A korábbi biztosítási ágazat alkalmazottja, aki felborítja az ágazatot



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Neos alapítója Matt Poll

Neos

Olyan sok hagyományos iparágat rázanak fel azok a vállalkozók, akik korábban az ágazatban dolgoztak, és a biztosítás nem kivétel.

Az egyik legújabb zavaró az U.K. insurtech indítás Neos, amelynek összekapcsolt otthoni technológiája lehetővé teszi a kötvénytulajdonosok számára, hogy okostelefon alkalmazáson keresztül biztosítsák és aktívan vigyázzanak otthonukra.

Matt Poll 2016-ban alapították, aki 15 évet töltött a biztosítási ágazatban, mielőtt elkezdett volna belevágni, és egyedül volt. 11. helyen állt a világ 100 leginkább zavaró márkájában 2017-ben.

Az elmúlt három év során a rágcsálóktól kezdve egy globálisan elismert márkává nőtte ki magát, amely megnyerte az Aviva biztosítási iparág óriási támogatását.

Annak ellenére, hogy karrierjét a vállalati körökben töltötte, az üzleti fejlődésektől a kereskedelmi menedzsmentig terjedő szerepekben Poll szenvedélyes volt az innováció iránt, és mindig is vállalkozó volt.

Azt mondja: „Az innováció valamikor hiányzik a biztosítási ágazatban, így a Neos létrehozása esélyt jelentett nekem, hogy ezt megváltoztassam. Azt is lehetővé tette számomra, hogy távolodjak a vállalati világtól, és valóban kihívást jelentettem magamnak.

Igazából csalódást okozott a biztosítási ágazat ügyfelek általi észlelése miatt, és úgy érezte, hogy érett a megszakításra.

„Az egész árképzési modell az ügyfelek tehetetlenségén alapul, és még mindig nagyrészt az,” mondja. „Nem tetszett az a tény, hogy az ügyfelek úgy érezték, hogy kivéve, ha követelésük van, biztosítójuk nem ajánlott nekik semmilyen értéket.”

Érzékelve, hogy eljött az ideje, hogy a biztosítási ágazat a digitális technológiát kihasználhassa az ügyfelek valódi értékének megadására, nem pedig papírra és ígéretre, Poll 2016 elején hagyta el a biztosítótársaság MoreThan ügyvezető igazgatójának szerepét, hogy Neos-t találta.

Véleménye az volt, hogy jelentősen javítsa a biztosító és a kötvénytulajdonos közötti kapcsolatot, és hozzon létre egy olyan terméket, amelyet az emberek szeretnének és értéket kapnának, a csatlakoztatott otthoni technológiát használóvá téve.

„Javaslatunk lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy megvédjék saját otthonukat, miközben nagy biztosítási kötvényt is kínálnak” – mondja. „Más szavakkal, az ügyfél boldog, mivel békés, hogy otthonuk biztonságban van, míg a biztosító kevesebb követelést tapasztal.”

2016-ban a Poll emelt és font, 1 millió (1,3 millió dollár) vetőmagfinanszírozás, a következő május pedig 5 millió (6,4 millió dollár) A sorozatú finanszírozási fordulóban zárult. 2018-ban az Aviva, a forduló egyik befektetője többségi részesedést vállalt az indításban, befektetést és értékes erőforrásokat biztosított a növekedés felgyorsítására.

„Amikor 2017-ben elindítottuk, az insurtech még mindig egy új iparág volt” – mondja Poll. „A szektorba történő jelentős beruházás azonban bizonyította, hogy jó úton járunk. Ahogy a fintech térben is, a biztosítási ügyfelek többet vártak a szolgáltatóktól, és a technológia a tökéletes módja ennek a megvalósításának. ”

Előfordulhat, hogy az időzítés igaza volt, de a vállalkozás nem volt kihívása nélkül, különösen az induló emberek számára.

„Először egy kicsit na & lum; ve voltam” – vallja be Poll. „Egy ilyen vállalati hátterből jöttem, nem vettem észre, hogy milyen nehéz lenne egy vállalkozás létrehozása a semmiből.”

Egy meredek tanulási görbe volt, hiszen a vállalkozás minden részébe be kellett vonnia, hogy biztosítsa, hogy a technológia helyes legyen – anélkül, hogy technikai hátteret szerzett volna -, hogy finanszírozást és egy nagy biztosítóval való partnerséget hozzon létre.

„A kihívások ellenére, amit minden percben élveztem, és lehetővé tette számomra, hogy más nézőpontot kapjunk” – mondja Poll.

A kis üzembe helyezésről egy elismert és elismert márkára való áttérés lendületet adott, mivel a Neos megkezdte az üzleti vállalkozások közötti ügyletek biztosítását külföldön, különösen az Egyesült Államokban, és az első 10 000 biztosítási ügyfelet a fedélzeten kapta, ami gyorsabb volt, mint a Poll várt.

„Az utóbbi időben az Aviva támogatása valóban teljesen új szintre vitt minket” – mondja Poll.

Napjainkban a Neos 50 alkalmazottat foglalkoztat Londonban és Brightonban található irodákon, ahol további irodahelyiségeket terveznek Chicagóban és esetleg Madridban.

Egy másik fejlesztésben a vállalat az intelligens otthoni technológiáját a fogyasztóknak, a biztosítási kötvényektől függetlenül értékesíti. A Neos SmartCam, amely jelenleg az Amazon-on a legkelendőbb, a kiskereskedelem első két hónapjában több mint 20.000-et értékesített. A cég úton halad, hogy 10 millió dollárt fordítson a második kereskedési évében.

A szavazás 2019-re számít, hogy a Neos számára nagy év lesz, és már két nemzetközi partnerséget írtak alá. „Neos létrehozása nemzetközi játékosként most a fő hangsúlyom,” mondja.

Tanácsot ad az egyéb vállalkozóknak, akik tervezték a saját zavartalan indításuk elindítását, hogy az ügyfeleket a javaslataik középpontjában tartsák, és egy nagyszerű csapattal találkozzanak.

Azt mondja: „Mindkét dolog központi szerepet játszott a Neos sikerében, és lehetővé tették számunkra, hogy nagyszerű technológiát és nagy értéket nyújtsunk a piacvezető partnerek mellett.”

„>

Neos alapítója Matt Poll

Neos

Olyan sok hagyományos iparágat rázanak fel, akik korábban az ágazatban dolgoztak, és a biztosítás nem kivétel.

Az egyik legújabb zavaró az U.K. insurtech start Neos, amelynek csatlakoztatott otthoni technológiája lehetővé teszi, hogy a kötvénytulajdonosok okostelefon alkalmazással biztosítsák és aktívan vigyázzanak otthonukra.

A 2016-ban alapított Matt Poll, aki 15 évet töltött a biztosítási ágazatban, mielőtt elkezdett volna belépni, és egyedül volt, 2017-ben a Neos a világ 100 leginkább zavaró márka 11. helyen állt.

Az elmúlt három év során a rágcsálóktól kezdve egy globálisan elismert márkává nőtte ki magát, amely megnyerte az Aviva biztosítási iparág óriási támogatását.

Annak ellenére, hogy karrierjét a vállalati körökben töltötte, az üzleti fejlődésektől a kereskedelmi menedzsmentig terjedő szerepekben Poll szenvedélyes volt az innováció iránt, és mindig is vállalkozó volt.

Azt mondja: „Az innováció valamikor hiányzik a biztosítási ágazatban, így a Neos létrehozása esélyt jelentett nekem, hogy ezt megváltoztassam. Azt is lehetővé tette számomra, hogy távolodjak a vállalati világtól, és valóban kihívást jelentettem magamnak.

Igazából csalódást okozott a biztosítási ágazat ügyfelek általi észlelése miatt, és úgy érezte, hogy érett a megszakításra.

„Az egész árképzési modell az ügyfelek tehetetlenségén alapul, és még mindig nagyrészt az,” mondja. „Nem tetszett az a tény, hogy az ügyfelek úgy érezték, hogy kivéve, ha követelésük van, biztosítójuk nem ajánlott nekik semmilyen értéket.”

Érzékelve, hogy eljött az ideje, hogy a biztosítási ágazat a digitális technológiát kihasználhassa az ügyfelek valódi értékének megadására, nem pedig papírra és ígéretre, Poll 2016 elején hagyta el a biztosítótársaság MoreThan ügyvezető igazgatójának szerepét, hogy Neos-t találta.

Véleménye az volt, hogy jelentősen javítsa a biztosító és a kötvénytulajdonos közötti kapcsolatot, és hozzon létre egy olyan terméket, amelyet az emberek szeretnének és értéket kapnának, a csatlakoztatott otthoni technológiát használóvá téve.

„Javaslatunk lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy megvédjék saját otthonukat, miközben nagy biztosítási kötvényt is kínálnak” – mondja. „Más szavakkal, az ügyfél boldog, mivel békés, hogy otthonuk biztonságban van, míg a biztosító kevesebb követelést tapasztal.”

2016-ban a Poll 1 millió fontot (1,3 millió dollárt) vetett ki a vetőmagfinanszírozásból, és a következő májusban 5 millió font (6,4 millió dollár) A sorozatú finanszírozási fordulót zárt. 2018-ban az Aviva, a forduló egyik befektetője többségi részesedést vállalt az indításban, befektetést és értékes erőforrásokat biztosított a növekedés felgyorsítására.

„Amikor 2017-ben elindítottuk, az insurtech még mindig egy új iparág volt” – mondja Poll. „A szektorba történő jelentős beruházás azonban bizonyította, hogy jó úton járunk. Ahogy a fintech térben is, a biztosítási ügyfelek többet vártak a szolgáltatóktól, és a technológia a tökéletes módja ennek a megvalósításának. ”

Előfordulhat, hogy az időzítés igaza volt, de a vállalkozás nem volt kihívása nélkül, különösen az induló emberek számára.

„Kezdetben egy kicsit naiv voltam” – vallja be Poll. „Egy ilyen vállalati hátterből jöttem, nem vettem észre, hogy milyen nehéz lenne egy vállalkozás létrehozása a semmiből.”

Egy meredek tanulási görbe volt, hiszen a vállalkozás minden részébe be kellett vonnia, hogy biztosítsa, hogy a technológia helyes legyen – anélkül, hogy technikai hátteret szerzett volna -, hogy finanszírozást és egy nagy biztosítóval való partnerséget hozzon létre.

„A kihívások ellenére, amit minden percben élveztem, és lehetővé tette számomra, hogy más nézőpontot kapjunk” – mondja Poll.

A kis üzembe helyezésről egy elismert és elismert márkára való áttérés lendületet adott, mivel a Neos megkezdte az üzleti vállalkozások közötti ügyletek biztosítását külföldön, különösen az Egyesült Államokban, és az első 10 000 biztosítási ügyfelet a fedélzeten kapta, ami gyorsabb volt, mint a Poll várt.

„Az utóbbi időben az Aviva támogatása valóban teljesen új szintre vitt minket” – mondja Poll.

Napjainkban a Neos 50 alkalmazottat foglalkoztat Londonban és Brightonban található irodákon, ahol további irodahelyiségeket terveznek Chicagóban és esetleg Madridban.

Egy másik fejlesztésben a vállalat az intelligens otthoni technológiáját a fogyasztóknak, a biztosítási kötvényektől függetlenül értékesíti. A Neos SmartCam, amely jelenleg az Amazon-on a legkelendőbb, a kiskereskedelem első két hónapjában több mint 20.000-et értékesített. A cég úton halad, hogy 10 millió dollárt fordítson a második kereskedési évében.

A szavazás 2019-re számít, hogy a Neos számára nagy év lesz, és már két nemzetközi partnerséget írtak alá. „Neos létrehozása nemzetközi játékosként most a fő hangsúlyom,” mondja.

Tanácsot ad az egyéb vállalkozóknak, akik tervezték a saját zavartalan indításuk elindítását, hogy az ügyfeleket a javaslataik középpontjában tartsák, és egy nagyszerű csapattal találkozzanak.

Azt mondja: „Mindkét dolog központi szerepet játszott a Neos sikerében, és lehetővé tették számunkra, hogy nagyszerű technológiát és nagy értéket nyújtsunk a piacvezető partnerek mellett.”