Politika – Page 2 – Magyarország

Az Etica fenntartható közösségeket hoz létre a farmerjével

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = " Több mint 2900 gallon vizet használnak egy farmerpár készítéséhez. 99% -kal kevesebb vizet használunk, hogy farmerünk legyen.

Chelsea Santry, az Etica alapítója.

Etica

A Chelsea Santry & nbsp; a Lucky Brand Jeans-nál kezdte pályafutását, miközben a kereskedő újra elindította Joie-t, a Soft Joie-t és a Current Elliot-ot, mielőtt elkezdte saját kortárs vonalát, & nbsp; Patterson J. Kincaid, & nbsp; Kendall és Kylie. A divatban, különösen a farmerben töltött évek során szerzett tapasztalatai során rájött, hogy milyen mennyiségű hulladék keletkezett ezekben a vállalatokban. A Santry elkötelezte magát, hogy nemcsak a fenntartható farmervonalat hozza létre, hanem egy olyan vállalatot is, amely elősegíti a fenntartható közösségeket. Santry megosztja, miért indult el Etica harcolni a farmeripar hulladékproblémáival.

Yola Robert: Miután több évig dolgoztunk a farmeriparban, mi tette rá, hogy szükséged van rá

fenntartható denim vonal létrehozása?

Chelsea Santry: Úgy gondolom, hogy a ruházati ipar bármely aspektusában dolgozom, minden szinten látni az áruk fejlesztése és gyártása során bekövetkező hulladékot. Úgy gondolom, hogy a mi feladatunk, hogy jobban cselekedjünk bolygónk és az emberiség számára. Ez az, amit mindannyiunknak meg kell próbálnunk, kihívni magunkat és cégeinket, hogy másképp próbálják meg a dolgokat, kihívni a normát, és megmutatni a fogyasztóknak és az iparág bennfenteseinek, hogy a dolgok másképp tehetők meg anélkül, hogy kompromisszumot kellene tanúsítanunk a minőség vagy a stílus kompromisszuma nélkül.

Robert: Mi a téves elképzelés, hogy a fogyasztóknak miként készülnek a farmerek, és hogyan

eladott? Hogyan oktatja a fogyasztóját?

Santry: A fogyasztók okosak. Csak megfelelő információval kell rendelkezniük a helyes döntések meghozatalához. Úgy döntöttünk, hogy teljesen átláthatóak legyünk azzal, hogy a farmert még mindig gyártják, és hogy az Etica hogyan csinál másképp dolgokat. A gyakori tévhitek az, hogy mennyi vizet használnak, hogy csak egy pár farmert készítsenek. Több mint 2900 gallon vizet használnak, hogy csak egy párot hozzanak létre, ami 46 400 8 uncia csésze vízzel vagy 72 fürdővel egyenértékű. 99% -kal kevesebb vizet, 67% -kal kevesebb vegyi anyagot és 70% -kal kevesebb energiát használunk, hogy a farmerünket. Célunk, hogy tavasszal 2020-ig 100% -os káliummentes legyen, és fenntartható botanikai színezőket fejlesztünk. Biológiailag lebontható zsákokkal rendelkezünk, és újrahasznosított poliészter címkéket használunk. Továbbá kifejlesztettük a vetőmagpapír lógó címkéket, amelyeket valójában áztathat és behatolhat. Ezek nem voltak kemény változások a gyártáshoz vagy a forráshoz, számunkra ez csak a helyes dolog volt.

Robert: A fenntarthatóság megteremtése mellett, hogyan építesz fenntartható

közösségek?

Santry: A mosóházon kívüli víztisztító telepet használunk a felhasznált víz kezelésére és a helyi mezőgazdasági területeken való felhasználásra. A mosási folyamat során felhasznált összes köveket összenyomjuk, hogy téglákat építsünk alacsony jövedelmű lakások építésére, és megvizsgáljuk, hogyan lehet a vízkezelési folyamat során kiszűrt indigószálakat felhasználni az alacsony jövedelmű szigeteléshez. házak is! Folyamatosan arra kényszerítjük magunkat, hogy jobban cselekedjünk az emberiség és a bolygónk számára. Jó eseményeket csinálunk belül és közösségünk tagjaival mind Los Angelesben, mind Mexikóban Puebla-ban. Vannak folyó- és strandtisztítások, fenntartható, alacsony jövedelmű lakás- és ruházati adományok kiépítése a rászorulóknak. A cél az, hogy összegyűjtsük az embereket és oktassuk őket, miközben nagyszerű alkalomra van szükségük arra, hogy megtérítsük azokat a közösségeket, ahol élünk és dolgozunk.

Robert: Mi volt a legnagyobb kihívás a fenntarthatóság fenntartásában?

Santry: Azt hiszem, mindenkinek van egy észlelése, hogy fenntarthatónak kell lennie ahhoz, hogy tökéletes legyen az idő 100% -a. Nem értek egyet ezzel, emberiek vagyunk, és már régóta megtanítottunk bizonyos módon élni – mindez a kényelemről szól. Nehéz megváltoztatni, de cégünk arról szól, hogy minden módon jobban tudunk dolgozni, nem pedig mindig tökéletesen. Kihívjuk magunkat, hogy mindig jobban tegyünk, ami attól a módtól kezdődik, ahogyan farmert gyártunk a fények típusaihoz

irodánkban van. Az alkalmazottak oktatása az újrahasznosítás, a műanyag palackok betiltása és a vízszűrő rendszer használata mindenki számára. Ha mindannyian csak néhány változtatást hajtunk végre, hatalmas különbséget fog tenni. Ez az egyik hullám a vízben, amely egy árapályot hoz létre, amikor együtt csináljuk.

Robert: Mit tehetnek az örökölt márkák a fenntarthatóságnak a nagyvállalataikba való beépítésére?

Santry: Ezek a szörny márkák valódi hatalommal bírnak a változás vezetésében. Millió egységük van a világ minden táján a gyárakba szivattyúzva. Elkezdhetnék azzal, hogy a gyárak vízhatékony gépekbe, energiatakarékos szárítókba és lézergépekbe fektetnek be – nem valami, ami egy éjszaka folyamán megtörténne, de határozottan meg tudják győződni arról, hogy gyárai egyre fenntarthatóbbá válnak. Több fenntartható anyagot tudtak előállítani. Elkezdhették a biológiailag lebontható poli zacskók használatát és újrahasznosított anyagokra való felújítását. Megváltoztathatták az irodáikat az újrahasznosítási programoktól kezdve, az alkalmazottak újrafelhasználható vizes palackjait és tiszta ivóvízellátást biztosítva számukra. Ismét nem arról van szó, hogy egyszerre mindezeket a változtatásokat végezzük el, hanem eldöntjük, hogy az első lépések milyenek, és az alkalmazottak és a fogyasztók oktatása, hogy miért olyan fontos.

„> Több mint 2900 gallon vizet használnak egy farmerpár készítéséhez. 99% -kal kevesebb vizet használunk, hogy farmerünk legyen.

Chelsea Santry, az Etica alapítója.

Etica

Chelsea Santry a Lucky Brand Jeans-nál kezdte pályafutását, mivel a kereskedő elindította Joie-t, a Soft Joie-t és a jelenlegi Elliot-ot, mielőtt saját kortárs vonalát kezdte, Patterson J. Kincaid, és végül a Kendall és Kylie kreatív igazgatója lett. A divatban, különösen a farmerben töltött évek során szerzett tapasztalatai során rájött, hogy milyen mennyiségű hulladék keletkezett ezekben a vállalatokban. A Santry elkötelezte magát, hogy nemcsak a fenntartható farmervonalat hozza létre, hanem egy olyan vállalatot is, amely elősegíti a fenntartható közösségeket. A Santry megosztja, miért indította el Eticát a farmeriparban a hulladékproblémák elleni küzdelemhez.

Yola Robert: Miután több évig dolgoztunk a farmeriparban, mi tette rá, hogy szükséged van rá

fenntartható denim vonal létrehozása?

Robert: Mi a téves elképzelés, hogy a fogyasztóknak miként készülnek a farmerek, és hogyan

eladott? Hogyan oktatja a fogyasztóját?

Robert: A fenntarthatóság megteremtése mellett, hogyan építesz fenntartható

közösségek?

Santry: A mosóházon kívüli víztisztító telepet használunk a felhasznált víz kezelésére és a helyi mezőgazdasági területeken való felhasználásra. A mosási folyamat során felhasznált összes köveket összenyomjuk, hogy téglákat építsünk alacsony jövedelmű lakások építésére, és megvizsgáljuk, hogyan lehet a vízkezelési folyamat során kiszűrt indigószálakat felhasználni az alacsony jövedelmű házak szigeteléséhez. is! Folyamatosan arra kényszerítjük magunkat, hogy jobban cselekedjünk az emberiség és a bolygónk számára. Jó eseményeket csinálunk belül és közösségünk tagjaival mind Los Angelesben, mind Mexikóban Puebla-ban. Vannak folyó- és strandtisztítások, fenntartható, alacsony jövedelmű lakások és ruházati adományok kiépítése a rászorulóknak. A cél az, hogy összegyűjtsük az embereket és oktassuk őket, miközben nagyszerű alkalomra van szükségük arra, hogy megtérítsük azokat a közösségeket, ahol élünk és dolgozunk.

Robert: Mi volt a legnagyobb kihívás a fenntarthatóság fenntartásában?

Robert: Mit tehetnek az örökölt márkák a fenntarthatóságnak a nagyvállalataikba való beépítésére?

A Crowdfunded MusicLens 2 millió dollárt költött a csontvezetés, az audió engedélyezett szemüveg létrehozásához

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Ha az évszakok cseréje arra törekszik, hogy gyakrabban üsse be az ösvényeket, vagy talán csak egy másik blokk vagy kettő sétáljon az ingázásodon, akkor valószínűleg nem idegen a napszemüveget és a fejhallgatót vagy a fülhallgatót. De MusicLens, a Forbes Asia legújabb projektje 2016-ban 30 30 alatt: Consumer Tech kitüntetettje Liu Junyi, 28, célja, hogy megkapja azt a tartozékot, amellyel egy darabot szállít.

A MusicLens szemüvegek hangot adnak a keretükön keresztül, így nincs szükség fejhallgatóra

MusicLens, Inc.

A MusicLenses a város által inspirált, hanggal kompatibilis szemüveg. Lehetővé teszik a viselőnek, hogy zenét játszhasson, és telefonhívásokat kezdeményezzen közvetlenül a szemüvegről, nem pedig a fülhallgatón belüli hangeszközt kell viselnie. Junyi azt mondja, hogy a szemüveget olyan időkre tervezték, amikor mind a hangeszköz, mind a napszemüveg kényelmetlen lenne, például vezetéskor vagy ingázáskor a városban. A szemüveg csontvezetési technológiát alkalmaz, amely a fül körül a kis csontokat használja, hogy a hangot vibrációval erősítse, elkerüli a füldugót. Mivel a hangok nem lépnek át a fülhallgatón, a közeli emberek nem tudják meghallgatni a hangot, ha ésszerű hangerőn játszanak, ellentétben a hagyományos fejhallgatóval. Lehetővé teszi továbbá a felhasználó számára, hogy hallja a háttérzajot, és jobban tisztában legyen a környezettel, mivel a fülcsatorna nem blokkolódik. A MusicLens különböző hangerő-beállításokkal rendelkezik a beltéri vagy kültéri hallgatáshoz, és Bluetooth-kompatibilis a hívások kezdeményezéséhez.

Junyi a legismertebb az Echo alkotója, a Kínában népszerű zenei alkalmazás, amelyben a felhasználók megoszthatják az eredeti zenei videókat. Az elmúlt négy évben azonban a MusicLens-en dolgozott. Annak ellenére, hogy a projekt 2015-ben kezdődött, nem az első cég, amely egy audio-támogatott szemüvegterméket hoz a piacra: az AfterShokz létrehozott egy sportközpontú csontvezető fejhallgatót, és Zungle egy divatos évezredekre tervezett párot értékesít. De Junyi azt mondja, hogy a zene háttere felemeli a versenyt, különösen a hangminőség körül. „Mi vagyunk az egyetlen okos szemüveg márka, amely támogatja a csontvezető piacon a basszust,” mondja. „Ezen túlmenően, mi vagyunk az egyetlen olyan szemüveg, amely képes beállítani a hangszínszabályzót, és három hangmóddal rendelkezik, hogy a felhasználók a legjobb zenei élményt válasszák.” csak sötétített szabadtéri lencséket kínál. A teljes töltés konzervatív becsléssel hat órán át tart.

A szemüvegeket vényköteles lencsékkel lehet felépíteni, és a beltéri használatra beállított hangbeállításokkal rendelkezik

MusicLens, Inc.

Junyi esetében a többéves folyamat egyik legnehezebb része volt egy csapat felépítése. „Ezt a projektet csak egy kollégámmal kezdtem, aki építészeti tervezéssel foglalkozott” – mondja. „Egyikünk sem volt ötlete az elektronikáról és a hardverről.” Hiteleit, hogy képesek legyenek megtalálni a megfelelő embereket arra a tényre, hogy Kínában vannak, amelyek rendkívül fejlett gyártási és ellátási erőforrásokkal rendelkeznek. Első prototípusuk kilenc hónapot vett igénybe, de miután öt személyből álló csapatba állt, három hónapra csökkentette a prototípus gyártási folyamatát. Bár a korai Kaliforniai székhelyű Zungle-val való partnerségről már korán jöttek ki, végül úgy döntöttek, hogy saját hangrendszert hoznak létre, hogy a Junyi „egyedülálló, 3D hangélményt” hívjon.

A tesztelt korai prototípusok darabjai a megfelelő vezetési pont meghatározásához

MusicLens, Inc.

A csapat több mint 10 különböző csontvezetési rendszert fejlesztett ki önmagában, mielőtt végül elérte a szabványoknak megfelelő rendszert. Ezeken a prototípusokon a tesztek nagy része arra irányult, hogy megvizsgálja, hogy a fül körül milyen helyet hoz a legjobb hangminőség. Miután legyőzték ezt az akadályt, csökkenteniük kellett a hangszivárgást annak érdekében, hogy a közeli nem tudják hallani a zenét, ha mérsékelten hangos hangerőn játszanak. Az a verzió, amelyet végül a piacra mutatott be, a hangot közvetlenül a templom ellen játszik, körülbelül fél hüvelyk a felhasználó fülének teteje előtt.

A hangvezető készülék csak a felhasználó felső fülének elé áll

MusicLens, Inc.

A MusicLenses napszemüvegként vagy vényköteles szemüvegként kapható

MusicLens, Inc.

Junyi szerint több mint 2 millió dollárt költöttek kutatásra és fejlesztésre a kétéves prototípus-folyamat során. Ahelyett, hogy a MusicLens-t közvetlenül a fogyasztókhoz vezette volna, a Crowdfund-ot az Indiegogo platformon 10 000 dolláros céllal választotta, amelyet három órán belül teljesítettek. Annak ellenére, hogy a fejlesztésekre annyit fordítottak, a cél alacsony volt, hogy teszteljék az Egyesült Államok vevői által vásárolt vizeket, mivel ez volt a csapat első alkalommal történő értékesítése Ázsián kívül. A kampány április 7-én véget ért, összesen 50 000 dollárnyi finanszírozással, és ennek eredményeként Junyi azt mondja, hogy sokkal magasabb célt fognak kitűzni a következő közös finanszírozási projekt számára. A vállalat célja, hogy évente 100 000 darabot vásároljon, miután megvásárolható, ami a jelenlegi crowdfunding teljesítés befejezése után történik. Miután eladta a 200 000 párot, Liu azt mondja, hogy meg fogják kezdeni az új intelligens szemüveg generációját.

„>

Ha az évszakok cseréje arra törekszik, hogy gyakrabban üsse be az ösvényeket, vagy talán csak egy másik blokk vagy kettő sétáljon az ingázásodon, akkor valószínűleg nem idegen a napszemüveget és a fejhallgatót vagy a fülhallgatót. De a MusicLens, a Forbes Asia 2016-os legújabb projektje 30 30 30 év alatt: Consumer Tech honoree Liu Junyi, 28, célja, hogy megkapja azt a tartozékot, amellyel egy darabot szállít.

A MusicLens szemüvegek hangot adnak a keretükön keresztül, így nincs szükség fejhallgatóra

MusicLens, Inc.

Junyi a legismertebb az Echo alkotója, a Kínában népszerű zenei alkalmazás, amelyben a felhasználók megoszthatják az eredeti zenei videókat. Az elmúlt négy évben azonban a MusicLens-en dolgozott. Annak ellenére, hogy a projekt 2015-ben kezdődött, nem az első cég, amely egy audio-támogatott szemüvegterméket hoz a piacra: az AfterShokz létrehozott egy sportközpontú csontvezető fejhallgatót, és Zungle egy divatos évezredekre tervezett párot értékesít. De Junyi azt mondja, hogy a zene háttere felemeli a versenyt, különösen a hangminőség körül. „Mi vagyunk az egyetlen okos szemüveg márka, amely támogatja a csontvezető piacon a basszust,” mondja. „Ezen túlmenően, mi vagyunk az egyetlen olyan szemüveg, amely képes beállítani a hangszínszabályzót, és három hangmóddal rendelkezik, hogy a felhasználók a legjobb zenei élményt választhassák.” A MusicLens keretek is rendelhetőek a vényköteles lencsékkel a beltéri használat helyett. csak sötétített szabadtéri lencséket kínál. A teljes töltés konzervatív becsléssel hat órán át tart.

A szemüvegeket vényköteles lencsékkel lehet felépíteni, és a beltéri használatra beállított hangbeállítással rendelkeznek

MusicLens, Inc.

Junyi esetében a többéves folyamat egyik legnehezebb része volt egy csapat felépítése. „Ezt a projektet csak egy kollégámmal kezdtem, aki építészeti tervezéssel foglalkozott” – mondja. „Egyikünknek sem volt ötlete az elektronikáról és a hardverről.” Hiteleit, hogy megtalálják a megfelelő embereket arra a tényre, hogy Kínában vannak, amelyek rendkívül fejlett gyártási és ellátási erőforrásokkal rendelkeznek. Első prototípusuk kilenc hónapot vett igénybe, de miután öt személyből álló csapatba állt, három hónapra csökkentette a prototípus gyártási folyamatát. Bár a korai Kaliforniai székhelyű Zungle-val való partnerségről már korán jöttek ki, végül úgy döntöttek, hogy saját hangrendszert hoznak létre, hogy a Junyi „egyedülálló, 3D hangélményt” hívjon.

A tesztelt korai prototípusok darabjai a megfelelő vezetési pont meghatározásához

MusicLens, Inc.

A hangvezető készülék csak a felhasználó felső fülének elé áll

MusicLens, Inc.

A MusicLenses napszemüvegként vagy vényköteles szemüvegként kapható

MusicLens, Inc.

Junyi szerint több mint 2 millió dollárt költöttek kutatásra és fejlesztésre a kétéves prototípus-folyamat során. Ahelyett, hogy a MusicLens-t közvetlenül a fogyasztókhoz vezette volna, a Crowdfund-ot az Indiegogo platformon 10 000 dolláros céllal választotta, amelyet három órán belül teljesítettek. Annak ellenére, hogy a fejlesztésekre annyit fordítottak, a cél alacsony volt, hogy teszteljék a vizeket amerikai vásárlókkal, mivel ez volt a csapat első alkalommal történő értékesítése Ázsián kívül. A kampány április 7-én véget ért, összesen 50 000 dollárnyi finanszírozással, és ennek eredményeként Junyi azt mondja, hogy sokkal magasabb célt fognak kitűzni a következő közös finanszírozási projekt számára. A vállalat célja, hogy évente 100 000 darabot vásároljon, miután megvásárolható, ami a jelenlegi crowdfunding teljesítés befejezése után történik. Miután eladta a 200 000 párot, Liu azt mondja, hogy meg fogják kezdeni az új intelligens szemüveg generációját.

A tudósok nyomtatása „A világ első szíve az emberi bioinkapcsolatokkal, a következő“ Tanítsák meg őket, hogy viselkedjenek ”, mint a szívek

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Kutatók a Tel Aviv Egyetemen (TAU) Izraelben jelentett ezen a héten, hogy „kinyomtatták” a világ első 3D-s vaszkulárisan kialakított szívét a beteg saját sejtjeinek és biológiai anyagainak felhasználásával. Eredményeiket április 15-én tették közzé egy tanulmányban Fejlett tudomány.

A háromdimenziós vaszkularizált szívből készült kép a TAU laboratóriumában.

(Photo Advanced Photo)

Eddig a regeneratív orvostudományi tudósok sikeresen csak egyszerű szöveteket nyomtattak véredények nélkül. De milyen TAU kutatók hívnak "nagy áttörés,"& nbsp; azt mondják, hogy olyan szívet alakítottak ki, amely „teljesen megfelel a páciens sejtes és anatómiai tulajdonságainak”, és hamarosan reméljük, hogy az állatok szívében tesztelik a szívét.

„Ez az első alkalom, hogy bárki bárhol sikeresen megtervezett és kinyomtatott egy teljes szívet, amely tele volt sejtekkel, vérerekkel, kamrákkal és kamrákkal," mondta Tal Dvir Prof. TAU & nbsp;Molekuláris sejtbiológiai és biotechnológiai iskola, & Nbsp;Anyagtudományi és Mérnöki Tanszék, & Nbsp;Nanotechnológiai és Nanotechnológiai Központ& Nbsp; és & nbsp;Sagol Központ a regeneratív biotechnológia számára. & Nbsp;„Most a laboratóriumi körülmények között vizsgáljuk a megtervezett szövetek fiziológiai viselkedését. Ha pozitív eredményeket érünk el, akkor az állatmodellekben a transzplantációs kísérletekre fogunk lépni, ” t

A kutatást a Dvir, Dr. Assaf Shapira, a TAU Élettudományi Kar és Nadav Moor, a Dvir laboratóriumának doktori hallgatója végezte.

De míg a hírek figyelemre méltóak, a Dvir szerint egy csomó kutatás még nem történt meg, és a kutatók remélik, hogy felfedezésük csak a jéghegy csúcsa lesz a regeneratív orvoslás képességeiben. „Reméljük, hogy ez a fejlesztés és inspiráló, elegáns munkák, amelyeket világszerte munkatársaink végeznek, előrehaladja a regeneratív orvostudomány területét, és előrelépést fog tenni a szövetek tervezésében." ő mondta. "Reméljük, hogy a közeljövőben egyre jelentősebb áttörést fogunk látni. Ezek közelebb hozzák és közelebb kerülnek a klinikai alkalmazás végső céljához, és talán egy nap kapjuk meg a lehetőséget, hogy a sérült vagy beteg szerveket helyettesítjük. Emlékeztetnünk kell azonban arra, hogy ez a kutatás még gyerekcipőben jár, és sok kutatást és fejlesztést (K + F) kell szentelni.

A Betegségellenőrzési és Megelőzési Központok (CDC) szerint szívbetegség mind a férfiak, mind a nők számára továbbra is a halál oka, és évente mintegy 610 000 ember hal meg szívbetegségben. Ez minden negyedik haláleset 1.

Míg a szívátültetés továbbra is az egyetlen igazi „gyógyítás” a végstádiumú szívbetegségekben, a szívadományozók szörnyű hiánya. És mivel a kereslet továbbra is messze felülmúlja a kínálatot, Dvir azt mondta: „sürgősen szükség van a beteg szívének újjáépítésére.”

Tehát, bár az újonnan nyomtatott szív kicsi–körülbelül egyharmada a tényleges emberi szív méretének–hatalmas lépés a helyes irányba, mondta Dvir. „Ebben a szakaszban a 3D-s szívünk kicsi, a nyúl szíve” – mondta. „De a nagyobb emberi szívek ugyanazt a technológiát igénylik.”

A TAU kutatók szíve emberi sejtekből és betegspecifikus biológiai anyagokból készül, mondta Dvir. „Folyamatban ezek az anyagok a biooldatok, cukrokból és fehérjékből készült anyagok, amelyek összetett szövetmodellek 3D nyomtatásához használhatók” – mondta. „Az embereknek sikerült 3D-ként nyomtatni a szív szerkezetét a múltban, de nem sejtekkel vagy véredényekkel. Eredményeink bemutatják a személyre szabott szövetek és szervek cseréjének jövőbeli megtervezésének lehetőségét.

A kutatók a páciensekből vett zsírszövet biopsziáját használták fel tanulmányaikhoz. „A szövet sejtes és a-sejtes anyagait ezután elválasztottuk” – magyarázta Dvir. „Miközben a sejteket átprogramozták pluripotens őssejtekké, az extracelluláris mátrix & nbsp; (ECM), az extracelluláris makromolekulák háromdimenziós hálózata, mint például a kollagén és a glikoproteinek, egy személyre szabott hidrogélré alakult, amely nyomtatási tintaként szolgált. „A hidrogélnel való összekeverés után a sejteket hatékonyan megkülönböztették a szív- vagy endoteliális sejtekre, hogy beteg-specifikus, immun-kompatibilis szívbetegségeket hozzanak létre véredényekkel, majd egy egész szívvel.”

A Dvir azt mondta, hogy az anyagok közvetlenül a páciensektől való használata elengedhetetlen a szövetek és szervek sikeres tervezéséhez. „A mesterséges anyagok biokompatibilitása elengedhetetlen az implantátum kilökődésének kockázatának kiküszöböléséhez, ami veszélyezteti az ilyen kezelések sikerét” – mondta. „Ideális esetben a bioanyagnak ugyanolyan biokémiai, mechanikai és topográfiai tulajdonságokkal kell rendelkeznie, mint a beteg saját szövetei. Itt egy egyszerű megközelítésről számolhatunk be a 3D-s nyomtatott vastag, vaszkuláris és perfuzálható szívszövetekre, amelyek teljesen megfelelnek a beteg immunológiai, sejtes, biokémiai és anatómiai tulajdonságainak. ”

A kutatók most tervezik a nyomtatott szívek tenyésztését a laborban, és „megtanítják őket, hogy viselkedjenek”, mint a szívek. De sok munkát kell tenni. Ezután a kutatók azt tervezik, hogy az állatmodellekben átültetik a 3D-s nyomtatott szívet.

„Tovább kell fejlesztenünk a nyomtatott szívet” – mondta. „A sejteknek pumpáló képességet kell kialakítaniuk; jelenleg szerződhetnek, de együtt kell működnünk. Reméljük, hogy sikerül és bizonyítani fogjuk a módszer hatékonyságát és hasznosságát.

A Dvir azt mondta, hogy nem ad pontos időt, amikor a szívbetegségben szenvedő betegek elvárják, hogy részesüljenek a nyomtatott szívből, csak hogy a kutatása új reményt adjon nekik. „Sajnos nem tudjuk megjósolni, hogy mennyi időre van szükség ahhoz, hogy ezeket a fejlesztéseket klinikai alkalmazásra lehessen hozni” – mondta. „Ez is felelőtlen lenne számunkra. Reméljük, hogy a szövetfeldolgozás és a regeneratív orvoslás területe gyorsan fejlődik, de türelmesnek kell lennünk, annyi munkát kell még elvégezni. Talán tíz év múlva a világ legszebb kórházaiban szervnyomtatók lesznek, és ezeket az eljárásokat rutinszerűen végzik.

Tel Aviv Egyetem amerikai barátai& nbsp; támogatja Izrael legbefolyásosabb, átfogó és keresett felsőoktatási központját, & nbsp;Tel Aviv Egyetem& nbsp; (TAU), amely a világon kilencedik helyen áll, és először Izraelben, milliárd dollár induló alapítói gyártására. Napjainkban 2500 amerikai szabadalmat nyújtottak be a Tel Aviv Egyetem kutatói – rangsorolva a TAU # 1 Izraelben, # 10 az Egyesült Államokon kívül és # 43 a világon.

„>

A Tel Aviv Egyetem (TAU) kutatói Izraelben ezen a héten arról számoltak be, hogy „kinyomtatták” a világ első 3D-s vaszkulárisan kialakított szívét a beteg saját sejtjeinek és biológiai anyagainak felhasználásával. Eredményeiket április 15-én tették közzé egy tanulmányban Fejlett tudomány.

A háromdimenziós vaszkularizált szívből készült kép a TAU laboratóriumában.

(Photo Advanced Photo)

Eddig a regeneratív orvostudományi tudósok sikeresen csak egyszerű szöveteket nyomtattak véredények nélkül. De a TAU kutatói "nagy áttörésnek" nevezik, azt mondják, hogy olyan szívet alakítottak ki, amely „teljesen megfelel a beteg sejtes és anatómiai tulajdonságainak”, és hamarosan reméljük, hogy az állatok szívét tesztelik.

„Ez az első alkalom, hogy bárki bárhol sikeresen megépítette és kinyomtatta a teljes sejtet, a véredényeket, a kamrákat és a kamrákat” – nyilatkozta Tal Dvir professzor, a TAU Molekuláris sejtbiológiai és biotechnológiai tanszéke, Anyagtudományi és Mérnöki Tanszék. Nanotudományi és Nanotechnológiai Központ és Sagol Központ a regeneratív biotechnológia számára. „Most a laboratóriumi körülmények között vizsgáljuk a megtervezett szövetek fiziológiai viselkedését. Ha pozitív eredményeket érünk el, akkor az állatmodellekben a transzplantációs kísérletekre fogunk lépni, ” t

A kutatást a Dvir, Dr. Assaf Shapira, a TAU Élettudományi Kar és Nadav Moor, a Dvir laboratóriumának doktori hallgatója végezte.

De míg a hírek figyelemre méltóak, a Dvir elmondta, hogy még sok kutatásra van szükség, és a kutatók remélik, hogy felfedezésük csak a jéghegy csúcsa lesz a regeneratív orvoslás képességeiben. „Reméljük, hogy ez a fejlesztés és inspiráló, elegáns munkák, amelyeket világszerte munkatársaink folytatnak, előremozdítja a regeneratív orvostudomány területét, és előrevetíti a szövettechnológiát” – mondta. áttörések a közeljövőben. Ezek közelebb hozzák és közelebb kerülnek a klinikai alkalmazás végső céljához, és talán egy nap kapjuk meg a lehetőséget, hogy a sérült vagy beteg szerveket helyettesítjük. Emlékeztetnünk kell azonban arra, hogy ez a kutatás még gyerekcipőben jár, és sok kutatás és fejlesztés (K + F) szükséges.

A Betegségellenőrzési és Megelőzési Központok (CDC) szerint a szívbetegségek továbbra is a férfiak és a nők számára a vezető halálok, és évente mintegy 610 000 ember hal meg szívbetegségben. Ez minden negyedik haláleset 1.

A kutatók a páciensekből vett zsírszövet biopsziáját használták fel tanulmányaikhoz. „A szövet sejtes és a-sejtes anyagait ezután elválasztottuk” – magyarázta Dvir. „Miközben a sejteket átprogramozták pluripotens őssejtekké, az extracelluláris mátrix (ECM), az extracelluláris makromolekulák háromdimenziós hálózata, mint például a kollagén és a glikoproteinek, egy személyre szabott hidrogélré alakult, amely nyomtatási tintaként szolgált. a hidrogélnel összekeverve a sejteket szív- vagy endoteliális sejtekre hatékonyan differenciáltuk, hogy a betegek specifikus, immun-kompatibilis szívfoltokat hozzanak létre véredényekkel, majd egy egész szívvel.

A Tel Aviv Egyetem Amerikai Barátai támogatják Izrael legbefolyásosabb, legátfogóbb és legkeresettebb felsőoktatási központját, a Tel Aviv Egyetem (TAU), amely a világon kilencedik helyen áll, és először Izraelben, milliárd dollár induló alapítói gyártására. Napjainkban 2500 amerikai szabadalmat nyújtottak be a Tel Aviv Egyetem kutatói – rangsorolva a TAU # 1 Izraelben, # 10 az Egyesült Államokon kívül és # 43 a világon.

Miért talált Elizabeth McGovern Louise Brooksot és az ő Chaperone So Alluring-t

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Louise Brooks volt egy tinédzser, aki családjával élt Wichitában, Kansasben, amikor táncosként ígéretet tett. Az 1920-as évek elején, amikor 15 éves volt, elismerte, hogy a New York-i rangos Denishawn Tánc- és Kapcsolódó Művészeti Iskolában tanul. Az egyetlen módja annak, hogy családja engedhesse, hogy menjen el, ha kísértet kíséri.

Julian Fellowes és Elizabeth McGovern a New York-i premieren "A Chaperone" a PBS Distribution és a Masterpiece Films

Patrick Lewis / Starpix

Laura Moriarty könyvének alapja a Brooks New York-i odyssey története a kápolnájával és azzal, hogyan alakították át őket. A Chaperone. „Történelmi fikciónak” tekintett Moriarty nagy mélységgel tölti ki a chaperone világát, és megmutatja, hogy a New York-i látogatása mély ébredést okozott benne. Néhány konkrét részlet a valóságos chaperonról valójában létezik, kivéve azt, hogy Brooks röviden említi létezését a memoárjában. A New Yorkba tartó Brooks története azonban teljesen igaz.

Haley Lu Richardson

Patrick Lewis / Starpix

Elizabeth McGovern néhány évvel ezelőtt elolvasta A Chaperone és azonnal megtették a történetet. Különösen a „chaperone” -hoz kapcsolódik, aki egy szerelem nélküli házasságban van, és radikálisan átalakult a New York-i Brooks-i utazás során. – Egy középkorú nő volt, aki felébredt – mondta McGovern. – Nagyon érdekes dolog, ami valakivel bármikor történhet egy nagyon váratlan idő alatt.

McGovern is érdekelte, hogy az 50-es években egy nőt látott, aki annyira képviseltette magát, amikor általában nem állnak előtte és középen a történetben. Plusz szerette Louise Brooks történetét. Végül a legendás színésznő 23 éves korában lett a világ legnagyobb box office csendes csillagja. & Nbsp; Brooks & nbsp; & nbsp; személyre szabta az amerikai forradalmat Amerikában az 1920-as években. – Úgy érezte, joga van a szexuális ébredéshez, hogy a nők nem érezték, hogy joguk van ahhoz, hogy rendelkezzenek – mondta McGovern.

(Balról) Victoria Hill, Elizabeth McGovern, Haley Lu Richardson, Blythe Danner és Goha Rohrig

Patrick Lewis / Starpix

A Downton apátság színésznő nem csak szeretett a könyvet, hanem azt is hitte, hogy kiváló filmet készít. Mindig megállíthatatlanná vált a film producere és a rendező Michael Engler (Downton Abbey, 30 Rock, Six Feet Under) és forgatókönyvíró Julian Fellowes (Downton Abbey, Gosford Park). A Chaperone lett a Masterpiece Films első játékfilmje, és jelenleg az egész ország színházain.

Haley Lu Richardson-t Louise Brooks-nak adták, és táncolni kezdett, McGovern pedig chaperont játszott. „Minden Louise-ról egyedülálló és meglepő volt” – mondja Richardson a MoMA filmjének külön szűrésén, amelyet a Rainbow Room recepciója követett. – Ikon volt a nők számára, hogy lázadjanak.

– New York, NY – 19/19/25 – New York-i premierje "A Chaperone" a PBS Distribution és a Masterpiece Films
Michael Engler és Victoria Hill

Patrick Lewis / Starpix

Az öntvények közé tartozik a Miranda Otto, a G & eacute, a za R & ouml, a hrig, a Campbell Scott és a Blythe Danner. „Annyira ritka volt, hogy ólom jellegű volt, egy középkorú nő, akinek a szexualitása elöl és középen, és nem tudós” – mondta Engler rendező a premieren. „Hálás vagyok, hogy ebben a pillanatban részt veszek egy filmben, amely két teljesen különböző, különböző korú és hátterű nőt ünnepel, és egész életüket, beleértve a szexualitást, felnőtt és összetett módon kezeli.”

Elizabeth McGovern

Patrick Lewis / Starpix

„>

Julian Fellowes és Elizabeth McGovern a "The Chaperone" New York-i premierjén a PBS Distribution és Masterpiece Films házigazdája

Patrick Lewis / Starpix

Haley Lu Richardson

Patrick Lewis / Starpix

Elizabeth McGovern néhány évvel ezelőtt elolvasta A Chaperone és azonnal megtették a történetet. Különösen kapcsolatban állt azzal a kápolnával, aki egy szerelem nélküli házasságban van, és radikálisan átalakult New York városába Brooks útján. – Egy középkorú nő volt, aki felébredt – mondta McGovern. – Nagyon érdekes dolog, ami valakivel bármikor történhet egy nagyon váratlan idő alatt.

McGovern is érdekelte, hogy az 50-es években egy nőt látott, aki annyira képviseltette magát, amikor általában nem állnak előtte és középen a történetben. Plusz szerette Louise Brooks történetét. Végül a legendás színésznő 23 éves korában lett a világ legnagyobb irodai csendes sztárja. Brooks személyesen alakította az amerikai forradalmat Amerikában az 1920-as években. – Úgy érezte, joga van a szexuális ébredéshez, hogy a nők nem érezték, hogy joguk van ahhoz, hogy rendelkezzenek – mondta McGovern.

(Balról) Victoria Hill, Elizabeth McGovern, Haley Lu Richardson, Blythe Danner és Goha Rohrig

Patrick Lewis / Starpix

– New York, NY – 19/25/19 – A "The Chaperone" New York-i premierje, amelyet a PBS Distribution és Masterpiece Films adtak meg
Michael Engler és Victoria Hill

Patrick Lewis / Starpix

Az öntvények közé tartozik a Miranda Otto, Röhrig Géza, a Campbell Scott és a Blythe Danner. „Annyira ritka volt, hogy ólom jellegű volt, egy középkorú nő, akinek a szexualitása elöl és középen, és nem tudós” – mondta Engler rendező a premieren. „Hálás vagyok, hogy ebben a pillanatban részt veszek egy filmben, amely két teljesen különböző, különböző korú és hátterű nőt ünnepel, és egész életüket, beleértve a szexualitást, felnőtt és összetett módon kezeli.”

Elizabeth McGovern

Patrick Lewis / Starpix

Stratégia 5. mítosz: a stratégiának egyszerűnek kell lennie

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Ahhoz, hogy a stratégia sikeresebbé és eredményesebbé váljon, hasznos módon kell gondolkodnunk a stratégiáról. Azonban, ha megnéztük, hogy mi a stratégia domináns gondolkodási módja és hogyan történik, akkor ez a gondolkodásmód nem olyan hasznos. Éppen ellenkezőleg, a stratégia nem kevesebb, mint tíz kitartó mítosz hogy már évtizedek óta akadályozza a jelentős előrehaladást. E cikksorozataim célja, hogy áttörjem ezeket a mítoszokat, és ezáltal hasznosabb módon gondolkodjunk a stratégiáról. Ez a cikk az 5. tévhit: a stratégiának egyszerűnek kell lennie.

A mítosz

Ahhoz, hogy hatékony legyen, a stratégiának egyszerűnek kell lennie, így az ötlet tovább megy. Végtére is, ha nem tudunk egy vagy több mondatban megfogalmazni egy stratégiát, túlságosan bonyolult az emberek megérteni és emlékezni. Ezért minden stratégiának elég élesnek kell lennie ahhoz, hogy egy vagy néhány erős és inspiráló nyilatkozatban kifejezze.

Nemcsak a megfogalmazott stratégiának egyszerűnek kell lennie, hanem azt is, ahogyan azt generáljuk. Egyszerű & nbsp; keretrendszerekre és tipológiákra van szükségünk, amelyek segítségével egyszerűen és egyszerűen érthetjük meg a világot. Különösen a két-két mátrix, mint a SWOT és a BCG mátrix, hasznos, mert hatékonyan osztják a világot négy, könnyen érthető dobozba.

Az egyszerű stratégiák szükségessége mindig ott volt, de az ötlet tovább folytatódik, még ma is sürgető a mai bonyolult világban. Mint néhányan állítják, a tegnapi világ elég egyszerű volt ahhoz, hogy bonyolult stratégiákat alakítson ki, de a mai világ olyan összetett, hogy stratégiáinknak nagyon egyszerűnek és gyorsnak kell lenniük.

Miért hibás

A korábbi mítoszokhoz hasonlóan mindenki intuitív és ésszerű. Szeretnénk egyszerűvé tenni a dolgokat, és minden bizonnyal tetszik, ha az emberek azt mondják nekünk, hogy az egyszerűsítésre van szükség. Ez megnyugtató. Természetesen mindig egyszerűsítésre van szükség. Nincs körülötte. De az a szélsőséges szint, amelyen az egyszerűség előmozdítható a stratégiában, problémát jelent. A következő öt ok magyarázza, miért.

Megzavarjuk a & nbsp; címet a & nbsp; tartalommal. A könyv címe (vagy ha tetszik egy blogbejegyzés) nem azonos a tartalommal. A cím a könyv legrövidebb összefoglalója. De ez nem a könyv. Természetesen ezt ismerjük, de a stratégiában mindig úgy tűnik, hogy ezt elfelejtjük. Igen, hasznos lehet, ha egy szép hangzású nevet kap a stratégia, vagy egy összefoglaló. De ez nem maga a stratégia. A könyv tartalmához hasonlóan egy jó stratégia sokkal kifinomultabb és összetettebb, mint az egyszerű cím vagy összefoglaló.
A stratégia nem kétdimenziós. A stratégia egyszerű keretrendszerekkel történő egyszerűsítése, mint például a két-két & nbsp; mátrix, a stratégia súlyosabbá tétele. Mivel a szervezet minden más részét összekapcsolja, a stratégia az egyik legbonyolultabb üzleti téma. Ennélfogva meglehetősen abszurd, ha úgy gondoljuk, hogy bár sokkal fejlettebb módszereink és eszközeink vannak az üzleti élet minden más vonatkozásában, a stratégia ilyen egyszerű eszközökkel is megvalósítható.
Elősegíti a hanyag gondolkodást. Az a gondolat, hogy a stratégiának egyszerűnek kell lennie, és hogy az egyszerű modellek és megközelítések útján lehet elérni, elősegíti a hanyag gondolkodást. A stratégia az egyik legszennyezettebb terület, amikor a szép hangzású, de nem támogatott ötletek és fogalmak virágzását érinti. Legyen szó általános stratégiáról, kék óceáni stratégiáról vagy arany körökről, az alapvető üzenet az, hogy a stratégia egyszerű és egyszerű. Ez megnyugtató. De ez figyelmen kívül hagyja a figyelmet arra, hogy az értékteremtő stratégia ténylegesen azonosítja és megvalósítja a szervezetek túlélését és fejlődését.
Az intelligens retorikán alapul. Az egyszerűsített ötleteket a stratégiáról ugyanazért az okból vásároljuk, mint amit hirdetések alapján vásárolunk: meggyőződünk arról, hogy az intelligens retorika meggyőzi az agyunk tudatalatti részét. Simon Sinek (az Arany Kör) ebben a mesterben van. Amikor elolvassa a könyvet, vagy óvatosan figyelte a tárgyalásait, láthatja, hogyan használja az intelligens retorikai trükköket, amelyek nehezítik, hogy lelkesedjenek az ötleteiről. Vonzónak és intuitívnek hangzik, és elindítják azokat a dolgokat, amelyeket el akarunk hinni. De ez nem feltétlenül teszi őket igaznak vagy hasznosnak.
Az inspiráció nem egyenlő hatékonysággal. A stratégia egy olyan terület, amelyet az inspiráló, nem pedig az, ami működik. Úgy tűnik, hogy mind a szervezet stratégiája, mind az eszközök és fogalmak fő kritériuma az, hogy & nbsp; inspiráló. Az inspiráció nagyszerű. De ez csak egy apró része annak, amire szükségünk van. A többi kemény munka. Sok mindennapi tevékenységre, mély gondolkodásra és kísérletezésre van szükség a hatékony stratégia megvalósításához. & Nbsp; És bár az inspiráció egyszerű, a többi – és ezért a stratégia nagy része – nem.

Akkor mit?

Az egyszerűsítés hasznos. Mindig egyszerűsítenünk kell a dolgokat, hogy értelmesebbé tegyük őket. De a túlzott egyszerűsítés problémát jelent. Einsteint idézni, "Mindent a lehető legegyszerűbbé kell tenni, de nem egyszerűbbé." Amit azonban a stratégiában teszünk, egyszerűsíti a dolgokat, mint amennyire lehetséges. & Nbsp;

Az a következtetés, amely a mítosz megszakításából következik, az, hogy újra el kell ismernünk a komplexitást a stratégiában. Meg kell engedni, hogy a stratégiák összetettek legyenek, és fejlettebb stratégiai eszközöket és módszereket fogadjanak el és dolgozzanak ki, amelyek segítenek megérteni és kezelni szervezeteink és az őket körülvevő világ összetettségét.

Szükségünk van a kibernetika és a rendszerelmélet kulcsfontosságú elemeinek átfragasztására "szükséges komplexitás". Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy képes legyen megbirkózni azokkal bonyolultság körülöttünk, megfelelő szintű komplexitást kell vállalnunk szervezeteinkben, eszközeinkben és gondolkodásmódunkban. Csak akkor tudjuk megérteni, hogy mi folyik, és hatékony válaszokat fogalmazzunk meg. Más szavakkal: bonyolultságra van szükségünk a bonyolultság legyőzéséhez.

„>

Ahhoz, hogy a stratégia sikeresebbé és eredményesebbé váljon, hasznos módon kell gondolkodnunk a stratégiáról. Ha azonban megvizsgáljuk, hogy mi a stratégia domináns gondolkodási módja és hogyan történik, akkor ez a gondolkodásmód nem annyira hasznos. Éppen ellenkezőleg, a stratégia legalább tíz kitartó mítoszból szenved, amelyek már évtizedek óta akadályozzák a jelentős előrehaladást. E cikksorozatom célja, hogy áttörjem ezeket a mítoszokat, és ezáltal hasznosabb módon gondolkodjunk a stratégiáról. Ez a cikk az 5. tévhit: a stratégiának egyszerűnek kell lennie.

A mítosz

Ahhoz, hogy hatékony legyen, a stratégiának egyszerűnek kell lennie, így az ötlet tovább megy. Végül is, ha nem tudunk egy-egy mondatban megfogalmazni egy stratégiát, akkor túl bonyolult az emberek megérteni és emlékezni. Ezért minden stratégiának elég élesnek kell lennie ahhoz, hogy egy vagy néhány erős és inspiráló nyilatkozatban kifejezze.

Nemcsak a megfogalmazott stratégiának egyszerűnek kell lennie, hanem azt is, ahogyan azt generáljuk. Szükségünk van egyszerű keretekre és tipológiákra, amelyek segítenek abban, hogy a világot egyszerűen és egyszerűen érthetjük. Különösen a két-két mátrix, mint a SWOT és a BCG mátrix, hasznos, mert hatékonyan osztják a világot négy, könnyen érthető dobozba.

Az egyszerű stratégiák szükségessége mindig ott volt, de az ötlet folytatódik, még ma is sürgetőbb a mai összetett világban. Mint néhányan állítják, a tegnapi világ elég egyszerű volt ahhoz, hogy bonyolult stratégiákat alakítson ki, de a mai világ olyan összetett, hogy stratégiáinknak nagyon egyszerűnek és gyorsnak kell lenniük.

Miért hibás

Megzavarjuk a címet tartalommal. A könyv címe (vagy ha tetszik egy blogbejegyzés) nem azonos a tartalommal. A cím a könyv legrövidebb összefoglalója. De ez nem a könyv. Természetesen ezt ismerjük, de a stratégiában mindig úgy tűnik, hogy ezt elfelejtjük. Igen, hasznos lehet, ha egy szép hangzású nevet kap a stratégia, vagy egy összefoglaló. De ez nem maga a stratégia. A könyv tartalmához hasonlóan, egy jó stratégia sokkal kifinomultabb és összetettebb, mint az egyszerű cím vagy összefoglaló.
A stratégia nem kétdimenziós. A stratégia egyszerű keretrendszerekkel történő egyszerűsítése, mint például a két-két mátrix, a stratégia súlyos túlzott egyszerűsítése. Mert a szervezet minden másját összekapcsolja, a stratégia az üzleti élet egyik legösszetettebb témája. Ennélfogva meglehetősen abszurd, ha úgy gondoljuk, hogy bár sokkal fejlettebb módszereink és eszközeink vannak az üzleti élet minden más vonatkozásában, a stratégia ilyen egyszerű eszközökkel is megvalósítható.
Elősegíti a hanyag gondolkodást. Az a gondolat, hogy a stratégiának egyszerűnek kell lennie, és hogy az egyszerű modellek és megközelítések útján lehet elérni, elősegíti a hanyag gondolkodást. A stratégia az egyik legszennyezettebb terület, amikor a szép hangzású, de nem támogatott ötletek és fogalmak virágzását érinti. Legyen szó általános stratégiáról, kék óceáni stratégiáról vagy Arany körökről, az alapvető üzenet az, hogy a stratégia egyszerű és egyszerű. Ez megnyugtató. Azonban felhívja a figyelmet a figyelemre méltó, kemény és intelligens munkára, amely egy olyan értékteremtő stratégia azonosítását és megvalósítását jelenti, amely segít a szervezeteknek a túlélésben és a fejlődésben.
Az intelligens retorikán alapul. Ugyanezen okból vásároljuk meg a stratégia egyszerűsített elképzeléseit, mint a reklámok alapján vásárolt dolgokat: hagyjuk, hogy meggyőződjünk az intelligens retorikától, amely az agyunk tudatalatti részét játszik. Simon Sinek (az Arany Kör) ebben a mesterben van. Amikor elolvassa a könyvet, vagy óvatosan figyelte a tárgyalásait, láthatja, hogyan használja az intelligens retorikai trükköket, amelyek nehezítik, hogy lelkesedjenek az ötleteiről. Vonzónak és intuitívnek hangzik, és elindítják azokat a dolgokat, amelyeket el akarunk hinni. De ez nem feltétlenül teszi őket igaznak vagy hasznosnak.
Az inspiráció nem egyenlő hatékonysággal. A stratégia olyan terület, melyet az inspiráló, nem pedig az, ami működik. Úgy tűnik, hogy mind a szervezet stratégiája, mind az eszközök és fogalmak fő kritériuma az, hogy inspiráló. Az inspiráció nagyszerű. De ez csak egy apró része annak, amire szükségünk van. A többi kemény munka. A hatékony stratégia megvalósításához sok mindennapi tevékenység, mély gondolkodás és kísérletezés szükséges. És bár az inspiráció egyszerű, a többi – és így a nagy rész – a stratégia nem.

Akkor mit?

Az egyszerűsítés hasznos. Mindig egyszerűsítenünk kell a dolgokat, hogy értelmesebbé tegyük őket. De a túlzott egyszerűsítés problémát jelent. Einstein idézetére erre "Mindent meg kell tenni a lehető legegyszerűbben, de nem egyszerűbbé. "Amit a stratégiában csinálunk, egyszerűsíti a dolgokat, mint amennyire lehetséges.

A kibernetika és a rendszerelmélet egyik kulcsfontosságú elemeinek átfűzéséhez "szükséges komplexitásra" van szükség. Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy megbirkózzunk a körülöttünk lévő összetettséggel, megfelelő szintű komplexitást kell vállalnunk szervezeteinkben, eszközeinkben és gondolkodásmódunkban. Csak akkor tudjuk megérteni, hogy mi folyik, és hatékony válaszokat fogalmazzunk meg. Más szavakkal: bonyolultságra van szükségünk a bonyolultság legyőzéséhez.

Javítsa az üzleti fejlesztési erőfeszítéseit egy erős AI stratégiával

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

A mesterséges intelligencia már nem egy sci-fi koncepció vagy új, elérhetetlen technológia. Sok vállalkozás számára az AI használata egyszerűen mindennapi valósággá vált, amely lehetővé teszi a hatékonyabb & nbsp; hatékonyabb döntéseket.

Az AI programok azonban nem működhetnek egyedül. Inkább a vezetőknek kell képezniük csapataikat, hogy elérjék a legjobb eredményeket, és biztosítsák, hogy kiválasztják az ideális felhasználási esetet. Ezért kérdeztük meg a & nbsp;Forbes Üzleti Fejlesztési Tanács& nbsp; hogyan lehet optimalizálni az AI használatát& Nbsp;a te& Nbsp;üzleti célok – hogy javítsa-e az értékesítési folyamatokat vagy az ügyfélélményt. Itt van, amit mondaniuk kellett.

Hét üzleti fejlesztési szakértő osztotta meg gondolatait az AI-ről.

Minden fénykép egyéni tagoktól mentes.

1. Futtasson egy kísérleti programot

Kezdje egy kis, kiválasztott pilóta csoporttal& Nbsp;ismétlés& Nbsp;az AI rendszer elfogadásának és hatékony kihasználásának tanulási görbéjére. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kitalálja, hogy a legjobb módja legyen a kiállításnak, és győződjön meg róla, hogy sikeresen használják biztonságos környezetben. A bevált modell helyett más& Nbsp;ismétlés& Nbsp;lesz& Nbsp;több& Nbsp;fogékony és kevésbé szkeptikus, hogy a rendszer félig sült ötlet. – & nbsp;Christian Valiulis, & Nbsp;Automatikus fizetési rendszer

2. Készítsen ügyfél-vezérelt AI döntéseket

Túl sok& Nbsp;értékesítés& Nbsp;A vezetők a gazdasági pozíciókra összpontosítanak, amikor az AI-t nézik, és megsérthetik az ügyfelet. Gondolhatják, "Az AI felgyorsítja ezt a vezetési áramlást, vagy növeli a hívások számát egy nap alatt, így ezer megtakaríthat." Ehelyett alkalmazza az AI-t az ügyfél szempontjából. Kérdez, "Hogyan javítja az AI az ügyfél tapasztalatait?" Amikor elindítod, minden gondoskodik magáról. – & nbsp;Don Markland, & Nbsp;MoneySolver

3. Oktassa& Nbsp;A te& Nbsp;Az alkalmazottak

Jöjjön be egy professzionális hangszóró vagy kettő, és menjen át, amit néhány más cég csinál, és a saját általuk használt szoftver előnyeit. Legyen világos és egyszerű lépések a megvalósításhoz. & Nbsp; Ismerje meg azokat az alkalmazottakat, akik sikeresen használják az AI-t valamilyen módon, és rámutatnak arra, hogy az alkalmazottak milyen mértékben használják az AI-t. – & nbsp;Robin Farmanfarmaian,& Nbsp;Actavalon

4. Állítsa be az ésszerű elvárásokat

Az AI használatának számos technikája van. & Nbsp; Az AI stratégia sikeres végrehajtásához fókuszáljon egy olyan folyamatra, amely korlátozást jelent a végrehajtásra, majd nézze meg az adatmezőt, hogy lássa, hogy van-e címkézve és eléggé átfogó ahhoz, hogy egy mély tanulási módszertan. & nbsp; Légy ésszerű és beteg& Nbsp;a te& Nbsp;az AI-alapú automatizálás elvárásai. & nbsp; Ez nem ezüstgolyó. –& Nbsp;Manoj Tandon, & Nbsp;Sötét Rhino biztonság

5. Cél& Nbsp;A te& Nbsp;AI a fájdalom pontjainak megoldására

Az AI megvalósításához jelentős idő és erőforrás szükséges. Az iparágtól függetlenül a vezetőknek meg kell határoznia az AI-nek a célzáshoz szükséges konkrét fájdalompontokat. Annak tisztázásával, hogy milyen javulások fognak mozogni a tűt, a vezetők jobban irányíthatják a csapatokat az AI sikeres végrehajtására. –& Nbsp;Norman Gennaro, & Nbsp;Zendesk

6. Monitor& Nbsp;A te& Nbsp;Eredmények valós időben

Az AI lehet egy él& Nbsp;értékesítés& Nbsp;jobb eredményeket hozhatnak létre. & nbsp; Ahhoz, hogy ez megtörténhessen, a vezetésnek biztosítania kell a megfelelő stratégiát, és az AI-t használnia a megfelelő adatkészletek kihasználására a jobb eredmények érdekében. & nbsp;& Nbsp;a te& Nbsp;valós idejű eredmények biztosítják, hogy a külső változók nem változtak, ami csökkentené a teljes AI stratégia hatékonyságát. –& Nbsp;Alex Kowtun, & Nbsp;Majom Paradicsomban Vodka

7. Alkalmazza az AI To Revenue Growth Tactics alkalmazást

Bármilyen technológia, különösen az AI használatához& Nbsp;értékesítés, javítania kell a& Nbsp;értékesítés& Nbsp;csapat tagjai és vezetői& Nbsp;több& Nbsp;bevétel. Tehát, amikor az AI tech-t végrehajtod, a kérdés, "Hogyan valósíthatom meg ezt, hogy ne tolakodó, hanem javítsam a csapatom hatékonyságát, hogy a& Nbsp;értékesítés& Nbsp;a csapat (és a vezetők) behozhatók& Nbsp;több& Nbsp;bevételt?" A vásárlás előtt vegye figyelembe a felhasználási eseteket. – & nbsp;Bobby Marhamat, & nbsp; Stealth indítás

Forbes Üzleti Fejlesztési Tanács csak meghívásos közösség az értékesítési és biz dev vezetők számára.
Elfogadom?

„>

Az AI programok azonban nem működhetnek egyedül. Inkább a vezetőknek kell képezniük csapataikat, hogy elérjék a legjobb eredményeket, és biztosítsák, hogy kiválasztják az ideális felhasználási esetet. Ezért kérdeztük meg a Forbes Business Development Council szakértőit, hogy miként optimalizálhatjuk az AI használatát a te üzleti célok – hogy javítsa-e az értékesítési folyamatokat vagy az ügyfélélményt. Itt van, amit mondaniuk kellett.

Hét üzleti fejlesztési szakértő osztotta meg gondolatait az AI-ről.

Minden fénykép egyéni tagoktól mentes.

1. Futtasson egy kísérleti programot

Kezdje egy kis, kiválasztott pilóta csoporttal ismétlés az AI rendszer elfogadásának és hatékony kihasználásának tanulási görbéjére. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kitalálja a legjobb módját annak, hogy biztonságos legyen, és biztosítsa, hogy biztonságos környezetben használják. A bevált modell helyett más ismétlés lesz több fogékony és kevésbé szkeptikus, hogy a rendszer félig sült ötlet. – Christian Valiulis, Automatikus fizetési rendszer

2. Készítsen ügyfél-vezérelt AI döntéseket

Túl sok értékesítés A vezetők a gazdasági pozíciókra összpontosítanak, amikor az AI-t nézik, és megsérthetik az ügyfelet. Azt gondolhatják, "Az AI felgyorsítja ezt az ólom áramlást, vagy növelni fogja a napi hívások számát, így ezer megtakaríthat." Ehelyett alkalmazza az AI-t az ügyfél szempontjából. Kérdezd meg: "Hogyan javítja az AI az ügyfél tapasztalatait?" Amikor elindítod, minden gondoskodik magáról. – Don Markland, MoneySolver

3. Oktassa A te Az alkalmazottak

Jöjjön be egy professzionális hangszóró vagy kettő, és menjen át, amit néhány más cég csinál, és a saját általuk használt szoftver előnyeit. Legyen világos, egyszerű lépések a megvalósításhoz. Ismerje meg azokat az alkalmazottakat, akik sikeresen használják az AI-t valamilyen módon, és rámutatnak arra, hogy az alkalmazottak milyen mértékben határozták meg az AI-t. – Robin Farmanfarmaian, Actavalon

4. Állítsa be az ésszerű elvárásokat

Az AI használatának számos technikája van. Ahhoz, hogy sikeresen végrehajtsuk az AI stratégiát, olyan folyamatra kell összpontosítanunk, amely korlátozást jelent a végrehajtásra, majd nézd meg az adatmezőt, hogy lássuk, hogy van-e címkézve és eléggé átfogó ahhoz, hogy mély tanulási módszert hajtson végre. Légy ésszerű és beteg a te az AI-alapú automatizálás elvárásai. Ez nem egy ezüst golyó. – Manoj Tandon, sötét Rhino biztonság

5. Cél A te AI a fájdalom pontjainak megoldására

6. Monitor A te Eredmények valós időben

Az AI lehet egy él értékesítés csoportok jobb eredményeket hozhatnak. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, a vezetésnek gondoskodnia kell arról, hogy megfelelő stratégiával rendelkezzenek, és az AI-t használják a megfelelő adatállományok kihasználására a jobb eredmények érdekében. Mérje meg a te valós idejű eredmények biztosítják, hogy a külső változók nem változtak, ami csökkentené a teljes AI stratégia hatékonyságát. – Alex Kowtun, Monkey Paradise Vodka

7. Alkalmazza az AI To Revenue Growth Tactics alkalmazást

Bármilyen technológia, különösen az AI használatához értékesítés, javítania kell a értékesítés csapat tagjai és vezetői több bevétel. Tehát, amikor az AI tech-t implementálod, a kérdés az, hogy "Hogyan valósíthatom meg ezt a behatolás nélküli, de a csapatom hatékonyságát, hogy a értékesítés a csapat (és a vezetők) behozhatók több bevétel? Bobby Marhamat, Stealth Startup

Hamarosan végzett? Itt van a rövid karrier-ellenőrzőlista

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Mivel hamarosan a főiskolai végzettség, a kérdés, amit a leginkább retteg,"Mi a következő lépés?" Ez különösen igaz, ha nem áll rendelkezésére állásajánlat (ami őszinte legyek, csak néhányunknál történik). A valóság az, hogy a legtöbb főiskolai végzettség egy kis időt fog keresni. A teljes munkaidőben betölthet egy évet, de a jó hír az, hogy vannak olyan dolgok, amiket most megtehetsz & nbsp; növelheti a bérbeadás esélyeit:

Érje el a hálózatot

A kapcsolat értékes erőforrás lehet, függetlenül attól, hogy hogyan jött létre (iskolai, korábbi szakmai gyakorlatok, család és barátok stb.). Diákként minden meglévő kapcsolatot ki kell kapcsolni & nbsp; érdeklődjön, érdeklődjön a lehetőségekről, és személyre szabott tanácsokat kapjon. A már ismerős & nbsp; emberekkel való összekapcsolás nagyszerű módja annak, hogy elkezdjenek munkát keresni.

Ezen túlmenően ki kell használni az állásajánlatokat és az alumni rendezvényeket is, hogy találkozzanak azokkal, akik a diplomások felvételére törekszenek. A hálózatépítés hatékony módja annak, hogy értesítést kapjunk, és valami munkakeresők bármelyik szinten meg tudják csinálni, amikor vadászik. Ne feledje, a hálózatépítés nem csak a nyitott pozíciók feltérképezéséről szól; ez is & nbsp; új kapcsolatok fejlesztése, tanulás és karrier-tanácsadás megszerzése több tapasztalattal rendelkező másoktól.

Kíváncsi a közösségi média jelenlétére

Egy újabb& Nbsp;CareerBuilder tanulmány& nbsp; kiderült, hogy a munkáltatók 70% -a használja a szociális hálózati oldalakat kutatói álláskeresőknek, és azok közül, akik ezt teszik, 57% -uk talált olyan tartalmat, amely miatt nem vettek fel pályázókat. Tehát a munkakeresés megkezdése előtt győződjön meg róla, hogy törölje a kérdéses fényképeket vagy az állapotfrissítéseket, amelyek kétséget okozhatnak a munkáltató elmeiben. Legyen tisztában az üzenetével és a személyes márkájával, és érdeklődjön a szociális csatornákon lévő tartalmaknak megfelelően. Ha a & nbsp; bölcsen használják, a közösségi média segíthet kiemelni és megjeleníteni azokat a készségeket vagy érdekeket, amelyek nem illeszkednek az önéletrajzhoz.

Kézműves győztes folytatás

Az önéletrajzok kidolgozása, amely kiemeli a készségeit és az iskolai eredményeket, fontos a diákok számára, ha nincs sok munkatapasztalat. Erős leírók biztosítása, a sikerekkel rendelkező adatokkal való említés, valamint a díjakkal vagy tagsággal kapcsolatos részletek a különböző szervezetek számára teljesebb képet kaphatnak arról, hogy mit hozhat a táblázathoz. & Nbsp;Karrierista talál A bérbeadók 34% -a szeretné számszerűsíthető eredményeket látni egy önéletrajzon, & Nbsp;ezért vegye figyelembe az olyan adatokat és statisztikákat, amelyek a lehető legjobban mutatják a sikert. & nbsp;

Kövesse ezt a háromlépcsős útmutatót, és közelebb leszel az álmai állásának leszállásához!

„>

Ahogy egy hamarosan végzendő főiskolai végzettség, a leginkább rettegő kérdés a következő: "Mi a következő?" Ez különösen igaz, ha nem áll rendelkezésére állásajánlat (ami őszinte legyek, csak néhányunknál történik). A valóság az, hogy a legtöbb főiskolai végzettség egy kis időt fog keresni. A teljes munkaidős szerep megszerzése akár egy évig is eltarthat, de a jó hír az, hogy vannak dolgok, amiket most tehetünk, hogy növeljék a bérbeadás esélyeit:

Érje el a hálózatot

A kapcsolat értékes erőforrás lehet, függetlenül attól, hogy hogyan jött létre (az iskolán, a korábbi szakmai gyakorlaton, a családtól és a barátoktól stb.) Mint hallgató, minden meglévő kapcsolatot ki kell használni, hogy többet tudjon meg a mezőről érdekli, érdeklődjön a lehetőségekről, és személyre szabott tanácsokat kapjon. A már ismert emberekkel való kapcsolat nagyszerű módja annak, hogy elkezdjenek munkát keresni.

Ezen túlmenően ki kell használni az állásajánlatokat és az alumni rendezvényeket is, hogy találkozzanak azokkal, akik a diplomások felvételére törekszenek. A hálózatépítés hatékony módja annak, hogy értesítést kapjunk, és valami munkakeresők bármelyik szinten meg tudják csinálni, amikor vadászik. Ne feledje, a hálózatépítés nem csak a nyitott pozíciók feltérképezéséről szól; az új kapcsolatok fejlesztéséről, a tanulásról és a több tapasztalattal rendelkező mások szakmai tanácsadásának megszerzéséről is szól.

Kíváncsi a közösségi média jelenlétére

Egy újabb CareerBuilder tanulmány rámutatott, hogy a munkáltatók 70% -a szociális hálózatépítési oldalakat használ kutatói álláskeresőknek, és azok közül, akik ezt teszik, az 57% -uk olyan tartalmat talált, amely nem vette fel a jelölteket. Tehát a munkakeresés megkezdése előtt győződjön meg róla, hogy törölje a kérdéses fényképeket vagy az állapotfrissítéseket, amelyek kétséget okozhatnak a munkáltató elmeiben. Legyen tisztában az üzenetével és a személyes márkájával, és érdeklődjön a szociális csatornákon lévő tartalmaknak megfelelően. Ha bölcsen használják, a közösségi média segíthet kiemelkedni és megmutatni azokat a készségeket vagy érdekeket, amelyek nem illeszkednek az önéletrajzhoz.

Kézműves győztes folytatás

A szakképzettséget és az iskolai eredményeket bemutató önéletrajz feldolgozása fontos a sok munkatapasztalat nélküli diákok számára. Erős leírók biztosítása, a sikerekre utaló eredmények említése, valamint a díjakkal vagy a különböző szervezetekkel kapcsolatos tagsággal kapcsolatos részletek részletesebb képet kaphatnak arról, amit az asztalra hozhat. A CareerBuilder 34% -a találta a bérbeadók vezetőit, hogy számszerűsíthető eredményeket láthassanak az önéletrajzban, ezért vegye figyelembe az adatokat és a statisztikákat, amelyek a lehető legjobb eredményeket mutatják.

Kövesse ezt a háromlépcsős útmutatót, és közelebb leszel az álmai állásának leszállásához!

4 Szuper egyszerű módszerek, amellyel proaktívan csökkentheti a stresszt

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Április Awareness hónap tiszteletére Margaret Price és Mary Czerwinski, a Microsoft két viselkedési kutatója, a stressz kezelésének proaktív módjairól beszéltem. & Nbsp;Az ár a humán viselkedést a technológiával való kapcsolatunk révén vizsgálja, és Czerwinski az érzelmeket és azok egészségre és egészségre gyakorolt hatásait tanulmányozza. Ezek a szakértők & nbsp;feltárta a négy egyszerű módszert, amellyel csökkentheti a stressz és a harci kiégés elleni küzdelmet:

Fókuszáljon a „fókuszidőre”& Nbsp;

A Microsoft adatai szerint átlagosan körülbelül 3 percet vesz igénybe, mielőtt megszakítanánk, és átlagosan körülbelül 20 percet vesz igénybe a feladat visszaállításához. Amint az adatok azt sugallják, hogy miután elvesztette a koncentráció kezdeti pillanatát, nehéz lehet visszatérni a fókuszzónába. Fontolja meg, hogy telepítse a laptopjára olyan eszközöket, amelyek kikapcsolják az e-maileket, a közösségi médiát, az alkalmazásokat és egyéb értesítéseket. Ezeknek a gyakori zavaró tényezőknek a kikapcsolása segít összpontosítani a feladatokra, és képes lesz arra, hogy utolérjék a munka befejezését követően.

Vigyen sétákat& Nbsp;

A Microsoft adatai azt mutatják, hogy az ebéd után 20 perces séta a természetben jelentősen növeli a kreativitást. & Nbsp;Válasszon egy-egy-egy találkozót a séta körül!& nbsp; Ki mondja, hogy egy találkozónak egy szobára kell korlátozódnia? Javasoljon helyet az irodán kívül, így van oka annak, hogy sétáljon és könnyedén gyakoroljon. Meg fog lepődni az ötletek, hogy ez szikrázhat.

Elmélkedik

Ismétlődik: a közvetítés a nyugodt és összpontosított elme kulcsa. Függetlenül attól, hogy valódi osztályba megy, vagy a nap folyamán kimeríti az idejét, hogy a gondolataink áramlását érjék el, vegye fel a meditáció szokásait, mivel ismert, hogy csökkenti a stresszt. Például, adj magadnak egy kis időt reggel, hogy elmondd a napodat, mielőtt felkészülnének a munkára. A mentális & nbsp; hely létrehozása nemcsak arra kényszeríti Önt, hogy készen álljon a kihívásokra, de ez is megkönnyíti a korábbi napokból származó szorongásokat.

Határok beállítása& Nbsp;

Ebben a munkahelyi megszállott világban a "mindig be" a kultúra, ahol az éjjel-nappal elérhető, egyre népszerűbb. Ha elfoglalt marad, még akkor is, ha nem vagy produktív, pozitívan látható, míg a szünetek a gyengeség egyik formája. Ennek eredményeként dolgozunk a kiégés helyén, ami negatívan befolyásolja teljesítményünket.

Ennek elkerülésének kulcsa a határok beállítása. Döntse el, hogy nem fogja ellenőrizni az e-mailjeit 18 órától, vagy miért nyugtalanul görgetnie a szociális média hírcsatornáit lefekvés előtt, és ragaszkodni hozzá. A munka minden szerepében vagy azon kívül legyen tisztában azzal, amit hajlandó felvenni, és mit nem fog elfogadni. Talán a legjobb, ha elhagyja a munkát, amely az ágyazás előtt válaszol az e-mailekre. Bármi legyen is, állítsa be a határokat és közölje a várakozásokat. Ezek a szabályok segítenek jobban navigálni a mai nagynyomású munkakörnyezetben, és segítenek egyensúlyt elérni.

„>

Április Awareness hónap tiszteletére Margaret Price-val és Mary Czerwinskivel, a Microsoft két viselkedési kutatójával beszéltem a stressz kezelésére irányuló proaktív módszerekről. Az ár a humán viselkedést a technológiával való kapcsolatunk révén vizsgálja, és Czerwinski az érzelmeket és azok egészségre és egészségre gyakorolt hatásait tanulmányozza. Ezek a szakértők feltárta a négy egyszerű módot a stressz és a kiégés csökkentésére karrierje során:

Fókuszáljon a „fókuszidőre”

Vigyen sétákat

A Microsoft adatai azt mutatják, hogy az ebéd után 20 perces séta a természetben jelentősen növeli a kreativitást. Válasszon egy-egy-egy találkozót a séta körül! Ki mondja, hogy az ülést csak egy szobára kell korlátozni? Javasoljon helyet az irodán kívül, így van oka annak, hogy sétáljon és könnyedén gyakoroljon. Meg fog lepődni az ötletek, hogy ez szikrázhat.

Elmélkedik

Ismétlődik: a közvetítés a nyugodt és összpontosított elme kulcsa. Függetlenül attól, hogy valódi osztályba megy, vagy a nap folyamán kimeríti az idejét, hogy a gondolataid áramlását érje el, vegye fel a meditáció szokásait, mivel ismert, hogy csökkenti a stresszt. Például, adj magadnak egy kis időt reggel, hogy elmondd a napodat, mielőtt felkészülnének a munkára. A mentális tér megteremtése nemcsak arra kényszeríti Önt, hogy készen álljon minden kihívásra, de ez is megkönnyíti a korábbi napokból származó szorongásokat.

Határok beállítása

Ebben a munkahelyi megszállott világban egyre népszerűbb az "mindig bekapcsolódó" kultúra, amelyen éjjel-nappal elérhető. Ha elfoglalt marad, még akkor is, ha nem vagy produktív, pozitívan látható, míg a szünetek a gyengeség egyik formája. Ennek eredményeként dolgozunk a kiégés helyén, ami negatívan befolyásolja teljesítményünket.

Mit taníthat Tiger Woods

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

A Tiger Woods zöld kabátját viseli, aki a nyertes trófeát tartotta a mester golf verseny utolsó fordulója után, 2019. április 14., Augusta, Ga. (AP Photo / Matt Slocum)

KAPCSOLÓDÓ PRESS

Amikor Tiger Woods csatlakozott a PGA Tourhoz, senki sem volt ilyen. 1997-ben megnyerte első nagyszereplőjét, a The Masters-by 12 stroke-ot. Majdnem egy löket egy lyuknál jobb, mint a második helyen. A következő fél évtizedben gyakorlatilag verhetetlen volt, és olyan megfélemlítő volt, hogy még akkor is, amikor elveszítette, tényező volt, mert a vezetők nem tudtak abbahagyni gondolkodni róla.

Aztán az apja meghalt, és a dolgok megváltoztak. Az apja talán őrült életében volt a horgonya, amely a világ legnépszerűbb sportolójává tette, és az egyik világ egyik legismertebb nevét bármelyik területen. Elhaladása után Tiger úgy nézett ki, mintha félrevezette volna. Aztán ott voltak indiscretions, nagyon nyilvános és megalázó bukás. Az élete felbomlott. A felesége elhagyta. A nyilvánosság elhagyta.

Hirtelen ez a félelmetes sportoló, aki korábban képes volt megnyerni, már nem nyerhet. Jó úton haladt Jack Nicklaus 18 nagyobb versenyének megnyeréséhez, és egy nap már nem tudta megnyerni ezeket a nagyokat.

Aztán az egészsége elhagyta. Két évvel ezelőtt bajba jutott, hogy kiszálljon egy székből, vagy megkötötte a cipőjét. A kanyargós ékét egy cukornádhoz használta. Párszor megpróbálta visszatérni a golfba, de eredménytelenül. Fájdalmas volt nézni.

A suttogás az volt, hogy megtörtént. A nagy Tiger Woods elkészült. Ez volt a szökőkút.

De csodálatos dolog történt. Tiger személyesen változott. Kevésbé sztoikus, kevésbé intenzív, legalábbis kifelé. Visszavonult a nyilvános szemébe, hogy segítse a Ryder Kupa és az Elnöki Kupa csapatait. Nem tudott játszani, de úgy döntött, hogy megteheti, amit tudott, és tapasztalatait és tudását felhasználva segíti a csapatot.

Figyelj semmit? Valószínűleg minden idők legnagyobb golfozója segít másoknak. Ez egy alázatosság egy főváros H-val.

Annyi időt töltve más játékosokkal, talán először kezdte meg barátságait. A kegyelemből való bukása előtt nagyon kevés barátja volt a turnén. Egy csomó időnek tűnt, és történelmi futása vége felé nem tűnt nagyon örömnek. Az ő viselkedése ezekben a csapates rendezvényekben más volt. Úgy tűnt, lágyul.

Két évvel ezelőtt úgy döntött, hogy még egy hátsó műtétet (ez lesz a negyedik, valamint egyforma számú térdműtét). Remélte, hogy képes lesz játszani a gyerekeivel anélkül, hogy súlyos fájdalomban lennének. Nem beszélünk arról, hogy visszatérsz a PGA-ra vagy a csúcsra, ahol annyi időt töltött.

De akkor az egész élete elkezdett konvergálni. Megállapította, hogy újra klubot tudott mozgatni, bár nagyon másképpen, mint bármikor életében. A golfozás öröme visszatért. A világ első számú golfozójából a több ezer közé esett. A tavalyi szezonban nem törekedett, kivéve, ha 18 lyukat tudna járni és befejezni egy kört. Megállapította, hogy megteheti ezt és többet. A British Open-ben tavaly júliusban a vasárnapi vezetésben volt egy ideig, mielőtt végül elveszítette néhányat. A következő fő, a PGA ugyanezt hozta létre. Csodálatos volt vasárnap délután, de megszűnt. Nem számít. Valamit bizonyított magának. Azt hitte, hogy újra nyerhet. Biztos, hogy tavaly szeptemberben megnyerte az Atlantában a Tour Championship-et az első győzelméért sok év alatt.

És azt hiszem, hallottad, hogy vasárnap megnyerte a mestert. Látta az arcát a kör után? Féktelen öröm. Amikor tavaly elkezdte visszatérését, azt mondta, hogy a gyerekei csak arról hallottak, hogy mennyire jó volt, de soha nem tanúskodtak meg személyesen. Remélte, hogy legalább egyszer láthatják. Ez határozottan az ő motivációjának része volt. Figyelj semmit? A prioritásai megváltoztak, és céljait másokkal, azokkal, akiket szeretett.

A műtéti helyreállítása bármikor ki tud lépni, de már bizonyította, hogy meg tudja csinálni. A rajongói, akik elhagyták, amikor elestek, visszatértek a csapatokba.

Azt kell mondanom, hogy vasárnap néhány könnyet ütöttem, amikor a 18. és a zöld zöld mögé emelte a fiát, és átölelte.

Mindenki kudarcot vall. Mindenki esik. Mindannyian emberek vagyunk. De a kegyelem felemel minket. A megbocsátás lehetővé teszi, hogy továbblépjünk és próbálkozzunk újra.

Amikor megközelítjük ezt a Húsvét-hétvégét, ne feledjük, hogy soha és én soha nem végeztünk. Mindig holnap van. Lehet, hogy nincs zöld kabátja, de csodálatos ajándékokkal és trófeákkal rendelkezünk azok számára, akik kitartóak.

Maradj erős. Soha ne add fel.

„>

A Tiger Woods zöld kabátját viseli, aki a nyertes trófeát tartotta a mester golf verseny utolsó fordulója után, 2019. április 14., Augusta, Ga. (AP Photo / Matt Slocum)

KAPCSOLÓDÓ PRESS

A suttogás az volt, hogy megtörtént. A nagy Tiger Woods elkészült. Ez volt a szökőkút.

Figyelj semmit? Valószínűleg minden idők legnagyobb golfozója segít másoknak. Ez egy alázatosság egy főváros H-val.

A műtéti helyreállítása bármikor ki tud lépni, de már bizonyította, hogy meg tudja csinálni. A rajongói, akik elhagyták, amikor elestek, visszatértek a csapatokba.

Azt kell mondanom, hogy vasárnap néhány könnyet fészkelek, amikor felemelte a fiát a 18. zöld mögé, és átölelte.

Mindenki kudarcot vall. Mindenki esik. Mindannyian emberek vagyunk. De a kegyelem felemel minket. A megbocsátás lehetővé teszi, hogy továbblépjünk és próbálkozzunk újra.

Maradj erős. Soha ne add fel.

Fontos lépések az egészségesebb élelmiszer jövőjének kialakításához

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Élelmiszerbolt változik

Pixabay

Az amerikai egészségügyi minisztérium szerint az amerikai felnőttek mintegy 50% -a küzd a megelőzhető krónikus betegségekkel. Számos ilyen betegségről számoltak be, hogy fizikai inaktivitással és rossz étkezési szokásokkal kapcsolatosak. Ezek a kardiovaszkuláris betegségektől a rossz csont egészségig terjednek, a 2. típusú cukorbetegségig.

A munka Május és kollégák (2012) kimutatta, hogy a 12 és 19 év közötti amerikai serdülők körében a hypertonia / prehypertension általános prevalenciája 14% volt. A demográfia 22% -ánál is kimutatták, hogy a határvonal magas / magas alacsony sűrűségű lipoprotein-koleszterint tartalmaz. Ez a tanulmány arra a következtetésre jutott, hogy az elhízott vagy túlsúlyos fiatalok szív- és érrendszeri kockázatra hajlamosak. Jelentések: Harrell és munkatársai azt mutatják, hogy az USA-beli gyermekek elhízása háromszorosára nőtt 1970 és 2000 között, a szív- és érrendszeri betegségek kockázata is növekedett. A tanulmány arra a következtetésre jutott, hogy ajánlja az elhízás problémájának kezelését, ahelyett, hogy más problémákra összpontosítana.

Az élelmiszerek fontosak az általános jólét szempontjából, bár ez a tény nem új, az érdekes pont az, hogy a fogyasztók felfogják ezt a fontos tényt. A fogyasztói perspektívák eltolódása & nbsp; táplálja a & nbsp; új élelmiszer-márkák, amelyek az egészségtudatos fogyasztó igényeit kielégítik. & nbsp;

Mivel a feltörekvő technológiák a fogyasztók ujjhegyeihez vezetnek, az embereknek az élelmiszerekről és a fogyasztókról alkotott perspektívája; az egészség tovább fejlődik. & nbsp; Ezek a képzett fogyasztók a piaci változásokat hajtják végre. Az iparágban megfigyelt tendenciák azonban a jéghegy csúcsa lehetnek, mivel a fogyasztók továbbra is átláthatóságot követelnek meg az élelmiszer-márkáktól.

Az 1500 fogyasztót vizsgáló Label Insight Food Revolution tanulmány arról számolt be, hogy a válaszadók 83% -a értékeli az élelmiszertermékeikre vonatkozó több információ megszerzését a címkén szereplő információkon túl. A válaszadók 37% -a hajlandó a márkákat váltani, hogy a több információt nyújtó márkákat részesítse előnyben. Ahogy a fogyasztók továbbra is kutatják az élelmiszereket, hogy javítsák általános jólétüket, tAz élelmiszerekkel kapcsolatos érdeklődésre számot tartó pedagógusok mérlegelik, hogy az élelmiszeriparnak figyelmet kell fordítania a márkahűség vonzására és fenntartására.

1.Honesty : & nbsp; Az élelmiszer-marketing nagyon megtévesztő lehet. Az ételeket vagy italokat népszerűsítő élelmiszeripari vállalatok egészségre vonatkozó állításokat, vagy a tudomány téves értelmezését teszik lehetővé a termékek vonzóbbá tételére a fogyasztók számára. Ez megváltozik, a fogyasztóknak nyújtott tájékoztatásnak pontosnak és megbízhatónak kell lennie.

Lisa Sasson bejegyzett dietetikus és klinikai professzor a New York-i Egyetem Táplálkozási és Élelmiszeripari Tanszékén. & Nbsp; & nbsp;

2. & Nbsp;Átláthatóság: A fogyasztók a mai napig az élelmiszer-választás sokféle hatásának beszámolását követelik meg – az összetevők beszerzése, a mezőgazdasági termelők munkafeltételei tekintetében

és a feldolgozók, az állatok életkörülményeinek humánus jellege és a & nbsp; & nbsp;élelmiszer-ipari termékek környezeti hatásait. Néhány vállalat megpróbál & nbsp;közvetlenebb kommunikációs vonal biztosítása a fogyasztókkal szemben, míg mások & nbsp;értelmezik a fogyasztói átláthatóság iránti igényt a & nbsp;az élelmiszereket szó szerint, átlátszatlan vagy áttetsző csomagolás segítségével kell bemutatni

a termék természetes összetevői. & nbsp;A csomagolás csak a valódi & nbsp;átláthatóságot, de megmutatja, hogy a márkák hogyan reagálnak a fogyasztói kívánságra

feldolgozatlan, felismerhető, egész élelmiszerekhez. Más élelmiszeripari termékek idézik a régebbi & nbsp;csomagolási technikák – arra gondoltam, hogy az átmenő üvegedények

A Gerber bébiételeket a & nbsp;kortárs bébiételek.

Adrienne RoseBitar, szerző, étrend és a civilizáció betegsége, előadó, Stanford történeti tanszék – Étel és diéta

& Nbsp;

„>

Élelmiszerbolt változik

Pixabay

Az amerikai egészségügyi minisztérium szerint az amerikai felnőttek mintegy 50% -a küzd a megelőzhető krónikus betegségekkel. Számos ilyen betegségről számoltak be, hogy fizikai inaktivitással és rossz étkezési szokásokkal kapcsolatosak. Ezek a szív-érrendszeri betegségektől a rossz csont-egészségig terjednek, a 2. típusú cukorbetegségig.

Május és munkatársai által végzett munka (2012) azt mutatta, hogy a 12 és 19 év közötti amerikai serdülők körében a hypertonia / prehypertension általános prevalenciája 14% volt. A demográfia 22% -ánál is kimutatták, hogy a határvonal magas / magas alacsony sűrűségű lipoprotein-koleszterint tartalmaz. Ez a tanulmány arra a következtetésre jutott, hogy az elhízott vagy túlsúlyos fiatalok szív- és érrendszeri kockázatra hajlamosak. Jelentések: Harrell és munkatársai azt mutatják, hogy az amerikai gyerekek elhízása háromszorosára nőtt 1970 és 2000 között, a szív- és érrendszeri betegségek kockázata is emelkedett. A tanulmány arra a következtetésre jutott, hogy az elhízás problémájának megoldását javasolta, ahelyett, hogy más problémákra összpontosítana.

Az élelmiszerek fontosak az általános jólét szempontjából, bár ez a tény nem új, az érdekes pont az, hogy a fogyasztók felfogják ezt a fontos tényt. A fogyasztói perspektívák elmozdulása növeli az új élelmiszer-márkák növekedését, amelyek az egészségtudatos fogyasztó igényeit kielégítik.

Mivel az új technológiák a fogyasztók ujjhegyeihez vezetnek, az emberek élelmiszerekre és egészségre vonatkozó szempontjai tovább fejlődnek. Ezek a képzett fogyasztók a piaci változásokat hajtják végre. Az iparágban megfigyelt trendek azonban a jéghegy csúcsa lehetnek, mivel a fogyasztók továbbra is átláthatóságot követelnek meg az élelmiszer-márkáktól.

Az 1500 fogyasztót vizsgáló Label Insight Food Revolution tanulmány arról számolt be, hogy a válaszadók 83% -a értékeli, hogy több információt kap az élelmiszertermékeikről a címkén szereplő információkon túl. A válaszadók 37% -a hajlandó a márkákat váltani, hogy a több információt nyújtó márkákat részesítse előnyben. Ahogy a fogyasztók továbbra is kutatják az élelmiszereket, hogy javítsák általános jólétüket, tAz élelmiszerekkel kapcsolatos érdeklődésre számot tartó pedagógusok mérlegelik, hogy az élelmiszeriparnak figyelmet kell fordítania a márkahűség vonzására és fenntartására.

1.Honesty : Az élelmiszer-marketing nagyon megtévesztő lehet. Az ételeket vagy italokat népszerűsítő élelmiszeripari vállalatok irreális egészségre vonatkozó állításokat vagy a tudomány téves értelmezését teszik lehetővé a termékek vonzóbbá tétele a fogyasztók számára. Ez megváltozik, a fogyasztóknak nyújtott tájékoztatásnak pontosnak és megbízhatónak kell lennie.

Lisa Sasson bejegyzett dietetikus és klinikai professzor a New York-i Egyetem Táplálkozási és Élelmiszeripari Tanszékén.

2. Átláthatóság: A fogyasztók a mai napig az élelmiszer-választás sokféle hatásának beszámolását követelik meg – az összetevők beszerzése, a mezőgazdasági termelők munkafeltételei tekintetében

és a feldolgozók, az állati életkörülmények emberisége és a élelmiszer-ipari termékek környezeti hatásait. Néhány vállalat próbál hogy közvetlenebb vonalat biztosítsanak a fogyasztóknak, míg mások értelmezik a fogyasztói átláthatóság iránti kereslet alapjait az élelmiszereket szó szerint, átlátszatlan vagy áttetsző csomagolás segítségével kell bemutatni

a termék természetes összetevőit. A csomagolás csak a valódi fogyasztói kereslet felületét karcolja átláthatóságot, de megmutatja, hogy a márkák hogyan reagálnak a fogyasztói kívánságra

feldolgozatlan, felismerhető, egész élelmiszerekhez. Az egyéb élelmiszerek idősebbekről is keltenek csomagolási technikák – arra gondoltam, hogy az átmenő üvegedények

A Gerber bébiételeket a színtelen műanyag tasakok színpadára állították kortárs bébiételek.

Adrienne RoseBitar, szerző, étrend és a civilizáció betegsége, előadó, Stanford történeti tanszék – Étel és diéta