A legfontosabb vezetők és a tech vezérigazgatók felfedik titkaikat, hogy sikeres vezető szerepet töltenek be


 BI Graphics_Success! A Scottish Belsky ” data-mce-source=”World Domination Summit 2012/Flickr”/> üzletvezetők nagy tanácsot adnak arra vonatkozóan, hogyan lehet jó vezető. A világuralom csúcstalálkozója 2012 / Flickr

Sok kemény munkát igényel egy hatékony vezető

"Önnek szisztematikusnak kell lennie a tréninget illetően" – mondta a DropBox alapítója és vezérigazgatója, Drew Houston a Business Insider podcastjáról: "Siker, hogyan tettem". "Ez azt jelenti, hogy kitaláljuk, mit nem ismerünk és tanulunk – és ezt senki sem fogja megtenni."

A jelenlegi és a korábbi üzleti vezetők nagyszerű szakmai tanácsadást nyújtottak a podcaston, beleértve a finanszírozás megszerzését az indítás indításához a megfelelő emberek bérbeadásához. Ebben az epizódban megkerestük a legjobb tippeket, hogyan lehetünk nagyszerűek bármely iparágban.

Ha több pályaválasztási tanácsadásra vágysz, feliratkozhatsz az Apple Podcastok podcastjáról, vagy bárhol is hallgasd, hogy ne hiányolja a következő interjút. (Ha Ön már előfizetője, köszönjük!),

Itt van a vezető vezetők vezető osztályos epizódja:

A korábbi CIA igazgató, John Brennan szerint a vezetőknek az első néhány hónapok a munkahelyen a lehető legtágabbá téve a szervezetet.

 A CIA igazgatója, John Brennan azt mondta, hogy a vezetőknek az első néhány hónapra kell törekedniük a munkahelyi tanulásra, amennyire lehetséges a szervezet.

Brennan a CIA igazgatója volt Barack Obama elnök adminisztrációja. "John Brennan: " A legfontosabb dolog mindenki számára, aki vállalja ezt a felelősséget, használja az első időtartamot, legyen az hat, kilenc, tizenkettő, hónapokat, hogy megtanuljon minél többet megtanulni a szervezetedről, amelyen futsz, értsd meg, hogyan működik együtt önmagában, hogyan működik együtt az információs társadalom többi részével és az Egyesült Államok kormányával, mélység u a megértés és a tudás annak érdekében, hogy a bölcsességet kihasználhassa az ország legjobb biztonsága érdekében. És van különbség a tudás és a bölcsesség között. Úgy éreztem, hogy mikor csatlakoztam az ügynökséghez, elég sokat tudtam a Közel-Keletről és az arabról, a terrorizmusról és egyéb dolgokról. De a bölcsesség használja ezt a tudást, és képes arra, hogy meglátja a lehetőségeket, kockázatokat, kihívásokat, dolgokat, amiket meg kell tennie. "

A DropBox vezérigazgatója, Drew Houston szerint a vezetőknek fel kell készülniük arra, hogy megváltoztassák munkaköri leírását, miközben a vállalat növekszik és készen kell állniuk arra, hogy felkészüljenek a változásokra.

 A DropBox vezérigazgatója, Drew Houston szerint a vezetőknek késznek kell lenniük arra, hogy megváltoztassák munkaköri leírásaikat, miközben a vállalat nő, és fel kell készülniük arra, hogy készek legyenek ezekre a változásokra

Houston a DropBox fájlmegőrző és -megosztó szolgáltatás alapítója és vezérigazgatója. Handout / Getty Images

Drew Houston: "Először rendszeresnek kell lenned a képzésedről, igazán szeretné megoldani, mert alapítója gondoskodik arról, hogy növekedési görbe a vállalat növekedési görbéje előtt maradjon. És ez azt jelenti, hogy feltárja, mit nem ismer, és megtanulja, és senki sem fogja ezt tenni neked. A kihívás, különösen, mint a méretezhető vállalat, az, hogy a vezérigazgatói munkája 12-18 hónapos időközönként megváltozik – csak hogy senki nem tapogatja a vállát, és ezt mondja. Így például az elején csak a prototípus felépítésével töltesz időt, és ez a termék létrehozásáról szól. De ha egyszer már van terméked, szükséged lesz a felhasználókra. Hogyan jut el a terjesztéshez, hogyan nősz? Ez egy teljesen más kihívás. És akkor a scorecard újra változik, ha elosztást kapsz, akkor bevételre van szükséged, és akkor szükséged van egy működő üzleti modellre. Ezután kapsz versenytársakat, és ez nem csak bevétel, hanem cash flow vagy profit. Ahogyan a való életben is, a scorecard ezen a különböző szünetpontokon és a serdülőkorúak vagy érettségi pontokon változik a vállalatnál. Ez talán a leginkább zavaró része a munka, hogy a munkád megváltozik annyira. Ha úgy gondolja, hogy a régi munkához jut, akkor van egy teljesen új ismerete. "

Tim Burton, a zaklatásért felelős vezérigazgató szerint a vezetőknek nem szabad félniük a kockázatok és a kudarcok elvesztését. Armstrong szerint a vezetőknek nem szabad félniük a kockázatoktól és a kudarcoktól. ” border=”0″ class=”slide-image-large on-image”/>

Armstrong az AOL és a Yahoo egyesülés vezérigazgatója, Oath. REUTERS / Jim Urquhart

Tim Armstrong: , akkor a kockázatnak megfelelőnek kell lennie, és hiba esetén meg kell felelnie. Van egy mondásom: "Nem kell elérnie a célt." Mindaddig, amíg nem sikerül, ha tudod, mi a cél, akkor rendben van, ha nem sikerül. És ez az a tanács, amit az emberektől kaptam. "Scott Belsky befektető szerint a vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy sötét oldal van a vezetéshez, amit a legtöbb ember nem beszél. Scott Belsky: a vállalat vezetője, mindig magányos. Mentorokat és más embereket keresel, amelyekre konkrét dolgokra lehet menni, és azt hiszem, ezt tettem. Nem volt senki, akiről mindent el tudnék mondani, és ki tudna csak ott lenni, tudod, vállat vállatálna velem, amíg ténylegesen nem emeltünk pénzt. Eddig nagyon szelektív voltam, és nagyon magányos volt. Szomorú volt, és én is úgy gondolom, hogy vállalkozóként az egyik legnagyobb költség az állandó bizonytalanság feldolgozása, amelyet az agy kezel. Ez majdnem olyan, mint a RAM 20% -a egy olyan feladatnak, amely mindig fut. És soha nem vagy olyan jelen a családjával, sem a barátaival, és mindig feldolgozol. És ez valóban nagyon kemény, de ez része a fizetésednek. "

A BuzzFeed vezérigazgatója, Jonah Peretti szerint a vezetőknek nem szabad üzletet indítaniuk, ha csak pénzt keresnek.

 BuzzFeed vezérigazgatója, Jonah Peretti mondja a vezetők nem vállalkozhatnak, ha csak pénzüket szeretnék érdekelni.

Peretti a BuzzFeed alapítója és vezérigazgatója. Üzleti Insider

Jonah Peretti: "Nem lehetsz vezérigazgató vagy akár egy induló ügyvezető vagy alkalmazott, ha nem szereti a nehéz és kihívásokkal teli dolgokat, és nem szeretne olyan dolgokat próbálni, amelyek nehézek, ahol új dolgokat kell kitalálnia, amelyek még nem léteznek. Ennek része kell hogy legyen, miért teszed. Ennek a móka részét kell képeznie. Azt mondják, amikor egy buborék vagy egy csomó pénz áramlik az induló vállalkozásokba, sok ember van, akik bejöttek, mert sok pénzt akarnak. Ez sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik. A mindennaposabb kifejezés azt jelenti, hogy valami új dolgot próbál létrehozni, és egy óriási iparágban próbál lenni egy kis srácnak. Ha szereted ezt, ha szereted a harcot, és ez része annak, hogy miért csinálod, akkor is a cég értékesítését sokkal kevésbé vonzóvá teszi. Mert ha az ötlet az, hogy csinálod, hogy pihenjen, akkor nem lenne a cég építése az első helyen, ha a cél az volt, hogy pihenjen. "

Fehér Ház sajtótitkára, Dana Perino szerint a vezetők adják

 A korábbi fehérhomme-sajtótitkár, Dana Perino szerint a vezetőknek lehetőséget kell adni a munkatársaik számára, hogy több felelősséget vállaljanak és növekedjenek.

Perino George W. Bush elnök a Fehér Ház Press Titkár, és most a "The Daily Briefing" a Fox-on áll. AP Images

Dana Perino: "Tony Hó – mert nem volt területi, és biztosan nem gondolta, hogy túl nagy volt nagyon kényelmes, lehetővé téve számomra, hogy betöltsem őt. Az első alkalommal, amikor betöltöttem, olyan volt, mint a második hetében. Még soha nem voltam a televízióban, és nagyon örültem, hogy a színfalak mögött maradok. Emlékszem, ő azt mondta nekem: "Jobban vagy ebben, mint gondolod." És azt hiszem, látott valamit bennem, amit nem ismertem fel. Azt is bátorítom a vezetőkre, hogy gondolkodjanak, ami azt jelenti, hogy a sikereket az általuk kiképzett emberek mérhetik, és hogy támogatják és nem tartják vissza az embereket. Hadd legyen némi arcú idő a főnökkel. És ezért voltam ilyen jó helyettes Tony Snow miatt, mert tényleg engem csinálnak. "

PayPal vezérigazgatója, Dan Schulman arra ösztönzi a vezetőket, hogy ismerjék fel csapatuk hozzájárulását.

 PayPal vezérigazgatója, Dan Schulman arra ösztönzi a vezetőket, hogy ismerjék el

Schulman a PayPal vezérigazgatója AP

Dan Schulman: "Amikor visszajöttem, a csapatom valóban lógott velem, és rájöttem, hogy amit mi teljesítette azt, amit teljesítettek. Teljesen, 100% -os hitelt adtam nekik. Amit megtanultam, a másoknak való hitelezés egyre több embert vonz a csapathoz, mert szeretnének részt venni abban a csoportban, mert tudják, hogy ez egy olyan csapat, amely együtt dolgozik együtt; senki nem fog megpróbálni hitelhez jutni valaki mást. A vezetés sok szempontból meghatározza a valóságot és az inspiráló reményt, de ha ezek a nagy emberek körülöttetek vannak, és tudják, hogy amit fognak felismerni, hihetetlenül erős lehet. "

John Zimmer Lyft elnök a vezetők legyenek kedvesek a csapattagjaik és ügyfeleik számára.

 John Zimmer Lyft elnöke szerint a vezetőknek kedveseknek kell lenniek a csapattagok és ügyfeleik számára.

Zimmer Lyft alapítója és elnöke REUTERS / Stephen Lam

John Zimmer: "Az emberek kezelése nagyon jól működik az üzleti életben; ez kiegészíti az üzleti tevékenységet. De ez a történet mesélte az alapítóknak, akik nem kedvelik az embereket, és ez az, ami a haladást jelenti, és ez nem igaz. Tudom, hogy a legtöbb vállalkozásnak szüksége van másokra, hogy segítsenek eljutni oda. Függetlenül attól, hogy ez a mi munkatársaink, akiket csapattársaknak nevezünk, legyen az a mi esetünkben a gépkocsivezetők vagy az ügyfelek, az utasok, akik a szolgáltatást igénybe veszik, nagyszerű kiszolgálás, nagyszerű vendéglátás, jól kezelik az embereket és jó értékeket képviselnek. Ez a nagyszerű üzlet. "

Cleveland Cavaliers előre LeBron James azt mondja, hogy gyakorolnod kell a prédikációt.

 Cleveland Cavaliers előre LeBron James azt mondja, hogy gyakorolnia kell, amit prédikál. Cleveland Cavaliers </span><span><span class= Ron Schwane / AP

LeBron James: "Néhány ember született vele, de néhányan megtanulják. Számomra, mint a franchise vezetője és a háztartásom vezetője és a sok különböző dolog vezetője, azt hiszem, ez a bizalomról szól, de azt is gyakorolja, amit prédikál. Fogadom ezt a felelősséget, és nem csak arról beszélek; Én is ezt teszem. Amikor képesek vagytok a szavain keresztül, akkor lehetővé teszi a srácoknak, hogy vezetni tudsz, férfi vagy nő, hogy képesek legyenek mondani: "Jól van, követhetjük ezt a személyt, mert nem hagy minket. hogy jó vagy rossz lesz. " Minden nap nem rózsaszín ágy, tudjuk ezt, és képesnek kell lennünk arra is, hogy kezeljük a csapásokat is. "

A korábbi Pepsi elnök és az Apple elnök-vezérigazgatója, John Sculley azt mondja, hogy elégedetlen kíváncsisággal kell maradnia a karriered során. ] A korábbi Pepsi elnöke és az Apple elnök-vezérigazgatója, John Sculley azt mondja, hogy elégedetlen kíváncsisággal kell maradnia a karriered során. ” border=”0″ class=”slide-image-large on-image”/>

Sculley a Pepsi egykori elnöke és egy korábbi Apple vezérigazgatója. Michael Seto / Üzleti Insider

John Sculley : "Folyamatosan megfigyeltem", amikor palackozó üzemekben dolgoztam, a polcokon emeltem a szupermarketekben, a kereskedelemben, beszéltem más Pepsi palackozóival, észrevettem, gondolkodtam és feltettem a kérdéseket. Miért van ez így? Bár nem tudtam, hogy a "vállalkozó" szó akkora volt, pontosan azok a jellemzők, amelyeket keresek, amikor nagyon jó vállalkozókat keresek a vállalatok vezetésére, mert érdeklődő embernek kell lenned "Van valami jobb módja a dolgoknak", és most a technológiával olyan helyen, ahol minden lehetséges, hogyan fordítjuk a valószínűséget a valószínűre? Mindez szenvedéllyel kezdődik, hogy valami nagyon jól csináljon, hogy megoldja a problémát oly módon, hogy korábban soha nem oldódott meg, és csak hihetetlen munkahelyi etikára legyen állandó. "