A 8. csapatban nincs Z, amit tudni kell a Z vezérről



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Az 1995 és 2009 között született Z generáció belép a munkahelyre


Nemcsak, hogy sokkal több, mint bármelyik korábbi generáció, hanem nagyobb befolyással is bírnak. Z generális már megmutatta jelentős hatalmát a főiskolai egyetemeken, és most ezek a digitális bennszülöttek elkezdtek belépni a munkahelyre. Az 1995 és 2007 között született kollégákkal szembeni legnagyobb kritika az, hogy önközpontúak és nem képesek tárgyalni vagy kompromisszumot kötni, ami elkerülhetetlenül konfliktushoz vezet. Más nemzedékeknek gyakran nehéz megérteni őket, nem is beszélve velük való együttműködésről. Szóval mit kell tenni?

Nemrégiben lenyűgöző estét töltöttem Jonathan Haidt ragyogó szociálpszichológusával folytatott beszélgetésben, amelyet a Prospect magazin a világ 50 legfontosabb gondolkodója közé sorolt. Ő (Greg Lukianoff-nal) a „The American Coddling Of The American Mind” társszerzője Z generálról.

"Sok főiskolai egyetemen valami rosszul ment az elmúlt néhány évben. Az előadók kiáltottak. A hallgatók és a professzorok azt mondják, hogy tojáshéjon járnak, és félnek őszintén beszélni. Hogyan történt ez?" – kérdezi Haidt.

Haidt úgy véli, hogy a campus új problémái három ötletből származnak, amelyek egyre inkább bekerülnek a gyermekkori életbe és az oktatásba.

+ Ami nem öl meg, gyengébbé tesz

+ Mindig bízz az érzéseiben

+ Az élet egy harc a jó emberek és a gonosz emberek között. & Nbsp;

Ez a három „hamis igazság” – mondja – ellentmond a jólét alapvető pszichológiai alapelveinek, és ellentétes a sok kultúra ősi bölcsességével. E hamis igazságok – és az ebből eredő biztonságosság kultúrájának – átfogása zavarja a fiatalok társadalmi, érzelmi és intellektuális fejlődését. Nehezebbé teszi számukra az önálló felnőttekké válást, akik képesek navigálni az élet forgalmas útján. "

Ez, mondja Haidt, különösen nehéz lehet a munkahelyen: & nbsp; "Egy vállalatban való munkavégzés nagyon magas szintű együttműködést és egyfajta képességet igényel, hogy a csapat érdekében javítsuk saját érdekeiket. Az ilyen normák összeegyeztethetetlenek a felirat kultúrájával. és a biztonságosság, amelyet néhány nemrégiben végzettséggel végzettséggel rendelkező diplomások vállalnak magukkal a munkahelyre. "& nbsp;

Felhívja a figyelmet arra, hogy a kicsi és polarizáló érvek, amelyek egyszerre a vállalati üzenőfalakra korlátozódtak, bekerültek a szélesebb vállalati kultúrába, ahol a nagy új kihívás az, hogy miként lehet összeegyeztetni az alkalmazottak ébrenlévő politikáját a társaság alsó sorával.

Következő év végére a Z generáció lesz a világ legnagyobb fogyasztói csoportja. Az Egyesült Államok és Európa fogyasztói 40% -át teszik ki. Nagyon befolyásosak a család kiadási döntéseiben is. Kizárólag az Egyesült Államokban a Gen Z jelenleg 1 trillió dollár közvetett kiadási hatalommal rendelkezik, miközben befolyásolja a háztartások kiadásait. Egyszerűen fogalmazva: azok a vállalatok, amelyek nem vesznek részt a Gen Z-vel sikeresen, eltűnnek. * & nbsp; Forrás: Booz Co

Egyes vezető gondolkodók szerint ezt a generációt irányítani és irányítani kell, ki kell szűrni, még a csapatmunkától függő szervezetektől is. Ugyanakkor a téveszmék helyett, hogy valaha is sikerül megváltoztatnunk vagy kezelnünk őket, talán az idősebb nemzedékeknek egyszerűen meg kell értenünk Z Gen nevet, amennyire csak lehetséges. A folyamat során lehetséges, hogy Z vezér megért meg minket. Jelenleg két kivételes Gen Z vállalkozót edzek és mentorok, és itt van, amit segítettek nekem értékelni:

Születéstől kezdve csatlakozik

Ha az évezredek digitális úttörők voltak, akkor a Z Z az első igazi digitális bennszülött – soha nem tudhat meg egy időt technológia nélkül, 24 órás, folyamatos igénybevételre szorulnak.

Elválasztva az idősebböktől

Minden generáció úgy érezte, hogy a szüleik nem értik meg a világot. Ennek a generációnak igaza van. A múlt században a szülőknek nem kellett ugyanazokat a TV-műsorokat nézni, ugyanazt a zenét hallgatni, vagy ugyanazt (vagy bármilyen) videojátékot játszani, hogy megértsék a műsorok, dalok és játékok világának egy kis részét.& Nbsp;beszélt. Azonban, hogy megértsük Gen Z online világát, nem elég pusztán szörfözni. A szülőkkel, akik még csak nem is tudják, mi a mém, könnyű belátni, hogy a Z vezérigazgató úgy érzi, hogy az idősebbek nem járultak elő előttük.

Intenzív digitális világok

A világ megértése érdekében meg kell tapasztalnia az online barátság és a romantika intenzitását olyan emberekkel, akikkel még soha nem találkoztál. Meg kell szenvednie egyfajta zaklatást, trollyogást és szégyenkezést az idegenektől, amelyet az idősebb generációk megértenek, és a „kevesebbnek” való érzés kínját, melyet a közel tökéletes élet (és test) tanúja vált ki. 8 vagy 10 éves kortól. & nbsp;

Ultra-központú

A Z Gen minden idők legkeresettebb gyermekei. Rövidebb figyelmeztetési képességük nem a koncentrálódás képessége, hanem egy kifinomult szűrő, amely segít a releváns tartalom gyorsabb és pontosabb megtalálásában, mint az előtte lévő generációk. & Nbsp;

Józan

Az adatok azt mutatják, hogy a Gen Zers kevésbé valószínű, hogy alkoholt kipróbált, megszerezte a járművezetői engedélyét, szexuális volt vagy rendszeresen távozott szüleik nélkül, mint az előző két vagy három generáció tizenévesei

Társadalmi aktivisták

A 24 órás hírciklus, valamint az utazáshoz, a kultúrához és az ötletekhez példa nélküli hozzáférés tette Z Z mélyen társadalmi tudatossá. Ennek eredményeként nagy értéket képviselnek a sokféleség és a méltányosság szempontjából, együttes hangjuk felhasználásával és vásárlóerővel az értéküket tükröző márkák számára. Lényeges, hogy hevesen kihívást jelentenek vagy bojkottálnak olyan embereket vagy márkákat, akiket nem hagynak jóvá.

Kevésbé felszerelt a bizonytalanság kezelésére

Egy 800 válaszadó ausztrál tanulmánya szerint a digitális bennszülöttek kevésbé képesek kezelni a bizonytalanságot. Úgy tűnik, hogy hasonlóan a számítógépes programokhoz, amelyekben felvetették őket, a Z generálisok általában bináris módon dolgoznak fel. Távol a korai digitális expozíciótól, amely jobban felkészítette őket az élet kétértelműségére, legyen szó videojátékokról, ahol megtanulhatja a mintákat, és hibát követve újraindulhat, a Siri, amely szinte minden kérdésre választ ad, vagy a Google Maps, amely a kétértelműség kiküszöbölésére szolgál, Lehetséges, hogy a technológia veszélyeztette egy nemzedék azon képességét, hogy kezelje a bizonytalanságot. & nbsp;

Ijedt és hiperérzékeny & nbsp;

Életkoruk voltak recesszió, pénzügyi válság, háború, terror fenyegetés, iskolai lövöldözés, valamint a technológia és a szociális média állandó vakító fénye alatt. Az átfogó eredmény egy ijedt generáció, óvatos és megkeményedett a gazdasági és társadalmi zavarok miatt. & Nbsp;

A globális instabilitás korszakában történő felnövekedés ösztönözte őket a személyes ellenálló képesség, a pénzügyi konzervativizmus és a kemény munka értékelésére. Megtakarítanak, és a jövőre összpontosítanak.

Jonathan Haidt szintén kommentálja túlérzékenységüket. & Nbsp; 'Az üzleti világ vezetői olyan problémákat látnak, mint a túlérzékenység és a kis dolgokkal kapcsolatos állandó konfliktus. A világos bérlők HR-hez mennek, minden alkalommal, amikor konfliktus merül fel, és akkor nem jelennek meg a találkozón azzal a személlyel, aki állítólag sértette őket. ”

Z tábornok munkahelyen:

Ez egy nemzedék, akit azzal vádoltak, hogy félrevezetõ mások iránt, és nem azt kérdezi, hogy „mit tehetek a vállalatáért?” de 'mit tehetsz értem?' Tehát mit tehetnek az üzleti vezetők és a vállalkozók azért, hogy elkerüljék a konfliktusokat, amelyeket ezek a diplomások magukkal hoznak? & Nbsp;

1. & nbsp;Legyen nagyon tisztában a szervezet értékeivel.

Konzisztens és világos üzeneteket küldhet arról, hogy mi a szervezete, még akkor is, ha néhányuk ellentétes Z tábornok értékével. Mondja Haidt: 'Ha nem állítja be a normákat, akkor véget vet fel az összes olyan problémánkkal, amelyek a campuson vannak, mint állandó konfliktusok, állandó díjak, a viták rendezésére vonatkozó igényekkel. "Hallottam, amint azt mondja neki, és ez bántott, ezért szeretném, ha megbünteti őt."

2. & nbsp;Ne bocsánatot kérjen a szervezet értékeiért

Vezetőként hívja meg a lehetőséget, hogy kihallgassák és megtámadják. Az új alkalmazottaknak meg kell értenie, hogy a csapat minden tagja (beleértve őket, ha csatlakoznak) mindig a szervezet igényeit állítja saját aggodalmainak elé. Haidt azt javasolja, hogy tartson beszédet az embereknek, amelyek olyan normákat dolgoznak ki, amelyek ehhez hasonlóak: & nbsp;Nagyon sok ambíciónk van abban, hogy hogyan növekszhetjük ezt a társaságot, ha együtt dolgozunk. Ezt a gyűlölet növekvő időszakában csináljuk. Mindent körülöttünk látunk. A politika széthúzza a vállalatokat. Amerika széttöredezett. Ha működésbe hozjuk politikánkat, szétesünk.

3. & nbsp;Üdvözöljük a kihívásokat, de szűrjük ki az elnyomókat

Ellenőrizze a pályázók közösségi média hírcsatornáit. Ha úgy tűnik, hogy nem képesek kompromittálni az interneten, akkor valószínűleg nem lesznek olyan tulajdonságok, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a csapat érdekében aggódjanak. Haidt által a Z vezér számára javasolt üzenet egyértelmű: & nbsp; 'Ha csapatként akarunk maradni, akkor először a társaságot kell helyeznünk, és ez azt jelentheti, hogy fontos részeit az ajtón hagyja. Ez nem azt jelenti, hogy számukra nem fontosak, de amikor együtt vagyunk, a kétség előnyeit kell adnunk egymásnak. Csapatként össze kell lógnunk.

Legközelebb új, izgalmas módszert fogok osztani neked, hogy miként kapják meg a Z generált, és valóban megértsék gondolkodásukat.

Nézze meg a YouTube-csatornámat

„>

Az 1995 és 2009 között született Z generáció belép a munkahelyre


Nemcsak, hogy sokkal több, mint bármelyik korábbi generáció, hanem nagyobb befolyással is bírnak. Z generális már megmutatta jelentős hatalmát a főiskolai egyetemeken, és most ezek a digitális bennszülöttek elkezdtek belépni a munkahelyre. Az 1995 és 2007 között született kollégákkal szembeni legnagyobb kritika az, hogy önközpontúak és nem képesek tárgyalni vagy kompromisszumot kötni, ami elkerülhetetlenül konfliktushoz vezet. Más nemzedékeknek gyakran nehéz megérteni őket, nem is beszélve velük való együttműködésről. Szóval mit kell tenni?

Nemrégiben lenyűgöző estét töltöttem Jonathan Haidt ragyogó szociálpszichológusával folytatott beszélgetésben, amelyet a Prospect magazin a világ 50 legfontosabb gondolkodója közé sorolt. Ő (Greg Lukianoff-nal) a „The American Coddling Of The American Mind” társszerzője Z generálról.

"Sok főiskolai egyetemen valami rosszul ment az elmúlt néhány évben. Az előadók kiáltottak. A hallgatók és a professzorok azt mondják, hogy tojáshéjon járnak, és félnek őszintén beszélni. Hogyan történt ez?" – kérdezi Haidt.

Haidt úgy véli, hogy a campus új problémái három ötletből származnak, amelyek egyre inkább bekerülnek a gyermekkori életbe és az oktatásba.

+ Ami nem öl meg, gyengébbé tesz

+ Mindig bízz az érzéseiben

+ Az élet egy harc a jó emberek és a gonosz emberek között.

Ez a három „hamis igazság” – mondja – ellentmond a jólét alapvető pszichológiai alapelveinek, és ellentétes a sok kultúra ősi bölcsességével. E hamis igazságok – és az ebből eredő biztonságosság kultúrájának – átfogása zavarja a fiatalok társadalmi, érzelmi és intellektuális fejlődését. Nehezebbé teszi számukra az önálló felnőttekké válást, akik képesek navigálni az élet forgalmas útján. "

Ez, mondja Haidt, különösen nehéz lehet a munkahelyen: "Egy társaságban való munkavégzés nagyon magas szintű együttműködést és képességet igényel, hogy a csapat érdekében saját érdekeit elmélyítse. Az ilyen normák összeegyeztethetetlenek a felirat kultúrájával és a biztonságossággal. hogy néhány közelmúltbeli főiskolai végzettségű munkavállaló bevonja őket. "

Felhívja a figyelmet arra, hogy a kicsi és polarizáló érvek, amelyek egyszerre a vállalati üzenőfalakra korlátozódtak, bekerültek a szélesebb vállalati kultúrába, ahol a nagy új kihívás az, hogy miként lehet összeegyeztetni az alkalmazottak ébrenlévő politikáját a társaság alsó sorával.

Következő év végére a Z generáció lesz a világ legnagyobb fogyasztói csoportja. Az Egyesült Államok és Európa fogyasztói 40% -át teszik ki. Nagyon befolyásosak a család kiadási döntéseiben is. Kizárólag az Egyesült Államokban a Gen Z jelenleg 1 trillió dollár közvetett kiadási hatalommal rendelkezik, miközben befolyásolja a háztartások kiadásait. Egyszerűen fogalmazva: azok a vállalatok, amelyek nem vesznek részt a Gen Z-vel sikeresen, eltűnnek. * Forrás: Booz Co

Egyes vezető gondolkodók szerint ezt a generációt irányítani és irányítani kell, ki kell szűrni, még a csapatmunkától függő szervezetektől is. Ugyanakkor a téveszmék helyett, hogy valaha is sikerül megváltoztatnunk vagy kezelnünk őket, talán az idősebb nemzedékeknek egyszerűen meg kell értenünk Z Gen nevet, amennyire csak lehetséges. A folyamat során lehetséges, hogy Z vezér megért meg minket. Jelenleg két kivételes Gen Z vállalkozót edzek és mentorok, és itt van, amit segítettek nekem értékelni:

Születéstől kezdve csatlakozik

Ha az évezredek digitális úttörők voltak, akkor a Z Z az első igazi digitális bennszülött – soha nem tudhat meg egy időt technológia nélkül, 24 órás, folyamatos igénybevételre szorulnak.

Elválasztva az idősebböktől

Minden generáció úgy érezte, hogy a szüleik nem értik meg a világot. Ennek a generációnak igaza van. A múlt században a szülőknek nem kellett ugyanazokat a TV-műsorokat nézni, ugyanazt a zenét hallgatni, vagy ugyanazt (vagy bármilyen) videojátékot játszani, hogy megértsék a műsorok, dalok és játékok világának egy kis részét. beszélt. Azonban, hogy megértsük Gen Z online világát, nem elég pusztán szörfözni. A szülőkkel, akik még csak nem is tudják, mi a mém, könnyű belátni, hogy a Z vezérigazgató úgy érzi, hogy az idősebbek nem járultak elő előttük.

Intenzív digitális világok

A világ megértése érdekében meg kell tapasztalnia az online barátság és a romantika intenzitását olyan emberekkel, akikkel még soha nem találkoztál. Meg kell szenvednie egyfajta zaklatást, trollyogást és szégyenkezést az idegenektől, amelyet az idősebb generációk megértenek, és a „kevesebbnek” való érzés kínját, melyet a közel tökéletes élet (és test) tanúja vált ki. mások 8 vagy 10 éves kortól.

Ultra-központú

A Z Gen minden idők legkeresettebb gyermekei. Rövidebb figyelemtartományuk nem a koncentrálódás képessége, hanem egy kifinomult szűrő, amely segít a releváns tartalom gyorsabb és pontosabb megtalálásában, mint bármelyik előtte lévő generáció.

Józan

Az adatok azt mutatják, hogy a Gen Zers kevésbé valószínű, hogy alkoholt kipróbált, megszerezte a járművezetői engedélyét, szexuális volt vagy rendszeresen távozott szüleik nélkül, mint az előző két vagy három generáció tizenévesei

Társadalmi aktivisták

A 24 órás hírciklus, valamint az utazáshoz, a kultúrához és az ötletekhez példa nélküli hozzáférés tette Z Z mélyen társadalmi tudatossá. Ennek eredményeként nagy értéket képviselnek a sokféleség és a méltányosság szempontjából, együttes hangjuk felhasználásával és vásárlóerővel az értéküket tükröző márkák számára. Lényeges, hogy hevesen kihívást jelentenek vagy bojkottálnak olyan embereket vagy márkákat, akiket nem hagynak jóvá.

Kevésbé felszerelt a bizonytalanság kezelésére

Egy 800 válaszadó ausztrál tanulmánya szerint a digitális bennszülöttek kevésbé képesek kezelni a bizonytalanságot. Úgy tűnik, hogy hasonlóan a számítógépes programokhoz, amelyekben felvetették őket, a Z generálisok általában bináris módon dolgoznak fel. Távol a korai digitális expozíciótól, amely jobban felkészítette őket az élet kétértelműségére, legyen szó videojátékokról, ahol megtanulhatja a mintákat, és hibát követve újraindulhat, a Siri, amely szinte minden kérdésre választ ad, vagy a Google Maps, amely a kétértelműség kiküszöbölésére szolgál, Lehetséges, hogy a technológia veszélyeztette egy nemzedék azon képességét, hogy kezelje a bizonytalanságot.

Ijedt és hiperérzékeny

Életkoruk voltak recesszió, pénzügyi válság, háború, terror fenyegetés, iskolai lövöldözés, valamint a technológia és a szociális média állandó vakító fénye alatt. Az átfogó eredmény egy ijedt generáció, óvatos és a gazdasági és társadalmi zavarok által megkeményedett.

A globális instabilitás korszakában történő felnövekedés ösztönözte őket a személyes ellenálló képesség, a pénzügyi konzervativizmus és a kemény munka értékelésére. Megtakarítanak, és a jövőre összpontosítanak.

Jonathan Haidt szintén kommentálja túlérzékenységüket. „Az üzleti világ vezetői olyan problémákat látnak, mint a túlérzékenység és a kis dolgokkal kapcsolatos állandó konfliktus. A világos bérlők HR-hez mennek, minden alkalommal, amikor konfliktus merül fel, és akkor nem jelennek meg a találkozón azzal a személlyel, aki állítólag sértette őket. ”

Z tábornok munkahelyen:

Ez egy nemzedék, akit azzal vádoltak, hogy félrevezetõ mások iránt, és nem azt kérdezi, hogy „mit tehetek a vállalatáért?” de 'mit tehetsz értem?' Tehát mit tehetnek az üzleti vezetők és a vállalkozók azért, hogy elkerüljék a konfliktusokat, amelyeket ezek a diplomások magukkal hoznak?

1. Legyen nagyon tisztában a szervezet értékeivel.

Konzisztens és világos üzeneteket küldhet arról, hogy mi a szervezete, még akkor is, ha néhányuk ellentétes Z tábornok értékeivel. Mondja Haidt: „Ha nem állítja be a normákat, akkor végül az összes olyan probléma, mint amilyen a campuson van, mint állandó konfliktus, állandó díjak, igények a viták rendezésére. "Hallottam, amint azt mondja neki, és ez bántott, ezért szeretném, ha megbünteti őt."

2. Ne bocsánatot kérjen a szervezet értékeiért

Vezetőként hívja meg a lehetőséget, hogy kihallgassák és megtámadják. Az új alkalmazottaknak meg kell értenie, hogy a csapat minden tagja (beleértve őket, ha csatlakoznak) mindig a szervezet igényeit állítja saját aggodalmainak elé. Haidt azt javasolja, hogy tartson beszédet az embereknek, amelyek olyan normákat dolgoznak ki, amelyek ehhez hasonlóak: Nagyon sok ambíciónk van abban, hogy hogyan növekszhetjük ezt a társaságot, ha együtt dolgozunk. Ezt a gyűlölet növekvő időszakában csináljuk. Mindent körülöttünk látunk. A politika széthúzza a vállalatokat. Amerika széttöredezett. Ha működésbe hozjuk politikánkat, szétesünk.

3. Üdvözöljük a kihívásokat, de szűrjük ki az elnyomókat

Ellenőrizze a pályázók közösségi média hírcsatornáit. Ha úgy tűnik, hogy nem képesek kompromittálni az interneten, akkor valószínűleg nem lesznek olyan tulajdonságok, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a csapat érdekében aggódjanak. Haidt által a Z vezér számára javasolt üzenet egyértelmű: „Ha csapatként akarunk maradni, akkor először a társaságot kell helyeznünk, és ez azt jelentheti, hogy fontos részeit az ajtón hagyja. Ez nem azt jelenti, hogy számukra nem fontosak, de amikor együtt vagyunk, a kétség előnyeit kell adnunk egymásnak. Csapatként össze kell lógnunk.

Legközelebb új, izgalmas módszert fogok osztani neked, hogy miként kapják meg a Z generált, és valóban megértsék gondolkodásukat.

Nézze meg a YouTube-csatornámat