A Ducky új, korlátozott kiadású mechanikus billentyűzete tiszteleg a tajvani Paiwan közösségnek – a TechCrunch-nek


A népszerű mechanikus billentyűzeteiről ismert Ducky Tajvanon található, és ma a Computex-nál az ország kultúrájára mutatta ki a tiszteletét: a korlátozott kiadású „Sertés éve” 65 százalékos billentyűzet. A legújabb Ducky's A Zodiac éves kiadásai, a Kulele Ruladen fémművész művészekkel együttműködve készült billentyűzet, a billentyűzet tiszteleg a tajvani őshonos törzsek egyikének.

A Paiwan-kultúra által ihletett szimbólumok a Ducky korlátozott kiadásában A disznó év mechanikai billentyűzetének éve

A Ruladen dizájnja a Paiwan kultúrájának számos aspektusát támasztja alá, ideértve a vaddisznó által inspirált fémvágást a billentyűzet elején, a Paiwan-emberek bátorságának jelképét, és egy arany hátlapot, amelyben Paiwan harcosok képei a vaddisznókkal küzdenek.

A kulcstartók bronzvörösek, hivatkozások a bronz fontosságára a Paiwan művészetben. Az ábécé helyett minden kulcsnak van egy piktogramja, amely más szimbólumokra támaszkodik, amelyek a Paiwan közösség számára értelmesek. Például az űrrúdnak van egy sólyom toll, amely „a férfiak és nők arisztokráciáját képviseli”. A Paiwan üveggyöngyök ihlette négy kulcsot is, amelyek különböző értékeket képviselnek: agilitás (kaluazung), bátorság (mananigai), nemesség (mulimulitan-maca ) és kurakurau-liling (szerelem).

Részletek a Ducky Keyboard évéből a disznó korlátozott kiadású mechanikus billentyűzetéről

A sertés-billentyűzet éve 2019 darabra korlátozódik, az évre vonatkoztatva, és úgy tervezték, hogy az utolsó legyen. Mindegyikük nano bevonattal ellátott alumínium burkolatot, cinkötvözet kulcstartó állványt és festék-szublimált kulcskapcsokat, valamint C típusú USB portot és RGB háttérvilágítást alkalmaz.

Ne felejtsd túlbecsülni a félidős autók „félig” -jét


A Tesla megragadhatja a félvezető járművek jellemzőinek felemelkedését, amelyek egy részét a járművezetőtől távol tartják, de a monopóliuma valószínűleg nem tart fenn: Egy új jelentés szerint az első negyedévben az új autók mintegy 7 százaléka értékesített az USA-ban képesek voltak vezetni magukat az autópályán. Ez körülbelül 200 000 járművet jelent, ami háromszoros növekedés a 2018-as időszakban.

Alex Davies magában foglalja az autonóm járműveket és más WIRED-es szállítóeszközöket.

Míg a Tesla 3-as modellje népszerűsége az ugrások egy részét jelentette, a Toyota és a Nissan hagyományos gyártóktól származik, mondja Chris Jones, a Canalys technológiai elemző cég vezető elemzője. Ez jó hír azoknak, akik nem engedhetik meg maguknak a Tesla-t vagy a Cadillac-t, de szeretnék egy olyan autó kényelmét, amely lehetővé teszi számukra, hogy betöltsenek egy terhelést. A fellendülés azonban fokozza a kutatók és az ügyfélszolgálati csoportok aggályait, akik szerint az ilyen rendszerek gyártói gyenge munkát végeznek annak biztosításáért, hogy a járművezetők tudják, hogyan működnek és mit és mit nem tudnak.

Az elmúlt években ezek a rendszerek a luxusautók körében gyakoriak. A Tesla-nak van Autopilotja, a Cadillacnak van Super Cruise, az Audi a Traffic Jam Pilot. A BMW, a Mercedes-Benz, a Jaguar Land Rover és más luxusautó-gyártók saját verzióval rendelkeznek a járművezető-segítségnyújtás technológiájával, amit néhányan félig autonóm, mások félig önálló vezetésűek.

A Nissan ProPilot Assist szolgáltatása népszerű, megfizethető modelleken elérhető, mint a Leaf, Rogue és Altima.

Nissan

Ezeknek a rendszereknek a felgyorsulása terjed ki, mert sok autó-vásárló nem tudja, hogyan működik, vagy hogyan hasonlítható össze a következővel, mondja Bryan Reimer, aki tanulmányozza az emberi-gépi interakciót az MIT-nél. Egy közelmúltban is közreműködött egy olyan tanulmányban, amely megállapította, hogy a megkérdezettek 22,7 százaléka úgy gondolja, hogy ma már önálló autót vásárolhat. (Nem lehet.) Olyan funkciók, mint a Tesla Autopilot a SAE automatizálási jellemzőinek skáláján számít 2. szintnek (az ötödikből), ami azt jelenti, hogy az autó működik a kormánykerék és a pedálok számára, de a vezetőnek aktívan figyelnie kell a rendszert, és készen kell állnia a vezérlés újraindítására. „A 2. szint nem az automatizálási technológia, ahogy gondolod. Ez segítséget nyújt a vezetőnek – mondja Reimer.

A vonalat elhomályosítja Elon Musk. Míg a Tesla hivatalosan is ragaszkodik ahhoz, hogy ügyfelei mindig az autó irányítása alatt álljanak, vezérigazgatója megígérte, hogy az autók hamarosan „teljesen önállóan vezetnek”, és olyan helyeken jelenik meg, mint a CBS. 60 perc, az Autopiloton vezetve az ölében. Közben Tesla autói ismételten híreket tettek a megállt tűzoltóautókkal való összeomlással és a félig. De Tesla csak a legjelentősebb autógyártó, aki olyan elnevezéseket hoz létre, amelyek olyan kifejezéseket használnak, mint a kifejezések pilóta, hajókázás, és segít különböző kombinációkban, és hogy az emberek küzdenek megérteni.

A probléma egy része a zavaros szókincs. Először is, nem mindenki egyetért abban, hogy hogyan kell alkalmazni a 2. szintű rendszer meghatározását. A Jones csapata az új Biztonsági Sense csomaggal felszerelt Toyota autókat számolta fel, melyet a Toyota tavaly minden Toyota és Lexus modellhez kezdett el. A csomag tartalmaz egy Lane Tracing Assist nevű funkciót, amely egy kamerát és radarot használ, hogy segítse az autó sávjának megtartását. A Toyota szóvivője nem ért egyet azzal, hogy ezt az 1. szintű rendszert nevezi, mert a sofőrnek soha nem kell vennie a kezüket a kormánykerékről – és a rendszer kikapcsol, ha igen. Mindkettőnek ésszerű érvelése van – és nincs hivatalos döntője arról, hogy milyen autóval rendelkezik, de a Toyota technikája különbözik a Tesla Autopilot rendszerétől. Ahelyett, hogy az egyszerű munkát végző technikát használná, de a biztonsági másolatokra támaszkodik, a Toyota végül olyan rendszert kíván telepíteni, amely csak akkor indul el, amikor a vezető bajba kerül.

Fontos, hogy az autógyártók ne felülbírálják, mit tudnak a technikájuk a marketing anyagukban, és ott van a Toyota és a Nissan. A kérdés azonban túlmutat ezen a fajta oktatáson, mondja Reimer. Az emberek pszichológiailag nem alkalmasak arra, hogy állandó figyelmet fordítsanak az autó vezetés közben. (Ezt a problémát éberségcsökkentésnek nevezik; az emberek, mint például a biztonsági őrök és a drone pilóták, is érintik.) Az ilyen rendszereket kínáló autóknak gondosan mérlegelniük kell, hogyan figyelik, kezelik és motiválják a járművezetők figyelmét. Jó példa erre a Cadillac Super Cruise-ra: a fényképezőgépet használja a vezetőfej helyzetének nyomon követésére. Ha néhány másodpercnél hosszabb ideig távolodik az útról, hangos és vizuális figyelmeztetés érkezik, valamint a helyszínen található zümmögés.

A legtöbb ma felkínált rendszer arra támaszkodik, hogy a kormánykeréken van-e a keze, amit Reimer hív. Ez igaz a Nissan ProPilot Assistra, amely most elérhető a népszerű modelleken, mint a Leaf, Rogue és Altima. A Nissan nem rendelkezik az Elon Musk-szal, amely a vezető segítsége és a vezetők cseréje között van, és gondoskodik arról, hogy a rendszert a járművezető segítse; minden marketing-anyaga megmutatja az embereknek, hogy a rendszert a kezükkel szorosan a kerékre helyezik. (A kamera-alapú vezetőfigyelés ötletét vizsgálja, egy szóvivő azt mondja.) Mégis, a ProPilot Assist alapvetően megegyezik a Tesla Autopilot-szal abban, hogy mit csinál és hogyan hat az emberi felügyelőjével. Ahogy Nissan és ilkja több ilyen autót szállított az úton, a saját címükre jutó kockázatot kockáztatják.


Nagyszerű WIRED történetek

Öt dolog, amire a vállalkozásnak szüksége van a prioritások meghatározására, hogy sikeres legyen



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Az üzleti világ bonyolult és nehéz, és egy cikk olvasása nem teszi könnyűvé vagy egyszerűvé. Ez azt jelenti, hogy az üzleti tevékenység során öt fontos dolgot kell szem előtt tartani, amelyek jelentősen növelhetik üzleti esélyeit, és így tarthatják.

1. Kultúra

A munkahelyi kultúra elengedhetetlen része annak, hogy miért érdemes a vállalat dolgozni. Igen, a fizetés és a juttatások számítanak, de közismert, hogy a mérgező munkakörnyezetben lévő munkavállalók sokkal nagyobb valószínűséggel keresnek más munkát, mint azok a munkavállalók, akik élvezik a környezetüket.

És az egészséges munkakultúra előnyei nem állnak meg boldog munkatársakkal. Ha cége olyan hely, ahol az emberek dolgoznak, a szó kialszik, így könnyebb megtalálni az új tehetségeket. Amint megvan ez a tehetség, a pozitív kultúra segít megtartani őket. Gyakori meggyőződés, hogy a kompenzáció az uralkodó tényező azon dolgozóknál, akik úgy döntenek, hogy megtartják-e a munkájukat, vagy továbblépnek, de munkahelyük kultúrája is hatalmas szerepet játszik ebben a döntésben. Egy jó hely a munkára érdemes az alkalmazottak számára.

Saját cégemnél célunk volt egy pozitív munkakultúra kiépítése. A pozitív kultúra megteremtése számunkra az volt, hogy a célokra összpontosítsunk, és megtaláljuk a módját, hogy szórakoztató munkát végezzünk.

2. Fókusz

Az üzleti életben a fókusz az, ami az Ön élvonalbeli és nyüzsgését biztosítja. Ezzel a hétköznapok hódíthatók meg a mosodai feladatok listájáról. Hacsak nem fókuszálsz, szétszórt erőforrásokat és időt és energiát pazarolsz. Annak érdekében, hogy ösztönözze az üzleti tevékenységüket, tisztában kell lennie a prioritásaival, igényeivel és céljaival, és hatékonyan kommunikálnia kell a csapatával.

Egy egyszerű és hatékony módja annak, hogy ösztönözzük a sürgős fontos mátrixot. Ez egy négyszögletes négyzetmodell, amely a következő kategóriákra oszlik: tervek (fontos, de nem sürgős), válságok (sürgős és fontos), zavaró (nem sürgős és nem fontos) és megszakítások (sürgős, de nem fontos).

Elsőbbséget kell biztosítani a tervek alá tartozó feladatoknak, mint például a célokhoz vagy a csapatépítéshez közvetlenül hozzájáruló munkákhoz, vagy az ügyfelek panaszaihoz vagy határidőkhöz hasonló válságokhoz. Miután azonosította a nap vagy a hét prioritásait, közölje velük a csapattal, így mindenki ugyanazon az oldalon van, hogy mit kell tennie, és kinek kell.

3. Célok

A cél nélküli vállalkozás olyan, mint egy hajó, amely nem rendelkezik kormánylappal. A célok az, hogy megmozdítsak, üzleti és csapata. Segítenek az üzleti életben, a célok elérésében és az együttműködés javításában.

A TWT-nél céljainkat az egész csapathoz építjük. Negyedéves megbeszéléseink során megvitatjuk az irányt, ahová szeretnénk menni. Természetesen megvitatjuk bevételi céljainkat, de ugyanolyan fontosak az ügyfelek elégedettségének célja. Ezek a célok felülvizsgálatra és felülvizsgálatra kerülnek a negyedév során, amikor lépéseket tesznek és a körülmények megváltoznak.

4. Hullámzó rajongók

Minden vállalkozásnak meg kell keresnie egy fanbázist. Ha bizonyítékokra van szüksége, amit a rajongók meg tudnak tenni az Ön számára, nézd meg a sportcsapatokat vagy a legnépszerűbb filmeket. Függetlenül attól, hogy mi az iparág, az emberek számára rajongók lehetnek. Ez nem jelenti azt, hogy az emberek összegyűjti a személyzet tagjai kártyáit, de ha az emberek tudják, hogy ki vagy, és jobban szereted, mint a versenyed, akkor meghoztad.

Mit kell tenned, hogy magadhoz jussatok? Három nagy lépést kell tenni a labda gördüléséhez. Az első és vitathatatlanul a legfontosabb, hogy az emberek szeretik az offline élményt. Az Ön vállalkozásaitól függően ez azt jelentheti, hogy a szolgáltatást nyújtó emberek értékelik vagy értékesítik a kiváló minőségű termékeket. Ha beszélni akarsz, az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel folytatják kapcsolatukat a szervezeteddel, és azt ajánlják más embereknek.

Az ügyfelek és az ügyfelek hallgatása is hatalmas. Ha az emberek a szervezetéről beszélnek, vagy nem, akkor lehetősége van hasznos információkkal vagy szórakoztató bántalmazással válaszolni. Végül, az iparágban vezető vezetőként való eljutás kulcsfontosságú tényező a fanbase építésében. Ez sokféle módon érhető el. Az iparághoz kapcsolódó gondolatmenedzsment-darabok rendszeres közzététele megtartja Önt relevánsnak, és szakértőnek is minősíti Önt.

5. Stratégia

A stratégia és a célok hasonlóak, de egyértelmű különbség van. A célok a célok, és a stratégia az a terv, hogy odaérjünk. Az üzleti stratégiát úgy építik fel, hogy a lehető legtöbb tudást veszik figyelembe és figyelembe veszik a rendelkezésre álló lehetőségeket, a jelenlegi kockázatokat, a szükséges innovációkat és a hosszú távú célokat. Mindezen szempontok figyelembevételével felkészült lesz arra, hogy megtervezze a támadási tervét, a stratégiát, hogy elérje céljait.

Fenntartottunk egy egyoldalas stratégiát a TWT-nél, amelyben megvizsgáljuk értékeinket, küldetésünket és céljainkat, és hogyan viszonyulnak egymáshoz. A saját üzleti stratégiájának megvalósítása kommunikációt és elszámoltathatóságot igényel. Közölje terveit a csapatával, hogy munkatársainak munkája összhangban legyen a célokkal. Az elszámoltathatóság szempontjából a vezető feladata annak bemutatása, hogy az alkalmazottak napi munkája is hatással van a stratégia hatékonyságára.

Végső gondolatok

Az üzleti öt kritikus része közvetlenül tükrözi, hogy mennyire jól jársz, és mind az öt. Ha van egy fantasztikus munkakultúrája, de nincs fókusz, akkor van egy karnevál, nem egy munkahely. Ha félelmetes céljai vannak, de nincs stratégiája, soha nem fog semmit elérni.

Ha sikeresen elsajátította a sikeres üzleti öt részét, akkor számíthat a sikerre. A legmagasabb színvonalú tehetségeket, a félelmetes munkát, a célok elérését, a márkahűség előmozdítását és egy elkötelezett embercsoportot teremtenek, akik szeretik, amit csinálnak.

„>

Az üzleti világ bonyolult és nehéz, és egy cikk olvasása nem teszi könnyűvé vagy egyszerűvé. Ez azt jelenti, hogy az üzleti tevékenység során öt fontos dolgot kell szem előtt tartani, amelyek jelentősen növelhetik üzleti esélyeit, és így tarthatják.

1. Kultúra

A munkahelyi kultúra elengedhetetlen része annak, hogy miért érdemes a vállalat dolgozni. Igen, a fizetés és a juttatások számítanak, de közismert, hogy a mérgező munkakörnyezetben lévő munkavállalók sokkal nagyobb valószínűséggel keresnek más munkát, mint azok a munkavállalók, akik élvezik a környezetüket.

És az egészséges munkakultúra előnyei nem állnak meg boldog munkatársakkal. Ha cége olyan hely, ahol az emberek dolgoznak, a szó kialszik, így könnyebb megtalálni az új tehetségeket. Amint megvan ez a tehetség, a pozitív kultúra segít megtartani őket. Gyakori meggyőződés, hogy a kompenzáció az uralkodó tényező azon dolgozóknál, akik úgy döntenek, hogy megtartják-e a munkájukat, vagy továbblépnek, de munkahelyük kultúrája is hatalmas szerepet játszik ebben a döntésben. Egy jó hely a munkára érdemes az alkalmazottak számára.

Saját cégemnél célunk volt egy pozitív munkakultúra kiépítése. A pozitív kultúra megteremtése számunkra az volt, hogy a célokra összpontosítsunk, és megtaláljuk a módját, hogy szórakoztató munkát végezzünk.

2. Fókusz

Az üzleti életben a fókusz az, ami az Ön élvonalbeli és nyüzsgését biztosítja. Ezzel a hétköznapok hódíthatók meg a mosodai feladatok listájáról. Hacsak nem fókuszálsz, szétszórt erőforrásokat és időt és energiát pazarolsz. Annak érdekében, hogy ösztönözze az üzleti tevékenységüket, tisztában kell lennie a prioritásaival, igényeivel és céljaival, és hatékonyan kommunikálnia kell a csapatával.

Egy egyszerű és hatékony módja annak, hogy ösztönözzük a sürgős fontos mátrixot. Ez egy négyszögletes négyzetmodell, amely a következő kategóriákra oszlik: tervek (fontos, de nem sürgős), válságok (sürgős és fontos), zavaró (nem sürgős és nem fontos) és megszakítások (sürgős, de nem fontos).

Elsőbbséget kell biztosítani a tervek alá tartozó feladatoknak, mint például a célokhoz vagy a csapatépítéshez közvetlenül hozzájáruló munkákhoz, vagy az ügyfelek panaszaihoz vagy határidőkhöz hasonló válságokhoz. Miután azonosította a nap vagy a hét prioritásait, közölje velük a csapattal, így mindenki ugyanazon az oldalon van, hogy mit kell tennie, és kinek kell.

3. Célok

A cél nélküli vállalkozás olyan, mint egy hajó, amely nem rendelkezik kormánylappal. A célok az, hogy megmozdítsak, üzleti és csapata. Segítenek az üzleti életben, a célok elérésében és az együttműködés javításában.

A TWT-nél céljainkat az egész csapathoz építjük. Negyedéves megbeszéléseink során megvitatjuk az irányt, ahová szeretnénk menni. Természetesen megvitatjuk bevételi céljainkat, de ugyanolyan fontosak az ügyfelek elégedettségének célja. Ezek a célok felülvizsgálatra és felülvizsgálatra kerülnek a negyedév során, amikor lépéseket tesznek és a körülmények megváltoznak.

4. Hullámzó rajongók

Minden vállalkozásnak meg kell keresnie egy fanbázist. Ha bizonyítékokra van szüksége, amit a rajongók meg tudnak tenni az Ön számára, nézd meg a sportcsapatokat vagy a legnépszerűbb filmeket. Függetlenül attól, hogy mi az iparág, az emberek számára rajongók lehetnek. Ez nem jelenti azt, hogy az emberek összegyűjti a személyzet tagjai kártyáit, de ha az emberek tudják, hogy ki vagy, és jobban szereted, mint a versenyed, akkor meghoztad.

Mit kell tenned, hogy magadhoz jussatok? Három nagy lépést kell tenni a labda gördüléséhez. Az első és vitathatatlanul a legfontosabb, hogy az emberek szeretik az offline élményt. Az Ön vállalkozásaitól függően ez azt jelentheti, hogy a szolgáltatást nyújtó emberek értékelik vagy értékesítik a kiváló minőségű termékeket. Ha beszélni akarsz, az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel folytatják kapcsolatukat a szervezeteddel, és azt ajánlják más embereknek.

Az ügyfelek és az ügyfelek hallgatása is hatalmas. Ha az emberek a szervezetéről beszélnek, vagy nem, akkor lehetősége van hasznos információkkal vagy szórakoztató bántalmazással válaszolni. Végül, az iparágban vezető vezetőként való eljutás kulcsfontosságú tényező a fanbase építésében. Ez sokféle módon érhető el. Az iparághoz kapcsolódó gondolatmenedzsment-darabok rendszeres közzététele megtartja Önt relevánsnak, és szakértőnek is minősíti Önt.

5. Stratégia

A stratégia és a célok hasonlóak, de egyértelmű különbség van. A célok a célok, és a stratégia az a terv, hogy odaérjünk. Az üzleti stratégiát úgy építik fel, hogy a lehető legtöbb tudást veszik figyelembe és figyelembe veszik a rendelkezésre álló lehetőségeket, a jelenlegi kockázatokat, a szükséges innovációkat és a hosszú távú célokat. Mindezen szempontok figyelembevételével felkészült lesz arra, hogy megtervezze a támadási tervét, a stratégiát, hogy elérje céljait.

Fenntartottunk egy egyoldalas stratégiát a TWT-nél, amelyben megvizsgáljuk értékeinket, küldetésünket és céljainkat, és hogyan viszonyulnak egymáshoz. A saját üzleti stratégiájának megvalósítása kommunikációt és elszámoltathatóságot igényel. Közölje terveit a csapatával, hogy munkatársainak munkája összhangban legyen a célokkal. Az elszámoltathatóság szempontjából a vezető feladata annak bemutatása, hogy az alkalmazottak napi munkája is hatással van a stratégia hatékonyságára.

Végső gondolatok

Az üzleti öt kritikus része közvetlenül tükrözi, hogy mennyire jól jársz, és mind az öt. Ha van egy fantasztikus munkakultúrája, de nincs fókusz, akkor van egy karnevál, nem egy munkahely. Ha félelmetes céljai vannak, de nincs stratégiája, soha nem fog semmit elérni.

Ha sikeresen elsajátította a sikeres üzleti öt részét, akkor számíthat a sikerre. A legmagasabb színvonalú tehetségeket, a félelmetes munkát, a célok elérését, a márkahűség előmozdítását és egy elkötelezett embercsoportot teremtenek, akik szeretik, amit csinálnak.