A Resident Evil 3 még hamarabb itt lesz, mint gondoltuk


(Beágyazási) https://www.youtube.com/watch?v=Pvwdy38_vlo (/ beágyazási)

A Capcom egy kicsit meglepődött a Resident Evil rajongók számára a Sony PlayStation Play of Play előadása során, december 10-én. Bár szinte biztosak voltunk benne Resident Evil 3 úton volt, ezt megerősítették a társaság ügyes hamisításának részeként, és a vártnál hamarabb érkezik meg.

Viccesen bejelentette, hogy kampánymódja a Lakó gonosz: Ellenállás spinoff játék, Resident Evil 3 az eredeti teljes remake-je Resident Evil 3, ugyanazzal a történettel és ismét Jill Valentine főszereplőjével. Kicsit másképp néz ki itt, a vizuális tervezés változása hasonló ahhoz, amit Leon Kennedy átélte az idei évben Resident Evil 2 remake.

Érthető, hogy a Capcom ilyen hamarosan elkészíti ezt a felújítást Resident Evil 2, mivel a játék eseményei szinte pontosan ugyanabban az időben zajlanak. Jill Valentine-ként fel fogsz lépni a halálos Nemesis lény ellen, amelyet korábban beillesztettek az eredeti játék alcímébe, amely a Tyrant ellenség típusának külön különleges változata, amelyet láttunk Resident Evil 2. Ismét fel kell lépnie az Umbrella társaság ellen, és mivel a Nemesis folyamatosan veszélyt jelent a játék során, soha nem állhat meg és lélegzetelállítóan.

rezidens gonosz 3 bejelentette, hogy 2020 jill jlent valentine re3

Resident Evil 3 csomagban lesz az aszimmetrikus multiplayer játékkal Lakó gonosz: Ellenállás, amelyet korábban látottunk az év elején. A játék az egyik játékost irányítja egy olyan forgatókönyv irányításához, amelyet a többieknek át kell küzdeniük, és átadja nekik a zombik és a veszélyek ellenőrzését, hogy megnehezítsék a túlélők életét. Biztos, hogy több játékost szerez, mint amennyivel egyébként szerepelne, mivel ingyenes beillesztést jelentett, bár biztosak vagyunk abban, hogy a legtöbb ember először a remake-en fog játszani.

Resident Evil 3 2020 április 3-án fog megjelenni a PS4, az Xbox One és a PC számára. A játék különgyűjtő kiadása, amely kétoldalas térképet, különleges csomagolást, gyűjtői művészeti könyvet, dupla album hangzást és 11 hüvelykes Jill Valentine figurát tartalmaz, a szokásos változat mellett jelenik meg, és a játék előrendelésével klasszikus játék lesz. jelmez csomag. Érdekes lesz látni, hogy a Capcom folytatja-e az újjáépítés trendjét, esetleg a játékot Code Veronica vagy Resident Evil 4 – egy játék, amely forradalmasította a horrorot.

A szerkesztők ajánlása






A Zetwerk, egy 18 hónapos indiai B2B gyártópiac az árucikkek gyártására, 32 millió dollárt keres fel – TechCrunch


Zetwerk, egy indiai üzletközi termékgyártó piac, jelentős pénzügyi forrást zárt le, mivel méretezi a nemzetben folytatott tevékenységeit, és segíti a helyi vállalkozásokat a tengerentúli ügyfelek megtalálásában.

A 18 hónapos induló vállalkozás szerdán kijelentette, hogy 32 millió dollárt gyűjtött be a Lightspeed által vezetett B sorozat finanszírozási fordulójában. és a Greenoaks Capital. Amrit Acharya, a Zetwerk társalapítója és vezérigazgatója egy interjúban elmondta a TechCrunch-nak, hogy az induló vállalkozások mintegy 14,2 millió dollár adósságot vontak fel a bankok konzorciumaitól és másoktól.

Meglévő befektetők, Accel, A Sequoia India és a Kae Capital szintén részt vettek a fordulóban, amely a Bangalore-i alapú induló vállalkozások eddigi teljes emelését 41 millió dollárra növeli. Végül Vaibhav Gupta, az Udaan üzleti vállalkozások piacának társalapítója, és Maninder Gulati, az egyik legfontosabb vezető a költségvetési szállást indító startup Oyo-nál.

A Zetwerk-et Acharya, Srinath Ramakkrushnan, Rahul Sharma és Vishal Chaudhary alapította tavaly. Az indítás az OEM-ek (eredeti berendezések gyártói) és az EPC (mérnöki beszerzés építése) ügyfeleit összeköti a gyártó kisvállalkozásokkal és vállalkozásokkal.

Ellentétben a mindennapi elektronikus kereskedelemmel foglalkozó cégekkel, amelyekkel minden nap találkozunk, a Zetwerk olyan árukat értékesít, mint például daru alkatrészei, ajtók, különböző gépek alvázai és létrák. Az indítás az ügyfelek kiszolgálására szolgál a gyártás, megmunkálás, öntés és kovácsolás területén. Jelenleg a Zetwerk több mint 100 vállalkozással és 1500 kis- és középvállalkozással működik együtt. Havonta több mint 15 000 alkatrészt szállít.

"Ezek mind egyedi gyártású termékek" – magyarázta Acharya. „Senki sem rendelkezik ilyen készletekkel. Megkapja a megrendelést, talál gyártókat és műhelyeket, amelyek ezeket gyártják. Ügyfeleink olyan vállalatok, amelyek az infrastruktúra kiépítésével foglalkoznak. ”

„Indexeljük ezeket a kis műhelyeket, és megértjük, milyen termékeket készítettek korábban. Ezek az indexek segítenek a nagyobb cégeknek felfedezni és velük együtt dolgozni ”- tette hozzá.

Miután egy cég megrendelést tett, a Zetwerk lehetővé teszi számukra, hogy nyomon követik a gyártás előrehaladását, majd a szállítást. Ez a „kézfogás” kulcsfontosságú, mivel ebben az üzletágban a gyártás és a szállítás általában több mint két-három hónapot vesz igénybe.

A Zetwerk lehetővé tette az indiai gyártók számára, hogy felfedezzék és megtalálják az ügyfeleket a tengerentúlon. Ma a platform gyártói exportálják áruikat Észak-Amerikába és Délkelet-Ázsiába – mondta Acharya. "Indiában nagyon sok mélység van a gyártásban, de ennek nagy részét nem sikerült jól megcsapolni" – mondta.

Ezeknek a gyártóműhelyeknek a segítése az ügyfelek online megtalálásában továbbra is új jelenség a nemzetben. Acharya szerint Zetwerk nagyrészt versenyben áll a domain projekt tanácsadókkal az offline munkában. „Egyes termékekre és földrajzokra szakosodtak. Tegyük fel például, hogy valaki meg akarta vásárolni egy gépet az XYZ-ről Orissában, és tanácsadókhoz fordulnak, akik segítenek nekik műhelyek megkeresésében, és becsülik, hogy mennyi időbe telik a projekt megvalósítása. ”

Az ipari jelentések szerint a feldolgozóipar ma India GDP 14% -át teszi ki. De a nemzetnek nincs támogató ökoszisztéma a projektek hatékony végrehajtása érdekében.

Vaibhav Agarwal, a Lightspeed egyik partnere elmondta, hogy szokatlan, hogy Indiában 40–60 milliárd dolláros piaccal és a globális kereskedelem hátsó szélével találkoznak, amely lehetőséget teremt a nemzetközi kereslet kielégítésére.

Az induló vállalkozás azt tervezi, hogy a friss tőke egy részét felhasználja nemzetközi tevékenységeinek bővítésére. Acharya nem osztotta meg pontosan, hány ügyfelével rendelkezik Indián kívül, ám szerint az export jelenleg a startup GMV-jének kevesebb, mint 5% -át, vagyis a bruttó árusítási értéket képviseli.

Azt mondta, hogy az indulás továbbra is az indiai gyártók segítésére fog összpontosítani, hogy ügyfeleket találjon kívül, mivel ez jobban megfelel ennek kezelésére, szemben az indiai vállalatoknak a gyártók külföldi keresésével.

Az induló vállalkozás azt is meg fogja vizsgálni, hogy segítse-e gyártóüzemeit a forgótőke elérésében, bár Acharya figyelmeztette, hogy ez nem olyan, ami bármikor hamarosan megtörténik.

Prayank Swaroop, az Accel egyik partnere egy nyilatkozatában kijelentette: „A technológia használata a projekttervezésben, a beszerzésben, az ellenőrzésekben és az ellátási lánc átláthatóságában a Zetwerk alapvető kínálata, amely teljesen eredeti. Accel nagyon szerencsés, hogy részt vesz a Zetwerk utazásban a startup kezdete óta. "

Tehergépjármű-tulajdonosok Előnyben részesítik a GM-t, a Fordot, mint a Tesla Cybertruck-ot, új tanulmányi eredmények



A Tesla Cybertruck néven ismertetett elektromos kisteherautóját a közelmúltban nagyon sok hype vette fel, ám egy új tanulmány szerint a járművezetők továbbra is más elektromos kiszerelő modelleket részesítenek előnyben.

A járműkereső platform, az Autolist kedden közzétette egy felmérést az elektromos teherautókról. A november végén és december elején megkérdezett 1100 autóvásárló közül a jelenlegi teherautó-tulajdonosok 63% -a inkább a GM elektromos teherautót és a Ford F-150 elektromos teherautót részesíti előnyben (amelyeket még nem is bocsátottak ki) a Tesla Cybertruck felett ( szintén még nem jelent meg).

A teherautót birtokló emberek kb. 35% -a, 28% -uk inkább a Ford F-150-ös, 23% -uk, mint a Rivian R1T, és csak 14% -uk kedvelik a Cybertruck-ot.

Összehasonlítva: a tehergépjárművet soha nem birtokló vásárlók 25,8% -a inkább a Tesla Cybertruck-t részesíti előnyben, ezt követi 24,8%, akik szeretik a Rivian R1T-t, és 24,7% -uk, akik a Ford F-150 elektromos vagy a GM Electric Truck-t akarják.

Az Autolist azt is megállapította, hogy a 18–28 éves válaszadók a legjobban, mint a Cybertruck, míg a 46–55 éves vásárlók ebben a sorrendben részesítették előnyben a Riviát, a GM-t és a Fordot.

"Ez mind áldás, mind átok a Tesla számára" – mondta Chase Disher, az autolist.com elemzője a felmérésről szóló blogbejegyzésben. "Bár bármely autógyártó üdvözli a fiatalabb vásárló lelkesedését, általában az idősebb, tehetős fogyasztó vásárolja meg valójában több ilyen magas dollárú járművet."

A Tesla Cybertruck 40 000 dollárral kezdődik, és eléri a 69 900 dollárt is, ami nem igazán megfizethető fiatal évezredeknek vagy Zers Gennek, akik ezt a modellt részesítik előnyben a többiekkel szemben.

Azok közül, akik a Teslt választották, 50% -uk mondta, hogy a várt teljesítmény miatt megtette. Míg nem mindenki pozitívan reagált a teherautó futurisztikus megjelenési stílusára, mióta a Tesla vezérigazgatója, Elon Musk a múlt hónapban mutatta be a járművet, az elektromos teherautók műszaki jellemzői határozottan lenyűgözőek. Legfeljebb hat férőhellyel rendelkezik, fedélzeti légkompresszor, 14 000 font vontatóteljesítmény, a modelltől függően 250 és 500 mérföldes távolság, valamint félig autonóm technológia.

A felmérés válaszadói végül megemlítették a Supercharging hálózatot és az Autopilot kihangosító vezetési rendszert, mint a legfontosabb okokat a Cybertruck más EV modellekhez viszonyított választására.

A szerkesztők ajánlása






Ember, aki ihlette a jégvödör kihívást, meghal


2019. december 10. – meghalt az az ember, aki inspirálta az Ice Bucket Challenge-t, amely felhívta a figyelmet az ALS neurodegeneratív betegségre.

Peter Frates 34 éves volt. Halálát családja hétfőn megerősítette, jelentette az NBC News.

Frates-ben 2012-ben diagnosztizálták az ALS-t. Ő segített létrehozni a Ice Bucket Challenge-t, a szociális média szenzációt, amelyben az emberek megosztották videókat arról, hogy a vödör jeges vízbe merítik magukat, és adományokat kérnek az ALS Egyesület számára.

Az egyesület szerint a kihívás több mint 200 millió dollárt hozott világszerte, jelentette az NBC News.

Frates, a Boston College egykori kosárlabdázója, soha nem panaszkodott az ALS miatt, hanem családja szerint lehetőségnek tekintette.

"Természetesen született vezető és a legfontosabb csapattársa, Pete példaképként szolgált mindenki számára, különösen a fiatal sportolók számára, akik bátorságukkal és megrázkódtathatatlan pozitív szellemével várták őt hátrányok ellen" – mondta családja nyilatkozatában. "Ő nemes harcos volt, aki mindannyian arra ösztönözte minket, hogy tehetségeinket és erősségeinket mások szolgálatában használjuk fel."

Több mint 17 millió ember vett részt az Ice Bucket Challenge-ben, amelynek eredményeként 2,5 millió adományozó volt az ALS okaiért, mondta Brian Frederick, az ALS Egyesület kommunikációs alelnöke az NBC News-nak.

WebMD hírek a HealthDay-től


Szerzői jog © 2013-2018 HealthDay. Minden jog fenntartva.



Hogyan változtatja meg a Fishpeople tenger gyümölcsei iparát belülről?



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

A pénzváltóknak nem kell a legnagyobb piaci részesedéssel bírniuk. Nem kell, hogy a bruttó legmagasabb legyen vagy legyen a legnagyobb értéklánc. Szüksége van azonban célra, látásra, meghajtásra és a „készítsünk” hozzáállásra. Azok a vezetők, amelyek megmutatják a fogyasztóknak és a versenytársaknak a lehetséges lehetőségeit, innovátorként hírnevet szereznek és versenyelőnyt szereznek.

A Fishpeople Seafood kiváló példa egy cégre szándékosan vezetve ipar megváltoztatására. Lehetőségem volt beszélni a társalapítójukkal, Kipp Baratoff-nal. Itt van, amiről beszéltünk.

Simon Mainwaring: Szóval mi a véleményed az ipar helyzetéről?

Kipp Baratoff: A tenger gyümölcseit ma a legegyszerűbben tudom megnézni, hogy úgy szervezik meg, hogy a kevés embert jutalmazzák, ahelyett, hogy sokat támogatnának. Szóval hogyan tudjuk támogatni a sokot?

Az egyikért ma egyenlő fillért fizet. Nekünk egyenlőnek kell lennie a dollárral. Megragadt az áru-gazdaságtanban. Másodszor, az iparágban a minőség viszonylag nem szabványosított, mint a legtöbb más fontosabb árucikknél.

Tegye össze ezeket a dolgokat, és kapsz egy versenyt az aljára. Van olyan iparága, amely pokolra hajlandó erőforrások felhalmozására, és nem feltétlenül különbözteti meg a minőséget. Ennek eredményeként szenved a fogyasztó, az óceánok és a kereskedelmi halászatra támaszkodó közösségek.

Ha az erő néhány ember kezében koncentrálódik, akkor a kis és közepes méretű játékosok, akik egészséges ellátási láncokat akarnak építeni a jó minőségű halak számára, nem képesek. Az ipari modell nem így működik.

SM: Hogyan motiválta Önt, hogy másképp cselekedjen a Fishpeople-vel?

KB: Az iparnak új történetre van szüksége a 21. században. Hogyan írsz ezt a történetet? Szüksége van az egyének és az érdekelt felek szövetségére a fogyasztótól egészen az ellátási láncon keresztül. Megkérdeztük magunktól: „Hogyan működhetünk együtt másokkal a létrehozáshoz?” Itt kezdődött.

Nem akarjuk, hogy a halászat a gazdálkodáshoz hasonlítson azzal a szinte nem szándékos társadalmi-gazdasági kihívással, hogy a kistermelőket kiszorítják az üzletből.

Ezt úgy teszjük, hogy megpróbáljuk megkülönböztetni márkánkat a minőség alapján. Igyekszünk fontot egyenlő dollárral csinálni cent helyett. Arra törekszünk, hogy összegyűjtsük a fogyasztók és az ellátási lánc partnereinek seregét, amelyek az ipar fejlődését akarják. Az emelkedő árapály minden hajót felemel.

SM: Sétáljon bennünket a kulcsfontosságú szereplőktől és mindegyik szerepüktől.

KB: A nem kormányzati szervezetekkel, az alapítványokkal és a civil társadalommal kezdődik. A politikán, a szabályozáson és a halászati ​​gazdálkodás tudományán alapuló változást vezetnek. Akkor van szabályozói és politikai döntéshozói. Lehetnek helyi, állami vagy szövetségi. Tehát fontos a csoport működtetése és megértése. Akkor vannak ipari szakmai csoportok és fogyasztók. Ez az értéklánc.

SM: & nbsp; Tudsz többet megosztani a helyi közösség figyelméről?

KB: Az Atlanti-óceán északi részén jelentős halászati ​​összeomlás történt 1992-ben. A rendes történelmi állományok 1% -áról beszélünk. Van megyék Oregonban és Washingtonban, ahol a háztartások jövedelmének 20% -a plusz kereskedelmi halászatból származik.

A kapitalizmus azért jön létre, hogy jólétet teremtsen a munkaerő-termeléssel és rövid távon maximalizálja a részvényesek profitját. Ez egy csomó költséget von maga után. Amikor összeomlás történik, a közös emberek tragédiája történik. Hogyan tudjuk biztosítani, hogy máshol ne történjen meg? & Nbsp;

Az óceánok és a folyók egészséges állapotának kiderítése a vidéki közösségek védelméről szól. A tengerpartunk iparága sok családot támogathat és fenntartható munkahelyeket teremthet. Megvilágítja, hogy a halászatnak és a tenger gyümölcseinek mint iparnak milyen mértékben kell növekedniük. & Nbsp;

SM: Hogyan tudta, hogy a B Corp lett a vállalkozásként megjelenő munkatársak, beszállítók, marketing és történetmesélés?

KB: Mi voltunk az első tenger gyümölcseit gyártó cég, amely B Corp-ként lett tanúsítva, és büszkék vagyunk arra, hogy részese lehetünk ennek a mozgalomnak. Szervezetünk minden elemét befolyásolja az innovációtól és a termékfejlesztéstől egészen a beszerzésig.

Kilenc beszerzési alapelvünk irányítja a halvásárlási megközelítést. Biztosítják, hogy beszállítóink ne csináljanak rossz dolgokat. Akkor alkalmazotti juttatási gyakorlatokat alkalmazunk. Fiatal vállalkozásként igyekszünk optimalizálni a munkavállalókat olyan dolgok szempontjából, mint a megélhetési bér és az egészségügyi ellátások, amelyeket általában nem kapnak.

Visszaadunk közösségeinknek is – ezek az emberek a családunk, a barátaink, az összes ember, akit szeretnénk látni, sikerrel jár. Vezetünk a helyi sportcsapatokkal. Helyi látóközpontoknak adunk. Forrásokat kínálunk minden olyan halásznak és más iparági tagnak, aki küzd a függőséggel vagy hasonló nehézségekkel. & Nbsp;

SM: & nbsp; Milyen kihívások merültek fel Ön útján, ahonnan mások tanulhatnak?

KB: A legnagyobb tanulás, amelyet idővel megkaptunk, az, hogy ezt nem tudod megtenni. Ha céltudatos társaság leszel, be kell hajolnod.

Tegyen valamit, amiben hisz. Ez az iránytű. Enélkül eltévedsz. Ezt mindenkinek éreznie kell belsőleg és kívül is. & Nbsp;

Víziónknak számos megnyilvánulása volt, de csak egy igazi iránytű: Jó dolgokat készítsen a halaknak, és csináljon jó dolgokat az embereknek.

Az évek során rövid, hosszú, konkrét, kétértelmű és törekvésű verziók voltak. És ez rendben van. Ne félj alkalmazkodni, ahogy megtalálja a hangját. Ne félj meghatározni. Ugyanaz az elsődleges szikra, amely a társaságot indította, továbbra is az, ami vezeti.

SM: Ön humorra hozza hangját, és személyiségét adja a márka számára. Megváltozott ez a helyzet?

KB: Célzott és játékos voltunk. Véleményünk szerint a világnak kicsit többet kell játszania és szórakoznia kell, miközben ezeket a nagy problémákat megoldjuk. Ezzel szemben: "Istenem, a világ súlya a vállamon van, és úgy érzem magam, mint Atlas."

Ez olyan, mint egy energia aláírás, amelyet az alapítók feltettek a társaságra. Ez egy képzőművészet a céltudatos és játékos között.

SM: & nbsp; Hogyan veszi át az önmagánál nagyobb iparágot, ahol sok nagyszerepet arra ösztönöznek, hogy hagyja a dolgokat úgy, ahogy vannak, és sarkokat vágjanak?

KB: & nbsp; Gondolnod kell, hogy képes átalakítani a hagyományos iparágat nagyszerű termékek és / vagy szolgáltatások révén. Akkor erős nézőpontra van szükség arról, hogyan kell az iparágnak változni. Ezt a szempontot be kell építeni a termékekbe és a marketingbe.

Ez lehetővé teszi, hogy a beszélgetést a cselekvés irányába vezesse, szemben azzal, hogy csak beszélj arról, hogy mit kell megváltoztatni. Nagyon sok célközönség van, akik szeretik elméletezni arról, hogy miben kell különböznie. Meg akarjuk valósítani. Ez az, amit tiszteletet érdemel más befolyásosok között. Csatlakoznia kell a kívánt változást az iparág gazdasági mozgatórugóihoz.

Két évvel ezelőtt egyesültünk egy másik társasággal. Abban a pillanatban két alapítóról négy alapítóra mentünk, ami nagy változást jelent az egész szervezet számára. & Nbsp;

A Forbes egyik kiemelkedő közreműködője, George Bradt, írta, hogy az egyesülések 83% -a kudarcot vall. Elsősorban a kultúra miatt kudarcot vallnak. Azt mondta: „Amikor jól összeolvadsz a kultúrákkal, létrejön az érték. Ha nem, akkor az érték megsemmisül. ”Ezt megosztottuk a végrehajtó csapattal és beszélgettünk arról, hogy mit jelent ez a fúzió, amelyet végeztünk.

Összerakod egy tenger gyümölcseit és egy márkás erőművet, és valami másat építesz. Fordításokat végezzünk mindkét iparág között. Most a márka az ellátási lánc tetején ül. Ez létrehozza azt a változást, amelyet keresünk. Hogy összehozjuk ezeket a puzzle-darabokat, az a lényeg, amit vállalkozásként csinálunk. & Nbsp;

Két évvel az egyesülés után csak kezdjük el látni a gyümölcsöt. Hosszú és érdemes utazás volt.

SM: A céltudatos elkötelezettség segített-e a vállalatnak növekedni és kibővíteni hatását és vezető szerepét?

KB: Ez fokozta az alkalmazottak elkötelezettségét. Az elkötelezettség gyakran a termelékenység figyelője. Minden új bérlet kétnapos turnéra indul a létesítményekben. Amikor így merül, csak megérti a veszélyszintet és az izgalmat. Amit próbálsz csinálni, zsigeri lesz. Érezheti a hasában.

Innentől kezdve az egész értékláncban segít. Erősíti a „miért” kérdést, és segít az értékesítésben. Hoztunk ügyfeleket. Hoztunk befektetőket. & Nbsp;

Hisszük, hogy láthatja a sebességnövekedést, ha belefoglalja a márkaépítésbe és a marketingbe. Amikor van egy célorientált márka, amely kiváló termékeket szállít és csodálatos mesemondókat ad hozzá, elkezdi a kategóriák széttörését. Olyan változást hoz létre, amely mélyen értelmes. Ezt a jelet vissza lehet küldeni az ellátási láncon keresztül.

Simon Mainwaring: Mit mondana azoknak a vállalkozásoknak, akár a tenger gyümölcsei területén, akár nem, amelyek az oldalán ülve azon gondolkodnak, vajon célszerűnek kell lenniük?

Kipp Baratoff: Az emberek egyre inkább szavaznak a pénztárcájukról. Meg akarják tudni, hogy a márkák mit képviselnek. Megteremti a megbízhatóságot. A célvezérelt üzenetküldés jobban segíti az érdekképviseletet, mint az üzenetküldés más formái.

Elősegíti az erős kultúra felépítését, és növeli a toborzást, a fejlesztést és a megtartást. Azt mondanám, hogy szállj be a buszba, mert mindig praktikus, kézzelfogható üzleti előnyök vannak az Ön számára. Kimarad, ha nem jól csinálja. & Nbsp;

„>

A pénzváltóknak nem kell a legnagyobb piaci részesedéssel bírniuk. Nem kell, hogy a bruttó legmagasabb legyen vagy legyen a legnagyobb értéklánc. Szüksége van azonban célra, látásra, meghajtásra és a „készítsünk” hozzáállásra. Azok a vezetők, amelyek megmutatják a fogyasztóknak és a versenytársaknak a lehetséges lehetőségeit, innovátorként hírnevet szereznek és versenyelőnyt szereznek.

A Fishpeople Seafood kiváló példa egy olyan vállalkozásra, amely ipar megváltoztatására törekszik. Lehetőségem volt beszélni a társalapítójukkal, Kipp Baratoff-nal. Itt van, amiről beszéltünk.

Simon Mainwaring: Szóval mi a véleményed az ipar helyzetéről?

Kipp Baratoff: A tenger gyümölcseit ma a legegyszerűbben tudom megnézni, hogy úgy szervezik meg, hogy a kevés embert jutalmazzák, ahelyett, hogy sokat támogatnának. Szóval hogyan tudjuk támogatni a sokot?

Az egyikért ma egyenlő fillért fizet. Nekünk egyenlőnek kell lennie a dollárral. Megragadt az áru-gazdaságtanban. Másodszor, az iparágban a minőség viszonylag nem szabványosított, mint a legtöbb más fontosabb árucikknél.

Tegye össze ezeket a dolgokat, és kapsz egy versenyt az aljára. Van olyan iparága, amely pokolra hajlandó erőforrások felhalmozására, és nem feltétlenül különbözteti meg a minőséget. Ennek eredményeként szenved a fogyasztó, az óceánok és a kereskedelmi halászatra támaszkodó közösségek.

Ha az erő néhány ember kezében koncentrálódik, akkor a kis és közepes méretű játékosok, akik egészséges ellátási láncokat akarnak építeni a jó minőségű halak számára, nem képesek. Az ipari modell nem így működik.

SM: Hogyan motiválta Önt, hogy másképp cselekedjen a Fishpeople-vel?

KB: Az iparnak új történetre van szüksége a 21. században. Hogyan írsz ezt a történetet? Szüksége van az egyének és az érdekelt felek szövetségére a fogyasztótól egészen az ellátási láncon keresztül. Megkérdeztük magunktól: „Hogyan működhetünk együtt másokkal a létrehozáshoz?” Itt kezdődött.

Nem akarjuk, hogy a halászat a gazdálkodáshoz hasonlítson azzal a szinte nem szándékos társadalmi-gazdasági kihívással, hogy a kistermelőket kiszorítják az üzletből.

Ezt úgy teszjük, hogy megpróbáljuk megkülönböztetni márkánkat a minőség alapján. Igyekszünk fontot egyenlő dollárral csinálni cent helyett. Arra törekszünk, hogy összegyűjtsük a fogyasztók és az ellátási lánc partnereinek seregét, amelyek az ipar fejlődését akarják. Az emelkedő árapály minden hajót felemel.

SM: Sétáljon bennünket a kulcsfontosságú szereplőktől és mindegyik szerepüktől.

KB: A nem kormányzati szervezetekkel, az alapítványokkal és a civil társadalommal kezdődik. A politikán, a szabályozáson és a halászati ​​gazdálkodás tudományán alapuló változást vezetnek. Akkor van szabályozói és politikai döntéshozói. Lehetnek helyi, állami vagy szövetségi. Tehát fontos a csoport működtetése és megértése. Akkor vannak ipari szakmai csoportok és fogyasztók. Ez az értéklánc.

SM: Tudna többet megosztani a helyi közösség fókuszában?

KB: Az Atlanti-óceán északi részén jelentős halászati ​​összeomlás történt 1992-ben. A rendes történelmi állományok 1% -áról beszélünk. Van megyék Oregonban és Washingtonban, ahol a háztartások jövedelmének 20% -a plusz kereskedelmi halászatból származik.

A kapitalizmus azért jön létre, hogy jólétet teremtsen a munkaerő-termeléssel és rövid távon maximalizálja a részvényesek profitját. Ez egy csomó költséget von maga után. Amikor összeomlás történik, a közös emberek tragédiája történik. Hogyan tudjuk biztosítani, hogy máshol ne történjen meg?

Az óceánok és a folyók egészséges állapotának kiderítése a vidéki közösségek védelméről szól. A tengerpartunk iparága sok családot támogathat és fenntartható munkahelyeket teremthet. Értelmet ad arról, hogy a halászatnak és a tenger gyümölcseinek, mint iparnak milyen mértékben kell növekedni.

SM: Hogyan tudta, hogy a B Corp lett a vállalkozásként megjelenő munkatársak, beszállítók, marketing és történetmesélés?

KB: Mi voltunk az első tenger gyümölcseit gyártó cég, amely B Corp-ként lett tanúsítva, és büszkék vagyunk arra, hogy részese lehetünk ennek a mozgalomnak. Szervezetünk minden elemét befolyásolja az innovációtól és a termékfejlesztéstől egészen a beszerzésig.

Kilenc beszerzési alapelvünk irányítja a halvásárlási megközelítést. Biztosítják, hogy beszállítóink ne csináljanak rossz dolgokat. Akkor alkalmazotti juttatási gyakorlatokat alkalmazunk. Fiatal vállalkozásként igyekszünk optimalizálni a munkavállalókat olyan dolgok szempontjából, mint a megélhetési bér és az egészségügyi ellátások, amelyeket általában nem kapnak.

Visszaadunk közösségeinknek is – ezek az emberek a családunk, a barátaink, az összes ember, akit szeretnénk látni, sikerrel jár. Vezetünk a helyi sportcsapatokkal. Helyi látóközpontoknak adunk. Forrásokat kínálunk minden halásznak és más iparági tagnak, akik küzdenek függőséggel vagy hasonló nehézségekkel.

SM: Milyen kihívások merültek fel Ön útján, ahonnan mások tanulhatnak?

KB: A legnagyobb tanulás, amelyet idővel megkaptunk, az, hogy ezt nem tudod megtenni. Ha céltudatos társaság leszel, be kell hajolnod.

Tegyen valamit, amiben hisz. Ez az iránytű. Enélkül eltévedsz. Ezt mindenkinek éreznie kell belsőleg és kívülről.

Víziónknak számos megnyilvánulása volt, de csak egy igazi iránytű: Jó dolgokat készítsen a halaknak, és csináljon jó dolgokat az embereknek.

Az évek során rövid, hosszú, konkrét, kétértelmű és törekvésű verziók voltak. És ez rendben van. Ne félj alkalmazkodni, ahogy megtalálja a hangját. Ne félj meghatározni. Ugyanaz az elsődleges szikra, amely a társaságot indította, továbbra is az, ami vezeti.

SM: Ön humorra hozza hangját, és személyiségét adja a márka számára. Megváltozott ez a helyzet?

KB: Célzott és játékos voltunk. Véleményünk szerint a világnak kicsit többet kell játszania és szórakoznia kell, miközben ezeket a nagy problémákat megoldjuk. Ezzel szemben: "Istenem, a világ súlya a vállamon van, és úgy érzem magam, mint Atlas."

Ez olyan, mint egy energia aláírás, amelyet az alapítók feltettek a társaságra. Ez egy képzőművészet a céltudatos és játékos között.

SM: Hogyan veszi át az önmagánál nagyobb iparágot, ahol sok nagyszerepet arra ösztönöznek, hogy hagyja a dolgokat úgy, ahogy vannak, és sarkokat vágjanak?

KB: Gondolnia kell, hogy képes átalakítani a hagyományos iparágat nagyszerű termékek és / vagy szolgáltatások révén. Akkor erős nézőpontra van szükség arról, hogyan kell az iparágnak változni. Ezt a szempontot be kell építeni a termékekbe és a marketingbe.

Ez lehetővé teszi, hogy a beszélgetést a cselekvés irányába vezesse, szemben azzal, hogy csak beszélj arról, hogy mit kell megváltoztatni. Nagyon sok célközönség van, akik szeretik elméletezni arról, hogy miben kell különböznie. Meg akarjuk valósítani. Ez az, amit tiszteletet érdemel más befolyásosok között. Csatlakoznia kell a kívánt változást az iparág gazdasági mozgatórugóihoz.

Két évvel ezelőtt egyesültünk egy másik társasággal. Abban a pillanatban két alapítótól négy alapítóhoz mentünk, ami nagy változás az egész szervezet számára.

A Forbes egyik kiemelkedő közreműködője, George Bradt, írta, hogy az egyesülések 83% -a kudarcot vall. Elsősorban a kultúra miatt kudarcot vallnak. Azt mondta: „Amikor jól összeolvadsz a kultúrákkal, létrejön az érték. Ha nem, akkor az érték megsemmisül. ”Ezt megosztottuk a végrehajtó csapattal és beszélgettünk arról, hogy mit jelent ez a fúzió, amelyet végeztünk.

Összerakod egy tenger gyümölcseit és egy márkás erőművet, és valami másat építesz. Fordításokat végezzünk mindkét iparág között. Most a márka az ellátási lánc tetején ül. Ez létrehozza azt a változást, amelyet keresünk. Hogy összehozjuk ezeket a puzzle-darabokat, az a szív, amit vállalkozásként csinálunk.

Két évvel az egyesülés után csak kezdjük el látni a gyümölcsöt. Hosszú és érdemes utazás volt.

SM: A céltudatos elkötelezettség segített-e a vállalatnak növekedni és kibővíteni hatását és vezető szerepét?

KB: Ez fokozta az alkalmazottak elkötelezettségét. Az elkötelezettség gyakran a termelékenység figyelője. Minden új bérlet kétnapos turnéra indul a létesítményekben. Amikor így merül, csak megérti a veszélyszintet és az izgalmat. Amit próbálsz csinálni, zsigeri lesz. Érezheti a hasában.

Innentől kezdve az egész értékláncban segít. Erősíti a „miért” kérdést, és segít az értékesítésben. Hoztunk ügyfeleket. Hoztunk befektetőket.

Hisszük, hogy láthatja a sebességnövekedést, ha belefoglalja a márkaépítésbe és a marketingbe. Amikor van egy célorientált márka, amely kiváló termékeket szállít és csodálatos történetmesélést ad hozzá, elkezdi a kategóriák zavarását. Olyan változást hoz létre, amely mélyen értelmes. Ezt a jelet vissza lehet küldeni az ellátási láncon keresztül.

Simon Mainwaring: Mit mondana azoknak a vállalkozásoknak, akár a tenger gyümölcsei területén, akár nem, amelyek az oldalán ülve azon gondolkodnak, vajon célszerűnek kell lenniük?

Kipp Baratoff: Az emberek egyre inkább szavaznak a pénztárcájukról. Meg akarják tudni, hogy a márkák mit képviselnek. Megteremti a megbízhatóságot. A célvezérelt üzenetküldés jobban segíti az érdekképviseletet, mint az üzenetküldés más formái.

Elősegíti az erős kultúra felépítését, és növeli a toborzást, a fejlesztést és a megtartást. Azt mondanám, hogy szállj fel a buszra, mert mindig praktikus, kézzelfogható üzleti előnyök vannak az Ön számára. Kimarad, ha nem jól csinálja.