Az Etica fenntartható közösségeket hoz létre a farmerjével



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = " Több mint 2900 gallon vizet használnak egy farmerpár készítéséhez. 99% -kal kevesebb vizet használunk, hogy farmerünk legyen.

Chelsea Santry, az Etica alapítója.

Etica

A Chelsea Santry & nbsp; a Lucky Brand Jeans-nál kezdte pályafutását, miközben a kereskedő újra elindította Joie-t, a Soft Joie-t és a Current Elliot-ot, mielőtt elkezdte saját kortárs vonalát, & nbsp; Patterson J. Kincaid, & nbsp; Kendall és Kylie. A divatban, különösen a farmerben töltött évek során szerzett tapasztalatai során rájött, hogy milyen mennyiségű hulladék keletkezett ezekben a vállalatokban. A Santry elkötelezte magát, hogy nemcsak a fenntartható farmervonalat hozza létre, hanem egy olyan vállalatot is, amely elősegíti a fenntartható közösségeket. Santry megosztja, miért indult el Etica harcolni a farmeripar hulladékproblémáival.

Yola Robert: Miután több évig dolgoztunk a farmeriparban, mi tette rá, hogy szükséged van rá

fenntartható denim vonal létrehozása?

Chelsea Santry: Úgy gondolom, hogy a ruházati ipar bármely aspektusában dolgozom, minden szinten látni az áruk fejlesztése és gyártása során bekövetkező hulladékot. Úgy gondolom, hogy a mi feladatunk, hogy jobban cselekedjünk bolygónk és az emberiség számára. Ez az, amit mindannyiunknak meg kell próbálnunk, kihívni magunkat és cégeinket, hogy másképp próbálják meg a dolgokat, kihívni a normát, és megmutatni a fogyasztóknak és az iparág bennfenteseinek, hogy a dolgok másképp tehetők meg anélkül, hogy kompromisszumot kellene tanúsítanunk a minőség vagy a stílus kompromisszuma nélkül.

Robert: Mi a téves elképzelés, hogy a fogyasztóknak miként készülnek a farmerek, és hogyan

eladott? Hogyan oktatja a fogyasztóját?

Santry: A fogyasztók okosak. Csak megfelelő információval kell rendelkezniük a helyes döntések meghozatalához. Úgy döntöttünk, hogy teljesen átláthatóak legyünk azzal, hogy a farmert még mindig gyártják, és hogy az Etica hogyan csinál másképp dolgokat. A gyakori tévhitek az, hogy mennyi vizet használnak, hogy csak egy pár farmert készítsenek. Több mint 2900 gallon vizet használnak, hogy csak egy párot hozzanak létre, ami 46 400 8 uncia csésze vízzel vagy 72 fürdővel egyenértékű. 99% -kal kevesebb vizet, 67% -kal kevesebb vegyi anyagot és 70% -kal kevesebb energiát használunk, hogy a farmerünket. Célunk, hogy tavasszal 2020-ig 100% -os káliummentes legyen, és fenntartható botanikai színezőket fejlesztünk. Biológiailag lebontható zsákokkal rendelkezünk, és újrahasznosított poliészter címkéket használunk. Továbbá kifejlesztettük a vetőmagpapír lógó címkéket, amelyeket valójában áztathat és behatolhat. Ezek nem voltak kemény változások a gyártáshoz vagy a forráshoz, számunkra ez csak a helyes dolog volt.

Robert: A fenntarthatóság megteremtése mellett, hogyan építesz fenntartható

közösségek?

Santry: A mosóházon kívüli víztisztító telepet használunk a felhasznált víz kezelésére és a helyi mezőgazdasági területeken való felhasználásra. A mosási folyamat során felhasznált összes köveket összenyomjuk, hogy téglákat építsünk alacsony jövedelmű lakások építésére, és megvizsgáljuk, hogyan lehet a vízkezelési folyamat során kiszűrt indigószálakat felhasználni az alacsony jövedelmű szigeteléshez. házak is! Folyamatosan arra kényszerítjük magunkat, hogy jobban cselekedjünk az emberiség és a bolygónk számára. Jó eseményeket csinálunk belül és közösségünk tagjaival mind Los Angelesben, mind Mexikóban Puebla-ban. Vannak folyó- és strandtisztítások, fenntartható, alacsony jövedelmű lakás- és ruházati adományok kiépítése a rászorulóknak. A cél az, hogy összegyűjtsük az embereket és oktassuk őket, miközben nagyszerű alkalomra van szükségük arra, hogy megtérítsük azokat a közösségeket, ahol élünk és dolgozunk.

Robert: Mi volt a legnagyobb kihívás a fenntarthatóság fenntartásában?

Santry: Azt hiszem, mindenkinek van egy észlelése, hogy fenntarthatónak kell lennie ahhoz, hogy tökéletes legyen az idő 100% -a. Nem értek egyet ezzel, emberiek vagyunk, és már régóta megtanítottunk bizonyos módon élni – mindez a kényelemről szól. Nehéz megváltoztatni, de cégünk arról szól, hogy minden módon jobban tudunk dolgozni, nem pedig mindig tökéletesen. Kihívjuk magunkat, hogy mindig jobban tegyünk, ami attól a módtól kezdődik, ahogyan farmert gyártunk a fények típusaihoz

irodánkban van. Az alkalmazottak oktatása az újrahasznosítás, a műanyag palackok betiltása és a vízszűrő rendszer használata mindenki számára. Ha mindannyian csak néhány változtatást hajtunk végre, hatalmas különbséget fog tenni. Ez az egyik hullám a vízben, amely egy árapályot hoz létre, amikor együtt csináljuk.

Robert: Mit tehetnek az örökölt márkák a fenntarthatóságnak a nagyvállalataikba való beépítésére?

Santry: Ezek a szörny márkák valódi hatalommal bírnak a változás vezetésében. Millió egységük van a világ minden táján a gyárakba szivattyúzva. Elkezdhetnék azzal, hogy a gyárak vízhatékony gépekbe, energiatakarékos szárítókba és lézergépekbe fektetnek be – nem valami, ami egy éjszaka folyamán megtörténne, de határozottan meg tudják győződni arról, hogy gyárai egyre fenntarthatóbbá válnak. Több fenntartható anyagot tudtak előállítani. Elkezdhették a biológiailag lebontható poli zacskók használatát és újrahasznosított anyagokra való felújítását. Megváltoztathatták az irodáikat az újrahasznosítási programoktól kezdve, az alkalmazottak újrafelhasználható vizes palackjait és tiszta ivóvízellátást biztosítva számukra. Ismét nem arról van szó, hogy egyszerre mindezeket a változtatásokat végezzük el, hanem eldöntjük, hogy az első lépések milyenek, és az alkalmazottak és a fogyasztók oktatása, hogy miért olyan fontos.

„> Több mint 2900 gallon vizet használnak egy farmerpár készítéséhez. 99% -kal kevesebb vizet használunk, hogy farmerünk legyen.

Chelsea Santry, az Etica alapítója.

Etica

Chelsea Santry a Lucky Brand Jeans-nál kezdte pályafutását, mivel a kereskedő elindította Joie-t, a Soft Joie-t és a jelenlegi Elliot-ot, mielőtt saját kortárs vonalát kezdte, Patterson J. Kincaid, és végül a Kendall és Kylie kreatív igazgatója lett. A divatban, különösen a farmerben töltött évek során szerzett tapasztalatai során rájött, hogy milyen mennyiségű hulladék keletkezett ezekben a vállalatokban. A Santry elkötelezte magát, hogy nemcsak a fenntartható farmervonalat hozza létre, hanem egy olyan vállalatot is, amely elősegíti a fenntartható közösségeket. A Santry megosztja, miért indította el Eticát a farmeriparban a hulladékproblémák elleni küzdelemhez.

Yola Robert: Miután több évig dolgoztunk a farmeriparban, mi tette rá, hogy szükséged van rá

fenntartható denim vonal létrehozása?

Chelsea Santry: Úgy gondolom, hogy a ruházati ipar bármely aspektusában dolgozom, minden szinten látni az áruk fejlesztése és gyártása során bekövetkező hulladékot. Úgy gondolom, hogy a mi feladatunk, hogy jobban cselekedjünk bolygónk és az emberiség számára. Ez az, amit mindannyiunknak meg kell próbálnunk, kihívni magunkat és cégeinket, hogy másképp próbálják meg a dolgokat, kihívni a normát, és megmutatni a fogyasztóknak és az iparág bennfenteseinek, hogy a dolgok másképp tehetők meg anélkül, hogy kompromisszumot kellene tanúsítanunk a minőség vagy a stílus kompromisszuma nélkül.

Robert: Mi a téves elképzelés, hogy a fogyasztóknak miként készülnek a farmerek, és hogyan

eladott? Hogyan oktatja a fogyasztóját?

Santry: A fogyasztók okosak. Csak megfelelő információval kell rendelkezniük a helyes döntések meghozatalához. Úgy döntöttünk, hogy teljesen átláthatóak legyünk azzal, hogy a farmert még mindig gyártják, és hogy az Etica hogyan csinál másképp dolgokat. A gyakori tévhitek az, hogy mennyi vizet használnak, hogy csak egy pár farmert készítsenek. Több mint 2900 gallon vizet használnak, hogy csak egy párot hozzanak létre, ami 46 400 8 uncia csésze vízzel vagy 72 fürdővel egyenértékű. 99% -kal kevesebb vizet, 67% -kal kevesebb vegyi anyagot és 70% -kal kevesebb energiát használunk, hogy a farmerünket. Célunk, hogy tavasszal 2020-ig 100% -os káliummentes legyen, és fenntartható botanikai színezőket fejlesztünk. Biológiailag lebontható zsákokkal rendelkezünk, és újrahasznosított poliészter címkéket használunk. Továbbá kifejlesztettük a vetőmagpapír lógó címkéket, amelyeket valójában áztathat és behatolhat. Ezek nem voltak kemény változások a gyártáshoz vagy a forráshoz, számunkra ez csak a helyes dolog volt.

Robert: A fenntarthatóság megteremtése mellett, hogyan építesz fenntartható

közösségek?

Santry: A mosóházon kívüli víztisztító telepet használunk a felhasznált víz kezelésére és a helyi mezőgazdasági területeken való felhasználásra. A mosási folyamat során felhasznált összes köveket összenyomjuk, hogy téglákat építsünk alacsony jövedelmű lakások építésére, és megvizsgáljuk, hogyan lehet a vízkezelési folyamat során kiszűrt indigószálakat felhasználni az alacsony jövedelmű házak szigeteléséhez. is! Folyamatosan arra kényszerítjük magunkat, hogy jobban cselekedjünk az emberiség és a bolygónk számára. Jó eseményeket csinálunk belül és közösségünk tagjaival mind Los Angelesben, mind Mexikóban Puebla-ban. Vannak folyó- és strandtisztítások, fenntartható, alacsony jövedelmű lakások és ruházati adományok kiépítése a rászorulóknak. A cél az, hogy összegyűjtsük az embereket és oktassuk őket, miközben nagyszerű alkalomra van szükségük arra, hogy megtérítsük azokat a közösségeket, ahol élünk és dolgozunk.

Robert: Mi volt a legnagyobb kihívás a fenntarthatóság fenntartásában?

Santry: Azt hiszem, mindenkinek van egy észlelése, hogy fenntarthatónak kell lennie ahhoz, hogy tökéletes legyen az idő 100% -a. Nem értek egyet ezzel, emberiek vagyunk, és már régóta megtanítottunk bizonyos módon élni – mindez a kényelemről szól. Nehéz megváltoztatni, de cégünk arról szól, hogy minden módon jobban tudunk dolgozni, nem pedig mindig tökéletesen. Kihívjuk magunkat, hogy mindig jobban tegyünk, ami attól a módtól kezdődik, ahogyan farmert gyártunk a fények típusaihoz

irodánkban van. Az alkalmazottak oktatása az újrahasznosítás, a műanyag palackok betiltása és a vízszűrő rendszer használata mindenki számára. Ha mindannyian csak néhány változtatást hajtunk végre, hatalmas különbséget fog tenni. Ez az egyik hullám a vízben, amely egy árapályot hoz létre, amikor együtt csináljuk.

Robert: Mit tehetnek az örökölt márkák a fenntarthatóságnak a nagyvállalataikba való beépítésére?

Santry: Ezek a szörny márkák valódi hatalommal bírnak a változás vezetésében. Millió egységük van a világ minden táján a gyárakba szivattyúzva. Elkezdhetnék azzal, hogy a gyárak vízhatékony gépekbe, energiatakarékos szárítókba és lézergépekbe fektetnek be – nem valami, ami egy éjszaka folyamán megtörténne, de határozottan meg tudják győződni arról, hogy gyárai egyre fenntarthatóbbá válnak. Több fenntartható anyagot tudtak előállítani. Elkezdhették a biológiailag lebontható poli zacskók használatát és újrahasznosított anyagokra való felújítását. Megváltoztathatták az irodáikat az újrahasznosítási programoktól kezdve, az alkalmazottak újrafelhasználható vizes palackjait és tiszta ivóvízellátást biztosítva számukra. Ismét nem arról van szó, hogy egyszerre mindezeket a változtatásokat végezzük el, hanem eldöntjük, hogy az első lépések milyenek, és az alkalmazottak és a fogyasztók oktatása, hogy miért olyan fontos.