Az új C-Suite vallomás: nem kapok Blockchaineket



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

A világ minden tájáról származó titkos irodákban titok van: sokan nem tudják megmagyarázni, hogy mi az, ami blokkolt, vagy hogyan befolyásolhatja üzleti tevékenységüket.Getty

IDC & nbsp;előrejelzések 1122 milliárd dollárra 2022-ben. A Deloitte felmérés több mint 1000 „blockchain-savvy” vezetőből megállapították, hogy 74% úgy véli, hogy a blockchain technológiának kényszerítő üzleti ügye van, és 84% ​​úgy véli, hogy végül el fog érni az általános érvényesítést. A felső blokkkoncentrációk (mint például az Enterprise Ethereum Alliance, a Hyperledger és az R3) több száz vállalati taggal büszkélkedhetnek.

Mindezek a tevékenységek azt hihetik, hogy minden vezető ügyvezető & nbsp; megkapja, hogy miért vonta be ezt a technológiát a sok társa figyelmébe. & Nbsp; A világ minden sarkában azonban a titok látszik: sok vezető nem tudja megmagyarázni, hogy mi az, ami blokkol, vagy hogyan befolyásolhatja üzleti tevékenységüket. – Ne idézzen fel – írta az egészségügyi cég vezérigazgatója, miután bejelentettem könyv hogy segítsen nevelni a vezetőket a térben rejlő lehetőségről, „de zavarban mondom, hogy nincs semmiféle ötletem, hogy mi az a blokk lánc. Kérdésem van a blockchain-stratégiánkkal kapcsolatban, de még mindig megpróbálom kitalálni, hogy érdekel-e. ”Ezek és hasonló üzenetek meglepő szintet mutattak a felsővezetők sebezhetőségének és frusztrációjának.

Megzavarodott a Blockchains? Nem vagy egyedül

Ebben a vallomásban nem lehet szégyen. A Blockchainok megfélemlíthetik még a tapasztalt műszaki vezetőket is. Ezek megdöbbentően bonyolultak, hatástalanul nyersek, és bonyolítják a látszólag zavaró (mégis döntő) nyakkendő a cryptoassets-hez. Még nem rendelkezünk egy széles körben elfogadott „gyilkos alkalmazással”, amely bemutatja, hogy milyen blokkokat tesz lehetővé, mint például az e-mail az interneten. A könyvében Radikális technológiákAdam Greenfield városi tervezője a blockchainokat „csak alapvetően nehéz megérteni az egyébként intelligens és erősen képes emberek számára”.

Blockchain tanácsadó Jill Carlson elmagyarázza:

Ez a tér rendkívül multidiszciplináris, átfogó gazdaság, játékelmélet, informatika, pénzügyi piacok, kormányzás, jog és sok más terület. Nem sok olyan ember van, aki több területen is nevezhető tárgyi szakértőknek – és ezeknek a területeknek mindegyikének saját szakkifejezése van.

Spencer & nbsp; Bogart partner a Blockchain Capital egyik legrégebbi kockázati befektetője a blockchain technológiai szektorban:

Az iparágon kívül beszélő emberek kevesebb, mint 5% -a valóban megérti a blockchain technológiát, de sokan azt állítják, hogy megértik. Amikor valaki elismeri, hogy nem kapja meg, vagy milyen hatással lesz rá, az önismeret jele. Könnyen hat-tizenkét hónap, hogy még egy alapszintre is juthasson. De ez idővel egyre jobbá válik, mivel többet tudunk meg a technológiáról és annak hatásáról.

"A blockchainokban reális potenciál van a hosszú távú ipari problémák megoldására, ”mondja Dennis Becker, a Mobilitás vezérigazgatója, aki ügyfelei közé tartozik a Subway, a Round Table Pizza és a Smashburger ügyfelei, és befektet egy blockchain alapú infrastruktúrába. & nbsp; „De függetlenül attól, hogy milyen háttérrel vagy hány fokozattal rendelkezik, hónapokba telhet, hogy valóban megértsék."

„Ez egy igazi kihívás azoknak, akik nem a helyszínen tartózkodnak a fedélzeten, és hatékonyan részt vesznek” – magyarázza Brian Lio, a Smith + Crown kutatási és tanácsadó cég vezérigazgatója. „Mindezek a szervezetek átgondolt munkát végeznek az iparágakban, de hiányzik egy érett platformunk, amely igazi alapvető betekintést nyújt. Az ipar új tagjai számára nehéz megérteni, hogy mi folyik itt, és különösen nehéz elkülöníteni a jelet az összes zajtól.

Execs nyomás alatt: Hogyan blokkolódnak a blokkolatok? & Nbsp;

De a felsővezetőknek elengedhetetlenek, hogy előre jelezzék, hogy a blokkolajok miután szélesebb körben elfogadták és integrálták, megzavarhatják piacaikat. & Nbsp; mivel a & nbsp; intézkedés A mai cryptocurrency piacok állapota alapján kialakuló blokkolókeret, a blockchain-fejlesztés továbbra is érett, és a közelmúltban zuhant a piacon is. Míg még korán (a Gartnercsak a CIO-k 9% -a jelentett be egy év alatt egy blokk-láncot érintő projekteket vagy terveket, más zavaró technológiákból láttuk, hogy a vállalat milyen gyorsan tud tanulni, asszimilálni és kihasználni őket, és egyre inkább meghatározza, hogy melyik szélesebb digitális megosztják őket.

Az érettebb blockchain-technológia számos módon növelheti ezt a digitális szakadékot. Először is, új hatékonyságot eredményezhet azoknak a vállalatoknak, amelyek megértik, hogyan kell a blokkokat használni a fizetések és szerződések automatizált, biztonságos gerincévé válásáért, & nbsp; csökkentve a papír- és hatékonysághiányokat, amelyek még mindig a vállalati ökoszisztémákat sújtják. Másodszor, egyedülálló funkciókészletük, mint például a programozható eszközök fejlesztésének funkcionalitása, új, zavaró termékek és szolgáltatások kifejlesztéséhez vezethet. Rettentő nyomást gyakorolhatnak a közvetítőkre is (és a legtöbb vállalkozásnak legalább valamilyen közvetítői szerepe van), mert lehetővé teszik a biztonságos tranzakciókat közvetítő nélkül. A hatás szinte minden ágazatra és iparágra terjedhet.

Ezek bonyolult, ökoszisztéma-szintű lejátszások, amelyek évekbe telik. De a piac fejlődésének sebessége nyomást gyakorol a execsra, hogy megértse a zavaró tényezőket lehetséges, mielőtt egyértelműen eljutna ehhez a zavarhoz.

O'Reilly, a transzformatív technológiára összpontosító tanulási cég, a jelentések a tanulási platformjukon 40% -kal keresnek. „Sok vállalati érdeklődést látunk” – magyarázza Roger Magoulas, az O'Reilly Radar kutatási alelnöke. „Figyelmet fordítanak és dolgoznak azért, hogy átvágják a hype-t, mert ismerik valakit, akivel valószínűleg versenyeznek. Nem akarják elkapni az őröket.

Szóval mit tehetne még? A vezetők három módon dolgoznak annak érdekében, hogy gyorsan növeljék a blokkoltságukat, és a cégeiket:

  • Csatlakozzon az iparági ökoszisztémában már meglévő ismeretekhez: A világ legnagyobb vállalatai százai csatlakoztak a konzorciumokhoz, hogy együttműködjenek, tanuljanak és kísérletezzenek együtt, és vannak több mint 60& nbsp; a választandó konzorciumok. Míg sokan küzdenek a versenyképes szervezetek összehangolásának összetett politikájával, mások az ígéretes pilótákon dolgoznak.
  • Keressen szenvedélyt a szervezetében: Bánya belsőleg néha rejtett szenvedély és szakértelem. A blockchainok különösen olyan téma, amely sokféle ember szívét és elméjét rögzíti. Lehet, hogy több forrása van, mint gondolnád, és bárhol lehetnek a szervezetedben. Sok vállalat képes volt felépíteni az üzleti szakértők gazdag belső hálózatát, akik személyes érdeklődéssel rendelkeznek a technológiával kapcsolatban is, és amelyek felhasználhatóak a hasznos felhasználási esetek és a potenciális kockázat azonosítása érdekében.
  • Csatlakozzon a blockchain közösséghez: A teret a gyors és globálisan szétszórt fejlesztés jellemzi, ezért elengedhetetlen, hogy a szervezetet a közösség szívébe csatlakoztassuk, de időbe telik a hiteles gondolkodók keresése. Fektessen be az iparág legismertebb hangjainak azonosítására. Kövesse a munkájukat, vagy akár hozza be őket, hogy segítsen kapni a megalapozott & nbsp; a dinamikában, amely befolyásolja a téredet, mivel a technológia szélesebb körben integrálódik és elfogadja.

Ezen megközelítések mindegyike nem csak a tudás megszerzéséről szól, hanem más hálózatokhoz való csatlakozásról is, akik szintén képesek építeni. A technológia olyan gyorsan fejlődik, hogy a gazdag hálózat a megértés megkezdésének sarokköve. De mivel a blockchainok egyik legnagyobb ígérete az ökoszisztéma-szintű együttműködés új fajtáiból származik, a hálózat kiépítése többet valósít meg. Azt is megalapozza a gyorsabb koncepció kialakítását, ha a szervezet úgy dönt, hogy aktívabban megvizsgálja a technológiát. Ahogy a PG és E blokk láncvezető Lydia Krefta elmagyarázza: „A Blockchainok egy elosztott technológia. Mindenki részesül, ha a tudást megosztják.

„>

A világ minden tájáról származó titkos irodákban titok van: sokan nem tudják megmagyarázni, hogy mi az, ami blokkolt, vagy hogyan befolyásolhatja üzleti tevékenységüket.Getty

Az IDC 2022-ben előrejelzi, hogy a blokkolókra vonatkozó globális kiadások elérik a 11,7 milliárd dollárt. . A felső blokkkoncentrációk (mint például az Enterprise Ethereum Alliance, a Hyperledger és az R3) több száz vállalati taggal büszkélkedhetnek.

Mindezek a tevékenységek azt hihetik, hogy minden magas rangú ügyvezető megkapja, hogy miért ragadta meg ezt a technológiát a sok társa figyelmének. A világ minden sarkában azonban titok van: sok vezető nem tudja megmagyarázni, hogy mi az, ami blokkol, vagy hogyan befolyásolhatja üzleti tevékenységüket. „Ne idézz nekem,” írta egy egészségügyi cég vezérigazgatója, miután bejelentettem, hogy írtam egy könyvet, hogy segítsek a vezetőknek a térben való lehetőségről való oktatásában ”, de zavarban mondom, hogy nincs semmiféle nyomom, hogy A blockchain az. ”Az adatvállalat vezérigazgatója megosztotta:„ Úgy érzi, hogy hülye vagyok. Kérdésem van a blockchain-stratégiánkkal kapcsolatban, de még mindig megpróbálom kitalálni, hogy érdekel-e. ”Ezek és hasonló üzenetek meglepő szintet mutattak a felsővezetők sebezhetőségének és frusztrációjának.

Megzavarodott a Blockchains? Nem vagy egyedül

Ebben a vallomásban nem lehet szégyen. A Blockchainok megfélemlíthetik még a tapasztalt műszaki vezetőket is. Ezek megdöbbentően bonyolultak, hatástalanul nyersek, és bonyolítják a látszólag zavaró (mégis döntő) nyakkendő a cryptoassets-hez. Még nem rendelkezünk egy széles körben elfogadott „gyilkos alkalmazással”, amely bemutatja, hogy a blockchains lehetővé teszi, mint például az e-mail az interneten. A könyvében Radikális technológiákAdam Greenfield városi tervezője a blockchainokat „csak alapvetően nehéz megérteni az egyébként intelligens és erősen képes emberek számára”.

Blockchain tanácsadó Jill Carlson elmagyarázza:

Ez a tér rendkívül multidiszciplináris, átfogó gazdaság, játékelmélet, informatika, pénzügyi piacok, kormányzás, jog és sok más terület. Nem sok olyan ember van, aki több területen is nevezhető tárgyi szakértőknek – és ezeknek a területeknek mindegyikének saját szakkifejezése van.

Spencer Bogart a Blockchain Capital egyik partnere, a blockchain technológiai szektor egyik legrégebbi kockázati befektetője:

Az iparágon kívül beszélő emberek kevesebb, mint 5% -a valóban megérti a blockchain technológiát, de sokan azt állítják, hogy megértik. Amikor valaki elismeri, hogy nem kapja meg, vagy milyen hatással lesz rá, az önismeret jele. Könnyen hat-tizenkét hónap, hogy még egy alapszintre is juthasson. De ez idővel egyre jobbá válik, mivel többet tudunk meg a technológiáról és annak hatásáról.

"Valódi potenciál van a blockchainben, hogy megoldja a hosszú távú ipari problémákat" – mondja Dennis Becker, a Mobilitás vezérigazgatója, aki a Subway, a Round Table Pizza és a Smashburger ügyfeleinek számít, és befektet egy blockchain alapú infrastruktúrába. milyen háttérrel vagy hány fokkal van, hónapokig tarthat, hogy valóban megértsék. "

„Ez egy igazi kihívás azoknak, akik nem a helyszínen tartózkodnak a fedélzeten, és hatékonyan részt vesznek” – magyarázza Brian Lio, a Smith + Crown kutatási és tanácsadó cég vezérigazgatója. „Mindezek a szervezetek átgondolt munkát végeznek az iparágakban, de hiányzik egy érett platformunk, amely igazi alapvető betekintést nyújt. Az ipar új tagjai számára nehéz megérteni, hogy mi folyik itt, és különösen nehéz elkülöníteni a jelet az összes zajtól.

Execs nyomás alatt: Hogyan zavarnak a Blockchainsok?

De a felsővezetőknek elengedhetetlenek, hogy előre jelezzék, hogy a blokkolajok miután szélesebb körben elfogadták és integrálták, megzavarhatják piacaikat. Míg a blockchain közösségen kívül sokan a mai cryptocurrency piacok állapota alapján mérik a feltörekvő blockchain térségét, a blockchain-fejlesztés továbbra is érett és zavaró tüzelőanyagot gyűjthet még a közelmúltban is. Miközben még korán (a Gartner szerint a CIO-k mindössze 9% -a jelentett be egy év alatt egy blockchainhoz kapcsolódó projektet vagy tervet), más zavaró technológiákból láttuk, hogy a vállalat milyen gyorsan tud tanulni, asszimilálni és kihasználni őket. a szélesedő digitális megosztottság egyik oldala csökken.

Az érettebb blockchain-technológia számos módon növelheti ezt a digitális szakadékot. Először is, új hatékonyságot eredményezhet azoknak a vállalatoknak, amelyek megértik, hogyan kell a blokkokat használni a fizetések és a szerződések automatizált, biztonságos gerincévé válásával, csökkentve a papír- és hatékonysághiányokat, amelyek még mindig a vállalati ökoszisztémákat sújtják. Másodszor, egyedülálló funkciókészletük, mint például a programozható eszközök fejlesztésének funkcionalitása, új, zavaró termékek és szolgáltatások kifejlesztéséhez vezethet. Rettentő nyomást gyakorolhatnak a közvetítőkre is (és a legtöbb vállalkozásnak legalább valamilyen közvetítői szerepe van), mert lehetővé teszik a biztonságos tranzakciókat közvetítő nélkül. A hatás szinte minden ágazatra és iparágra terjedhet.

Ezek bonyolult, ökoszisztéma-szintű lejátszások, amelyek évekbe telik. De a piac fejlődésének sebessége nyomást gyakorol a execsra, hogy megértse a zavaró tényezőket lehetséges, mielőtt egyértelműen eljutna ehhez a zavarhoz.

O'Reilly, a transzformatív technológiára összpontosító tanulási cég, a jelentések a tanulási platformjukon 40% -kal keresnek. „Sok vállalati érdeklődést látunk” – magyarázza Roger Magoulas, az O'Reilly Radar kutatási alelnöke. „Figyelmet fordítanak és dolgoznak azért, hogy átvágják a hype-t, mert ismerik valakit, akivel valószínűleg versenyeznek. Nem akarják elkapni az őröket.

Szóval mit tehetne még? A vezetők három módon dolgoznak annak érdekében, hogy gyorsan növeljék a blokkoltságukat, és a cégeiket:

  • Csatlakozzon az iparági ökoszisztémában már meglévő ismeretekhez: A világ legnagyobb vállalatai százai csatlakoztak a konzorciumokhoz, hogy együttműködjenek, tanuljanak és kísérletezzenek együtt, és több mint 60 konzorcium közül választhat. Míg sokan küzdenek a versenyképes szervezetek összehangolásának összetett politikájával, mások ígéretes pilótákon dolgoznak.
  • Keressen szenvedélyt a szervezetében: Bánya belsőleg néha rejtett szenvedély és szakértelem. A blockchainok különösen olyan téma, amely sokféle ember szívét és elméjét rögzíti. Lehet, hogy több forrása van, mint gondolnád, és bárhol lehetnek a szervezetedben. Sok vállalat képes volt felépíteni az üzleti szakértők gazdag belső hálózatát, akik személyes érdeklődéssel rendelkeznek a technológiával kapcsolatban is, és amelyek felhasználhatóak a hasznos felhasználási esetek és a potenciális kockázat azonosítása érdekében.
  • Csatlakozzon a blockchain közösséghez: A teret a gyors és globálisan szétszórt fejlesztés jellemzi, ezért elengedhetetlen, hogy a szervezetet a közösség szívébe csatlakoztassuk, de időbe telik a hiteles gondolkodók keresése. Fektessen be az iparág legismertebb hangjainak azonosítására. Kövesse munkájukat, vagy akár hozza be őket, hogy segítsen abban, hogy megalapozzák azokat a dinamikákat, amelyek befolyásolják a teret, mivel a technológia szélesebb körben integrálódik és elfogadja.

Ezen megközelítések mindegyike nem csak a tudás megszerzéséről szól, hanem más hálózatokhoz való csatlakozásról is, akik szintén képesek építeni. A technológia olyan gyorsan fejlődik, hogy a gazdag hálózat a megértés megkezdésének sarokköve. De mivel a blockchainok egyik legnagyobb ígérete az ökoszisztéma-szintű együttműködés új fajtáiból származik, a hálózat kiépítése többet valósít meg. Azt is megalapozza a gyorsabb koncepció kialakítását, ha a szervezet úgy dönt, hogy aktívabban megvizsgálja a technológiát. Ahogy a PG&E blokk-láncvezető Lydia Krefta elmagyarázza: „A Blockchainok egy elosztott technológia. Mindenki részesül, ha a tudást megosztják.