötti ember elismerte a New York Times magazin cikkében: „Van egy kis nevetséges nak nek [the Snuggie].”

Ezt az üzenetet az SAP Ügyfélélmény nyújtja.

A PayFit 79 millió dollárt emel a bérszámfejtési szolgáltatása érdekében – a TechCrunch


A francia PayFit induló új 79 millió dolláros finanszírozási fordulót (70 millió eurót) szerez az Eurazeo-tól és a Bpifrance-tól. A cég először a franciaországi kis- és középvállalatok bérszámfejtési szolgáltatásával kezdte meg működését. Teljes európai szintű megoldást fejlesztett ki több európai ország számára.

A PayFit szoftver-as-a-service megközelítést alkalmaz, hogy a kisvállalatok könnyen kezelhessék a bérszámfejtést és a HR-információkat a böngészőből. Minden naprakész és megfelel a munkaügyi szabályozásnak.

Miután megadta az alkalmazottakkal kapcsolatos információkat, a PayFit minden hónapban automatikusan generál fizetési lapokat. Munkavállalói e-mailt kapnak, amikor a fizetési jegyeik készek. Ha valaki kap emelést, akkor csatlakozhat a PayFit-fiókjához, és módosíthatja az összes kifizetőtábla összegét.

A bérszámfejtési adók esetében a szolgáltatás automatikusan emlékezteti Önt, amikor meg kell fizetnie őket, és mennyit kell fizetnie. A könyvelő számára exportot is létrehozhat, megtekintheti a személyzetről szóló jelentéseket stb.

És a PayFit nem akar megállítani a bérszámfejtéseket. A távolléteket és leveleket, költségjelentéseket és eltolásokat is kezelheti. Jó értelme építeni ezeket az eszközöket házban, mivel közvetlen hatással vannak a bérszámfejtésre.

A költségjelentések és a szabadnapok jóváhagyása érdekében szervezeti diagramot is létrehozhat a PayFit programban, és eldöntheti, hogy ki irányítja ki.

Míg az Egyesült Államokban könnyen fel lehet építeni egy HR-óriást, ez egy kicsit bonyolultabb Európában, mivel a munkajogok országonként eltérőek. Az indítás azonban Franciaországban, Spanyolországban, Németországban és az Egyesült Államokban indult el. – Olaszország hamarosan elindul.

A cég azt állítja, hogy saját programozási nyelvét Jetlang néven fejlesztette ki annak érdekében, hogy a munkakódot számítógépes kódokká alakítsa.

3000 cég működik a PayFit-nél és 300 embernél a vállalatnál. A mai finanszírozási fordulóban a PayFit azt tervezi, hogy 2020-ra megduplázza a munkaerőt.

A dél-afrikai Bitcoin Ponzi rendszer naponta 135 000 dollárt veszít



Ez egy új hét kezdete, ami azt jelenti, hogy ideje a Moonday Morningsnek, a Hard Fork-nak a hétvégén elért legjobb cryptocurrency és blockchain címsorainak összefoglalása.

1. A helyi hírek Dél-Afrikában egy cryptocurrency Ponzi rendszerről számolnak be. „Bitcoin BTC Wallet” -nek nevezik, és 15 napon belül 100 százalékos visszatérést ígér. A becslések szerint minden nap R2 millió (135 ezer dollárt) generál.

2. A Bitmain három régebbi alkalmazottat perel be, miután létrehozta a rivális bányászati ​​medencét. A cryptocurrency bányászati ​​hardver cég 4 millió dolláros kártérítést követ, és azt állítja, hogy a trió figyelmen kívül hagyta a versenyt nem kötött megállapodásokat, a CoinDesk beszámol.

3. Izland pénzügyi szabályozója, a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete (FME) jóváhagyta az országban az első blockchain-központú elektronikuspénz-kibocsátó céget. A jóváhagyás a ConsenSys által támogatott indítási Moneriumot adja meg a cryptocurrency kiadásához és kezeléséhez.

4. Öt cryptocurrency cserék Koreában megváltoztatták a szolgáltatási feltételeket az ország tisztességes kereskedelmi bizottságának, a Korea Herald jelentésének tanácsát követően. A változások most azt jelentik, hogy a vállalatok felelősek lehetnek a számítógépes zavarok vagy a rendszer meghibásodásai által okozott problémákért. Jó hír a felhasználók számára!

5. Szeptembertől az USA-ban található cryptocurrency kereskedők már nem lesznek képesek használni a Binance digitális tokencserét. A csere frissítette az USA-beli magánszemélyeket és vállalati kereskedőket korlátozó használati feltételeket, a Cointelegraph jelentéseket. De ne aggódj! A Binance azt mondja, hogy egy teljesen szabályozott platformra fog visszatérni, különösen az amerikai piacra. Figyeld ezt a helyet.

Ott van, egy másik hétfő és egy másik Bitcoin és blockchain-kapcsolódó címek.

Most, a héten.

Közzétett: 2019. június 17. – 08:47 UTC

Ismerje meg a Hatch Baby hordozható, WiFi-kompatibilis alvó készülékét Rest + – TechCrunch


A Menlo Park-alapú Hatch Baby büszke arra, hogy bevezette az „intelligens” óvodai berendezéseket – beleértve a Grow-t, a beépített méretarányú padot és a Rest-et, amely a gép és az éjszakai fény megduplázódik.

Most a vállalat a Rest with Rest + frissített verzióját vezeti be a Hatch Baby további létrehozásának részeként a családban alvó térben.

A Rest + eszköz még mindig rendelkezik a hanggéppel, az éjszakai fénygel és az „idő-emelkedés” funkcióval az eredetiben. De sok ügyfél és az Amazon visszajelzései vélemények, Hatch Baby most már hozzá egy audio monitor és egy óra.

Az audió monitor elengedhetetlen ahhoz, hogy a szülők be tudjanak lépni a csecsemőre, miközben alszanak, anélkül, hogy a szobába lépnének, és potenciálisan felébrednének.

Véleményem szerint az óra is fantasztikus kiegészítés, különösen azok számára, akik kisgyermekeket tudnak olvasni. Ezek a kis emberek elég nagyok ahhoz, hogy kiszálljanak az ágyukból, de nem elég érettek ahhoz, hogy tudják, hogy anyukák és apukáknak aludniuk kell. amíg egy bizonyos számot nem mutat.

Segít az egészséges alvási szokások kialakításában is. A legtöbb kisgyermek (egy-három éves korig) körülbelül 12-14 órányi alvást igényel egy nap alatt, az Országos Alvás Alapítvány szerint az éjszaka és a napok között. Azonban, ahogy bármelyik szülő tudja, annál idősebb lesz a baba, annál nehezebb lesz, hogy lefeküdjenek.

A Rest + funkciók a következők:

  • Audio monitor: A szülők most be tudnak lépni a gyermekükbe a szobájukban anélkül, hogy veszélybe kerülne a kisfiú alvásuk megszüntetése közvetlenül a telefonjukról – nincs szükség további modulokra.
  • Hanggép: A szülők a hangzási lehetőségek közül választhatnak, a fehér zajtól a puha nyüzsgőig. Egyszerűen elforgathatják a hangerőt, ha a kutya ugrál, vagy a szomszédok félet dobnak.
  • Éjjeli lámpa: Ez a funkció, amely csendes marad, puha és nyugtató
    világítás az éjszakai táplálkozásra vagy fényes és megnyugtató fényre, amikor a sötét a félelmetesnek érzi az idősebb gyerekeket. A szülők és a gyerekek a színek szivárványából választhatnak, hogy a sajátjuk legyen, de az opcionális szabadalmaztatott kisgyermekzár beállítás biztosítja, hogy a szülők az egyetlenek, akik szükség szerint irányítanak.
  • Time-to-Rise: Zöld azt jelenti, hogy megy! Ez a funkció lehetővé teszi a szülőknek, hogy kisgyermekeket és gyerekeket tanítsanak
    óvodások, hogy az ágyban maradjanak, amíg meg nem emelkedik az idő, amikor a fény színe megváltozik (és élvezze az extra percet az alvásból).
  • Óra: A Rest + egy könnyen olvasható órát tartalmaz, hogy a szülők a forgalmas menetrendjeik mellett maradhassanak, és segíthetnek a gyerekeknek a számok olvasásában.

Ezen tulajdonságok bármelyike ​​a szülőknek jó mennyiségű tésztát vásárolhat, ha külön megvásárolják. Egy Phillips Avent audió monitor csak $ 100 alatt fut az Amazon-on. Mindazonáltal a Rest + mindössze 80 dollár (valamivel több, mint az eredeti 60 dolláros árcédula a Rest eszközhöz) mind az öt funkcióhoz.

Valami más, ami a pihenést vonzóvá teheti a szülők számára – WiFi-alapú és hordozható, így utazás közben magával viheti.

Egy hangos gép, éjszakai fény, hangmonitor és órák egy hordozható, WiFi-kompatibilis eszközön való megtakarítása értékes helyet takaríthat meg az óvodában, és ezt a kellemetlenségnek számít sok szülő számára, akik csak egy kicsit több alvást várnak.

A Hatch Baby társalapítója, Ann Crady Weiss elmondja a TechCrunch-nek a Rest + csak a Hatch Baby webhelyen lesz elérhető, és része annak a tervnek, hogy a szülők – és gyermekeik – értékesebb alvásának megkezdésére irányuló teljes termékcsaládot indítson. Annak ellenére, hogy nem mondaná, hogy mit csinál a vállalat a következő helyen, megemlítette, hogy az elkövetkező hónapokban valamit hallunk róla. Szóval maradj hangolva!

A MIT új robotjainak „AI” úgy érzi, hogy egy tárgyat csak láthat


Az MIT Számítástechnikai és Mesterséges Intelligencia Laboratóriumának kutatói (CSAIL) egy teljesen új AI-t fejlesztettek ki, amely az objektumokat csak úgy érzi, hogy látja őket – és fordítva.

Az új AI megjósolhatja, hogyan érzi magát egy tárgyhoz, csak megnézve. Egy objektum vizuális ábrázolását is létrehozhatja, csak az általuk létrehozott tapintható adatokból, ha megérinti.

Yunzhu Li, a CSAIL PhD hallgató és a rendszer vezetője a papírról, azt mondta, hogy a modell segíthet a robotok számára, hogy jobban kezeljék a valós tárgyakat:

A jelenetre nézve modellünk elképzelhető, hogy érzi magát egy sík felülethez vagy éles szélhez. Modellünk vakon megérintve megjósolhatja a környezettel való kölcsönhatást a tapintható érzésekből. Ezeknek a két érzékeknek egybevetése felhatalmazhatja a robotot és csökkentheti az adatokat, amelyekre szükség lehet az objektumok manipulálásával és megragadásával kapcsolatos feladatokhoz.