Miért foglalkozom a vállalati kultúrával? (És te is túl)



<div _ngcontent-c23 = "" innerhtml = "

A CFO szerepe gyakran nem jut eszembe, az a tény, hogy a kultúra hatása az alsó sorban van, ez megváltozik.A közelmúltban & nbsp; Duke MBA tanulmány & nbsp; hogy a vállalati kultúra a vállalati érték három legfontosabb vezetõje, és kiderül, hogy a jövedelmezõséget, az akvizíciós döntéseket hozhatja, sõt akár befolyásolhatja a munkavállalók erkölcsi magatartását is.A növekvõ mértékben több CFO és kibõvített pénzügyi szervezetük nagyobb szerepet játszik a pozitív munkavállalói tapasztalatok.

A munkanap gazdasági vezérigazgatója, Robynne Sisco 19459002 (19459003) írásban írta le a CFO hatását a vállalati kultúrára. A Workday Rising Business Leader fórumon Emily McEvilly-nel, a Workday-ban töltött alelnökkel leült, hogy beszéljen a kultúra jelentőségéről, arról, hogy ő és csapata hogyan befolyásolja a kultúrát, és a kultúra hatását a legfontosabbnak tartja.

 

"Ha a felső vezetés nem modellezi a kultúrát, akkor a viselkedésed nem fog ragaszkodni."
-Robynne Sisco, munkanap gazdasági vezérigazgató

A kultúra meghatározása és készítése

A vállalati kultúrát gyakran nehéz meghatározni kézzel fogható módon. & nbsp; Valóban olyan céggel kezdődik, amelynek világos elképzelése arról, hogy kik akarnak lenni és mit képviselnek, mondta Sisco. Azonban a jövőben a kultúra iránti elképzelés megszerzése gyakran nehézségekbe ütközik. A Sisco kiemelte, hogy világos kommunikációra van szükség a szervezet látókörén, és hangsúlyozza, hogy a jövőképnek kell lennie az iránytűnek, amellyel a döntéseket meghozzák.

Sisco többet mondott, a felső vezetésnek példamutatónak kell lennie a viselkedés viselkedésében. "Ha a vezető vezetés nem modellezi a kultúrát, akkor a viselkedésed nem fog ragaszkodni."

Befektetési döntések a kultúra támogatására

A Sisco szerint a pénzügyi és pénzügyi szervezetek hatással vannak a kultúrára, függetlenül attól, hogy rájönnek-e vagy sem. A legfontosabb befolyásoló tényező a befektetési döntések körében van, mivel mennyire befolyásolhatják a munkavállalók tapasztalatait és megtartását.

"Az iparágak különbözőek, de az alkalmazottak mindig a költségek nagy részét teszik" – mondta Sisco. A munkavállalói programokra fordított pénz "befektetések az alkalmazottak visszatartásába", tette hozzá.

Például a Sisco kiemelte a vállalat beruházásait a Workday vezetői programjaiban, hivatkozva egy kétnapos csúcstalálkozóra, amely az egész földgolyóról a Bay Area-hoz vezetett emberközpontú vezetőket, hogy mindannyian megértsék a kultúrát és a kultúrát hogyan munkanap elvárja az emberek vezetői viselkedését. "Olyan gyorsan nőttünk" – mondta Sisco, hogy a vállalat egészében ellentmondásos alkalmazotti tapasztalatok voltak.

A Sisco azt mondta, hogy sok pénzügyi vezérigazgatónak ilyen befektetést kellene látnia, mint felesleges kiadást, de a munkanap vezető vezetősége kulcsfontosságú befektetésnek tartotta az embereket és a kultúrát. "Nagyon könnyebb és sokkal olcsóbb befektetni a vállalati kultúra fenntartásához. Ha hagyod, hogy túlságosan lecsökken, rendkívül drága, és nehéz, hogy megforduljon a dolgok körül. "19459006

A Sisco elismerte, hogy nem minden befektetési döntés boldog lesz az alkalmazottak számára, és a kommunikáció és az átláthatóság kulcsfontosságú ennek a navigálásnak. Tudomásul véve, hogy minden alkalmazott általában ugyanazokat a dolgokat akarja: Az értelmes munkát, a valami nagyobb részének érezni, és a vállalat sikerét látva Sisco azt mondta: "Ha bizalommal bízol a munkatársaival, ha jó idők járnak, amikor az idők kihívások, és neked valami kompromisszumot kell megtenni. "

E befektetések hatásának mérése fontos ahhoz, hogy megértsük, mi számít az alkalmazottak számára, és segíthet a jövőbeli döntések alakításában arról, hogy hol foglalkozzanak a dollárral. A befektetési döntéseknek a kultúrára gyakorolt ​​hatásának egyik módja a munkavállalók felmérése, beleértve a vállalati szintű felméréseket és rövidebb, gyakoribb "impulzus" felméréseket, amelyek gyors betekintést nyújtanak a vállalat egészségébe

.

 

"Mindig mérjük a & nbsp; és megpróbáljuk jobban megérteni, hogyan tudunk hatékony befektetéseket eszközölni vállalati kultúránkban."
-Robynne Sisco, & nbsp; munkanapos CFO

Sisco elmondta, hogy a mérés kulcsfontosságú, és látta, hogy közvetlen összefüggés van az emberek menedzseri csúcstalálkozója és a munkavállalói hangulat között – "a befektetés eredményei világosak voltak".

A politikák hogyan tükrözhetik a kultúrát

A Sisco szerint fontos megjegyezni, hogy a politikák és eljárások hogyan tudják felépíteni vagy gyengíteni a munkavállalók bizalmát. Leírt egy példát a munkanap utazási és költségpolitikájának felülvizsgálatára, hogy filozófiai módon tükrözze a kultúrát, nem pedig a merev szabályok egy csoportja. "Végső soron jobb volt a cég számára, ha egyszerű, de rugalmas iránymutatásokat fogalmaztunk meg, és megmutattuk, megbízunk a munkatársainknál abban, hogy a helyes dolgot tegyék meg."

Hatás az alsó sorra

Tehát, hogy mindez hatással van az alsó sorra? A legmagasabb szinten a Sisco azt mondja, hogy a boldog alkalmazottak, a boldog ügyfelek és a boldog részvényesek közötti kapcsolatról van szó – mindannyian össze vannak kötve, és nem befolyásolhatja azt anélkül, hogy befolyásolná a többieket.

Ennek méréséhez a Sisco az adatokra és az ügyfelek visszajelzéseire kíváncsi, hogy hol találja meg a különböző helyzeteket. Mint mondta, "nincs mágikus egyetlen mutató, de mindig mérjük és mindig megpróbáljuk jobban megérteni, hogyan tudunk hatékony befektetéseket eszközölni vállalati kultúránkban".

A Sisco a McEvilly kérdésére válaszolt, aki azon gondolkozott, hogy különösen, ha egy vállalat gyors növekedést tapasztal, hogy a pénzügyek és más vezetők időt nyújthatnak a kultúraépítő erőfeszítéseknek – mivel gyakran nagyon sürgető, konkrét feladatok vannak amit be kell fejezni.

"Időt kell vállalnia" – mondta Sisco. "Mert ha hagyod, hogy meneküljön el, akkor nagyon nehéz visszajönni."

"

A CFO szerepe gyakran nem jut eszembe, amikor a vállalati kultúrát vezeti. Az elmúlt időszakban ez megváltozik.A közelmúltban Duke MBA tanulmány szerint a felső vezetők több mint fele úgy véli, hogy a vállalati kultúra a vállalat értékének három legfontosabb vezetője, ez vezethet a jövedelmezőséghez, az akvizíciós döntésekhez, és még hatással is van arra, hogy a munkavállalók etikailag viselkednek.Fokozottan több CFO-t és kibővített pénzügyi szervezetét játsszák nagyobb szerepet a pozitív munkavállalói tapasztalatok megteremtésében és fenntartásában

A munkanap gazdasági vezérigazgatója, Robynne Sisco 19459003 cikkét írta le a CFO vállalati kultúrára gyakorolt ​​hatásáról. A Workday Rising Business Leader fórumon Emily McEvilly-nel, a Workday-ban töltött alelnökkel leült, hogy beszéljen a kultúra jelentőségéről, arról, hogy ő és csapata hogyan befolyásolja a kultúrát, és a kultúra hatását a legfontosabbnak tartja.

 

"Ha a felső vezetés nem modellezi a kultúrát, akkor a viselkedésed nem fog ragadni."
-Robynne Sisco, munkanap gazdasági vezérigazgatója

A kultúra meghatározása és készítése

A vállalati kultúrát gyakran nehéz meghatározni kézzel fogható módon. Ez tényleg olyan céggel kezdődik, amelynek világos elképzelése arról, hogy ki akar és mit érdemel, mondta Sisco. De a kihívások elterjedése gyakran nehézségekbe ütközik a kultúrában. A Sisco kiemelte, hogy világos kommunikációra van szükség a szervezet látókörén, és hangsúlyozza, hogy a jövőképnek kell lennie az iránytűnek, amellyel a döntéseket meghozzák.

Sisco többet mondott, a felső vezetésnek példamutatónak kell lennie a viselkedés viselkedésében. "Ha a vezető vezetés nem modellezi a kultúrát, akkor a viselkedésed nem fog ragaszkodni."

Befektetési döntések a kultúra támogatására

A Sisco szerint a pénzügyi és pénzügyi szervezetek hatással vannak a kultúrára, függetlenül attól, hogy rájönnek-e vagy sem. A legfontosabb befolyásoló tényező a befektetési döntések körében van, mivel mennyire befolyásolhatják a munkavállalók tapasztalatait és megtartását.

"Az iparágak különbözőek, de az alkalmazottak mindig a költségek nagy részét teszik" – mondta Sisco. A munkavállalói programokra fordított pénz "befektetések az alkalmazottak visszatartásába", tette hozzá.

Például a Sisco kiemelte a vállalat beruházásait a Workday vezetői programjaiban, hivatkozva egy kétnapos csúcstalálkozóra, amely az egész földgolyóról a Bay Area-hoz vezetett emberközpontú vezetőket, hogy mindannyian megértsék a kultúrát és a kultúrát hogyan munkanap elvárja az emberek vezetői viselkedését. "Olyan gyorsan nőttünk" – mondta Sisco, hogy a vállalat egészében ellentmondásos alkalmazotti tapasztalatok voltak.

A Sisco azt mondta, hogy sok pénzügyi vezérigazgatónak ilyen befektetést kellene látnia, mint felesleges kiadást, de a munkanap vezető vezetősége kulcsfontosságú befektetésnek tartotta az embereket és a kultúrát. "Nagyon könnyebb és sokkal olcsóbb befektetni a vállalati kultúra fenntartásához. Ha hagyod, hogy túlságosan lecsökken, rendkívül drága, és nehéz, hogy megforduljon a dolgok körül. "19459006

A Sisco elismerte, hogy nem minden befektetési döntést hoz az alkalmazottak boldoggá, és a kommunikáció és az átláthatóság kulcsfontosságú a navigáláshoz. Tudomásul véve, hogy minden alkalmazott általában ugyanazokat a dolgokat akarja: Az értelmes munkát, a valami nagyobb részének érezni, és a vállalat sikerét látva Sisco azt mondta: "Ha bizalommal bízol a munkatársaival, ha jó idők járnak, amikor az idők kihívások, és neked valami kompromisszumot kell megtenni. "

E befektetések hatásának mérése fontos ahhoz, hogy megértsük, mi számít az alkalmazottak számára, és segíthet a jövőbeli döntések alakításában arról, hogy hol foglalkozzanak a dollárral. A befektetési döntéseknek a kultúrára gyakorolt ​​hatásának egyik módja a munkavállalók felmérése, beleértve a vállalati szintű felméréseket és rövidebb, gyakoribb "impulzus" felméréseket, amelyek gyors betekintést nyújtanak a vállalat egészségébe

.

 
"Mindig mérjük és megpróbáljuk jobban megérteni, hogyan tudunk hatékony befektetéseket eszközölni vállalati kultúránkban".
-Robynne Sisco, Workday CFO

Sisco elmondta, hogy a mérés kulcsfontosságú, és látta, hogy közvetlen összefüggés van az emberek menedzseri csúcstalálkozója és a munkavállalói hangulat között – "a befektetés eredményei világosak voltak".

A politikák hogyan tükrözhetik a kultúrát

A Sisco szerint fontos megjegyezni, hogy a politikák és eljárások hogyan tudják felépíteni vagy gyengíteni a munkavállalók bizalmát. Leírt egy példát a munkanap utazási és költségpolitikájának felülvizsgálatára, hogy filozófiai módon tükrözze a kultúrát, nem pedig a merev szabályok egy csoportja. "Végső soron jobb volt a cég számára, ha egyszerű, de rugalmas iránymutatásokat fogalmaztunk meg, és megmutattuk, megbízunk a munkatársainknál abban, hogy a helyes dolgot tegyék meg."

Hatás az alsó sorra

Tehát, hogy mindez hatással van az alsó sorra? A legmagasabb szinten a Sisco azt mondja, hogy a boldog alkalmazottak, a boldog ügyfelek és a boldog részvényesek közötti kapcsolatról van szó – mindannyian össze vannak kötve, és nem befolyásolhatja azt anélkül, hogy befolyásolná a többieket.

Ennek méréséhez a Sisco az adatokra és az ügyfelek visszajelzéseire kíváncsi, hogy hol találja meg a különböző helyzeteket. Mint mondta, "nincs mágikus egyetlen mutató, de mindig mérjük és mindig megpróbáljuk jobban megérteni, hogyan tudunk hatékony befektetéseket eszközölni vállalati kultúránkban".

A Sisco a McEvilly kérdésére válaszolt, aki azon gondolkozott, hogy különösen, ha egy vállalat gyors növekedést tapasztal, hogy a pénzügyek és más vezetők időt nyújthatnak a kultúraépítő erőfeszítéseknek – mivel gyakran nagyon sürgető, konkrét feladatok vannak amit be kell fejezni.

"Időt kell vállalnia" – mondta Sisco. "Mert ha hagyod, hogy meneküljön el, akkor nagyon nehéz visszajönni."