A vezérigazgatói távozások közelmúltbeli növekedése három egyszerű igazság miatt van



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

A & nbsp; negyedéves jelentésébenChallenger, szürke és karácsony, feljegyezték, hogy az elmúlt negyedévben a vezérigazgatói távozások valaha a legtöbb volt. Ez sem blip. 2019-ben az előző nyolc hónapban a számok szintén meghaladták az előző évek vonatkozó hónapjait is.

A háború utáni Amerika leghosszabb időszaka alatt vagyunk. A vállalati nyereség soha nem volt nagyobb, akkor miért kapja meg ilyen sok vezérigazgató? Három egyszerű ok van, és sokkal jobban szemléltetik sok vezető számára, hogy azok a tulajdonságok, amelyek odajutottak oda, ahol most vannak, valószínűleg nem azok a tulajdonságok, amelyek a jövőbeni (korábbi) vállalataik elsődleges eszközeivé válnak.

& Nbsp;

A valóban digitális átalakítás nagyon nehéz

A Global 2000-ben csak körülbelül minden negyedik vezérigazgató vezet sikeres digitális átalakításokat vállalataik számára a tavaly elindult kutatás eredményeként. Azok, akik sikeresek a digitális transzformációs utazásuk során, vagy amint azt nevezzük nekik (28%), elszívják az ágazatuk pozitív és mérhető változásainak több mint 70% -át. Megvan az a tény, ami új digitális platformvállalatok felépítéséhez szükséges, és nemcsak arra, hogy miként tehetik a vállalatukat digitális ötletekbe, témákba vagy technológiákba. Az igazgatótanácsok egyre inkább látják az utazás jó és rossz oldalait, és végül az azonnali gazdasági visszatekintésre figyelnek, amely szerint a vállalatuk vagyonának alaposabb kezelése szükséges a digitális jövőbe a termékek kezelése terén. / szolgáltatások, emberek, ügyfelek és definíció szerint akkor a részvényesek.

& Nbsp;

Az új sikermodellek annyira a mozgékonyságról szól, mint az ismétlésről

Amikor a 28% -kal jól virágzó tagokkal beszélgettünk, 85% -uk azt mondta nekünk, hogy sikerük további bizalmat adott nekik a még meghatározhatatlan jövő kezelésére. Azok, akik nem sikerültek (72%), ötször ritkábban mondták ezt (csupán 17%). A vállalat digitális felkészültséggel történő újjáépítésének ez a folyamata nagyon nehéz. Ennek ellenére az agilitáshoz szükséges DNS-t épít fel, amely elengedhetetlen egy állandóan változó világ kezeléséhez, ahol egy dolog méretének megismétlése már nem a közös nevező a sikernek. Van egy új DNS vezetés mögött amiről már a Forbes-szel beszéltünk. Ez a vezérigazgatói távozásokra vonatkozó adatok tökéletes, élõ példa arra, hogy miként játszik elõttünk.

& Nbsp;& Nbsp;

A vezetőségnek saját trendfigyelőnek kell lennie, és hetente két napig, minden héten fektetnie kell az átalakuláson

A Global 2000 legsikeresebb vezérigazgatója hetente átlagosan 17,4 órát fordít saját idejére a vállalatainak digitális átalakításához. Alapvetően hetente közel két munkanapon. A töltött idő és a megszerzett hozamok közötti kapcsolat lenyűgöző. Fektessen be hetente három és fél órát, és vállalatainak teljesítménye huszonhat mutatóval szemben az alsó 10%. Fektessen be átlagosan 10 órát, és te vagy a legjobb 75%. Fektessen be átlagosan 17,4 órát, és te vagy az előadóművészek 28% -a. Az idő cselekedete nem elég. Szüksége van a megfelelő struktúrákra és folyamatokra. Utóbbi azonban – közvetlenül személyesen megváltoztatva az időbeli változást – sem fog működni. Kulcsfontosságú az, hogy hetente két vagy három órát fektessenek be az iparágakban és az azt körülvevő tendenciákba, és itt egy egyszerű sablon használható. Nyomtassa ki, és tartsa magával minden nap. & Nbsp; & nbsp;

& Nbsp;

& Nbsp;

A fenti tények mindhárom empirikus igazság, amely egy folyamatban lévő projekt betekintésén alapszik, amelynek célja annak megvizsgálása, hogy mi eredményes a sikeres és virágzó digitálisan átalakító vállalatoknál, és őszintén szólva az egészséges vezérigazgatói teljesítményről. A nagyvállalatok bármelyik vezérigazgatójának negyedévente jelentést kell készítenie, nemcsak a pénzügyi adatokról, hanem a digitális platform-előrehaladásról is. Más szavakkal, milyen messze vannak a vállalataikat koherens digitális platformvá alakítva a jövő számára. Olyan egyszerű kérdés, hogy a Globális 2000 96,25% -a hiszi, hogy meg kellene tennie, de csak 28% -uk sikeres.

Ha 2019 utolsó néhány hónapjában vagy 2020-ra nem akarja a vezérigazgatóként bekerülni ebbe a listába, akkor fordítson időt vállalata átalakítására. Gondoskodjon arról, hogy munkatársai összpontosítsák a mutatókat a csupán negyedéves teljesítménytől, és arra koncentrálnak, hogy a vállalatot felépítsék, hogy digitálisan készen álljon arra, hogy végre tudja hajtani egy nagyon bizonytalan jövőbe.

„>

A Challenger, Grey és Christmas negyedéves jelentésében rögzítették, hogy az elmúlt negyedévben volt a legmagasabb az összes vezérigazgatói távozás. Ez sem blip. 2019-ben az előző nyolc hónapban a számok szintén meghaladták az előző évek vonatkozó hónapjait is.

A háború utáni Amerika leghosszabb időszaka alatt vagyunk. A vállalati nyereség soha nem volt nagyobb, akkor miért kapja meg ilyen sok vezérigazgató? Három egyszerű ok van, és sokkal jobban szemléltetik sok vezető számára, hogy azok a tulajdonságok, amelyek odajutottak oda, ahol most vannak, valószínűleg nem azok a tulajdonságok, amelyek a jövőbeni (korábbi) vállalataik elsődleges eszközeivé válnak.

A valóban digitális átalakítás nagyon nehéz

A Global 2000-ben csak körülbelül minden negyedik vezérigazgató vezet sikeres digitális átalakításokat vállalataik számára a tavaly elindult kutatás eredményeként. Azok, akik sikeresek a digitális transzformációs utazásuk során, vagy amint azt nevezzük nekik (28%), elszívják az ágazatuk pozitív és mérhető változásainak több mint 70% -át. Megvan az a tény, ami új digitális platformvállalatok felépítéséhez szükséges, és nemcsak arra, hogy miként tehetik a vállalatukat digitális ötletekbe, témákba vagy technológiákba. Az igazgatótanácsok egyre inkább látják az utazás jó és rossz oldalait, és végül az azonnali gazdasági visszatekintésre figyelnek, amely szerint a vállalatuk vagyonának alaposabb kezelése szükséges a digitális jövőbe a termékek kezelése terén. / szolgáltatások, emberek, ügyfelek és definíció szerint akkor a részvényesek.

Az új sikermodellek annyira a mozgékonyságról szól, mint az ismétlésről

Amikor a 28% -kal jól virágzó tagokkal beszélgettünk, 85% -uk azt mondta nekünk, hogy sikerük további bizalmat adott nekik a még meghatározhatatlan jövő kezelésére. Azok, akik nem sikerültek (72%), ötször ritkábban mondták ezt (csupán 17%). A vállalat digitális felkészültséggel történő újjáépítésének ez a folyamata nagyon nehéz. Ennek ellenére az agilitáshoz szükséges DNS-t épít fel, amely elengedhetetlen egy állandóan változó világ kezeléséhez, ahol egy dolog méretének megismétlése már nem a közös nevező a sikernek. A vezetés mögött egy új DNS működik, amiről már a Forbes-szel beszéltünk. Ez a vezérigazgatói távozásokra vonatkozó adatok tökéletes, élõ példa arra, hogy miként játszik elõttünk.

A vezetőségnek saját trendfigyelőnek kell lennie, és hetente két napig, minden héten fektetnie kell az átalakuláson

A Global 2000 legsikeresebb vezérigazgatója hetente átlagosan 17,4 órát fordít saját idejére a vállalatainak digitális átalakításához. Alapvetően hetente közel két munkanapon. A töltött idő és a megszerzett hozamok közötti kapcsolat lenyűgöző. Fektessen be hetente három és fél órát, és vállalatainak teljesítménye huszonhat mutatóval szemben az alsó 10%. Fektessen be átlagosan 10 órát, és te vagy a legjobb 75%. Fektessen be átlagosan 17,4 órát, és te vagy az előadóművészek 28% -a. Az idő cselekedete nem elég. Szüksége van a megfelelő struktúrákra és folyamatokra. Utóbbi azonban – közvetlenül személyesen megváltoztatva az időbeli változást – sem fog működni. Kulcsfontosságú az, hogy hetente két vagy három órát fektessenek be az iparágakban és az azt körülvevő tendenciákba, és itt egy egyszerű sablon használható. Nyissa ki és tartsa magával minden nap.

A fenti tények mindhárom empirikus igazság, amely egy folyamatban lévő projekt betekintésén alapszik, amelynek célja annak megvizsgálása, hogy mi eredményes a sikeres és virágzó digitálisan átalakító vállalatoknál, és őszintén szólva az egészséges vezérigazgatói teljesítményről. A nagyvállalatok bármelyik vezérigazgatójának negyedévente jelentést kell készítenie, nemcsak a pénzügyi adatokról, hanem a digitális platformfejlesztés előrehaladásáról is. Más szavakkal, milyen messze vannak a vállalataikat koherens digitális platformvá alakítva a jövő számára. Olyan egyszerű kérdés, hogy a Globális 2000 96,25% -a hiszi, hogy meg kellene tennie, de csak 28% -uk sikeres.

Ha 2019 utolsó néhány hónapjában vagy 2020-ra nem akarja a vezérigazgatóként bekerülni ebbe a listába, akkor fordítson időt vállalata átalakítására. Gondoskodjon arról, hogy munkatársai összpontosítsák a mutatókat a csupán negyedéves teljesítménytől, és arra koncentrálnak, hogy a vállalatot felépítsék, hogy digitálisan készen álljon arra, hogy végre tudja hajtani egy nagyon bizonytalan jövőbe.