A hallgatók szerint Amerika 15 legjobb főiskolai étkezője


A főiskolai étkezőcsarnokok általában nagy, kávézó-stílusú intézmények, amelyek napi háromszor gyorsan táplálják a hallgatók ezreit. Vagyis általában nem úgy tekintik őket, mint éttermi kaliberű ételeket.

De néhány főiskolai étkezőben az étel egy lépéssel meghaladja a többit.

A Niche, az iskolákkal kapcsolatos információkat kutató és összegyűjtő cég közzétette a 2020-as Amerikai Legjobb Főiskolai Ételek rangsorát.

Olvass tovább: Az 50 legdrágább felső középiskola Amerikában

Niche átvizsgálta 1 385 négyéves főiskolát és egyetemet, és összeállította rangsorát a hallgatói felmérések alapján az egyetemi étel minőségéről és az étkezési tervek átlagos költségének összehasonlításával.

Olvassa el alább, és megnézheti Amerika 15 legjobb étkezőjét.

Abby Jackson hozzájárult a cikk korábbi verziójához.

A Podcast alkalmazás Pocket Casts most ingyenesen elérhető, opcionálisan 0,99 dolláros előfizetéssel – TechCrunch


Bárki, aki letölti a podcast alkalmazást, a Pocket Casts felhasználhatja ezt ingyen.

Korábban 3,99 dollár egyszeri díjat kellett fizetnie az Android vagy iOS alkalmazások eléréséhez, ám Owen Grover vezérigazgató szerint ez a megközelítés egyre inkább ellentmond a Pocket Casts és a rádiós szervezetek (NPR, WNYC Studios és WBEZ Chicago) jövőképével, amelyek tavaly megszerezték.

"Nagyon egyértelműen megértettük, hogy korlátozjuk elérhetőségünket és a felhasználók számát, akik élvezhetik az alkalmazás és a platform minőségét és teljesítményét" – mondta Grover. Ötven bölcsnek és ostobaságnak érezte magát, ha folytatott néhány dollár gyűjtését a tetején. Ezeknek a tulajdonosoknak az a haszna, hogy olyan módon támogatnak minket, amely növeli a közönségünket, megszokja az új hallgatókat, és egy nagyon fantasztikus felhasználót biztosít. tapasztalat."

Tehát továbblépve elmondta, hogy a Pocket Casts alkalmazás alapvető funkciói – beleértve az audiohatásokat és a platformok közötti szinkronizálást – ingyenesen elérhetők lesznek.

Ugyanakkor a Pocket Casts havi előfizetést indít a Pocket Casts Plus néven, ahol azt mondta: „az energiafelhasználók és a szuper felhasználók” havi 99 cent vagy 10 dollárt fizethetnek az asztali alkalmazásokhoz való hozzáférésért, a saját audió adattárolóinak tárolására. és videofájlok, valamint exkluzív alkalmazásikonok és témák.

Az egyszeri díjról az előfizetési modellre való áttérés tűnhet lépésnek, hogy több pénzt szerezzen, de Grover szerint a vállalat valóban csak díjat számít fel a Plus szolgáltatások, különösen a felhőalapú tárolás költségeinek fedezésére.

„Rövid távon kevesebb pénzt fogunk keresni. Nem erről van szó – mondta. „Nem az alkalmazás bevételének maximalizálása számunkra, hanem a partnerség egyedi minőségének maximalizálása [with] csodálatos nyilvános médiapartnereink. ”

Ez nem jelenti a zsebkiesést nem érdekli a pénzt. Valójában Grover azt mondta, hogy a csapatnak „többet kell megosztania arról, hogy hogyan gondolkodunk az ésszerű, ésszerű, méretezhető üzleti modellekről.” (Azt is biztosította nekem, hogy a modell nem fog a reklámra összpontosítani.)

Ezt a változást egy szélesebb stratégia részeként festette be a tavalyi akvizíció után, amelyet a Pocket Casts hátsó és végső részének frissítése követett.

"Valójában ez a harmadik oszlop – most már a versenyen vagyunk" – mondta Grover.

Legjobb ajánlatok a Samsung 4K tévékészülékekről ezen a héten (és két jó alternatíva)


tcl samsung 55 hüvelykes 4k televízió amazon foglalkozik lapos uhd 8 sorozatú okos tv-vel
A Samsung a házimozi rajongók körében a minőségért jól megérdemelt hírnevet szerez. Míg a készletük drága oldalon van, mégis megfizethető a legtöbb fogyasztó számára. Néhány alacsonyabb árú 4K-s televíziója a képminőség szempontjából jobb alternatívát kínál a költségvetési márkák számára, még akkor is, ha nem a legolcsóbb elérhető készülékek.

Mielőtt áttekintenénk a listánkat, azt javasoljuk, hogy fontolja meg két másik ajánlatot, amelyek a Walmart-nál kaphatók nem Samsung televíziókon. A kiskereskedő kiemelkedő üzlettel rendelkezik egy 7 hüvelykes Sony Bravia 4K tévékkel 900 dollár megtakarítással, egy másik pedig egy 65 hüvelykes LG 4K tévékkel, amelyek 118 dollár megtakarítást eredményeznek. Ha ezek túl nagyok vagy többek, mint amennyit költeni szeretne, akkor olvassa el az alábbi ajánlásainkat négy nagyszerű Samsung 4K TV-n, különféle méretben és áron.

Samsung 7-es sorozatú 43 hüvelykes TV – 328 USD

samsung uhd sorozat intelligens tv amazon a legfontosabb napi ajánlat 55 lapos 4k 7-en

A Samsung rengeteg televíziót készít, de a legjobb képminőség és a funkcionalitás érdekében a 7-es vagy annál jobb sorozatot szeretné használni. Ezen a szinten a 4K szokásos, és a fényerő és a képminőség a legtöbb számára elég jó lesz (bár az elsődleges tévékészülékhez továbbra is javasolnánk egy 8 sorozatot vagy QLED készüléket). Jelenleg az Amazon eladja a Samsung 7-es sorozat 43 hüvelykes 4K-s televíziója mindössze 328 dollárért, 24% -os megtakarítás.

Ez a különleges méret tökéletesnek tűnik a hálószobákhoz, és bár a feketék nem mélyek, minden bizonnyal sokkal jobbak, mint bármelyik odakint elérhető költségvetési televízió. Magában foglalja a HDR-t és a Samsung PurColor technológiáját is, amelyek szerint a gyártó elősegíti, hogy ez a tévékészülék jobb színt produkáljon, mint mások, az ára közelében. Ez egy nagyszerű készlet.

Samsung 7-es sorozatú 50 hüvelykes TV (2018-as modell) – 360 USD

Samsung 4k tv foglalkozik 40 hüvelykes un40nu7200 Walmart

Ne felejtsen el vásárolni a tavalyi modellt, és szeretne valamivel nagyobb tévét, mint az első javaslatunk. A Walmart rendelkezik a A 2018-as modell a Samsung 7-es sorozat 50 hüvelykes csak 360 dollárral, körülbelül 40 dollárral olcsóbban, mint jelenleg a 2019-es modell eladásai. Nincs sok különbség a 2018-as és a 2019-es modell között, így kicsit pénzt takaríthat meg, ha ezt a TV-t választja, és kap egy nagyobb készüléket a rendszerindításhoz.

Samsung 7-es sorozatú, 65 hüvelykes, ívelt TV – 748 USD

samsung 65 hüvelykes ívelt 4k-es tv-üzlet ru7300 walmart eladó ru3700

TV-t keres a családi szobájához vagy a nappalihoz, amely behúzza Önt, ugyanakkor nagyobb nézőszöget kínál, mint egy normál TV? Ezt fontold meg A Samsung 7-es sorozatának 65 hüvelykes, ívelt 4K-s televíziója a Walmartnél, jelenleg 748 dollárért eladó, 251 dolláros megtakarítással.

65 hüvelyknél elég nagy a nappali és a családi szoba számára, és olyan áron érkezik, amely a túl sok fogyasztót nem érheti el. Noha a kijelző megegyezik a többi 7-es sorozatú TV-vel (a feketék nem lesznek olyan sötétek, mint a QLED), a kijelző ívelt jellege követi a szemét. A görbe a képet elképesztőbbnek tekinti, mivel jobban látja a képernyő széleit a perifériás látásmóddal. Ez nem mindenkinek szól, és hozzászokik, míg megszokja, de valószínűleg soha nem tér vissza a síkképernyős TV-hez.

Samsung Q60 55 hüvelyk – 898 USD

A legjobb 4k tv-ajánlatok az apák napja samsung 55 inch qled

A „költségvetés” és a „QLED” kifejezések némileg oximorikusak, de a Samsung 55 hüvelykes Q60 QLED 4K TV annyira közel áll a QLED költségvetéshez, amennyit csak kap. Az Amazon jelenleg ezt a készüléket csak 898 dollárért kapja meg, 25% -os megtakarítást, és az igazi házimozi rajongók számára, az egyik legolcsóbbként, amelyet elsődleges televízióként ajánlunk.

A QLED a piacon lévő legszélesebb színek közül néhányat állít elő – a Samsung állítása szerint több mint egy éven át képes előállítani milliárd, ezermillió árnyalatok. Miközben a Q60 szélén világít – vagyis sötétebb, mint bármely más sorban beállított Q sorozat, és a feketék nem olyan mélyek, mint drágább testvéreik, mégis világosabb, mint az olcsóbb 7 vagy 8 sorozatú készletek, jelentős különbséggel, kellemes fekete / fehér kontraszt. Ha fényesebb, jobb feketével rendelkező készüléket szeretne, lépjen tovább a Q70, Q80 vagy Q90 irányába, de úgy gondoljuk, hogy a legtöbb elfogadhatónak találja a Q60 sorozatot – és az ár nem panaszkodhat.

Arra törekszünk, hogy az olvasóink megtalálják a legjobb termékeket és szolgáltatásokat tartalmazó ajánlatokat, és gondosan és függetlenül választjuk meg azokat, amelyeket fedezünk. Az ebben a bejegyzésben szereplő termékek és ajánlatok ára, részletei és elérhetősége bármikor változhat. A vásárlás előtt feltétlenül ellenőrizze, hogy azok még érvényesek-e.

A Digital Trends jutalékot szerezhet a linkeinken keresztül vásárolt termékekkel, ami támogatja az olvasóink számára végzett munkát.

A szerkesztők ajánlása






Grúzia mérgező levegő teszt eredményei vitatottak


Richard Peltier, PhD, egyetemi docens, környezetvédelmi egészségtudomány, Massachusettsi Egyetem, Amherst.

Dyron Hamlin, vegyészmérnök, GHD.

„A levegőmintavétel összefoglalása”, Smyrna, GA, 2019. szeptember 16.

„A levegőmintavétel összefoglalása”, Willowbrook, IL, 2019. február.

A Texasi Környezetminőségi Bizottság: „Etilén-oxid, karcinogén dózis-reakció értékelés”, 2019. június 28.

Lucy Fraiser, PhD, igazgató / tulajdonos, Lucy Fraiser Toxicology, Fayetteville, AR.

Jason McCarthy Covingtonban él (GA).

Troy Kirkpatrick, a BD, Covington, GA szóvivője.

Jennifer Bennett, Smyrna város szóvivője, GA.

Roy Acree, tűzoltó vezető, Smyrna, GA.

Janet Rau, Stop Sterigenics elnök – Grúzia, Atlanta.

Tony Adams, az atlanta Sterigenics közelében él.

Repülési út a jóléthez: Miért működik az érdekelt felek kapitalizmusa?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

KAPCSOLÓDÓ NYOMÁS

A Delta Airlines az első választásom a repüléshez. A levegőben ez az alapértelmezett beállításom. Egy nemrégiben a Phoenix-ből származó Kennedy-beli hazautazásánál annyira örültem a kísérőnknek, hogy felmentem a sugárhajtómű elejére és megkérdeztem, miért néz ki annyira kellemes, boldog és figyelmes. Melegnek és zavarosnak éreztem magam, csak néztem, ahogy munkája végzi. Tudni akartam: "Miért csinálja ezt a boldog nőt? nekem egy kicsit boldogabb? "

Azt mondta, hogy neve ötvenes éveiben Regina volt, három gyereke, férje a General Electricnél, éles, vicces nő, nagylelkű.

"Szeretem a munkámat" – mondta.

Nyilvánvalóan. De miért? Felkészültünk arra, hogy leszálljunk, ezért beleegyezett abba, hogy később telefonon folytatjuk beszélgetésünket. Félre vártam, hogy egy hosszabb beszélgetés Reginnal talán elmondja nekem, miért vált a Delta az egyetlen légitársaság, amellyel repülni akarok. És igazam volt.

Néhány héttel később a hívás után elmondta nekem életét. Delta 35 éve bérelt fel, és soha nem akarta elmenni. Nem egyedül. "Osztályának" egyharmada továbbra is a Delta-nál dolgozik: a 120 ember közül körülbelül 40-nél kb. Izgalomra hallgattam őt:

Collett Woolman, az egyik ember, aki a Deltat alapította, mondott "Ha vigyáz az embereire, akkor vigyáz az ügyfelekre." Ez mindig is az átfogó kultúra volt a Delta Airlinesnél. Ez egy olyan kultúra, amellyel megtalálják az embereket érdeklő embereket. Amikor anyám elhunyt, kézírásos levelet kaptam Richard Anderson-tól, a vezérigazgatótól. Amikor apám haldoklott, másnap kellett repülnem, de apámnak nem volt jól. Vártam, amíg a hospice ápoló megérkezett (és megmondja, mehetnék-e.) Vezetõm azt mondta: "Nem érdekel, mit mond a nővér, azt akarom, hogy maradjon otthon és apáddal maradjon."

Mindez azt szemlélteti, hogy a legjobb vállalatok miként helyezik az alkalmazottaikat elsőbbségbe minden más prioritás előtt, mert ez motiválja az alkalmazottakat az ügyfelek elsőbbségére. Pontosan ezt értette Woolman az amerikai üzlet aranykorában, amikor a vállalatok tudták, hogy csak a profit származik egy a magánvállalkozás céljainak megvalósítása. A profit elérése érdekében a szervezetnek különféle érdekelt felekkel kell foglalkoznia: munkavállalók, ügyfelek, beszállítók, a közösség, a nemzet és a környezet. Kiegyensúlyozza érdekeiket és a profit növekszik.

Regina elmondta, hogy szinte mindenki, akit a Delta területén ismeri, szereti az ott dolgozni, és hogy a lelkesedés olyan kultúrát hoz létre, amely mindenkit magasabb, könyörületes szolgálatra emel. Megkérdeztem, hogy a Delta öt évvel ezelőtt kezdeményezett profitmegosztási programjának – amelynek az ipar számára modellnek kell lennie – van-e valami köze ehhez. Azt mondta, igen, a pénznek számít, de nem ez motiválja.

Nem kell sokat. Nagyon elégedett vagyok az életemmel. Fontosabb számomra az a hely, ahol boldog vagyok.

Ez DeLTA. Ez a második otthona. Amikor a munkavállalók így érzik magukat, úgy az ügyfelek is: a boldog munkavállalók boldog ügyfeleket tenyésztnek. Nagyon fertőző állapot. Regina 35 évvel ezelőtt észlelte a hibát munka első napján, amikor három veterán kísérő elfogadta őt és két másik új bérlőjét. Három napig mindegyik veterán vállalta feladatát, hogy megtanítsa az újoncoknak, hogyan kell szeretni a munkájukat és jól elvégezni őket. "Melegség és kedvesség volt kiállítva számomra az első munkanapom során. Amit nekik adtak, az az, amit mindenki másnak megpróbálok adni."

Szinte lelki dimenzióval bír Regina ügyfelek és munkatársai iránti elkötelezettsége. Azt mondja az újoncoknak, akik éppen indulnak:

Képzeljen el bárkit, akit lát, mint édesanyját, apját, apját, gyermekét, kutyáját, szeretett személyt, és képzelje el, hogyan akarja kezelni ezt a személyt. Ha mindenki így kezelünk, csodálatos világ lesz. Azt akarom, hogy mindenki vigyázzon egymásra.

Munkája során Regina arra törekszik, hogy jobbá tegye a világot, egyszerre csak egy személyt -, hogy mindenki a családja legyen. A vállalati kultúra megteremtése, ahol ez munkavállalói küldetésévé válik, mindenki számára az üzleti célokból áll, fentről lefelé. A teteje pontosan ott van, ahol el kell kezdenie. Hihetetlen, hogy az elnök-vezérigazgató évtizedek után, bármennyire is, mindig is katalizátora volt ennek a kultúrának a megőrzésében. Regina szerint a társaságban töltött hosszú karrierje során mind kivételes emberek voltak.

80 000 ember vagyunk, akik a Delta számára dolgoznak, és mégis sikerült elérnem Richard Andersont, és ő válaszol. Kézzel írt jegyzeteim vannak tőle. Megkerestem Ed Bastian-t, és 24 órán belül visszahívott. Anderson előtt találkoztam Barry Greenstein-lel, az ügyvezetõ igazgatóval. A repülőgép hátsó részébe sétált, csak hogy beszélt a pilóta kíséretével, és megnézze, mit gondolunk az általa irányított társaságról.

Mint sok más terméknél és szolgáltatásnál, a járatfoglalás oly sok alternatívát kínál, a légitársaságok közötti verseny brutális – és ezért az árak megkülönböztetése minimális. Tehát azért válogattak a légitársaságokat, hogy lehetőségem van olyan emberekkel kapcsolatba lépni, mint Regina: mindennapi alkalmazottak, akik azt akarják, hogy az ügyfelek ugyanolyan szeretik a munkáltatóikat, mint ők. És imádom a Deltat. Ennyit tesz az a tény, hogy a Delta megosztja nyereségét a munkavállalókkal több modellként szolgál a légitársaságok és minden más ipar számára – nemcsak a jövőben virágzik, hanem vállalattá vált iskolává, ahol minden vállalat hozzájárulhat ahhoz, hogy társadalmunk jobb és gazdagabb hely legyen mindenki számára .

& Nbsp;

„>

KAPCSOLÓDÓ NYOMÁS

A Delta Airlines az első választásom a repüléshez. A levegőben ez az alapértelmezett beállításom. Egy nemrégiben a Phoenix-ből származó Kennedy-beli hazautazásánál annyira örültem a kísérőnknek, hogy felmentem a sugárhajtómű elejére és megkérdeztem, miért néz ki annyira kellemes, boldog és figyelmes. Melegnek és zavarosnak éreztem magam, csak néztem, ahogy munkája végzi. Tudni akartam: "Miért csinálja ezt a boldog nőt? nekem egy kicsit boldogabb? "

Azt mondta, hogy neve ötvenes éveiben Regina volt, három gyereke, férje a General Electricnél, éles, vicces nő, nagylelkű.

"Szeretem a munkámat" – mondta.

Nyilvánvalóan. De miért? Felkészültünk arra, hogy leszálljunk, ezért beleegyezett abba, hogy később telefonon folytatjuk beszélgetésünket. Félre vártam, hogy egy hosszabb beszélgetés Reginnal talán elmondja nekem, miért vált a Delta az egyetlen légitársaság, amellyel repülni akarok. És igazam volt.

Néhány héttel később a hívás után elmondta nekem életét. Delta 35 éve bérelt fel, és soha nem akarta elmenni. Nem egyedül. "Osztályának" egyharmada továbbra is a Delta-nál dolgozik: a 120 ember közül körülbelül 40-nél kb. Izgalomra hallgattam őt:

Collett Woolman, az egyik ember, aki a Deltat alapította, mondott "Ha vigyáz az embereire, akkor vigyáz az ügyfelekre." Ez mindig is az átfogó kultúra volt a Delta Airlinesnél. Ez egy olyan kultúra, amellyel megtalálják az embereket érdeklő embereket. Amikor anyám elhunyt, kézírásos levelet kaptam Richard Anderson-tól, a vezérigazgatótól. Amikor apám haldoklott, másnap kellett repülnem, de apámnak nem volt jól. Vártam, amíg a hospice ápoló megérkezett (és megmondja, mehetnék-e.) Vezetõm azt mondta: "Nem érdekel, mit mond a nővér, azt akarom, hogy maradjon otthon és apáddal maradjon."

Mindez azt szemlélteti, hogy a legjobb vállalatok miként helyezik az alkalmazottaikat elsőbbségbe minden más prioritás előtt, mert ez motiválja az alkalmazottakat az ügyfelek elsőbbségére. Pontosan ezt értette Woolman az amerikai üzlet aranykorában, amikor a vállalatok tudták, hogy csak a profit származik egy a magánvállalkozás céljainak megvalósítása. A profit elérése érdekében a szervezetnek különféle érdekelt felekkel kell foglalkoznia: munkavállalók, ügyfelek, beszállítók, a közösség, a nemzet és a környezet. Kiegyensúlyozza érdekeiket és a profit növekszik.

Regina elmondta, hogy szinte mindenki, akit a Delta területén ismeri, szereti az ott dolgozni, és hogy a lelkesedés olyan kultúrát hoz létre, amely mindenkit magasabb, könyörületes szolgálatra emel. Megkérdeztem, hogy a Delta öt évvel ezelőtt kezdeményezett profitmegosztási programjának – amelynek az ipar számára modellnek kell lennie – van-e valami köze ehhez. Azt mondta, igen, a pénznek számít, de nem ez motiválja.

Nem kell sokat. Nagyon elégedett vagyok az életemmel. Fontosabb számomra az a hely, ahol boldog vagyok.

Ez DeLTA. Ez a második otthona. Amikor a munkavállalók így érzik magukat, úgy az ügyfelek is: a boldog munkavállalók boldog ügyfeleket tenyésztnek. Nagyon fertőző állapot. Regina 35 évvel ezelőtt észlelte a hibát munka első napján, amikor három veterán kísérő elfogadta őt és két másik új bérlőjét. Három napig mindegyik veterán vállalta feladatát, hogy megtanítsa az újoncoknak, hogyan kell szeretni a munkájukat és jól elvégezni őket. "Melegség és kedvesség volt kiállítva számomra az első munkanapom során. Amit nekik adtak, az az, amit mindenki másnak megpróbálok adni."

Szinte lelki dimenzióval bír Regina ügyfelek és munkatársai iránti elkötelezettsége. Azt mondja az újoncoknak, akik éppen indulnak:

Képzeljen el bárkit, akit lát, mint édesanyját, apját, apját, gyermekét, kutyáját, szeretett személyt, és képzelje el, hogyan akarja kezelni ezt a személyt. Ha mindenki így kezelünk, csodálatos világ lesz. Azt akarom, hogy mindenki vigyázzon egymásra.

Munkája során Regina arra törekszik, hogy jobbá tegye a világot, egyszerre csak egy személyt -, hogy mindenki a családja legyen. A vállalati kultúra megteremtése, ahol ez munkavállalói küldetésévé válik, mindenki számára az üzleti célokból áll, fentről lefelé. A teteje pontosan ott van, ahol el kell kezdenie. Hihetetlen, hogy az elnök-vezérigazgató évtizedek után, bármennyire is, mindig is katalizátora volt ennek a kultúrának a megőrzésében. Regina szerint a társaságban töltött hosszú karrierje során mind kivételes emberek voltak.

80 000 ember vagyunk, akik a Delta számára dolgoznak, és mégis sikerült elérnem Richard Andersont, és ő válaszol. Kézzel írt jegyzeteim vannak tőle. Megkerestem Ed Bastian-t, és 24 órán belül visszahívott. Anderson előtt találkoztam Barry Greenstein-lel, az ügyvezetõ igazgatóval. A repülőgép hátsó részébe sétált, csak hogy beszélt a pilóta kíséretével, és megnézze, mit gondolunk az általa irányított társaságról.

Mint sok más terméknél és szolgáltatásnál, a járatfoglalás oly sok alternatívát kínál, a légitársaságok közötti verseny brutális – és ezért az árak megkülönböztetése minimális. Tehát azért válogattak a légitársaságokat, hogy lehetőségem van olyan emberekkel kapcsolatba lépni, mint Regina: mindennapi alkalmazottak, akik azt akarják, hogy az ügyfelek ugyanolyan szeretik a munkáltatóikat, mint ők. És imádom a Deltat. Ennyit tesz az a tény, hogy a Delta megosztja nyereségét a munkavállalókkal több modellként szolgál a légitársaságok és minden más ipar számára – nemcsak a jövőben virágzik, hanem vállalattá vált iskolává, ahol minden vállalat hozzájárulhat ahhoz, hogy társadalmunk jobb és gazdagabb hely legyen mindenki számára .