A YouTube által javasolt fizetési változtatások többet tartalmaztak, mint az elkötelezettség


2017-ben a YouTube úgy vélte, hogy az üzleti modelljét teljes mértékben – a nézői elkötelezettség alapján – a videót alkotó „fizetőknek” kellett fizetnie, nem pedig az általuk generált hirdetési bevételekre. A javasolt változtatásokat először Bloomberg jelentette be ebben a hónapban.

A tervet – belső néven "Project Bean" néven, vagy néha "Boil The Ocean" -ként – a YouTube mérnökei legalább egy éve dolgozták fel, és Susan Wojcicki vezérigazgatói ülésen a Bloomberg beszámolt. Végső soron Wojcicki főnöke, a Sundar Pichai Google vezérigazgatója vétózta meg, aki attól tartott, hogy az új rendszer nem kívánt problémákat okozhat.

Olvass tovább: A Google vezérigazgatója egyszer leállt egy kísérleti projektet, amely teljesen megváltoztatta a YouTube-készítők fizetésének módját, mondja a jelentés

A Business Insider nemrégiben közzétett YouTube-támogatási központokat készített, amelyek részletesebben ismertetik a javasolt kifizetési modellt 2017-től, ami azt mutatja, hogy a változások több, mint csak az elkötelezettség mérőszámát tartalmazzák – vagy hány nézőt néznek egy videót és mennyi ideig.

A dokumentumokban a YouTube azt mondta, hogy ahelyett, hogy az alkotókat kizárólag a hirdetési dollárok alapján fizetné meg, a videóik képesek voltak létrehozni, más tényezőket is figyelembe vennének, beleértve azt is, hogy „mennyire jó a tartalom a nézőket a YouTube-hoz, tartja őket, és segíti őket lojális rajongóknak. Eddig az egyetlen bejelentett fizetési modellváltozás az elkötelezettség körül volt.

A dokumentumok szerint a YouTube három új pillért tervezett bevezetni az alkotók fizetési modelljére: „vonzza, vonja be és tartsa fenn”.

A terv részletei a pillanatképet adják a YouTube küzdelmeiről, hogy megszabaduljanak a problémás tartalom platformjáról, anélkül, hogy hátrányosan befolyásolnák a „must-watch” videókat, amelyek üzleti tevékenységétől függenek. Rámutat a perverz ösztönzők és a nem szándékos következmények súlyos veszélyeire, amelyek meghiúsították a YouTube végrehajtójának a probléma megoldására irányuló erőfeszítéseit.

Íme egy összefoglaló a tervről, amelyet a YouTube fejlesztett ki abban az időben, ahogy azt a belső tervezet tartalmazza:

I. Vonzza: A készítők jutalmazzák, ha a nézők online keresték a videókat, és ennek eredményeként a YouTube-ra nézett.

Mit vegyünk figyelembe: A nézők a YouTube-ra érkeznek-e kifejezetten a tartalom megtekintéséhez?

tippek: Próbáljon meg könnyebbé tenni a tartalmat keresők számára a hatékony címek használatával és az intelligens leírások írásával.

II. Engage: Az alkotók jutalmazzák, hogy a nézők számára vonzó és releváns tartalmat hozzanak létre.

Mit vegyünk figyelembe: Olyan vonzóak és relevánsak-e a videók a nézők számára, hogy továbbra is többet nézzenek meg a tartalomról?

tippek: Ha a néző már figyel valamit a tartalmáról, próbálja meg megérteni, hogy mit tart fenn, és megkönnyíti számukra, hogy többet nézzenek olyan lejátszási listákkal és szekciókkal, amelyek arra ösztönzik a nézőket, hogy maradjanak körül.

III. Őrizze: Az alkotók jutalmazzák a nagyközönség építését, és hogy a közönség rutinszerűen jön vissza a videóinak megtekintéséhez.

Mit vegyünk figyelembe: Nagy és hűséges előfizetői bázist épít?

tippek: A videók feltöltésének következetes ütemezése, valamint a közönséggel való együttműködés segíthet a nézőknek hűséges rajongókká válni.

A három pillér magyarázata

A "vonzó" kategória a felhasználóknak a YouTube-ba érkező szándékát tekintette. Ha a nézőket kifejezetten az alkotói videók megtekintéséhez (például ha egy bizonyos videót kerestek, ami a YouTube-hoz vezetett) vonzza a webhelyet, ez segítene növelni az alkotó teljesítményét az új modellen belül, és végül növelné az új modellt fizetés.

A második kategória – "bekapcsolódás" – nemcsak egy korábban megfigyelt videó nézési idejét tartotta szem előtt, hanem egy alkotó képességét is, hogy figyelemmel kísérje a figyelmet, és több videót nézhessen vissza. A dokumentum ezt a viselkedést írja le, a nézők egy adott oldalon történő megőrzését, mint "releváns" videókat létrehozó alkotót.

Ez a hangsúly a relevanciában több fényt rejt magában, hogy Pichai miért volt óvatos Wojcicki tervétől.

Ahogy Bloomberg számolt be, a Google legfőbb vezetője attól tartott, hogy az új javasolt modell növeli a webhely problémáit a "szűrőbuborékokkal" – vagy tovább folytatva az emberek tartalmának kiszolgálását, amelyek a már meglévő hiedelmükre hivatkoznak.

Az a személy, aki ismeri a Bloomberg által idézett tervet, ha a terv hatályba lépett volna, valószínű, hogy Alex Jones – az Infowars és az összeesküvés-elméleti készítő – maga lett a YouTube egyik legjobban fizetett alkotója.

Az utolsó kategória, „megtartani”, jutalmazta az alkotókat a nagyközönség építéséért, és képes volt megőrizni a nézők visszatérését.

A dokumentumok szerint a YouTube bevételi részesedése változatlan marad. A változtatások szerint ez csak az alkotók közötti fizetési elosztást változtatja meg.

A Google vezérigazgatója, Sundar Pichai és a YouTube Wojcicki
Ben Margot / AP

A terv – amelyet a BTO3 néven is ismert – a "Forralni az óceánt 3" – rövidítése a harmadik felhasználók számára a YouTube-ban végzett harmadik nagyszabású átalakítás volt, miután korábban tettek erőfeszítéseket a mobil felhasználók megteremtésére és az előfizetések növelésére.

Az új rendszer a hirdetési üzletből származó készpénz összevonásával működött volna, aztán az alkotóknak kinyomtatná, hogy az alkotók milyen vonzódást, vonzást és nézőket vonzanak. A Business Insider által beszerzett dokumentumok azt is javasolják, hogy az alkotókat részben a videókból származó reklámbevételekből fizessék.

A YouTube szóvivője nem erősítette meg a megszerzett dokumentumok tartalmát, de hétfőn elmondta a Business Insider-nek, hogy a fő ok, ami miatt a projekt visszavonódott, az volt, hogy "az új metrikákat nehéz lehet az alkotók számára megérteni és közvetlenül befolyásolni."

"Mindig új módszereket keresünk a platformot nagyszerűen létrehozó alkotók jutalmazására. Minden évben több tucat potenciális eszközt vitatunk meg az alkotók bevételének elősegítésére. Néhányan olyan termékekké válnak, mint a Merch, a Channel Memberships és a Ticketing. A YouTube vezetése úgy döntött, hogy nem mozdul el ezzel a konkrét projektvel, mivel visszajelzést kaptunk az új metrikák számára az alkotók számára, hogy megértsék és közvetlenül befolyásolják ”- mondta a szóvivő.

Az új modell rosszabb lett volna

Bloomberg szerint a javasolt váltás a vezetés válasza az alkotók számára, akiket a cég hirdetésmodellje miatt megdöbbentett. Ez az új rendszer célja, hogy segítsen azoknak, akik olyan videókat készítenek, amelyek a reklámozók körében elszabadulnak, hogy túlságosan roppantak legyenek, mint a szexuális oktatás vagy a zenei videók.

Az új fizetési modell azonban újabb problémát hozott volna létre a videóplatform számára. Bloomberg jelentése szerint az akkori cégvezetők figyelmen kívül hagyták az alkalmazottak figyelmeztetéseit, hogy a webhelyén a legnépszerűbb tartalom egy része mérgező volt. Egy olyan üzleti modell, amely olyan tényezőkre összpontosít, mint az elkötelezettség, ronthatta volna a YouTube problémáját azzal kapcsolatban, hogy a Bloomberg által hivatkozott „rossz vírusosság” néven alkalmazottak, mivel a mérgező tartalom sok órát vonzott.

A Google-on vagy a YouTube-on dolgozik? Van egy tipp? Lépjen kapcsolatba a riporterrel a Signal vagy a WhatsApp segítségével a (z) +1 (209) 730-3387 telefonon, egy nem munkás telefonon, e-mail címen nbastone@businessinsider.com, Telegram nickbastone-on vagy Twitter DM-en@nickbastone.